20202502零售媒體行業報告零售媒體行業報告零售媒體行業報告品牌零售商0350%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0%年度收入43%38%29%26%20%15%60%50%40%30%20%10%0%職務級別51%45%43%34%22%6%本報告中的數據是通過2024年8月在美進行的本報告中的數據是通過2024年8月在美進行的主要產品類別60%55%60%。50%42%37%37%40%37%37%37%37%40%34%28%34%34%29%34%28%26%25%25%30%26%25%25%23%23%22%23%23%23%22%20%20%20%14%20%14%10%家居用品服裝與時尚奢侈品一般商品雜貨化妝品與美容健康與福祉家居裝修辦公用品與個人…寵物藥房酒精家居用品服裝與時尚奢侈品一般商品雜貨化妝品與美容健康與福祉家居裝修辦公用品與個人…寵物藥房酒精便利品04零售媒體行業報告01零售媒體格局02重點零售商關注事項?準備在復雜環境中應對融合?成本管理??04前進之路040505百貨商店雜貨百貨商店辦公用品家居裝修特色便利店藥房/便利店/美容娛樂/健身/服務金融旅行特色商業中介娛樂/健身/服務金融旅行特色0606在短短四年內，零售媒體已從一種（此處原文缺失，可能為“niche”或類似詞匯）形式爆炸式增長。$18.8B的商業價值轉變為價值$54.9B的商業實體隨著市場份額的增長，越 來越多的參與者加入其中以爭奪一塊蛋糕：我們2020年的市場格局中僅有28個RMNs，而今年的數量令人印象深刻，達到了94個。增長速度快——但尚不清楚這種增長是否在正確的領域。像贊助搜索和橫幅廣告這樣的商品化廣告格式獲得了大量的投資和關注，但零售媒體的未來將在于差異化的提供，如數據和受眾。當前狀態簡直不可持續。我們預測一個即將到來的收斂時刻，屆時一些RMNs將合并 ,而另一些將倒閉。但我們也將會看到一些RMNs繁榮起來。為了達到這一點，他們需要為品牌創造明確的價值，同時熟練地控制成本。本年度報告專注于幫助零售媒體網絡（RMNs）和品牌alike管理高效的零售媒體運營并應對市場環境的復雜性。深入了解我們的基于調查的獨特見解，為在2025年及以后取得零售媒體成功做好準備。零售媒體行業報告零售媒體行業報告零售媒體行業報告07080102零售商重點關注的焦點0304080102零售商重點關注的焦點0304零售媒體行業報告今日零售媒體網絡的現狀七十八百分比的零售商預計他們下一年的RMN今日零售媒體網絡的現狀七十八百分比的零售商預計他們下一年的RMN收入將會增加，與去年相比，這一比例是91%，這表明RMN對在競爭激烈的市場中繼續突出和增長的能力感到不那么自信。這究竟是什么原因引起的呢？?在競爭集合中，碎片化加劇了對RMNs（無線接入網）的復?滿足需求的過程中存在成長之痛。78%零售媒體行業報告09 0102零售商重點關注的焦點030409在競爭集合中，碎片化加劇了對RMNs（無線接入網）的復雜性。RMNs將第一方數據供應商和媒體提供商（Meta、Meredith、YouTube、其他商業媒體網絡）列為今年的主要競爭對手，直接和間接的RMNs緊隨其后。RMNs面臨著在競爭者眾多且種類繁多的環境中進行導航的挑戰，這使得定義一個具有競爭性的群體變得困難。滿足需求的過程中存在成長的痛苦行業格局正在變得更加成熟，RMN（研發型新藥公司）在其內部運作的方式也在成熟。今年的數據顯示，RMN并不僅僅關注一兩個主要問題；RMN在日常業務中管理著復雜且相互競爭的優先事項，并且很難找到一個單一解決方案來解決所有這些問題。