BIM項目管理授課教師：包海玲2020.204Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.項目進度控制進度控制是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行。若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。4.1項目進度控制概述與進度有關的主體（單位）OPM業主方進度控制DPM設計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制與進度有關的因素技術原因組織、協調原因氣候原因政治原因人的原因物資原因資金原因基地條件建設工程項目進度、質量、成本目標的對立統一關系是建設工程項目進度管理的實施基礎，是提出與解決進度管理問題的出發點與最終歸宿。因此，工程進度管理必須滿足一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。（3）施工方：依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃周期的施工計劃等。（4）供貨方：依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。（1）業主方：控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段、設計階段、施工、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。（2）設計方：依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。項目進度控制的任務注意：不是施工組織設計文件項目進度計劃系統

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。項目進度計劃系統的建立和完善是逐步形成的。根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統。

進度目標總進度綱要總進度規劃設計、物資采購、招標、施工、準備進度計劃項目進度計劃主體工程、總體工程施工進度計劃項目實施計劃單位工程進度計劃、分部分項進度計劃項目策劃階段項目決策階段項目實施階段項目準備階段編制進度計劃項目總進度計劃單項工程主進度計劃單位工程進度計劃分部工程進度計劃分項工程(工作包)進度計劃（1）建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制，是業主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性，若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。（2）在項目的實施階段，項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。4.2項目總進度目標的論證（3）總進度目標論證不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。（4）大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和采取的措施等。4.3項目總進度計劃的編制和調整方法

橫道圖進度計劃法是傳統的進度計劃方法，橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法存在的問題：工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統。

我國《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T121-99）推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：雙代號網絡計劃；單代號網絡計劃；雙代號時標網絡計劃；單代號搭接網絡計劃。一123456ADBCEF雙代號網絡圖雙代號網絡計劃雙代號網絡圖是由節點、箭線及線路表示工作的網絡圖。i工作名稱持續時間節點代號j1.雙代號網絡圖的組成節點：

用圓圈加上數字表示。箭線：

實箭線（實工作）、虛箭線（虛工作）。

線路：

從網絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結點所代表的活動和事項所組成的通道。網絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關鍵線路關鍵路線上的工作為關鍵工作。

虛工作不消耗資源，一般有三個作用：▲區分作用：區分工作▲聯系作用：表達工作之間依存關系▲斷路作用：斷掉工作多余聯系12AB123AB

網絡圖的排列方法（a）水平方向表示組織關系支模3土扎筋1土扎筋2土扎筋3土支模1土支模2土（b）水平方向表示工藝關系扎筋

2土支模2土澆筑2土澆筑

1土支模

1土扎筋1土工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系網絡圖的簡化示意砌墻1（a）有多余節點和虛箭線的網絡圖砌墻2砌墻3抹灰1抹灰2抹灰312467853（b）簡化后的網絡圖砌墻1砌墻2砌墻3抹灰1抹灰2抹灰3124785盡量減少不必要的箭線和節點雙代號網絡計劃時間參數（1）工作持續時間（Di-j）:一項工作從開始到完成時間。（2）工期：①計算工期（TC）：根據網絡計劃參數計算出來的工期；②要求工期（Tr

）:任務委托人要求的工期；③計劃工期（Tp

）:根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。當規定了要求工期Tr時，Tp≤Tr

當未規定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，Tp=TC（3）網絡中的六個時間參數ESi-j——工作i-j的最早開始時間；EFi-j——工作i-j的最早完成時間；LFi-j——工作i-j的最遲完成時間；LSi-j——工作i-j的最遲開始時間；TFi-j——工作i-j的總時差；FFi-j——工作i-j的自由時差。（4）節點的兩個時間參數：①節點的最早時間（ETi）:節點最早時間就是該節點的緊前工作全部完成，緊后工作最早可能開始的時間。②節點的最遲時間（LTi）:雙代號網絡圖中，節點最遲時間就是在不影響終點節點的最遲時間前提下，該節點最遲必須完成的時間。5.雙代號網絡計劃時間參數計算（1）工作計算法

j緊前工作

本工作

緊后工作ihk本工作的緊前、緊后工作ESi-jEFi-jLSi-jTFi-jLFi-jFFi-j①最早開始時間最早開始時間是在各緊前工作全部完成后，本工作i-j有可能開始的最早時間，最早開始時間用ESi-j表示。

最早開始時間應從網絡計劃的起始節點開始，順著箭線方向依次計算。A、以起始節點i為箭尾的工作i-j

的最早開始時間

ESi-j

＝0（i=1）B、當工作i-j

有多項緊前工作，其最早開始時間ESi-j

：ESi-j

＝max｛ESh-i+Dh-i

｝

②最早完成時間最早完成時間EFi-j是在各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。EFi-j=ESi-j+Di-j

在采用六參數計算法時，某項工作的最早開始ESi-j

時間計算后，應立即將其最早完成時間EFi-j

計算出來，以便于其緊后工作的計算。計算示例工期3124ACB2E5G3F563510

914591

0

5510101314111D4用圖上計算法計算工作的最早時間5圖例：ESi－jEFi－j③最遲完成時間最遲完成時間是在不影響整個計劃按期完成的前提下，本工作最遲必須完成的時間。最遲完成時間應從終點節點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。A、終節點的最遲完成時間按該網絡計劃的計劃工期確定：LFi-n

