企業(yè)戰(zhàn)略管理與實踐案例解析題庫姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括哪些？

A.環(huán)境適應性原則

B.長期導向原則

C.可行性原則

D.動態(tài)管理原則

E.系統(tǒng)性原則

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程有哪些？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評價

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.戰(zhàn)略反饋

3.企業(yè)戰(zhàn)略類型中的穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略分別是什么？

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略：在現(xiàn)有市場份額和業(yè)務范圍內(nèi)尋求穩(wěn)定發(fā)展

B.增長戰(zhàn)略：擴大市場份額和業(yè)務范圍

C.收縮戰(zhàn)略：減少市場份額和業(yè)務范圍

D.組合戰(zhàn)略：結合穩(wěn)定、增長和收縮策略

E.競爭戰(zhàn)略：專注于在特定市場中競爭

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析包括哪些內(nèi)容？

A.優(yōu)勢（Strengths）

B.劣勢（Weaknesses）

C.機會（Opportunities）

D.威脅（Threats）

E.市場份額

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析包括哪些內(nèi)容？

A.政治因素（Political）

B.經(jīng)濟因素（Economic）

C.社會因素（Social）

D.技術因素（Technological）

E.環(huán)境因素（Environmental）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的五力模型包括哪些內(nèi)容？

A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

B.新進入者的威脅

C.替代品的威脅

D.供應商的議價能力

E.買家的議價能力

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析包括哪些內(nèi)容？

A.基礎設施

B.采購

C.技術發(fā)展

D.人力資源管理

E.銷售與市場營銷

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的平衡計分卡包括哪些內(nèi)容？

A.財務角度

B.客戶角度

C.內(nèi)部流程角度

D.學習與成長角度

E.企業(yè)文化

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則涵蓋了適應環(huán)境、長期規(guī)劃、可行性、動態(tài)管理和系統(tǒng)性等多個方面，這些都是保證戰(zhàn)略成功的關鍵要素。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程包括戰(zhàn)略的制定、實施、評價、調(diào)整和反饋，這是一個循環(huán)往復的過程，有助于持續(xù)改進和適應變化。

3.答案：A,B,C,D

解題思路：穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境選擇的戰(zhàn)略類型，它們分別對應不同的經(jīng)營策略和發(fā)展方向。

4.答案：A,B,C,D

解題思路：SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的工具，它通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅進行分析，幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。

5.答案：A,B,C,D

解題思路：PEST分析關注企業(yè)所在的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術因素，這些因素都可能對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：五力模型分析企業(yè)的市場競爭環(huán)境，包括現(xiàn)有競爭者的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商和買家的議價能力。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：價值鏈分析旨在識別企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中的關鍵環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化資源配置和提升競爭力。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：平衡計分卡是一個綜合性的戰(zhàn)略績效評估工具，它從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個角度全面衡量企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標而進行的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

3.企業(yè)戰(zhàn)略類型中的市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴大市場份額來實現(xiàn)增長。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析中的S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析中的P代表Political（政治），E代表Economic（經(jīng)濟），S代表Social（社會），T代表Technological（技術）。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的五力模型包括供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析包括內(nèi)部物流、運營、外部物流、市場營銷與銷售和服務。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的平衡計分卡包括財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長。

答案及解題思路：

答案：

1.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施

2.戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略控制

3.市場滲透

4.StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats

5.PoliticalEconomicSocialTechnological

6.供應商的議價能力購買者的議價能力潛在進入者的威脅替代品的威脅現(xiàn)有競爭者的競爭

7.內(nèi)部物流運營外部物流市場營銷與銷售服務

8.財務客戶內(nèi)部流程學習與成長

解題思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及制定和實施戰(zhàn)略，這是企業(yè)達成長期目標的關鍵步驟。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程包括對內(nèi)外部環(huán)境的分析、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評估效果和控制過程。

3.市場滲透戰(zhàn)略專注于在現(xiàn)有市場中增加市場份額。

4.SWOT分析是一種評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅的工具。

5.PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于評估政治、經(jīng)濟、社會和技術因素對企業(yè)的影響。

6.五力模型用于分析行業(yè)競爭結構，包括供應商和購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭。

7.價值鏈分析旨在識別企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價值的活動，包括物流、運營、外部物流、市場營銷與銷售和服務。

