一建《建設工程項目管理》七頁紙項目立項決策的標志（項目管理）PMFM（。（項目集管理指的是:“對項目集進行統項目組合管理指的是:“為了實現特定的戰略業務目標，對一個或多個項且組合進的集中管理。人力資者。投資目質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相施工總承包施工總承包管理開展工作程序不同待全部施工設計完成后開始招投標，再施工施工總承包管理單位的招標不依賴施工圖的完成情況合同關系不同總包與自行分包商簽訂合同一般情況下，由業主與分包商簽訂合同對分包的選擇認可不盡相同業主認可時，總包選擇分包所有分包由業主決策，但要經總包管理單位的認可對分包付款不盡相同自行分包的付款由總包直接支付可由業主直接支付、也可由總包管理單位支付施工總承包施工總承包管理開展工作程序不同待全部施工設計完成后開始招投標，再施工施工總承包管理單位的招標不依賴施工圖的完成情況合同關系不同總包與自行分包商簽訂合同一般情況下，由業主與分包商簽訂合同對分包的選擇認可不盡相同業主認可時，總包選擇分包所有分包由業主決策，但要經總包管理單位的認可對分包付款不盡相同自行分包的付款由總包直接支付可由業主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價格不同價只確定總包管理費（不賺總包與分包之間的差價）相同點：對分包承擔相同的總體管理和協調服務的責任（7安全管理組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和靜態9.矩形表示工作任務連線表示。居住建筑開發建設的時間往往按其不同分解方法

解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。單體工程（項目結構圖部分進行編碼。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。的。我國（工業發達國家矛盾123物質流程組織設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。17.建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下1）.項目環境和條件的調查與分析2）.項目定義和項目目標論證（3）項目總投資規劃和論證；3組織策劃（管理策劃合同策劃6）.經濟策劃7）.技術策劃基本出發點建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增（）3進行市場調查4確定供應或服務單位5（（）（）（工程概況2；（4要施工方法施工總平面布置單位工程（）（）34主要施工方案）施工方案12）3）452組織措施任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（2）管理措施（（3425.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織方案（關專家評審，施工單位技術人批準。核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比還應重視事前的主動控制。工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目；（12（1）（2）（3）參與組織對項目各階段的重大決策4）（5（6）（7）參與選8（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權力。項目人力資源的目的是調動所有項目參與人的積極性。支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的5（6）3030

風險等級損失等級1234概率等級11級1級2級2級21級2級2級3級32級2級3級3級42級3級3級4級風險等級=（損失等級+概率等級）/2③三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小；④四級風險；風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身及人員等不會造成較大損失。自然災害（3）氣象條件（4）（1）（3）編制工程建設監理實施細則的依據如下：1）已批準的工程建設監理規劃；2）相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；3）施工組織設計。（123）第二章建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過。1）施工定額預算定額3）。。施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。施工定額2/7的用工量一般都比預算定額低。管理人員工資時間﹣S最遲開始時間貸款利息保證率1）合同文件2）成本計劃3）進度報告4）工程變更與索賠資料指標控制程序相互制約定額控制指標控制項目的實際耗用情況計量控制10）1）.贏得值法的三個基本參數（BCWP）＝（BCWS）＝（ACWP）＝費用偏差CV費用偏差（CV）＝（BCWP）－已（ACWT）CV負值CV進度偏差SV進度偏差（BCWS）當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。（BCWP）/（BCWP）/（進度偏差績4）.在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。而引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執行效果。11.成本的過程控制中，有兩類控制程序一是管理行為控制程序二制程產。12.會計核算法

作人員的專業水平和工作經驗都要求較高。13.分部分項工程成本分析（1）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程（3）沒有必要14.專項成本分析方法“三采用比較法第三章1.(1)有否可能實現(3)2.在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整3（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。（（2）（3）（4）項目的工（5）（6）協調各層進度計劃的關系，編制（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設（）61（4）沒有箭頭節點箭線不宜交叉過橋法或指向法（7）（（8）緊前工作劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。關鍵線路不需要經過波紋線的線路。計算Tc要求Tr計劃Tp6)單代號網絡圖中起點節點。12總時差TPij利用的機動自由時差（F，是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，工作i－j。min隔}原時標網絡計劃上(12非關鍵工作時差。(3)增、減工作項目。(4)調整邏輯關系。(5)重新估計某些工作的持續時間。(6)對資源的投入作相應調整。1）2健全（3）會議組織設計。1（3）承發包模式（4）工67技術1經濟激勵21

第四章工程設計使用年限內人機械材料法環境（）3.（1）決定性的作用從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控工程材料施工用料原基本物質條件。1規避避免質量風險的發生；（2）減輕無法規避盡量轉移分包（4可以采取設質量管理的PDCA（計劃l（2實施（o部署和交底檢查h的結果4Ao糾偏預防改進質量認證制度是由公證的第三方認證，從而使社會對企業的產品建立信31第一層次第二層次承擔工程設（1）2）3）（4）（1）（2）（3）全4））6）7）8經進行工程項目檢査驗收的項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業技術指導書，，進行必要的技術交底和技術培訓。如果施工準備工作出錯，必然影響施度等。1—（2實測法靠量吊3）部分。（1）（2）（3）具有完整的施具有否決權15（12）施工

負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程驗收。（1）（2）（3）有關安全、節能、環保和（4）觀感質量驗對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等進行補救。（1）（2）（3）所含分部工程有關安全、（4）主要使用功能（5）觀感質量應符合要求住宅分戶驗收430人，002000010300500011。（1）現場有關人員立即向工1小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告情況緊急時現場有關人員可直接一個質量特性或一一個質量問題使用張圖分析。QC小組活動1~5080%A主要問題重點管理累計頻率在80%—90%B類問題，次要問題次重點管理累計頻率在9%0%C一般問題ABC（1）將繪制好的正態分布圖形狀是否相似和標準偏差所決定的。（12抽查涉（3）抽查工程質4（5）（6）組織或者參與（7）定期對本地區工程質量狀況進行統計分8）第五章內部審核一種機制。②管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價。的核心。達到一定規模，。統、同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。故責任人未受到處理不放過；③事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不事故現場有關人員1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告；國務院較大事故省、一般事故每級上報時間不超過2小時。（1）院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發生地省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調查組進行調查，也可以授權或者委托有關部門組織事故調查組進行調查。I紅色II級橙色III上升階黃色表IV藍色1實行封閉管理登記制度主要路段不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀。

h督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本措施1061禁止將有毒有害廢棄物作土方回填）攪拌站廢水水磨石的污水（碳化鈣沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用存放油料防滲處理如100妥善保管，庫內存放，防止污染環境。1（）凈高不得小于24m通道寬度09m每間宿16人床鋪不得超過2層第六章（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的相當于邀請招標.投標截止日無效投標不密封或（42工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期1采購方貨日期3請的日期為準。須服從未并承擔違約責任。。9由承包人辦理或獲相關的書籍單價合同業主和承包商風險格的風險頂點以下獎金支付罰款底點之下加大酬金值僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。45效率原則211%擔保公司保險公司履約擔保書3%對合同執行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計

劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。后7日內，一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步