當前格局不可持續，為了在行業整合中繁榮發展，當前格局不可持續，為了在行業整合中繁榮發展，零售商必須充分利用其作為出版商、技術提供商、媒體網絡等多重獨特位置的機遇。繼續閱讀，以了解當前RMN的狀況并學習如何在這一不斷演變的環境中導航，重點在于競爭差異化和成本管理。零售媒體行業報告0100102零售商在復雜環境中準備融合的焦點03040100102零售商在復雜環境中準備融合的焦點0304RMNs現在覆蓋幾乎所有產品類別，使零售媒體對更多品牌具有相關性。將之鞏固為不可或缺的一部分標準媒體策略。值得注意的是奢侈品類別，其市場份額從去年22%增長到今年的34%。在早期，許多人認為專為CPGs構建的零售媒體。然而，隨著商業向“無處不在、隨時可用”的方向發展，奢侈品品牌也有適用的用例，使得零售媒體成為一個有吸引力的機會。如果需要，幾乎所有品牌都能找到一個在同一類別銷售的RMN進行合作，這比以往任何時候都提供了更多這，加上第4頁上的擁擠格局，凸顯了RMNs開發非媒體解決方案以保持競爭力的必要性。14%20%22%23%25%25%28%29%34%37%37%42%55%您銷售的產品類別最好怎樣描述？14%20%22%23%25%25%28%29%34%37%37%42%55%50%60%0%10%20%30%40%50%60%0110102零售商在復雜環境中準備融合的焦點03040110102零售商在復雜環境中準備融合的焦點0304RMNs將第三方數據供應商和媒體提供商視為其最大競爭對手，超越了其他媒體網絡。這表明RMNs認為他們的第一方數據是一項重要資產，并將平臺受眾視為對品牌來說可行的替代選擇，將其視為一種重大威脅。在一個理想的世界里，平臺應該是合作伙伴而不是競爭對手。當我們看到RMNs圍繞客戶數據構建其產品時，建立與媒體和數據提供商之間的合作伙伴關系的機會就越大。Albertsons和NBCUniversal是那些成功將重疊的服務轉化為雙方價值的品牌的例子。也可能存在RMNs與零售以外的媒體網絡合作進行二級受眾定位的機會，因為RMNs并不將它們視為競爭對手。74%62%55%31%6%2%您認為哪些公司是您零售媒體項目的競爭對手？74%62%55%31%6%2%第一方數據供應商（其他商業媒體）（）0%20%40%60%80%0120102零售商在復雜環境中準備融合的焦點03040120102零售商在復雜環境中準備融合的焦點0304您的RMN毛年收入中有多少比例用于非媒體解決方案？55%40%40%34%34%25%25%13%13%14% 8%8%3%3%02%02%00%1%-20%21%-40%41%-60%61%-80%81%-100%20232024零售媒體行業報告對于45%的RMN而言，非媒體解決方案構成了其RMN收入的超過40%，高于去年的僅33%的RMN。實際上 ,RMN這個名字開始變得名不副實了——今天的RMN廣告商、品牌和代理機構正在對其投資提出更高要求 ,需要RMNs（零售媒體網絡）推進其非媒體解決方案。這些解決方案通常對零售商更具可擴展性，并可以影響總收入和盈利能力。經常，RMNs將投資于多種互補的非媒體解決方案,以創造與購物者產生共鳴的個性化體驗。0130102零售商在復雜環境中準備融合的焦點03040130102零售商在復雜環境中準備融合的焦點0304RMNs不僅僅是出版商——他們越來越多地充當數據提供商，甚至是科技公司。頂級非媒體類別RMNs報告參與的相關領域是受眾，其中最頂尖的提供項是數據和無媒體的第一方受眾洞察（35%）。隨著全球數據法規的推進和cookie棄用范圍的擴大，RMNs將繼續依靠他們的第一方定位價值主張來滿足品牌的需求。