8.平衡計分卡是一種績效管理工具，通過財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度來評估企業(yè)的績效。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關注企業(yè)的短期目標。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是關注企業(yè)的短期目標，更重要的是制定和執(zhí)行長期的、全局性的發(fā)展計劃。這包括確定企業(yè)的長遠愿景、戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)這些目標的關鍵舉措。短期目標雖然重要，但它們是服務于企業(yè)長遠目標的手段。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。（√）

解題思路：這一判斷是正確的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程確實包括這些關鍵步驟，其中戰(zhàn)略規(guī)劃是確定方向，戰(zhàn)略實施是具體行動，戰(zhàn)略評估是跟蹤進展，而戰(zhàn)略調(diào)整則是對策略的修訂，以應對變化的市場和內(nèi)部環(huán)境。

3.增長戰(zhàn)略是指企業(yè)通過擴大市場份額來實現(xiàn)增長。（√）

解題思路：這一判斷正確。增長戰(zhàn)略通常涉及到通過各種市場策略，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等，來擴大市場份額，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的增長。

4.SWOT分析中的S代表優(yōu)勢。（√）

解題思路：SWOT分析是一個戰(zhàn)略分析工具，其中的S確實代表優(yōu)勢（Strengths）。優(yōu)勢是內(nèi)部資源或能力，可以為企業(yè)提供相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。

5.PEST分析中的P代表政治因素。（√）

解題思路：PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，其中的P代表政治因素（Politicalfactors）。政治因素包括的政策、法律環(huán)境以及政治穩(wěn)定性等，這些都可能影響企業(yè)的經(jīng)營。

6.五力模型中的供應商談判能力是指供應商對企業(yè)的議價能力。（√）

解題思路：這一判斷正確。五力模型中的供應商談判能力是指供應商對其客戶（即企業(yè)）的議價能力，這是決定企業(yè)在供應鏈中的議價地位的一個因素。

7.價值鏈分析中的內(nèi)部流程是指企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務活動。（√）

解題思路：這一判斷正確。價值鏈分析關注企業(yè)內(nèi)部和外部業(yè)務活動，內(nèi)部流程指的是企業(yè)內(nèi)部進行的將投入轉化為輸出的業(yè)務活動。

8.平衡計分卡中的財務維度是指企業(yè)的財務狀況。（×）

解題思路：雖然平衡計分卡確實包含了財務維度，但這一維度并不直接指企業(yè)的財務狀況。它涉及財務目標，如收入增長、成本控制、盈利能力等，而不是單純的財務報表數(shù)據(jù)。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括以下步驟：

a.戰(zhàn)略分析：評估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括市場、競爭對手、客戶、技術等因素。

b.戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結果，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑。

c.戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略目標和路徑轉化為具體的行動計劃，并執(zhí)行。

d.戰(zhàn)略控制：監(jiān)控戰(zhàn)略實施的過程，評估戰(zhàn)略效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略類型中的穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：

a.穩(wěn)定戰(zhàn)略：企業(yè)在現(xiàn)有市場、現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的基礎上，保持穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。

b.增長戰(zhàn)略：企業(yè)通過擴大市場份額、開發(fā)新產(chǎn)品或服務、拓展新市場等方式實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略。

c.收縮戰(zhàn)略：企業(yè)縮小業(yè)務范圍、減少產(chǎn)品線、降低成本等，以應對市場變化或內(nèi)部問題的戰(zhàn)略。

d.組合戰(zhàn)略：企業(yè)同時實施多種戰(zhàn)略，以實現(xiàn)不同目標。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

SWOT分析是一種評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅的方法，包括以下四個方面：

a.優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部具有競爭優(yōu)勢的特點和資源。

b.劣勢（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部存在的不足和劣勢。

c.機會（Opportunities）：外部環(huán)境中對企業(yè)有利的因素。

d.威脅（Threats）：外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

PEST分析是一種評估企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，包括以下四個方面：

a.政治（Political）：國家政策、法律法規(guī)、政治穩(wěn)定性等因素。

b.經(jīng)濟（Economic）：經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率、匯率等因素。

c.社會（Social）：人口結構、文化價值觀、生活方式等因素。

d.技術（Technological）：技術發(fā)展、創(chuàng)新、技術生命周期等因素。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的五力模型。

