各行業通殺的《績效考核》

樣本（完整版）

第一條

為適應公司整體工作職能化、規范化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅持員工月

考核制度，特制定本方法。

其次條

對員工每月進行考核，不僅是對他們在本月所做出的業績、表現的敬業精神以及實力予

以公正的評價，而且這種評價將成為員工獎金、聘任、升遷、晉級、人員配置以及教化培訓

等員工管理的基本依據，以激發員工的工作熱忱，創建性的開展工作。

第三條

公司通過員工月考核工作的開展，改善和加強公司管理體系，使之不斷優化。

其次章月考核方針

第四條

員工月考核工作堅持分級管理，逐級打分、逐級匯報、逐級反饋的方針。考核結果上報

上級領導，上級領導有權對考核結果進行核定。

第三章月考核部門及對象

第五條

月考核部門包括數據中心（網絡制作事業部、技術支持事業部、網絡平安事業部、信息

采編事業部）、研發中心（軟件開發事業部）和規劃中心，財務中心和營銷中心考核方法另行規

定。

第六條

月考核對象包括以上考核部門內全體員工。

第四章月考核主要內容

第七條

員工月考核主要從三方面進行：工作完成狀況、工作看法、綜合實力。每個方面均分為

三個不同的考核點。考核細則依據各部門工作要求分別制定。

第五章月考核程序

第八條

員工以每周一個單元，依據干脆主管下達任務制定二作支配，填寫《周工作支配單》（見

附件一），上報干脆主管認可。本周結束時，員工依據實際工作狀況上報工作總結中，填寫

《周工作總結單》（見附件二）。在月考核過程中，工作支配及工作總結是主要的考核依據。

在實行周支配的過程中，如出現臨時改變，須填寫《支配調整單》（見附件三），并由干脆上

級認可。假如是由于部門間工作協調造成工作支配調整，部門間還須要填寫《部門協調工作

單》（見附件四）。

第九條

干脆上級每周對員工進行日常考核，月末匯總并對員工進行全面考核。考核結果經員工

確認上報公司，作為員工月獎金發放依據。

第十條

干脆主管依據考核結果，及員工進行深化溝通，發覺不足，剛好調整。

第十一條將考核過程中所涉及內容匯總，留存于員工內部檔案中。

第六章考核具體方法

第十二條員工月考核以打分的形式進行，干脆主管依據部門考核管理方法對員工進行

考核。

第七章考核結果及工資的掛鉤

第十二條員TT資的組成為職稱丁資、崗位T資、各項補貼、獎金.考核結果干脆及

員工月獎金掛鉤。

第十四條具體計算方法：獎金二職稱工資x月考核得分％

第八章考核結果具有的效力

第十五條考核結果具有的效力：

1、確定員工獎金發放的依據；

2、確定員工職位升降的主要依據;

3、確定對員工的嘉獎及懲處;

4、確定對員工的解聘。

第九章附則

第卜六條本方法由辦公室負貢說明。

附件：

附件一：《周工作支配單》

附件二：《周工作總結單》

附件三：《部門協調工作單》

附件四：《支配調整單》

附件一：

周工作支配單

日期：年月日

月日

姓名部門所屬項目

工作支配支配

序號本周支配工作內容時間支配工作起止期

本人簽字:

年月日干脆上級簽字：

年月日

說明：此表一式兩份，員工和干脆上級各執一份，作為月考核依據。

附件二：

周工作總結單

填表日期：年月日

姓名部門所屬項目

支配工作完成狀況

序號實際工作狀況異樣說明下步支配完成時間

干脆上級看法：

主管簽字：

年

月

日

說明：干脆上級填寫看法后返回員工一份，干脆上級留存一份。

附件三:

部門協調工作單

填表日期：年

月

日

申請部門幫助部門涉及項目

協調事項：

本次工作負責人

簽字：年月日

幫助部門上級領導看法：

簽字：年月日

年月日

擔當任務主要人員名單

姓名幫助工作內容本人簽字

以下由申請部門在本次協調工作完成后填寫

說明：本工作單全部填寫完畢后，申請部門及幫助部門各留存一份。

附件四:

計劃調整單

填表日期：年月日

姓名部門所屬項目

臨時工作支配

序號工作內容時間支配工作起止期

本人簽字：

年月日干脆上級簽字：

年月日

說明：員工在本周內接受臨時任務須由干脆上級填寫此單。此單一式兩份，干脆上級和

員工各執一份，作為員工用工作支配的補充。《支配調整單》請附于員工《周工作支配》后。

計劃調整單

填表日期：年月日

姓名部門所屬項FI

臨時工作支配

序號工作內容時間支配工作起止期

本人簽字:

