人力資源規(guī)劃王阿娜第八章人力資源供給預(yù)測內(nèi)部人力資源供給預(yù)測外部勞動力市場分析內(nèi)部勞動力市場分析人力資源供給的影響因素外部人力資源供給預(yù)測一、企業(yè)戰(zhàn)略對未來人力資源供給的影響

二、企業(yè)外部環(huán)境對人力資源供給的影響

（一）宏觀經(jīng)濟狀況（二）勞動力市場（三）工會組織（四）法令法規(guī)

第八章人力資源供給預(yù)測

第一節(jié)人力資源供給的影響因素第八章人力資源供給預(yù)測

第二節(jié)內(nèi)部勞動力市場分析內(nèi)部勞動力市場是由現(xiàn)在正被企業(yè)聘用的員工構(gòu)成的。組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人員流動率組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略與內(nèi)部勞動力供給企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的可供給程度首先取決于組織發(fā)展戰(zhàn)略如果組織準(zhǔn)備實施收縮戰(zhàn)略，超過50歲的員工就要考慮提前退休當(dāng)企業(yè)實施擴張戰(zhàn)略時，則可以從組織內(nèi)部提拔人員補充到經(jīng)理隊伍中。這就要求對候選人在目前崗位上的業(yè)績進行評價，考察他的提升潛力組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部勞動力供給隨著組織縱向?qū)哟蔚臏p少，管理層數(shù)有所減少，員工跨層升遷的機會也有所減少。同一級別的人員供給相對過剩，這時橫向的職位變遷（如在某個同級工作部門中調(diào)換不同的崗位）將受到歡迎多維框架事業(yè)升遷階梯直線制、事業(yè)部制和矩陣制的勞動力供給有所不同企業(yè)人員流動率與內(nèi)部勞動力供給企業(yè)內(nèi)部人員流動率將對勞動力供給產(chǎn)生重大影響某些行業(yè)通常會有較高的人員流動率，如餐飲娛樂業(yè)的廚師在某一崗位的留任時間通常較短一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1.5倍，而如果離開的是核心管理人員則代價更高。據(jù)調(diào)查，各公司花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的1.5至3倍。什么樣的人在跳槽因發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人；因經(jīng)濟困難，被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)的人；因不受賞識，另謀高就的人；因情感羈絆，感情用事的人；因能力有限，四面楚歌的人；因認(rèn)識不清，誤入行業(yè)的人；因信心不足，質(zhì)疑否定的人；因不善規(guī)劃，方向模糊的人；因意志不堅，內(nèi)心矛盾的人；因性格紈绔，反復(fù)無常的人；且看內(nèi)部招聘酒店的前臺接待（隸屬前廳部）在年底出現(xiàn)了周期性的缺人現(xiàn)象，而在迎賓部（隸屬餐飲部）有A員工，不管從形象氣質(zhì)還是英語水平都完全符合（A表示：偶入職的時候就是你說日后可以轉(zhuǎn)到前臺去的，否則偶才不會來的咧）。人事部經(jīng)過跟各方領(lǐng)導(dǎo)及A斡旋之后，房務(wù)總監(jiān)（管理前廳部）OK，A也OK，關(guān)鍵時刻餐飲總監(jiān)卻不OK了，她表示雖然迎賓好招（相比前臺接待要求較低），當(dāng)前人員也富足，但一個A轉(zhuǎn)過去了，無數(shù)個A便會前赴后繼的轉(zhuǎn)過去，我這餐飲部又不是中轉(zhuǎn)站，不行！「前臺接待工資待遇高于迎賓且職業(yè)發(fā)展和上升空間更好，更能讓人得到鍛煉和提高，這個職業(yè)也更為體面，迎賓則更傾向于花瓶。」一、外部勞動力市場的影響因素

第八章人力資源供給預(yù)測

第三節(jié)外部勞動力市場分析人口因素社會和地理環(huán)境員工類型及其具備的素質(zhì)企業(yè)的人力資源開發(fā)政策一、供給預(yù)測的基本步驟人力資源盤點分析歷年職務(wù)調(diào)整政策和調(diào)整數(shù)據(jù)向主管部門了解可能出現(xiàn)的調(diào)整得出內(nèi)部供給量外部供給預(yù)測內(nèi)外供給匯總，得出總預(yù)測第八章人力資源供給預(yù)測

第四節(jié)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測二、接續(xù)計劃法

首先是確定人力資源計劃范圍，即確定需要制定接續(xù)計劃的管理職位。其次是確定每個管理職位上的接替人選，所有可能的接替人選都應(yīng)該是考慮的范圍。再者評價接替人選，主要是判斷其目前的工作情況是否達(dá)到提升要求，可以根據(jù)評價結(jié)果將接替人選分成不同等級。最后確定職業(yè)發(fā)展需要，將個人的職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來，實現(xiàn)人力資源供給與接替。

第八章人力資源供給預(yù)測

第四節(jié)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測總經(jīng)理接班人計劃總經(jīng)理趙前A/2總經(jīng)理助理馮晨A/2武威B/3總經(jīng)理特別助理孫麗B/2人力資源經(jīng)理周武A/1財務(wù)經(jīng)理謝德C/2銷售經(jīng)理鄭旺A/1技術(shù)顧問杜興B/3西北地區(qū)經(jīng)理劉西A/2中心地區(qū)經(jīng)理陳中A/1北部中心地區(qū)經(jīng)理張北B/2東部地區(qū)地區(qū)李東B/3A.目前可能提升