五力模型是一種分析市場競爭結構的方法，包括以下五個方面：

a.供應商議價能力：供應商對價格、質(zhì)量、交貨等方面的控制力。

b.買方議價能力：買方對價格、質(zhì)量、交貨等方面的控制力。

c.潛在進入者威脅：新進入者對現(xiàn)有市場的威脅程度。

d.替代品威脅：替代品對現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅程度。

e.行業(yè)內(nèi)競爭程度：行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭程度。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析。

價值鏈分析是一種分析企業(yè)內(nèi)部活動，識別競爭優(yōu)勢的方法，包括以下環(huán)節(jié)：

a.原材料采購：供應商選擇、采購成本、質(zhì)量控制等。

b.生產(chǎn)運營：生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制、成本控制等。

c.市場營銷與銷售：產(chǎn)品定位、市場推廣、銷售渠道等。

d.顧客服務：售后服務、客戶關系管理、客戶滿意度等。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的平衡計分卡。

平衡計分卡是一種綜合性的績效評估工具，包括以下四個維度：

a.財務維度：收入、利潤、成本等財務指標。

b.客戶維度：市場份額、客戶滿意度、客戶忠誠度等指標。

c.內(nèi)部流程維度：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新等指標。

d.學習與成長維度：員工培訓、研發(fā)投入、信息系統(tǒng)等指標。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施。

戰(zhàn)略實施是指將戰(zhàn)略目標和路徑轉化為具體的行動計劃，并執(zhí)行的過程，包括以下步驟：

a.制定戰(zhàn)略計劃：明確戰(zhàn)略目標、路徑和行動計劃。

b.組織結構設計：調(diào)整組織結構，保證戰(zhàn)略實施的有效性。

c.資源配置：合理分配資源，支持戰(zhàn)略實施。

d.風險管理：識別、評估和應對戰(zhàn)略實施過程中的風險。

e.激勵與考核：建立激勵機制，保證員工積極投入戰(zhàn)略實施。

答案及解題思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。

解題思路：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟，依次列出各個階段的內(nèi)容。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略。

解題思路：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略類型的定義，分別解釋四種戰(zhàn)略的特點。

3.答案：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面。

解題思路：根據(jù)SWOT分析的四個維度，解釋每個維度的含義。

4.答案：PEST分析包括政治、經(jīng)濟、社會和技術四個方面。

解題思路：根據(jù)PEST分析的四個維度，解釋每個維度的含義。

5.答案：五力模型包括供應商議價能力、買方議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業(yè)內(nèi)競爭程度。

解題思路：根據(jù)五力模型的內(nèi)容，解釋每個力的含義。

6.答案：價值鏈分析包括原材料采購、生產(chǎn)運營、市場營銷與銷售和顧客服務四個環(huán)節(jié)。

解題思路：根據(jù)價值鏈分析的內(nèi)容，解釋每個環(huán)節(jié)的含義。

7.答案：平衡計分卡包括財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度。

解題思路：根據(jù)平衡計分卡的四個維度，解釋每個維度的含義。

8.答案：戰(zhàn)略實施包括制定戰(zhàn)略計劃、組織結構設計、資源配置、風險管理和激勵與考核。

解題思路：根據(jù)戰(zhàn)略實施的基本步驟，依次列出各個步驟的內(nèi)容。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

（3）增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，降低經(jīng)營風險；

（4）提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義；從明確發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、適應外部環(huán)境、提升核心競爭力等方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化建設。

答案：

企業(yè)文化建設在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）提升員工凝聚力，形成共同價值觀；

（2）增強企業(yè)內(nèi)部溝通，提高團隊協(xié)作能力；

（3）促進企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；

（4）塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。

解題思路：

闡述企業(yè)文化建設在戰(zhàn)略管理中的地位；從提升員工凝聚力、增強內(nèi)部溝通、促進創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面論述企業(yè)文化建設的作用。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略風險管理。

答案：

戰(zhàn)略風險管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）識別和評估企業(yè)面臨的風險，降低風險損失；

（2）制定應對風險的戰(zhàn)略措施，提高企業(yè)抗風險能力；

（3）促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力；

（4）為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略風險管理的定義；從識別和評估風險、制定應對措施、促進持續(xù)發(fā)展、為決策提供依據(jù)等方面論述戰(zhàn)略風險管理的作用。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

答案：

戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）整合資源，提高企業(yè)競爭力；

（2）分散風險，降低經(jīng)營壓力；

（3）實現(xiàn)優(yōu)勢互補，拓展市場空間；

（4）提升企業(yè)知名度，增強品牌影響力。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義；從整合資源、分散風險、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提升知名度等方面論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用。

