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文檔簡介

方案制定流程表格階段任務負責人時間節點完成標準備注1.需求分析收集需求分析需求確定目標數據分析師3個工作日需求明確，目標明確2.方案設計設計方案預估成本制定時間表項目經理5個工作日方案合理，成本預估準確，時間表可行3.方案評估方案評審獲取反饋優化方案項目團隊2個工作日方案通過評審，反饋積極，方案優化完善4.方案實施分解任務分配資源監督進度項目經理15個工作日任務完成，資源合理分配，進度可控5.方案驗收驗收成果問題反饋總結經驗項目團隊3個工作日成果符合預期，問題反饋及時，經驗總結完善6.方案優化優化建議調整方案重新評估數據分析師2個工作日優化建議合理，方案調整可行，重新評估后方案更優階段任務描述責任人時間節點完成標準備注初始調研1.市場分析2.競品研究3.用戶需求調研市場分析師7天分析報告完整，數據準確方案規劃1.制定初步方案2.風險評估3.制定預算項目經理14天方案可行，風險評估全面，預算合理詳細設計1.技術方案設計2.系統架構設計3.資源分配技術負責人21天設計文檔詳盡，架構合理，資源分配明確方案評審1.內部評審2.客戶評審3.修改完善項目團隊14天評審通過，客戶滿意，方案無重大缺陷實施準備1.資源準備2.團隊培訓3.環境搭建項目經理7天資源到位，團隊熟悉，環境搭建完成項目實施1.按計劃執行2.進度監控3.問題解決項目經理3090天項目按計劃推進，問題得到及時解決項目驗收1.功能測試2.功能測試3.驗收報告測試團隊14天所有測試通過，驗收報告完整后續支持1.用戶培訓2.售后服務3.持續優化客戶支持團隊持續用戶滿意，服務及時，產品持續改進階段任務描述責任人時間節點完成標準備注一、前期準備1.市場調研收集市場數據，分析競爭對手市場分析師3天調研報告完成，數據詳實2.需求梳理與利益相關者溝通，確定項目需求產品經理5天需求文檔清晰，目標明確二、方案制定3.初步方案設計初步方案，包括技術選型和實施路徑項目經理7天方案初步可行，風險評估合理4.詳細方案完善方案細節，制定實施計劃項目經理14天方案詳細，實施計劃可行三、方案評審5.內部評審組織項目團隊內部評審方案項目團隊3天評審通過，無重大異議6.客戶評審與客戶溝通，進行方案評審項目經理5天客戶滿意，方案可行四、項目實施7.資源配置配置項目所需資源，包括人力、物力項目經理7天資源到位，分配合理8.項目執行按計劃執行項目任務項目經理根據項目規模，312個月項目按計劃推進，問題得到及時解決五、項目監控9.進度跟蹤定期跟蹤項目進度，保證按時完成項目經理每周進度報告及時更新，偏差在可控范圍內10.風險管理識別、評估和管理項目風險項目經理持續風險得到有效控制六、項目驗收11.驗收測試進行驗收測試，保證項目符合要求測試團隊7天測試通過，項目符合需求12.項目驗收客戶驗收項目成果項目經理3天客戶滿意，項目驗收

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