項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對措施表格_第1頁
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對措施表格_第2頁
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對措施表格_第3頁
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對措施表格序號風(fēng)險(xiǎn)類別具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號應(yīng)對措施責(zé)任人執(zhí)行時(shí)間備注1市場風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品滯銷銷售額下降降價(jià)促銷、調(diào)整市場策略30天內(nèi)2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金鏈斷裂負(fù)債率上升增加融資渠道、加強(qiáng)成本控制15天內(nèi)3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)故障系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定提升系統(tǒng)穩(wěn)定性、優(yōu)化維護(hù)流程7天內(nèi)4法律風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)操作法規(guī)處罰通知加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)、完善制度流程趙六10天內(nèi)5人員風(fēng)險(xiǎn)人才流失員工離職率上升提升員工福利、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錢七20天內(nèi)表格說明:表格內(nèi)容根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別、具體風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警信號、應(yīng)對措施等進(jìn)行填寫。表格中“責(zé)任人”指負(fù)責(zé)處理該風(fēng)險(xiǎn)的人員,“執(zhí)行時(shí)間”指完成應(yīng)對措施的時(shí)間限制。“備注”欄用于記錄其他相關(guān)信息,如風(fēng)險(xiǎn)處理過程中的特殊情況等。序號風(fēng)險(xiǎn)類別具體風(fēng)險(xiǎn)描述預(yù)警指標(biāo)應(yīng)對策略責(zé)任部門預(yù)期執(zhí)行時(shí)間備注1市場風(fēng)險(xiǎn)市場需求波動銷售額下降率市場調(diào)研、調(diào)整營銷策略市場部30天內(nèi)2運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)流程中斷生產(chǎn)線停工次數(shù)備用設(shè)備采購、流程優(yōu)化生產(chǎn)部45天內(nèi)3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流緊張應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率緊縮開支、增加融資財(cái)務(wù)部60天內(nèi)4法律風(fēng)險(xiǎn)合同糾紛法律訴訟案件合同審核、爭議解決流程法務(wù)部90天內(nèi)5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)軟件故障系統(tǒng)故障率系統(tǒng)升級、應(yīng)急計(jì)劃IT部門30天內(nèi)表格說明:序號:用于標(biāo)識風(fēng)險(xiǎn)條目。風(fēng)險(xiǎn)類別:列舉項(xiàng)目中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。具體風(fēng)險(xiǎn)描述:詳細(xì)描述每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別的具體風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警指標(biāo):確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的預(yù)警信號。應(yīng)對策略:針對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對措施。責(zé)任部門:負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)對策略的部門。預(yù)期執(zhí)行時(shí)間:預(yù)計(jì)完成應(yīng)對措施的時(shí)間框架。備注:記錄其他相關(guān)信息或特殊注意事項(xiàng)。序號風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)子類別具體風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)警指標(biāo)應(yīng)急措施負(fù)責(zé)人應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間備注1項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度延誤項(xiàng)目進(jìn)度落后計(jì)劃完成進(jìn)度百分比調(diào)整計(jì)劃、增加資源項(xiàng)目經(jīng)理2周內(nèi)如需加班需經(jīng)審批2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷用戶反饋問題客戶投訴率退貨或維修、產(chǎn)品召回質(zhì)量總監(jiān)1周內(nèi)需記錄缺陷原因分析3成本控制風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)算實(shí)際成本與預(yù)算差異成本超出百分比分析超支原因、控制成本財(cái)務(wù)主管1月內(nèi)包括供應(yīng)商談判策略4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)安全問題網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露系統(tǒng)漏洞發(fā)覺次數(shù)隔離受影響系統(tǒng)、補(bǔ)丁更新IT安全經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)包含員工安全培訓(xùn)5合同風(fēng)險(xiǎn)合同爭議合同履行問題法院訴訟或仲裁協(xié)商解決、法律咨詢合同專員2周內(nèi)需記錄溝通日志表格說明:序號:對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行編號,便于跟蹤和記錄。風(fēng)險(xiǎn)類別:項(xiàng)目可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。風(fēng)險(xiǎn)子類別:對主要風(fēng)險(xiǎn)類型的細(xì)化分類。具體風(fēng)險(xiǎn)事件:詳細(xì)描述具體的風(fēng)險(xiǎn)事件。預(yù)警指標(biāo):風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的關(guān)鍵指標(biāo)或信號。應(yīng)急措施:針對風(fēng)險(xiǎn)事件制定的緊急響應(yīng)措施。負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)急措

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