年月日干脆上級簽字:

年月日

說明：員工在本周內接受臨時任務須由干脆上級填寫此單。此單一式兩份，干脆上級和

員工各執一份，作為員工周工作支配的補充。《支配調整單》請附于員工《周工作支配》后。

附件五：

月考核工作流程圖

提出協調工作申請，填寫《部門協調工作單》，由部門上級填寫看法。

依據工作須要調整員工支配，填寫《支配調整單》

確認留存

確認留存

填寫《部門協調工作單》

及幫助部門共同完成工作

提前向員工下達工作任務

員工填寫《周工作支配單》

確認留存

確認留存

支配執行中

周末填寫《周工作總結單》

填寫看法并留存一份

確認留存

依據員工的《周工作支配單》和《周工作息結單》對員工進行周考核

依據周考核對員工進行月考核，并逐級上報。

填寫《部門協調工作單》中完成狀況反饋內容，為幫助部門員工考核供應參考。

留存i份

結束

公司幫助部門對考核結果進行處理

流程起先

無法協調時，報幫助部門上級同意后，送幫助部門主管。

說明：本流程圖所涉及表格：《周工作支配單》、《周工作總結單》、《部門協調工作

單》、《支配調整單》。

員工月考核參照表

一、工作完成狀況（50分）

工作數量（2（）分）工作時效（15分）「作質量（15分）

工作支配遠大于崗位工作量，須要常常加班加點才可完成，已超負荷工作。20支配工

作超前完成，大大提前整體工作進度。15超出公司要求，提高公司工作全面質量，受到好

評。15

工作支配略大于崗位工作量，正常工作時間內驚慌工作，間或加班就可以完成。16按

支配完成全部工作，略有提前。12符合公司要求，沒有錯誤，但須要微小調整。12

工作支配等同于崗位工作量，只要驚慌工作就可以在正常工作時間內完成。12按支配

完成全部工作，剛好提交。9符合公司要求，有極少處錯誤，占用極少工作時間修改，9

工作支配接近于崗位工作量，時間支配合理。6按支配完成主要工作，剛好提交。5基

本符合公司要求，有極少處錯誤，占用較多工作時間修改。5

工作支配略低于崗位工作量，空閑時間較少。0按支配完成主要工作，工作提交略緩。

0大部分符合公司要求，有較多處錯誤，但沒有出現關鍵性錯誤。0

工作支配略低于崗位工作量，工作時間松散。-6支配內主要工作部分沒有完成。-5非

主要部分不符合公司要求，有多處錯誤，其中沒有關鍵性錯誤。-5

工作支配低于崗位工作量，空閑時間較多。“2支配內大部分工作沒有完成，遲于支配

時間較多。-9非主要部分不符合公司要求，有多處錯誤,其中有較少處關鍵性錯誤。-9

由于某種緣由，工作支配大幅度低于崗位工作量，大部分為空閑時間。」6大部分支配

工作沒有完成，影響相關工作進度。?12主要部分不符合公司要求，有多處關鍵性錯誤，影

響公司工作進度。-12

由于某種緣由，致使無法支配工作，工作支配內容極少。?20支配時間內全部工作幾乎

沒有開展，影響整體工作進度。-15絕大部分不符合公司要求，須要重新返工，嚴峻影響整

體工作質量。-15

二、工作看法（25分）

工作主動性（9分）問題解決看法（9分）協調意識（7分）

在主動完成本職工作的前提下，主動向上級申請新任務。9剛好上報問題，提出解決方

案，解決后主動總結，幫助閱歷推廣。9主動協調各方人員的關系，為工作的提前完成做出

貢獻，及同事主動相處。7

接受合理任務時表現主動，主動推動工作發展，定期匯報工作，任務結束按時總結，內

容全面。6主動上報問題，提出解決方案，解決后主動息結，6主動協調相關人員的關系，

及上下級主動相處，及員工關系較好，主動幫助同事。5

接受合理任務時段主動，匯報工作有時不剛好，任務結束按時總結，內容較具休。3剛

好上報問題，提出解決方案，解決后在上級的督促下進行總結。3在領導的督促下及上下級

協調工作，及員工關系平平。2

接受合理任務時有不滿心情，被動執行，工作匯報有時不剛好，任務基本完成，任務總

結內容泛泛。0剛好上報問題，沒有提出解決方案，解決后在上級的督促下進行總結。。在

領導的幫助下及上下級基本可以協調工作，及員工關系略遠。0

消極接受合理任務，被動執行，工作匯報不具體，任務主要部分完成，任務總結敷衍。

