報告前言：自2011年以來連續第十三次向社會公開發布的社會責任報告，報告本著客觀、規范、全面的原則，在信息披露允許范圍的前提下，披露金洲管道2023年在經營、管理、環境和相關方等責任領域的實踐和運行績效。報告范圍：浙江金洲管道科技股份有限公司及下屬子公司報告時間：2023年1月1日-12月31日,部分內容適當溯及以往年份數據說明：報告使用的數據來源包括政府部門公開數據、公司內部相關統計報表、文件及報告。公司保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。參考標準：《中國企業社會責任報告編寫指南》(CASS-CSR)《GB/T360002015社會責任指南》《GB/T360012015社會責任報告編寫指南》《GB/T360022015社會責任績效分類指引》《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》《深圳證券交易所上市公司信息披露工作指引》報告獲取：您可以在金洲管道官方網站下載本報告的中文版本。對本報告若有疑問和建議，請發送郵件至：info@，或者可致電2061996。1公司概況1.1公司簡介浙江金洲管道科技股份有限公司創始于1993年，2002年經浙江省人民政府企業上市工作領導小組（浙上市[2002]46號）《關于同意變更設立浙江金洲管道科技股份有限公司的批復》批準由湖州金洲管業有限公司整體變更設立的股份有限公司。2010年7月6日由中國證券監督管理委員會（證監許可[2010]787號）批準首次公開發行股票，首次發行新股3350萬股，2013年4月定向增發6644.8萬股。公司現配備多套國內領先的自動化生產線，具有年產石油天然氣等各類管道160萬噸的生產能力，擁有八大系列數百個規格品種的產品，并開發擁有新一代健康環保型“綠色管道”系列產品，主導產品有高頻焊管、熱浸鍍鋅鋼管、給水涂塑/襯塑復合管材管件、涂覆鋼管及管件、薄壁不銹鋼管材管件、螺旋縫埋弧焊鋼管（SAWH）、直縫電阻焊鋼管(HFW)、直縫埋弧焊鋼管(SAWL)、FBE/2PE/3PE防腐鋼管。產品廣泛應用于石油天然氣長輸管線、城市管網、化工、給排水、建筑、通訊、電力和結構用管等領域，已形成科技含量高、品種規格齊、綜合性能好、應用范圍廣的經營格局，參與了中哈、中亞、中緬等國際長輸油氣管線、北京奧運場館、上海世博會中國館、神渭輸煤管線和國家電網特高壓電力鐵塔等中外重點工程，是中石油、中石化、中海油、國家電網及國內各大燃氣公司、自來水公司的管道優秀供應商。公司已通過ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001、中國特種設備（壓力管道元件）制造許可、美國APISPEC5L、APISPEC5CT、知識產權管理體系、中國環境標志產品、冶金實物優質產品、浙江制造產品、新華節水產品等認證，擁有國家企業技術中心、CNAS認可實驗室、省級企業研究院、省級工程技術中心等一系列科研平臺。公司以“百年金洲、實業報國”為己任，倡導“求精求實爭卓越、共享共贏重擔當”的核心價值觀，致力于成為品質客戶首選和受人尊敬的管道制造服務商。2023年度全年共獲授權專利14件、其中發明專利3件，申請專利15件、其中發明專利4件，獲批立項湖州市專利導向項目；通過驗收省級、市級重點研發計劃項目各1項；1項新產品入選浙江省重點新材料首批次應用示范指導目錄；管道科技高新企業通過重新認定；獲評湖州市金牛企業、湖州市納稅大戶。2023年營業收入57.43億元，同比去年同期60.89億元下降5.68%，實現凈利潤3.185億元，扣非后凈利潤2.785億，同比去年扣非后凈利潤2.274億上漲22.47%，凈資產35.85億，同比去年同期33.05億元增長8.47%；實繳稅費1.6億元，同比去年同期2.47億下降35.22%。