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略轉型。

答案：

戰(zhàn)略轉型是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，其主要作用

（1）適應市場需求變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)核心競爭力；

（3）增強企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（4）提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略轉型的定義；從適應市場需求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、增強抗風險能力、提升盈利能力等方面論述戰(zhàn)略轉型的作用。

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

答案：

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵環(huán)節(jié)，其主要作用

（1）開拓市場，拓展企業(yè)發(fā)展空間；

（2）提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（3）降低成本，提高企業(yè)效率；

（4）增強企業(yè)競爭力，提升企業(yè)地位。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略創(chuàng)新的定義；從開拓市場、提升核心競爭力、降低成本、增強競爭力等方面論述戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

7.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略執(zhí)行。

答案：

戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心環(huán)節(jié)，其主要作用

（1）保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

（2）提高企業(yè)執(zhí)行力，提升管理效率；

（3）降低執(zhí)行風險，保證戰(zhàn)略實施順利；

（4）增強企業(yè)凝聚力，形成共同目標。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略執(zhí)行的定義；從保證戰(zhàn)略目標、提高執(zhí)行力、降低執(zhí)行風險、增強凝聚力等方面論述戰(zhàn)略執(zhí)行的作用。

8.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估。

答案：

戰(zhàn)略評估在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要作用，其主要作用

（1）衡量戰(zhàn)略實施效果，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)；

（2）識別和解決戰(zhàn)略實施過程中存在的問題；

（3）提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性，降低決策風險；

（4）為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供參考。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略評估的定義；從衡量實施效果、識別問題、提高決策科學性、為后續(xù)制定提供參考等方面論述戰(zhàn)略評估的作用。六、案例分析題1.案例分析：的戰(zhàn)略管理實踐

題目：在國際化戰(zhàn)略中，如何平衡全球化與本地化的關系？請結合在非洲市場的戰(zhàn)略實踐進行分析。

答案及解題思路：

答案：在國際化戰(zhàn)略中，通過“全球化視野，本土化實施”的策略來平衡全球化和本地化。在非洲市場，建立了多個研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，與當?shù)仄髽I(yè)合作，參與當?shù)厣鐣徒?jīng)濟建設，實現(xiàn)了本土化的同時保持了全球化競爭力。

解題思路：首先描述的戰(zhàn)略目標，然后分析如何實施全球化策略，再結合非洲市場案例具體說明其如何在本土化方面進行調(diào)整和適應，最后總結如何通過這種策略平衡兩者關系。

2.案例分析：巴巴的戰(zhàn)略管理實踐

題目：分析巴巴集團如何通過其多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同增長。

答案及解題思路：

答案：巴巴通過構建一個強大的電商生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略。該系統(tǒng)包括淘寶、天貓、等多個業(yè)務模塊，相互協(xié)同，實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)整合，推動業(yè)務增長。

解題思路：先介紹巴巴的多元化戰(zhàn)略，然后分別描述其主要業(yè)務模塊及其相互作用，分析協(xié)同效應，最后總結其對巴巴業(yè)務增長的影響。

3.案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略管理實踐

題目：蘋果公司在產(chǎn)品生命周期管理方面有何策略？請結合其產(chǎn)品發(fā)布和退役過程進行分析。

答案及解題思路：

答案：蘋果公司采用快速產(chǎn)品更新和市場飽和淘汰的策略進行產(chǎn)品生命周期管理。公司通過定期發(fā)布新產(chǎn)品的形式，刺激消費者更新?lián)Q代，同時淘汰舊款產(chǎn)品。

解題思路：介紹蘋果的產(chǎn)品生命周期管理策略，然后描述蘋果產(chǎn)品發(fā)布和退役的具體過程，分析其策略的效果，最后討論這一策略對市場競爭和消費者行為的影響。

4.案例分析：可口可樂公司的戰(zhàn)略管理實踐

題目：可口可樂公司在品牌擴展和全球布局方面有哪些成功經(jīng)驗？

答案及解題思路：

答案：可口可樂公司在品牌擴展方面通過推出各種飲料滿足不同市場消費者的需求，同時在全球布局上采用特許經(jīng)營模式，降低風險并快速拓展市場。

解題思路：先概述可口可樂的品牌擴展戰(zhàn)略，再描述其在全球市場的布局策略，分析成功原因，最后探討這一模式對全球飲料市場的影響。

5.案例分析：寶潔公司的戰(zhàn)略管理實踐

題目：寶潔公司如何運用創(chuàng)新和差異化策略提升其在快速消費品行業(yè)的競爭優(yōu)勢？

答案及解題思路：

答案：寶潔公司通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場調(diào)研，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，并通過品牌差異化和市場營銷策略來提升市場競爭力。

解題思路：分析寶潔公司的研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略，接著描述其品牌差異化和市場營銷策略，最后評估這些策略如何幫助寶潔保持行業(yè)領先地位。

6.案例分析：三星電子的戰(zhàn)略管理實踐

題目：三星電子在面對全球競爭對手時，如何調(diào)整其競爭戰(zhàn)略？

答案及解題思路：

答案：三星電子在面對全球競爭對手時，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場擴張和多元化戰(zhàn)略調(diào)整競爭戰(zhàn)略，提升市場競爭力。

解題思路：首先描述三星電子在面臨競爭壓力時的戰(zhàn)略困境，然后分析其采取的戰(zhàn)略調(diào)整，包括產(chǎn)品、市場和多元化方面，最后評估調(diào)整的效果。

7.案例分析：亞馬遜的戰(zhàn)略管理實踐

題目：分析亞馬遜如何通過云計算服務實現(xiàn)商業(yè)模式的轉型和擴張。

答案及解題思路：

答案：亞馬遜通過發(fā)展AWS云計算服務，將公司的核心業(yè)務能力轉化為新的商業(yè)模式，同時拓展市場并提升利潤率。

解題思路：先介紹亞馬遜的傳統(tǒng)業(yè)務，然后描述其如何轉型至云計算服務，分析這一轉型對商業(yè)模式和公司整體戰(zhàn)略的影響。

8.案例分析：騰訊公司的戰(zhàn)略管理實踐

題目：騰訊在互聯(lián)網(wǎng)競爭中的核心戰(zhàn)略是什么？如何通過該戰(zhàn)略鞏固市場地位？

答案及解題思路：

答案：騰訊的核心戰(zhàn)略是構建強大的社交生態(tài)系統(tǒng)，并通過收購和投資擴大生態(tài)圈，鞏固其市場地位。

解題思路：介紹騰訊的社交生態(tài)系統(tǒng)，然后描述其如何通過收購和投資擴展生態(tài)圈，分析這一戰(zhàn)略如何幫助騰訊在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。七、綜合題1.結合企業(yè)實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵成功因素。

解題思路：

首先概述關鍵成功因素（CSF）的定義和重要性。

分析企業(yè)當前所處的行業(yè)背景和市場環(huán)境。

列舉企業(yè)具體的關鍵成功因素，如技術創(chuàng)新、客戶服務、品牌建設等。

結合案例分析，闡述這些關鍵成功因素如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2.結合企業(yè)實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇。

解題思路：

介紹戰(zhàn)略選擇的背景和目的。

分析企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，運用SWOT分析等工具。

闡述企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略選擇，如多元化、集中化、市場滲透等。

結合實際案例，探討這些戰(zhàn)略選擇的實施效果和挑戰(zhàn)。

3.結合企業(yè)實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施。

解題思路：

分析戰(zhàn)略實施的過程和關鍵步驟。

結合企業(yè)實際，描述如何制定戰(zhàn)略實施計劃，包括資源分配、組織結構調(diào)整等。

探討如何協(xié)調(diào)各部門和團隊，保證戰(zhàn)略的有效實施。

通過案例說明戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題和解決方案。

4.結合企業(yè)實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略評估的目的和意義。

分析企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法，如平衡計分卡、關鍵績效指標等。

結合企業(yè)實際，說明如何設定評估標準和衡量指標。

通過案例展示戰(zhàn)略評估的結果和應用。

5.結合企業(yè)實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

解題思路：

討論戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性及其對企業(yè)的影響。

分析企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制和創(chuàng)新文化。

結合案例，展示企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

探討戰(zhàn)略創(chuàng)新可能帶來的風險和應對策略。

6.結合企業(yè)實際，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略風險管理。

解題思路：

介紹戰(zhàn)略風險管理的概念和重要性。

分析企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略風險，如市場風險、政治風險、技術風險等。

闡述企業(yè)如