B.有潛力進一步發(fā)展

C.并沒有固定的職位1.最優(yōu)業(yè)績

2.平均業(yè)績之上

3.認(rèn)可的業(yè)績

4.糟糕的業(yè)績?nèi)藛T接替模型6-2095530135201251+2-1+1（8）2+9（28）10+5（15）20高層管理人員中層管理人員直接主管一般管理人員4-1984728135154571+2-2+2（4）15+15（23）14+16（8）20102008年2009年2009年某公司管理人員接替統(tǒng)計表序號管理人員2008年2009年預(yù)測接替方式現(xiàn)有人數(shù)年末人數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)流出人員退休人員增補計劃后備人才提升受阻外部招聘內(nèi)部升任1高層管理45600+1---12中層管理191620-1-2+743-73直接主管472935-10+72316-74一般管理135118130-2-2+1681161合計205168191-4-43135201615人員調(diào)動的概率PMSJ離職合伙人（P）經(jīng)理（M）高級會計師（S）會計員（J）0.800.100.700.050.800.150.050.650.200.200.100.20初期人員數(shù)量PMSJ離職合伙人（P）經(jīng)理（M）高級會計師（S）會計員（J）4080120160328566962461048161232預(yù)計的人員供給量406212011068第八章人力資源供給預(yù)測

第四節(jié)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測三、馬爾可夫預(yù)測分析

練習(xí)職位名稱2003年1月—2006年1月2006期初區(qū)域經(jīng)理分公司經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離開公司區(qū)域經(jīng)理40.7500.250分公司經(jīng)理200.0500.7500.0500.150經(jīng)營部經(jīng)理960.0420.9000.058業(yè)務(wù)主管2640.0270.7300.243業(yè)務(wù)員12580.0280.8100.162一、市場調(diào)查的程序

明確調(diào)查的目的情況分析非正式調(diào)查正式調(diào)查數(shù)據(jù)資料的整理加工和分析二、調(diào)查方案與調(diào)查方法

調(diào)查方案：普查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查調(diào)查方法：文獻查閱法、詢問法、實驗法、直接觀察法、由企業(yè)本身積累的資料進行調(diào)查、會議調(diào)查法第八章人力資源供給預(yù)測

第五節(jié)外部人力資源供給預(yù)測供需平衡大探討如果供給大于需求？如果需求大于供給？廈門吸引人才主要措施

1、每年編制發(fā)布《廈門市急需緊缺人才引進目錄》；2、每年開展征集重要職位免費服務(wù)面向國內(nèi)外招聘高層次高技能人才服務(wù)活動；3、舉辦留學(xué)人才與項目對接洽談會；4、建設(shè)“廈門人才網(wǎng)”；5、加快廈門人才市場體系的完善發(fā)展；6、建立人才職稱評審綠色通道；7、建立人才發(fā)展資金；8、設(shè)立“廈門市杰出人才貢獻獎”等。專業(yè)緊缺與否2010年6—8月，國內(nèi)某知名的調(diào)研機構(gòu)對2000家企業(yè)進行了一個專項調(diào)查，調(diào)查圍繞的問題是：未來5—10年，中國市場極度緊缺的人才有哪些？調(diào)查結(jié)果顯示：風(fēng)險評估人才、網(wǎng)絡(luò)營銷人才、房地產(chǎn)策劃人才、基于計算機的個性化數(shù)據(jù)分析人才、注冊會計師、環(huán)境工程師、3G工程師、中醫(yī)類人才等10類人才將會成為未來人才市場的搶手貨。薪資標(biāo)準(zhǔn)會達(dá)到驚人的10—50萬元。專家估計，風(fēng)險評估人才在中國市場上的缺口在未來5年內(nèi)預(yù)計會達(dá)到200萬以上。該機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過98%的企業(yè)希望有專門的風(fēng)險評估人才，并愿意支付超過50萬的年薪。稀缺的專業(yè)人才同聲傳譯——年進賬三四十萬3G工程師——基本年薪15萬元至20萬元網(wǎng)絡(luò)媒體人才——年收入在10萬元至12萬元物流師——現(xiàn)在1年就能掙10萬系統(tǒng)集成工程師——年收入10萬至20萬元環(huán)境工程師——年收入將在8萬元至10萬元精算師——年收入在12萬至15萬元報關(guān)員——年掙10萬元很輕松中西醫(yī)師/醫(yī)藥銷售——年收入至少應(yīng)在6萬元左右注冊會計師——年收入將在10萬元左右人才引進政策1、福建省政府給予每個引進的海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才200萬元人民幣補助（免稅）、國內(nèi)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才100萬元人民幣補助（免稅），補助資金主要用于科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)啟動和改善工作條件。2、福州大學(xué)根據(jù)人才類別酌情為每個引進人才提供50～100萬元的安家費和購房補貼，以項目形式提供科研配套經(jīng)費，3年內(nèi)自然科學(xué)類不低于200萬元，人文社科類不低于50萬元，并配備科研助手。3、引進人才的薪酬待遇，本著待遇從優(yōu)的原則，由我校與引進人才協(xié)商確定。“長江學(xué)者”特聘教授同時享受教育部崗位獎金每年10萬元人民幣。4、為高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才（特聘教授）解決配偶工作，子女入學(xué)入托問題。員工隊伍預(yù)測人員現(xiàn)狀離職人員人員總量預(yù)測退休人員人員內(nèi)部流動招聘人員數(shù)量冗余人員數(shù)量對比淘汰人員[作業(yè)]調(diào)查某年我國人力資源管理各崗位的供給數(shù)量。

9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Friday,March14,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:41:5116:41:5116:413/14/20254:41:51PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2516:41:5116:41Mar-2514-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。16:41:5116:41:5116:41Friday,March14,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2516:41:5116:41:51March14,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。14三月20254: