醫院病房樓裝飾改造及消防工程項目與建設單位的協調配合措施成立交叉作業協調小組，會同建設單位和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。統籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾：工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；按照施工工藝要求，需先期投入施工或起主導作用的工程優先進行；基礎部分以及隱蔽工程項目先做，通過規范的驗收后，再進行飾面工程；上下工序的交接要分清責任，不可出現兩不管地帶；確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列；注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。一、各單位協調措施1、與業主、監理的配合與協調為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見并認真接受監理單位對工程質量的監督，為更好的與業主、監理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→總包單位→監理單位→業主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。建議在每周一召開由業主主持，監理及總包單位參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業主與監理、業主與總承包、監理與總承包、總承包與各分包之間的關系。在召開工程例會時總承包方將向業主及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監理及業主隨時查閱。充分重視業主及監理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及業主的指示，并在事后以書面的形式報業主確認后予以貫徹。根據招標文件所給定工程承包范圍進行總承包，我公司將以務實創新、爭創一流為精神，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程。2、與監理單位的協調措施監理單位是對項目進行投資控制、工期控制、質量控制的核心組織機構，作為施工單位主動接受監理單位的監督，并主動提供有關報表及我司的相關技術和經濟資料，對監理單位提出的進度、質量、工程量的監督意見，督促下屬各施工相關人員逐條研究、學習，并以積極的態度加以落實和整改。3、與空調專業的協調：在裝飾施工前，空調專業應完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統工程基本完成后，風管的走向定位和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調技術人員一并定出，如在干掛石墻上出風口，由技術部定出準確加工尺寸給空調專業人員加工，由干掛隊工人統一安排。在有頂棚吊頂的出風口，應在頂棚乳膠膝施工前安裝好，由油漆工修整邊緣后再做乳膠漆等。4、與消防專業的協調：在裝飾施工前，管道主要試壓工作應完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作，不能污染已完成的頂棚工程，如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。墻面安裝消防指示牌請消防公司給樣板，以確定石材墻面開洞尺寸。需要做精細油漆裝飾的消防管道建議由裝飾隊油漆工負責，管道油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭裝好，收口要齊整，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設計人員定樣。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修公司負責較好，裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。5、與弱電專業的配合:包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向，由測量組協調解決。二、對施工周邊環境的協調措施1、施工周邊關系本工程施工過程中，項目經理部要正確處理、妥善協調與項目施工有關的各個方面的關系，取得各方對工程施工的大力支持，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業形象，爭取社會理解和支持。2、與建設單位的關系項目經理部全體人員要確立“業主是上帝”的觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。在施工過程中，在技術、質量、進度、設計更改、分包協調等方面，主動聽取并尊重業主的建議和意見，為業主排擾解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處，盡最大努力滿足業主的意愿。定期向業主提供工程進度、質量狀況、文明施工情況報告，使業主能及時、全面掌握工程進展的動態，使整個工程處于受控狀態。3、與監理單位的關系開工前書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監理工程師審定。各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。施工用各類建筑材料均向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理審核批準后再行采購使用。現場采樣送檢時有監理或總承包代表見證。變更用材時，事前征請設計、監理意見，不同意者不進行變更。隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎上，提前12小時書面通知監理驗收。若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監理報送分部分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。若發現質量事故，及時報告監理和業主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經認真自檢，再行向監理工程師提交驗收申請，經監理復驗認可后，轉報業主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查。4、與政府部門的關系本工程能否保質量按期順利完成，各協調單位之間如何密切配合、協同作戰及如何正確、妥善地處理好周圍環境的關系至關重要。為此，我們為了搞好與政府部門的配合及協調周圍單位群眾的關系采取以下措施：成立綜合協調小組，及時發現、妥善處理好周圍環境因素對工程建設的不利影響與政府有關部門如建委、質檢站、環衛、交通、供水、供電等協調好關系，中標后，立即與上述部門取得聯系，工程施工中及時向他們匯報工程的進展情況，取得他們的支持和幫助，使之不影響工程的正常施工。及時匯同有關部門辦理規劃、施工、質監、安監、環保、市容、治安、消防等手續，并嚴格遵守國家和當地有關規章制度。自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式，溝通與政府部門間的關系。一切項目管理活動都須遵紀守法。主動與質監站、安監站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。主動與市容監察部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生。主動與交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。主動與公安部門取得聯系，及時辦理暫住證等必要的手續，搞好現場的治安工作。5、與當地管委會的關系在進場施工后，和當地社區政府、管委會取得聯系，邀請周圍單位參加座談會、聯歡會、新聞發布會等，聽取周圍單位的意見，并通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。認真執行“門前三包”制度，保持場內外道路清潔。6、與協作單位的關系在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發生設計變更等情況，制定一套急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相調整人力、設備、材料和資金的用量。及時與供電局、自來水廠、氣象部門取得聯系，以便及時掌握供電、供水及天氣變化的情況。與其他協作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協商合作。三、對專業分包單位配合服務措施1、施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手拆除后，分包單位若要求總承包幫助搭設腳手，在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調配腳手材料進場搭設。2、施工場地各分包單位進場施工前，向總承包提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位、以便于總承包合理安排施工場地。3、施工道路總承包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。4、施工用水總承包在