1.2領導致辭攜手并肩共奮斗同心協力再出發2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是金洲管道變更大股東、攜手再出發的起步之年。全球經濟復蘇總體低于預期，國內經濟雖然穩中向好，但預期偏弱造成投資和消費信心不足，特別是房地產市場向新模式過渡、鋼鐵產業結構調整、競爭格局更加復雜多變，管道行業發展面臨全新的考驗和挑戰。金洲管道在新的董事會班子帶領下，知難而進勇攻堅、實干創新有作為，經營業績總體好于去年。一是以市場為綱，擴展市場外延。2023年，鋼材價格總體保持穩定，房地產行業進入調整期，競爭格局加速演變，我們注重市場拓展延伸、開發重點新客戶，在市場需求總體處于低迷狀態下仍保持略微增長。鍍鋅管產品依托金洲管道商會平臺，總銷量穩中有增，繼續發揮了壓艙石、穩定器的作用。鋼塑管管材管件出現一減一增，總體市場下行趨勢，管件年銷售額首次突破億元大關。不銹鋼管材管件精確定位目標市場，深耕終端客戶，超額完成年度銷售額目標，未來將在經營效益、成本控制等方面持續發力。管道工業新領域、新市場開發繼續實現新突破，化工行業占比繼續增大，沙鋼金洲直縫埋弧焊管銷售再創新高。二是以創新為要，增強技術內驅。技術創新是金洲品牌高質量成長的第一驅動力，我們堅持標準引領、加強知識產權保護、努力開發新產品、新工藝，不斷強化綠色制造體系和數字化平臺建設。我們主導制定并發布多項標準，榮獲質量標準貢獻獎；全年獲多項專利，包括發明專利；新產品入選省級示范目錄。同時，我們建立經銷商協同供應鏈平臺，實行焊管條碼管理，持續推進“一碼追溯”系統，同時升級管道工業信息化平臺，實現業務體系優化和各環節數據打通。這些舉措共同推動金洲品牌在標準、專利、研發和創新建設方面取得顯著成果。三是以成本為基，推進降本增效。企業管理聚焦于提升質量與降低成本。公司著重圍繞“精準、精進、精細、精品”四精理念，大力開展提質降本的技術攻關和創造活動，強化技術革新。如焊管制造部升級設備提高焊接質量和定尺精度；鍍鋅管制造部優化工序有效推進降本增效；鋼塑管制造部通過技改，對消防專用管進行全面升級；管道工業防腐內外涂覆線改造減少消耗；卷制管產品不斷拓寬市場；改良焊劑提升焊接速度等舉措，不僅增強了市場競爭力，也推動了企業的可持續發展。四是以員工為本，凝聚發展合力。2023年公司完成大股東變更，上海晨巽成為公司第一大股東，山東壽光國資委成為實際控制人，自此金洲管道成為國有控股的上市公司。董事會和監事會完成改組，組建了以李興春董事長為核心的領導班子，但組織架構和管理隊伍保持穩定，繼續秉持務實、高效、穩健的工作作風，凝心聚力謀發展。公司強化黨建引領，通過主題黨日活動、講座培訓推動主題教育走深走實，不斷提升黨員素養。團委組織團建活動激發青年員工熱情。公司重視人力資源提升，開展營銷競賽、培訓學習，提升員工綜合能力。同時，公司關愛員工，組織開展員工體檢、困難職工慰問、慈善公益資助等活動，員工滿意度顯著提升。過去一年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是中國經濟開始回升向好的一年。我國管道行業在2024年將面臨綠色化改革、財政支持、安全監管等多重政策機遇，同時也將迎來技術創新、市場需求增長、產業優化升級等發展趨勢，金洲管道要深刻研判形勢，穩中求進育新局，開拓創新謀新篇。繼續堅定不移做主業、精耕細作做精品，要搶抓市場新需求，加強技術創新與智能化，持續做好產業優化升級，積極融入國際合作與競爭，進一步推進公司綠色可持續發展。