接下來是創意性的觀點，指出RMNs認識到幫助品牌管理其媒體活動組成部分的重要性，以在網絡上和線下為品牌創造一致的購物體這些頂級產品提供了激勵杠桿，以從品牌那里獲得承諾的廣告投資增長，并且當它們作為附加產品時，RMNs在最終交付給品牌的最終產品中具有更多的靈活性。然而，能夠商業化這些產品模型的RMNs有望獲得先行者優勢，并滿足累積的需求。零售媒體行業報告非媒體解決方案，按類別平均32%24%25%30%21%26%18%14%5%0%10%15%20%25%30%35%5%0%10%20242023圜20220140102零售商在復雜環境中準備融合的焦點03040140102零售商在復雜環境中準備融合的焦點0304在2024年，品牌與RMNs合作的原因更多地聚焦在非業績方面；第三方cookie的淘汰以及購買點附近的媒體選擇因素在同比方面大幅下降。相反，他們更專注于對共享客戶的深入了解和更大的影響力。2024年，品牌報告指出與RMN合作的四大原因中有三個與購物者和他們的體驗有關，每個原因的重要性與去年相比都在增零售媒體行業報告你為何與零售媒體網絡合作？63%58%57%42%54%47%54%50%23%25%23%42%23%44%0%10%20%30%40%50%60%70%20242023零售媒體行業報告01501030402零售商在復雜環境中為應對融合而01501030402零售商在復雜環境中為應對融合而制定的關注要點零售媒體領域即將迎來整合。品牌和代理商對RMNs（實時媒體網絡）的期望正在上升。他們希望在整個媒體購買、績效報告等方面實現更多的標準化、控制和透明RMNs是出版商、技術合作伙伴、媒體網絡以及更多。在這個學科融合的過程中，他們有巨大的機會實現品牌與RMNs合作的最重要的目標：更好地理解他們的購物者，創造更好的購物體驗。但要繼續取得成功 ,RMNs必須致力于創新，創造輕松的合作伙伴關系，提升他們的媒體實踐，并證明其有效性。成功者將奪取頂級品牌的需求，并保持更大的市場份額。那些無法通過展現差異化來適應的中小型或長尾RMNs，將受限于他們可用的第一方受眾規模及其帶來的流量，迫使他們進行跨RMNs合作或共享數據伙伴關系的整合，以保持或維持其規模。0160102零售商在復雜環境中準備融合的焦點03040160102零售商在復雜環境中準備融合的焦點0304行業整合過程中，RMNs可以采取以下幾步以繼續保持繁榮:1.理解他們第一方受眾提供的獨特價值主張，以找到合適的品牌并有效地向他們銷售。重新調整其競爭對手集以包括具有相似受眾的RMNs。了解RMNs真正競爭的對象將對于投資有助于他們脫穎而出的領域至關重要。3.利用數據優先考慮滿足市場需求解決方案。使用右側圖表作為您的創新路線圖待辦事項清單。創意和互聯的忠誠度策略是當今品牌的基本要素。須與產品服務相匹配，無論是創意、忠誠度、深度報道或其他組成部分。5.盡可能增加透明度，尤其是與可尋址定位相結合，以展示媒體活動的有效性。零售媒體行業報告零售媒體網絡提供的三個最重要的服務/解決方案是什么？前三位選擇44%66%42%54%50%78%34%33%31%019%03%0%10%20%30%40%50%60%70%80%20242023零售媒體行業報告0170102關鍵點：零售商成本管理03040170102關鍵點：零售商成本管理0304足需求，將團隊規模擴大作為首零售商對其RMN業務最關心的頂級問題是擴大團隊以應對需求，這通常成本高昂（無論是建設還是維持）。這與許多RMN報告的挑戰之一一致：找到合適的人才合作伙伴。在一個競爭激烈、快速發展的行業中，組建一支具備最佳專業知識和經驗組合的團隊可能頗具挑戰。盡管如此，隨著行業的成熟，我們現在看到RMNs報告的挑戰在分布上更加均勻，而不是只有一兩個突出點。2022年，最高和最低關注點之間的差距為18點；而今年僅為9點。僅這一點就使得尋找和擴展支持團隊具有挑戰性。我們三年前甚至沒有考慮過的領域，例如人工智能和自動化，現在已成為許多零售商關注的焦點，而找到合適的解決方案可能成本高昂。請根據對您組織造成的影響程度，對以下關于您零售媒體業務的潛在擔憂或挑戰進行排序：22%25%頂級排名22%25%9%12%3%12%13%4%4%6%6%7%9%12%3%12%13%4%4%6%6%7%15%15%16%20%19%19%13%0%5%10%15%20%20242023圜20220180102關鍵點：零售商成本管理03040180102關鍵點：零售商成本管理0304本調查中的零售商報告稱，與他們合作的科技合作伙伴數量超過23家。零售媒體網絡從大型提供商那里奪取了市場份額，并將份額轉移給了提供更定制化解決方案的合作伙伴。最大的贏家包括TradeDesk、PromoteIQ和PlacementsIO。RMNs（零售市場網絡）不斷變化的需求需要一個不同的合作伙伴組合——并且隨著可選方案眾多，RMNs不再需要為不完美的匹配而妥協。將解決方案與需求對齊對于成本管理至關重要，尤其是在零售商能夠減少他們合作的合作伙伴數量時。較小的專業合作伙伴也可能在企業解決方案之上提供一些成本節約。零售商在探索新和新興合作伙伴的過程中，將criticaltoproequire的API，是至關重要的。這些項目應被視為整體成本/效益分析的一部分。零售媒體行業報告與您合作以支持您的貨幣化計劃的合作伙伴有哪些？8%8%9%6%9%8%5%14%5%14%9%28%27%42%50%72%77%77%80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%202420230190102關鍵點：零售商成本管理0304019請按重要性順序對以下因素進行排序，以決定為您的零售媒體網絡選擇哪種技術。頂級排名8%15%和/或成本14%14%14%12%16%25%9%支持/提供5%0%5%10%15%20%25%30%20242023零售媒體行業報告成本成為技術決策的更重要年度同比增長，更多零售商在決定使用何種技術進行其RMN在更為初生的市場環境中，零售商尋找的是最簡便的實施方案。在學習了解到所有技術實施方案都相對困難之后，它不再是作出決定時的首要事項。RMNs很可能會獲得更多內部IT支持，因為零售商將業務建設作為一個轉型項目來優先考慮。有了IT支持，重點不再是“容易”，而是零售媒體行業報告0200102關鍵點：零售商成本管理03040200102關鍵點：零售商成本管理0304年度同比增長，更多零售商報告了購買技術。除創意領域之外，所有領域。購買在便利性、所有權和總成本之間實現平衡。建立需要大量的時間和前期投資以實現長期效益，而合作則提供較少的控制和持續的收費。購買是一種愉快的折中方案，它提供了比合作更大的控制權，同時所需的投入比建立少。RMNs最愿意將他們的CRM技術構建為個性化努力的基礎，以管理他們的購物者數據。他們最有可能在媒體銷售和創意方面進行合作，這使他們能夠利用行業創新，而不必自行進行大規模的變革。哪種方式最能代表您對技術的處理方法？25%35%40%25%35%40%26%43%31%26%43%31%28%48%25%28%48%25%29%37%34%29%37%34%38%23%38%38%23%38%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%021 35%0102關鍵點：零售商成本管理0304021 35%創新的主要挑戰雖然成本高昂,但卻是必不可少的努力。