-3問題已出現，本人不剛好上報，但沒有造成進度拖延。-3協作意識欠缺，及上下級關系

平淡，但還可以及之溝通，-2

消極接受合理任務，工作過程中心情依舊消極，任務大部分沒有完成。-6問題已明顯

出現，木人延誤上報，造成進度拖延。-6缺乏有效協作意識，及上下級關系疏遠，較難溝

通，很少幫助同事。-5

拒不接受任何任務，抵制心情嚴峻。-9問題已明顯出現，本人發覺不報，造成公司嚴

峻損失。-9沒有協作意識，及同事關系惡劣，拒不接受看法，延誤工作進度，公司造成嚴

峻損失。-7

三、綜合實力（25分）

理解實力（8分）解決問題的實力（8分）工作革新實力（9分）

對任何任務都能夠正確且快速地理解，并正確執行，9遇到任何問題都可以通過提出主

管認同的合理解決方案，不用上級供應過多幫助。9主力學習，利用新技術，新思路向公司

提交多條建議，接受后全面提高工作進度，9

對一般任務可以正確且快速地理解，對于較繁雜的任務須要短時間就可以理解，發生錯

誤較少，并可快速反應自覺改正，6常見問題可以完全解決，不占用支配外時間，突發問題

自己可以臨時應對，可以提出較完整的解決方案。6主動學習，有效提高個人技能，提出

多條建議，公司接受一條以上。6

對一?般任務須要努力就可以理解，發生錯誤較少，并剛好改正，3常見問題可以基本解

決，占用支配外時間較少，突發問題自己可以臨時應對，可提出初步解決方案。3主動學習，

按支配完成工作，提出多條建議。3

對一般任務須要努力就可以基本理解,發生錯誤較少，但須要主管指出，才可剛好改正，

0常見問題可以基本解決，占用支配外時間較少，但突發問題自己無法剛好應對，無法提出

解決方案。0接受傳統工作方法，按支配完成主要工作，對工作墨守成規，沒有提出合理建

議。0

對一般任務須要努力就可以基本理解，發生錯誤較多，-3常見問題較難部分無法解決，

占用支配外時間較多，本人心情波動大。-3個人技術水平稍有落后，長時間沒有提高，個

人技能單一，-3

對任何任務理解相當遲鈍，且常常犯錯。-5常見問題大部分無法解決，本人心情消沉。

-6個人技術水平已經大大落后，仍不主動學習，長期沒有改善。-6

對簡潔的任務也須要相當長的時間才可以理解，上級下達任務有困難，-8只要工作中

發生問題就會手足無措，消極應對，無力思索，-9個人工作技能已經嚴峻影響工作，但仍

沒有學習意識，致使影響到整個公司任務進程。-9

四、違紀扣分方法（從當月員工所得分數中扣除）

違紀狀況扣除分數狀況說明

發生一次不提交日清日畢3分

不提交周支配5-10分

不提交周總結5-10分

上網閑聊5分

其它

*考核表說明：

1.在《員工月考核參照表說明》中找到相應名詞說明。

2.每一細項中的考核點在《員工月考核參照表說明》中有相應說明。

北京xxxxxx發展有限公司

員工月考核參照表說明

一、基本說明

1.此表為各部門制定員工月考核表供應參照，目的是保證公司整體考核標準的一樣性。

2.此表只作為各部門員工月考核表的藍本。

3.本考核表分三部分對員工進行打分，每部分三個考核點，每個考核點又分為7-9個

細項，細項中均標注明確分值，該分值在正分區內對應的是本項最高分，在負分區對應的是

本項最低分。在打分時，對應員工當月具體表現，在各大項的細項中打出相應分數，但不得

超過各細項中的封頂分值，不同細項之間可以加入不同分值的說明，由各部門依據不同崗位

性質制定。

4.本考核表正分區總分100分，負分區總分100分，打分基線為0分。

5.在選擇每-一項得分時，不要考慮其它因素，只單純考慮員工對應本項的實際表現，

以免考核重復。

6.本參照表中關于扣分的具體方法，請各部門嚴格參照執行。

7.辦公室負責?對此表進行說明。

二、名詞說明

1.工作支配：員工以每周一個單元，依據主管指派任務制定工作支配，并上報主管認

可。主管在支配任務時應依據崗位工作量為標準，因員工實力略有偏差，但不應偏差太大,

否則會造成工作支配難以完成、消極怠工或負擔過重。

2.肉位工作量：在國家勞動政策規定工作小時內，考核員工正常工作狀況下所完成的

標準工作數量，簡稱崗位工