XX部門員工績效考核及獎勵辦法

濟調動XX部門員工工作積極性，增強員工責任心，提高工程造價管

理的質量和效率，特制訂本辦法。

1適用辦法

適用于XX公司XX部門績效管理

2考核辦法

XX部門部門以具體工作量考核

2.1工作內容

2.1.1項目經理的工作內容有基本預結算編制審核、給造價員分配造

價工作、協助造價員審核、復審把關造價員編制審核的工程預結算、

考核月度工作完成情況和績效、協調并解決造價審核過程中的各種問

題、完成領導交給的其他工作、各種管理工作。

2.1.2造價員的工作以預結算編制審核為主。

2.2工作量

對應工作量是指不同崗位個人對應績效工資所應完成的年基本工作量

（預結算的編制、相應的決算審查、材料價格的審查確認以及相應崗

位承擔的職責）。本辦法中的預結算工作量都以地產（能源）XX部門

復審組提交的提送值為準，正在編制中的工作量以實際編制的預算數

據為準。

2.2.1XX部門人員的收入：基本工資（基本考勤工資50%A+目標績

效工資50%B）+超額績效獎勵C+審減專項獎勵D。

2.2.2基本工資A：是按照公司的考勤制度每月實際考勤按月發放；

2.2.3目標績效工資B：是指完成不同崗位對應工作量后取得的相應

績效，按月對個人完成工作量的實際進行考核核實后每月發放。

考慮基本建設建設周期長的特點，預算人員獨立編制預算完成后，按

對應工作量的70%予以考慮對應績效；決算完成定案后兌現剩余的30%

績效

2.2.4超額績效獎勵C：是指預算人員完成工作量

超過核定的年度基本工作量時計提超額完成績效，超額完成本人對

應工作量后的超額部分，按1%。比例計提績效，半年或一年核算一次,

核算后隨當月工資統一發放。XX部門主任可根據工程專業及難易程度

調整提成比例，

地產審核組：土建專業超額可按（0.6-1）%0,

安裝專業超額可按L5%。調整；

能源審核組：土建專業超額可按1%。計取，

安裝專業超額可按（1.2-2）%。調整；

具體比例根據工程類型、工程難易程度、審核要求時間情況定。

2.2.5審減專項獎勵D：是指公司XX部門對地產（能源）XX部門

提交的標底、預結算審核核減率大于一定比例以上的部分，按核減額

的10%（1-10%）由公司給予的特別獎勵，半年或一年核算一次，核算

后報公司總裁核批后發放。

審減獎勵辦法：

地產審核組：審減率＞3%以上的部分，按核減額的10%給予的特

別獎勵，

能源審核組：

土建專業審減率＞3%以上的部分，按核減額的10%給予的特別獎

勵，

安裝專業審減率〉（0T】％之間的部分，按核減額4%給予的特別

獎勵。

安裝專業審減率〉（1-2】％之間的部分，按核減額5%給予的特別

獎勵。

安裝專業審減率〉（2-31%之間的部分，按核減額6%給予的特別

獎勵。

安裝專業

審減率

>3%以

上的部

分，按

核減額

10%給

予的特

另U獎

勵。

在工程預

結算審

核過程[0,1][1,2)(2,3】大于3

中，要

求造價

員獨立

編制審

核并審

結定

案，如

發生審

減率

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據審減

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作后，

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過程中

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核，如

發生審

減率，

其工作

量和審

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根據審

核的情

況給造

價員和

項目經

理并按

以下比

歹分配

考核：

Y差率

地產審造價員100857030

核組項目經理0153070

能源審造價員100857030

核組項目經理0153070

造價員在審核過程中，認為該項