去年，RMNs在擴展其數字業務時所面臨的最大挑戰是尋找合適的技術。今年，則是建立技術基礎設施以最大限度地發揮其技術投資的效益。隨著行業的成熟，在技術和人力上的投資變得必不可少。“足夠好”的解決方案雖使RMN達到現在的位置，但無法推動其在行業走向整合的過程中進一步發展。更多定制化的技術解決方案和專業人員將成為創新的關鍵。該行業的成熟度也體現在與“與商家或貿易團隊沖突”的年減少中，因為這些問題越來越多地被內部解決。年同比增長率80%60%40%20%0%-20%-40%-60%-80%-100%-120%57% 14%技術（內部內部或）沖突與9%資金-16%-14%-16%-59%-100%0220102關鍵點：零售商成本管理0304022RMNs報告了采用多種方法以提高效率，其中人工智能和自動化最為普遍。為了有效地使用這些工具，零售商應：具有他們試圖解決的特定痛點，并定義具體的AI和自動化應用案例，以解決這些挑戰。太多公司為了跟上潮流而匆忙投入AI，而不是深思熟慮它可以幫助他們解決的獨特商業挑戰。創建一致的KPI和實際的效率提升目標。成功指標應直接與正在解決的問題相聯系，時間表應考慮實施、質量保證、優化等。確保數據完整性和可靠性。人工智能的好壞取決于其所接收和訓練的數據。以下哪項是您所擁有的？使用，或您目前正在使用，以86%86%人工智能人工智能72%72%團隊重組和/或外包模型其他技術12%團隊重組和/或外包模型其他技術12%26%0230102關鍵點：零售商成本管理0304023零售媒體行業報告所有RMN都有增長的機會-盡管這可能需要新的基礎設施或合作伙伴關系。在這個階段 ,RMN必須批判性地思考他們目前所處的位置、他們想去哪里以及他們需要什么來實現這一目標，以確保每一美元的投資都為未來的成功做出貢獻。對于一個規模較大的boxed玩家來說有意義的東西可能不適合專業的RMN。1.評估合作伙伴或技術投資的全部價值，包括其適應新興技術的能力，并與成本進行對比。如若小型合作伙伴具備滿足您需求的能力，則持開放態度。在確定是建設、購買還是合作時，采取長期視角。并沒有一個唯一的正確答案——這取決于你們團隊的差距領域、手頭的資本、隨著行業演變進行迭代的能力以及更多因3.堅持您品牌的獨特差異化和共享的客戶。集中精力于核心優勢將有助于避免在無法創造價值的產品上浪費努力或投資。4.遵循我們為人工智能和自動化概述的最佳實踐——從問題“人工智能能為我做什么”開零售媒體行業報告024025025零售媒體行業報告零售媒體行業報告隨著RMN行業持續增長，許多品牌的零售媒體計劃也在增加。大多數R隨著RMN行業持續增長，許多品牌的零售媒體計劃也在增加。大多數RMN報告稱，他們的每個品牌合作伙伴平均每年投資超過100萬美元——這些品牌可能在與多個零售商的合作中投入這么多。當前的市場格局迫使品牌優先考慮兩個關鍵領域以實現規模化運營。?尋找效率以實現可持續發展。?管理多方面項目的復雜性。零售媒體行業報告026 026尋找效率以實現可持續發隨著零售媒體投資的增加，品牌必須想出在創意、報告等職能方面更高效合作的方法；否則，他們將不得不在人員上投入更多，在某些項目領域犧牲質量，或者兩者兼而有之。管理多方面項目的復雜性。RMN碎片化對零售商和品牌都有影響。作為一個品牌，運營覆蓋多個零售商、渠道、本土和非本土產品等的零售媒體項目是復雜的——尤其是在每個RMN都有自己的系統來處理報表和活動創建等任務時。這也意味著很難衡量整體的成功并確定下一個投資的最佳位置。感謝幸運的是，許多RMN感謝幸運的是，許多RMN認識到了這些挑戰，并在其服務品牌的過程中提供了解決方案。繼續閱讀，以了解RMN為品牌提供的最新選擇，以及當涉及到尋找效率和應對復雜情況時，仍然存在的差距。