=TpB、其它工作i-j

的最遲完成時間等于其緊后工作最遲完成時間減緊后工作持續時間的差。最遲完成時間LFi-j

：LFi-j

=min｛LFj-k

－Dj-k｝④最遲開始時間最遲開始時間LSi-j等于其緊后工作最遲完成時間減本工作持續時間的差：LSi-j

=LFi-j–Di-j計算示例圖例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－j

5124ACB2E5G3F56351

039914149591

5

0

5

55111010141314工期111D4114795

5

065用圖上計算法計算工作的最遲時間⑤總時差的計算工作i-j

的總時差按下式計算：TFi-j

=LSi-j－ESi-j；或

TFi-j=LFi-j－EFi-j。

通過工作總時差的計算，可以方便地找出網絡圖中的關鍵工作和關鍵線路。總時差為“0”者，意味著該工作沒有機動時間，即為關鍵工作，由關鍵工作所構成的線路，就是關鍵線路。關鍵線路至少有一條，但不見得只有一條。工作總時差是網絡計劃調整與優化的基礎，是控制施工進度、確保工期的重要依據。計算示例圖例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－jTFi－j124AC5B2E5G3F56351

0439901414095915

00

5

5511110101141314工期14

5116D4用圖上計算法計算工作的總時差4795

5

0611⑥自由時差的計算工作i-j

的自由時差FFi-j

：FFi-j＝ESj-k–ESi-j–Di-j

或FFi-j＝ESj-k

–EFi-j最后工作的自由時差均等于總時差。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零者，自由時差亦為零。當計劃工期不等于計算工期時，最后關鍵工作的自由時差與其總時差相等，其他關鍵作的自由時差均為零。自由時差的利用不會對其它工作產生影響，因此常利用它來變動工作的開始時間或增加持續時間，以達到工期調整和資源優化的目的。圖例：ESi－jEFi－j計算示例LSi－jLFi－jTFi－jFFi－j4795

5

0611124ACB2E5G3F56351

040399001414009591

5

000

5

55111101011141314工期144

51166D45用圖上計算法計算工作的時間參數0（2）節點計算法1)設網絡計劃起點節點的標號值為零，即b1＝0。2)順箭線方向逐個計算節點的標號值。每個節點的標號值，等于以該節點為完成節點的各工作的開始節點標號值與相應工作持續時間之和的最大值，即：

bj＝max{bi+Di－j}將標號值的來源節點及得出的標號值標注在節點上方。3)節點標號完成后，終點節點的標號值即為計算工期。4)從網絡計劃終點節點開始，逆箭線方向按源節點尋求出關鍵線路。例：某已知網絡計劃如圖所示，試用標號法求出工期并找出關鍵線路。EI126ABD4M335485H44C27F733JG75

某工程網絡圖E（⑥，17）I126ABD4M335485H44C27F733JG5對節點進行標號（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）（源節點號，標號值）圖例：540E（⑥，17）I126ABD4M335485H44C27F733JG5據源節點逆線找出關鍵線路（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）5時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。它通過箭線的長度及節點的位置，可明確表達工作的持續時間及工作之間恰當的時間關系，是目前工程中常用的一種網絡計劃形式。二雙代號時標網絡計劃時標網絡計劃具有以下特點：

能夠清楚地展現計劃的時間進程。直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差和關鍵線路

。可以通過疊加確定各個時段的材料、機具、設備及人力等資源的需要。由于箭線的長度受到時間坐標的制約，故繪圖比較麻煩。雙代號時標網絡計劃圖

5DABG

2

1

4

8EI

673

910CFH5工作周12345678910111213

工作周12345678910111213時標網絡計劃關鍵線路和時間參數的判定：自時標網絡計劃圖的終點節點至起點節點逆箭線方向觀察，自始至終無波形線的線路即為關鍵線路。在圖中，①→②→④→⑧→⑨→⑩為關鍵線路。關鍵線路要用粗線、雙線、或彩色線明確表達。步驟一：分析進度偏差對后續工作及總工期的影響（分析時要用總時差和自由時差的概念）總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。進度計劃調整的方法和原則某工作出現進度偏差（

）判斷此偏差是否處于關鍵路線上（TF=0？）此偏差是否大于總時差（>TF？）TF

0否是TF=0此偏差是否大于自由時差（>FF？）不會影響總工期

否TF是

>TF是FF>FF采取調整后續執行新的進度計劃返回進度控制系統否不會影響后續工序肯定影響總工期肯定影響總工期影響后續工期進度計劃的調整方法1).縮短某些工作的持續時間不改變工作的先后順序，通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的工作持續時間來縮短工期，并考慮經濟影響。

（1）組織措施（2）技術措施（3）經濟措施（4）其他配套措施進度計劃的調整方法2).改變某些工作間的邏輯關系可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。如，將順序進行的工作改為平行作業。3）.其他方法可以通過以上兩種方法對同一施工進度計劃進行調整。1）關鍵工作關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作，總時差最小(=0)的工作，也就是可利用的機動時間最小的工作。工期優化若計算工期小于計劃工期，一般可認為該網絡圖合理恰當；若計算工期大于計劃工期，應調整網絡圖，使之滿足計劃要求。在確定需縮短持續時間的關鍵工作時，應按以下幾個方面進行選擇：（1）縮短持續時間不影響質量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。

關鍵工作和關鍵線路的確定關鍵工作和關鍵線路的確定2）關鍵線路在雙代號和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。3）時差的運用總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可利用的機動時間。自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的機動時間。組織措施（1）組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（3）進度控制的主要工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。（4）應編制項目進度控制的工作流程，如：確定項目進度計劃系統的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。（5）進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發和確認等。4.4項目進度控制的措施經濟措施（1）建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。（2）為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求（資源進度）計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。（3）資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自由和外來資金）以及資金供應的時間。（4）在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中