2公司治理我們嚴格按照國家有關法律和公司章程規定，建立和完善合理、規范的現代公司治理結構和議事規則，規范股東會、董事會、監事會的有效運作，充分保障決策權、執行權、監督權的制約協調，保持公司治理的專業性、規范化和透明度。2.1治理架構公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引》等有關法律法規的要求，不斷完善治理結構和健全內部控制制度，規范公司各項運作，努力提高公司治理水平。目前，公司整體運作與信息披露規范、獨立性強，公司治理實際狀況基本符合中國證監會發布的有關上市公司治理規范性文件的要求。公司健全法人治理結構，2023年3月晨巽實業完成金洲管道控股股份交割過戶變更登記，正式成為金洲管道控股股東，壽光市國有資產監督管理局成為公司實際控制人，這標志著，金洲管道成為國有控股上市公司，公司發展進入了新的歷史階段。2.1.1股東會公司嚴格按照《上市公司股東大會規則》和《公司章程》、公司《股東大會議事規則》等規定和要求，召集、召開股東大會，平等對待所有股東，確保股東特別是中小股東能充分行使其權利。公司的股東大會均由董事會召集召開，出席股東大會的人員資格及股東大會的召開和表決程序符合法律法規的要求。5月11日，公司召開2023年第一次臨時股東大會，增補李興春、楊林峰、李棟、李剛、周學民先生為第七屆董事會非獨立董事，增補初宜紅女士為第七屆董事會獨立董事。2.1.2董事會公司董事會嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規則》、《獨立董事工作制度》等相關規定召集召開董事會。公司董事會設董事9名，其中獨立董事3名，占全體董事的三分之一，董事會人數及人員構成符合有關法律、法規的要求，并且能夠確保董事會作出科學決策。公司全體董事能夠依據《董事會議事規則》、《中小企業板上市公司董事行為指引》等制度的要求開展工作，出席董事會和股東大會。2023年5月，公司完成金洲管道董事會，組建了以李興春為董事長的領導班子。董事會遵循“堅守主業，全面賦能、打造卓越、長期持有”的宗旨，扛起“努力把金洲管道打造成為一家技術領先、從優秀到卓越、受人尊敬的卓越企業”的使命任務，知責于心、擔責于身、履責于行，引領公司繼續奮力向前發展。2.1.3總經理辦公會總經理辦公會負責貫徹落實董事會決議，研究決定企業重大基本建設和經營事項，實現規范運作、建立現代企業管理制度的重要議事機構，由總經理負責主持召開，并對公司董事會負責。公司定期按季度、月度召開經營會議，分析經營形式和發展趨勢，落實董事會戰略決策和方針，根據市場形勢和外部變化，制定管理和改進措施，推進公司持續健康發展。2.1.4監事會公司監事會的人數與人員構成符合法律法規與《公司章程》的要求：公司監事會由5《公司章程》等有關規定選舉產生監事。公司監事能夠按照《監事會議事規則》等要求，認真履行自己的職責，對公司重大事項、財務狀況、董事和經理的履職情況等進行有效監督并發表意見。2023年，公司共召開5次監事會會議并完成監事會改組工作，選舉鐘蘇同志為監事會主席。公司監事會認真履行職責，積極參加股東大會會議，列席董事會會議，對公司日常運作情況進行了審查。2.2風險管理公司高度重視企業經營過程中的風險管理控制，加強系統性防風險建設，從采購、銷售、質量、環境、安全、知識產權、商業信用、財務及合規義務等各個環節梳理風險管理重點和難點，規范流程設計和管理，逐步建立全面風險管理體系。同時加快利用信息化手段和智能化生產過程控制系統、監控設施等，控制主要潛在風險，實現穩健經營的目的。2023年，重點針對應收賬款的風險采取壓降措施。公司重視強化員工的責任意識和風險意識，結合質量/環境/職業健康安全等管理體系的建設工作，努力將風險管理意識轉化為各級管理人員和基層員工的共同認識和自覺行動，有效地提升了公司風控管理水平。