建筑施工監(jiān)理例會會議紀(jì)要一、會議背景建筑施工監(jiān)理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。通過對施工過程的監(jiān)控及管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工效率，降低工程風(fēng)險。本次例會的召開，旨在總結(jié)近期施工監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)工作。二、會議基本信息會議時間：2023年10月15日會議地點：項目部會議室會議主持：監(jiān)理工程師李偉參會人員：監(jiān)理部全體成員、施工單位代表、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表三、會議內(nèi)容1.施工進(jìn)展報告施工單位代表匯報了當(dāng)前項目的進(jìn)展情況。根據(jù)施工計劃，項目已完成整體工程的60%。其中，基礎(chǔ)工程已完成，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行到第六層，預(yù)計在兩周內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)的澆筑。施工單位強(qiáng)調(diào)了在施工過程中遇到的天氣因素和材料供應(yīng)延遲的問題，并表示會采取措施盡快趕上進(jìn)度。2.質(zhì)量安全檢查監(jiān)理工程師對近期的質(zhì)量安全檢查結(jié)果進(jìn)行了匯報。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場部分區(qū)域存在安全隱患，主要包括：腳手架搭設(shè)不規(guī)范，缺乏必要的安全防護(hù)措施部分工人未佩戴安全帽，安全意識不足材料堆放不當(dāng)，影響了施工通道的安全針對這些問題，監(jiān)理部提出了整改要求，并要求施工單位在一周內(nèi)完成整改，確保施工安全。3.設(shè)計變更與協(xié)調(diào)設(shè)計單位代表介紹了近期設(shè)計變更的情況。由于業(yè)主提出的功能需求變化，部分設(shè)計進(jìn)行了調(diào)整。監(jiān)理部對此表示支持，但強(qiáng)調(diào)設(shè)計變更需及時通知相關(guān)施工單位，以避免施工延誤。同時，建議加強(qiáng)各方信息溝通，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的協(xié)調(diào)配合。4.成本控制與經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理部對項目的成本控制進(jìn)行了分析。根據(jù)目前的施工進(jìn)度和實際支出，項目成本控制在合理范圍內(nèi)。然而，因材料價格上漲，預(yù)計后續(xù)成本可能增加。監(jiān)理部建議施工單位加強(qiáng)對材料采購的管理，盡量通過集中采購等方式降低成本。5.施工技術(shù)與經(jīng)驗分享會議中，監(jiān)理部分享了近期學(xué)習(xí)到的施工新技術(shù)及經(jīng)驗，特別是在混凝土澆筑和鋼筋綁扎方面的先進(jìn)做法，強(qiáng)調(diào)了新技術(shù)在提高施工質(zhì)量和效率方面的重要性。與會人員積極討論，交換了各自的施工經(jīng)驗。四、存在問題總結(jié)經(jīng)過會議討論，當(dāng)前施工監(jiān)理工作中存在以下問題：安全隱患未得到有效控制，工人安全意識薄弱設(shè)計變更信息傳遞不及時，造成施工困擾施工進(jìn)度受外部因素影響較大，需加強(qiáng)應(yīng)對措施成本控制面臨壓力，需進(jìn)一步優(yōu)化采購管理五、改進(jìn)措施與建議為了解決上述問題，會議提出了以下改進(jìn)措施：1.加強(qiáng)安全管理監(jiān)理部將加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查，確保施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。同時，建議定期組織安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識與技能。2.優(yōu)化信息溝通建議建立施工、設(shè)計、監(jiān)理三方定期溝通機(jī)制，確保設(shè)計變更信息及時傳遞，減少因信息不對稱造成的施工延誤。3.制定應(yīng)急預(yù)案針對天氣等不可抗力因素，監(jiān)理部建議施工單位制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，提前做好防范措施，確保施工進(jìn)度不受影響。4.嚴(yán)格成本控制施工單位需加強(qiáng)對材料采購的管理，探索集中采購的方式，降低材料采購成本。同時，定期向監(jiān)理部反饋成本控制情況，確保項目預(yù)算的合理性。5.推廣新技術(shù)應(yīng)用鼓勵施工單位在項目中積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，并定期組織技術(shù)交流會，分享成功經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新，提升整體施工水平。六、會議總結(jié)會議最后，監(jiān)理工程師李偉強(qiáng)調(diào)了施工監(jiān)理工作的重要性，要求各方要本著合作共贏的原則共同努力，確保項目的順利推進(jìn)。希望在今后的工作中，各方能夠密切配合，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。本次會議在積極、熱烈的討論中圓滿結(jié)束，達(dá)成了共識，為后續(xù)的施工監(jiān)理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。七、后續(xù)工作安排會議決定，針對整改措施的落實情況，將于兩周后召開專項復(fù)查會議，評估整