010203010203品牌尋找增長效率的重點04品牌可以充分利用跨多個關鍵管理領域的大多數（69%）的品牌報告稱他們自己使用自助工具訪問RMN，另外29%表示他們的代理機構代表他們使用自助工具。隨著品牌尋求不僅僅是效率，還有對媒體表現的更多控制，自助選項已成為行業標準。2024年提供的最多的自助式工具支持創意生產和開發，這有助于在零售媒體廣告和其他渠道之間保持品牌一致性。它們還可以通過移除校對、修改和批準過程中的來回交流來縮短上市時間。考慮到34%的品牌表示它們在與RMN相關的最大創意挑戰是“從獲得廣告位置到將創意推向市場需要很長時間”，這無疑是非常有價值的。零售媒體行業報告027您的盈利計劃是否提供以下自服務工具給品牌/廣告主？66%72%74%63%58%63%20%54%39%63%42%65%0%10%20%30%40%50%60%70%80%20242023圜2022010203010203品牌尋找增長效率的重點04關于自助服務與聯合商業計劃的通知自助購物是一種高效的購物工具，但它也可能存在一些缺點。為了鼓勵通過管理服務而非自助服務，許多RMNs（區域市場經理）將為自助服務的投資對聯合商業計劃（JBP）僅給予部分信用。例如，通過自助服務消費1000美元可能僅計算為JBP承諾下的750美元消費。這可能使品牌在不是最佳選擇的情況下不得不通過管理服務進行投資。一家代理商合作伙伴可以通過與RMN協商，確保每美元投資無論是通過自助服務還是通過管理服務，均等計入JBP，從而幫助品牌緩解這一痛點。零售媒體行業報告零售媒體行業報告029010203029010203品牌尋找增長效率的重點04創意是品牌尋找效率的易行領在創意方面，自助服務并非品牌節省時間的唯一途徑。大多數RMN（資源管理系統）提供了適度或高度模板化的創意規范，允許品牌將資產直接插入以生成廣告。盡管這對大多數品牌有吸引力，任何想要完全定制化創意的品牌在投資特定RMN之前都應該探索該選項是否可行。除了RMN本身之外，品牌可以尋求人工智能工具來幫助他們在其內容供應鏈和媒體創意方面的DSP、搜索、聯網電視、戶外和其他格式的服務。這可以為零售媒體以及其他渠道提供效率。（DCO）廣告商提供的飼料28%55%62%60%0%10%20%30%40%50%60%70%030010203030010203品牌尋找增長效率的重點04一些品牌將其視為RMN增加價值機會的區域顯示了對效率的渴望。通過自動化工具簡化購買過程的愿望占據了首位（51%），而對31%的品牌而言，及時獲取報告和優化是他們的優先事項。數據無媒體也能為那些具備自行管理媒體活動內部能力的較大品牌創造效率。零售商需要盡可能使媒體購買的各個方面變得簡單易行，減少摩擦和延誤。當品牌考慮RMN時，他們需要事先了解存在的自助服務，并明確哪些功能是錦上添花的，哪些則是決定性的。零售媒體行業報告提供不帶（數據產品）零售媒體網絡在品牌/廣告主關系中可以增加哪些價值?51%42%51%56%37%44%31%31%29%14%26%22%23%47%33%0%10%20%30%40%50%60%20242023零售媒體行業報告031010203031010203品牌尋找增長效率的重點04機構通過連接策略和利用行業專業89%的品牌報告稱他們使用了外部代理機構來處理零售媒體活動,其中63%使用了擁有廣泛專業領域的代理機構。一個多元化的代理機構可以將零售媒體和其他品牌業務部分（如忠誠度、搜索等）的舉措連接起來，有助于創建一致的信息傳遞和協調的策略。消費者越來越期待在品牌接觸點上實現無縫互動 ,而在同一屋檐下管理多個實踐可以促進這一點。它還可以幫助實現報告的標準化。外部用于零售媒體活動的代理機構的性質是什么？