企業內部成本控制策略TOC\o"1-2"\h\u27849第一章成本控制概述 1155141.1成本控制的概念 196251.2成本控制的重要性 113938第二章成本控制的目標與原則 2247922.1成本控制的目標 2188232.2成本控制的原則 27112第三章成本控制的組織與實施 3297663.1成本控制的組織機構 3246943.2成本控制的實施流程 320635第四章成本預算管理 3248344.1成本預算的編制 3206004.2成本預算的執行與監控 45766第五章成本核算與分析 4255325.1成本核算的方法 4184055.2成本分析的內容與方法 431290第六章成本控制的方法與技術 4164446.1傳統成本控制方法 4109796.2現代成本控制技術 531193第七章成本控制的績效考核 5208397.1成本控制績效考核指標 5271017.2成本控制績效考核的實施 515821第八章成本控制的持續改進 5148358.1成本控制的問題與挑戰 5117268.2成本控制的持續改進措施 6第一章成本控制概述1.1成本控制的概念成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發覺薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。1.2成本控制的重要性成本控制是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。成本控制是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。企業在經營過程中，外有同業競爭、課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。降低成本可以提高企業價格競爭能力，可以提高安全邊際率，使企業在經濟萎縮時繼續生存下去。成本控制是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，可以削減售價以擴大銷售，銷售擴大后經營基礎穩固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。第二章成本控制的目標與原則2.1成本控制的目標成本控制的目標是指企業在成本控制方面所要達到的目的和要求。從企業的整個生產經營過程來看，成本控制的目標可以分為總體目標和具體目標?？傮w目標是企業在一定時期內成本控制的總體方向和要求，通常是以企業的經營目標為依據，結合企業的實際情況來確定的。具體目標則是在總體目標的指導下，根據企業不同的生產經營環節和成本項目，分別確定的成本控制目標。例如，在采購環節，成本控制的目標是降低采購成本；在生產環節，成本控制的目標是降低生產成本；在銷售環節，成本控制的目標是降低銷售成本等。2.2成本控制的原則成本控制應遵循以下原則：一是全面性原則，成本控制應貫穿于企業生產經營的全過程，包括產品設計、采購、生產、銷售等各個環節，保證成本控制的全面性和有效性。二是效益性原則，成本控制應以提高企業的經濟效益為目標，通過降低成本、提高效率等方式，實現企業價值的最大化。三是責權利相結合原則，成本控制應明確各部門和人員的職責、權利和利益，將成本控制的責任落實到具體的部門和人員，同時給予相應的權利和利益，以提高成本控制的積極性和主動性。四是目標管理原則，成本控制應根據企業的經營目標和成本控制目標，制定相應的成本控制計劃和措施，并將成本控制目標分解到各個部門和人員，通過對成本控制目標的考核和評價，保證成本控制目標的實現。第三章成本控制的組織與實施3.1成本控制的組織機構為了有效地實施成本控制，企業需要建立專門的成本控制組織機構。該機構應包括成本控制領導小組和成本控制執行小組。成本控制領導小組由企業高層管理人員組成，負責制定成本控制的戰略和政策，審批成本控制計劃和預算，協調各部門之間的成本控制工作。成本控制執行小組由各部門的負責人和成本核算人員組成，負責具體實施成本控制措施，收集和整理成本控制數據，分析成本控制情況，提出改進建議。3.2成本控制的實施流程成本控制的實施流程包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節。成本預測是根據企業的歷史成本數據和市場情況，對未來成本進行預測和估算，為成本計劃的制定提供依據。成本計劃是根據成本預測結果和企業的經營目標，制定成本控制的目標和計劃，明確成本控制的責任和措施。成本控制是在生產經營過程中，對各項成本費用進行控制和監督，保證成本控制目標的實現。成本核算是對生產經營過程中發生的各項成本費用進行核算和記錄，為成本分析和成本考核提供數據支持。成本分析是對成本核算結果進行分析和評價，找出成本控制中存在的問題和不足，提出改進建議。成本考核是對成本控制的效果進行考核和評價，根據考核結果對相關部門和人員進行獎懲，以提高成本控制的積極性和主動性。第四章成本預算管理4.1成本預算的編制成本預算的編制是成本預算管理的重要環節，它是根據企業的經營目標和成本控制目標，對企業在一定時期內的成本費用進行預測和規劃。成本預算的編制應遵循以下步驟：收集和整理相關的成本信息，包括歷史成本數據、市場價格信息、生產經營計劃等。根據收集到的成本信息，采用適當的成本預算編制方法，如固定預算法、彈性預算法、零基預算法等，對企業的成本費用進行預測和估算。將成本預算分解到各個部門和項目，明確各部門和項目的成本控制目標和責任。4.2成本預算的執行與監控成本預算的執行與監控是成本預算管理的關鍵環節，它是保證成本預算目標實現的重要保障。成本預算的執行應嚴格按照成本預算的要求進行，各部門和項目應根據成本預算的安排，合理安排各項成本費用的支出，保證成本預算的執行進度和效果。成本預算的監控應建立健全成本預算監控體系，對成本預算的執行情況進行實時監控和分析，及時發覺成本預算執行過程中存在的問題和不足，并采取相應的措施進行調整和改進。第五章成本核算與分析5.1成本核算的方法成本核算的方法主要有品種法、分批法和分步法。品種法是以產品品種為成本計算對象，歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產的企業。分批法是以產品的批別為成本計算對象，歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它適用于單件小批生產的企業。分步法是以產品的生產步驟為成本計算對象，歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。它適用于大量大批的多步驟生產的企業。5.2成本分析的內容與方法成本分析的內容主要包括成本構成分析、成本趨勢分析和成本效益分析。成本構成分析是對企業成本的構成情況進行分析，找出成本的主要構成部分和影響成本的關鍵因素。成本趨勢分析是對企業成本的變化趨勢進行分析，了解成本的變化規律和發展趨勢。成本效益分析是對企業成本與效益之間的關系進行分析，評估成本控制的效果和經濟效益。成本分析的方法主要有比較分析法、比率分析法和因素分析法。比較分析法是通過對不同時期、不同企業或不同項目的成本數據進行比較，找出差異和原因。比率分析法是通過計算成本指標之間的比率，分析成本的結構和效益。因素分析法是通過分析影響成本的各種因素，找出成本變動的原因和影響程度。第六章成本控制的方法與技術6.1傳統成本控制方法傳統成本控制方法主要包括標準成本法、定額成本法和責任成本法。標準成本法是以預先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異的原因和責任，并采取相應的措施進行成本控制。定額成本法是以定額成本為目標成本，通過對生產過程中的各項消耗進行定額管理，控制成本費用的支出，實現成本控制的目的。責任成本法是以責任中心為對象，將成本控制的責任落實到各個責任中心，通過對責任中心的成本考核和評價，實現成本控制的目標。6.2現代成本控制技術現代成本控制技術主要包括作業成本法、成本企劃和戰略成本管理。作業成本法是以作業為基礎，通過對作業成本的核算和分析，尋找降低成本的途徑和方法。成本企劃是從產品的設計階段開始，通過對產品成本的預測和規劃，實現成本的源頭控制。戰略成本管理是將成本管理與企業的戰略相結合，通過對企業成本結構和成本行為的分析，為企業戰略的制定和實施提供成本信息支持，實現企業的長期競爭優勢。第七章成本控制的績效考核7.1成本控制績效考核指標成本控制績效考核指標是衡量成本控制效果的重要依據，它應根據企業的成本控制目標和要求來確定。常見的成本控制績效考核指標包括成本降低率、成本費用利潤率、預算執行率等。成本降低率是反映企業成本控制效果的重要指標，它是指成本降低額與成本基數的比率。成本費用利潤率是反映企業成本效益的重要指標，它是指利潤總額與成本費用總額的比率。預算執行率是反映企業成本預算執行情況的重要指標，它是指實際成本費用與預算成本費用的比率。7.2成本控制績效考核的實施成本控制績效考核的實施應遵循公平、公正、公開的原則，保證考核結果的真實性和可靠性?？己说膶嵤┻^程包括制定考核方案、收集考核數據、進行考核評價和反饋考核結果等環節?？己朔桨笐鞔_考核的指標、標準、方法和程序，保證考核的科學性和合理性?？己藬祿氖占瘧鎸?、準確、完整，為考核評價提供可靠的依據?？己嗽u價應根據考核方案的要求，對考核數據進行分析和評價，確定考核結果。考核結果應及時反饋給被考核部門和人員，以便他們了解自己的工作表現和存在的問題，采取相應的改進措施。第八章成本控制的持續改進8.1成本控制的問題與挑戰在成本控制過程中，企業可能會面臨一些問題和挑戰。例如，成本控制意識淡薄，部分員工對成本控制的重要性認識不足，缺乏成本控制的主動性和積極性；成本控制方法落后，一些企業仍然采用傳統的成本控制方法，無法適應現代企業管理的要求；成本控制信息不準確，企業的成本核算和分析數據存在誤差，影響了成本控制的決策和效果；成本控制與企業戰略脫節，成本控制沒有與企業的戰略目標相結合，無法為企業的長期發展提供支持。8.2成本控制的持續改進措施為了應對成本控制中存在的問題和挑戰