11%請勿使用17%零售代理9%搜索機構46%性能機構17%全球媒體零售媒體行業報告032010203032010203品牌尋找增長效率的重點04品牌在其遠程醫療網絡（RMN）項目中擁有多個找到效率的機會：1.在團隊擁有專業知識和自信自主管理區域的選項中優先考慮自助服務。在品牌內部或代理團隊經驗較少的領域，全服務提供將最有價值。請要求演示或參考信息以驗證對他們業務重要的任何自助工具。并非所有自助工具都同等有效，一個無效或不直觀的工具可能會產生新的障礙，從而抵消承諾的效率提升。3.利用代理機構提高效率。考慮擴大代理機構的品牌應確保該機構擁有專門的多媒體團隊，具備技能和經驗以提供卓越的零售媒體服務。033033零售媒體行業報告大多數品牌（66%）對RMN領域的參與者數量感到滿意。然而，持負面情緒的受訪者數量有所增加：2020年，僅有10%的品牌認為市場格局令人困惑。現在，17%的人表示該領域RMN數量過多。并非所有品牌都會被眾多可選的RMN（零售渠道管理）所淹沒，許多品牌繼續偏好能夠提供規模效應的大型選項，而非小型競爭者。品牌會自行選擇他們希望合作的RMN以及數量，因此他們選擇的是一個對他們項目來說合適的數字，而不是被所有潛在選項所壓垮。66%恰到好處填寫空白處。“我發現零售媒體網絡的數量”可用的業務選擇為……17%17%034034零售媒體最初主要是現場活動，零售商在此獲得最大利潤。隨著庫存趨于飽和，我們繼續觀察到大多數大型客戶對離場庫存的擴展。今年，品牌報告稱，他們53%的RMN支出現在用于線下渠道。線下店內媒體顯示出最大的年同比增長，因為零售商找到了創造性的方式來貨幣化他們的實體店面足跡。離線媒體增加了一層復雜性，因為它可能與品牌媒體結合時導致難以控制的重復定位。這可能導致廣告支出浪費以及客戶旅程中觸點的不一致。在三個渠道中，場內媒體仍然是最大的，許多關系營銷人員仍然有通過場內搜索和展示進行擴張的余地。零售媒體行業報告50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0%您在RMN（ReachMediaNetwork）上的支出中有多少比例是用于現場媒體，多少比例是用于遠程媒47%46%36%34%31%31%28%25%23%圜202220232024035035零售媒體行業報告80%70%60%50%40%30%20%10%0%誰在您的組織中負責與零售商的廣告支出？54%46%14%當我們于2021年開始我們的調查時，購物者營銷是RMN預算的一個普遍來源，負責廣告支出，占品牌廣告支出的37%。現在，它已經讓位于品牌組織中的幾個其他領域。多方負責廣告支出的當事人通常被分割成獨立的領域-購物者營銷和品牌營銷并不總是共同合作以有效地分配支出。這導致了戰略整合和預算流動性的挑戰。在理想狀態下，所有工作媒體應擁有單一的融資來源，以便在規劃中擁有更大的預算靈活性。036036品牌認識到，如果他們與多家零售商合作，跨其RMN產品組合比較表現是很重要的。然而，只有50%的人發現這種比較相對容易或非常容易。關鍵差異仍存在于零售商之間，尤其是在回顧窗口方面以及當顧客購買的商品與所宣傳的商品不一致（稱為“光環收入”）時，收益如何歸屬的問題上。大部分品牌在比較RMN的結果時傾向于依賴代理或合作伙伴進行。與內部團隊相比，他們更有可能擁有成熟的表現分析實踐或用于計算增量效果的既定方法。然而，零售媒體的整體報告仍然是一項正在進行中的工作。您在您所工作的RMNs（區域醫療網絡）之間比較結果有多容易呢？22%28%31%16%3%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%(5)非常簡單（4）略容易（3）既不難也不易