公司制訂了《風險管理控制程序》，加強過程管控，努力實現從源頭化解風險，各個部門結合工作實際情況，對存在風險的節點進行確認，制定了相應的防范措施，并加以監督。同時加強信用管理，建立供應商評價機制，對失信客戶及供應商建立管理黑名單。此外，通過必要的保險來降低風險和轉移風險。2.3生產管理公司秉持“精準、精進、精細、精品”的經營理念，把握精準方向、打造精進隊伍、狠抓精細管理、追求精品制造，以壓力管道制造許可、質量、安全、環境、能源等體系保障運行為基礎，開展提質降本的技術攻關和創新創造活動，實施清潔生產、注重環保治理，利用信息化手段打造產品全生命周期的追溯系統，構建綠色智造發展體系，生產績效穩步提升。2023年，焊管設備更新改造，提高了焊接質量和定尺進度；熱鍍鋅車間改造烘干爐和余熱蒸汽鍋爐，優化蒸汽內吹工序，天然氣利用率顯著上升；新廠區加強對低谷電的充分利用，整體用電成本下降；內外涂覆線完成改造，提升防腐生產能力；研發耐海水腐蝕材質的合金鋼卷制管產品，積累了合金鋼材質埋弧焊接技術經驗，已得到成功應用；通過工藝改進和測試，在保障質量的前提下，螺旋管焊接速度得到提升。2.4審計管理公司專門設立內審部，對公司各類管控制度執行情況進行專項檢查，對流程審批、會計控制、主要經營管理環節、實物控制以及經營實體管理等環節進行檢查，評價經營管理秩序是否規范、嚴密、有效，各控制點是否科學合理，尋找失控點和管理漏洞，提出弊端及癥結所在，對檢查發現的問題要求責任部門進行限期整改，特別是加強重大設備、基建項目的審計工作，同時要求各部門加強自查自糾，同樣的問題不允許重復發生，公司管控體系建設得到有效加強，有效地降低了經營損失和風險，為公司的健康可持續發展保駕護航。2.5廉潔管理公司以黨建引領發展，將反腐倡廉與企業黨風建設相結合、與生產經營共進步，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，黨員干部的先鋒模范作用，黨員干部以身作則、率先垂范。在考核管理、人才選拔、先進評比等過程中明確提出廉潔自律的要求，要求全體員工特別是共產黨員、管理人員發揚艱苦創業、勤儉節約的傳統美德，以大局為重、堅持原則，不講關系、不拉幫結派、不徇私舞弊、不索取非法利益，不收受他人好處，對造成利益損失的要追究相關責任，對觸犯法律法規的更要嚴肅處理，移交司法機關責處。利用有效的形式和工具，持續、廣泛、深入地宣傳清廉文化，做好大家自覺認同、全員參與、積極踐行，利用黨、工、團組織要積極開展健康向上的管理主題活動，加強作風建設，提升團隊凝聚力。事件特寫：牢記初心使命堅定文化自信—2.6合法合規公司堅持以遵守法律法規為底線，任何事項絕不允許觸碰法律底線，大力推進法治企業建設，做到合法合規、守法守規。公司始終堅持依法納稅、誠信納稅，積極主動地與政府部門加強互動溝通，強化對稅收政策的跟蹤與研究，并及時傳播稅收知識政策。隨著業績與規模的不斷增長，公司積極履行依法納稅義務，2023年被評為湖州市納稅大戶。公司規范開展信息披露工作，制訂《信息披露管理制度》，規范披露對公司股票及其衍生品種交易價格可能或已經產生較大影響的信息，堅持公平、公開、及時、真實、準確、完整的原則。公司嚴格執行環境保護和安全生產相關法律法規，針對廢水、廢氣、噪聲、廢棄物、能源使用、化學品、淘汰落后產能、道路交通、消防安全、用電安全、職業健康、勞動防護、安全生產、傳染病防控等內容進行合規性評價，確保公司各項作業活動符合國家各項法律、法規要求。公司規范合同標準化管理，按照守合同重信用的管理要求，規范合同臺帳管理，建立特殊合同評審流程，加強法律風險的防范能力和應對能力，同時加強商標保護和專利權的保護，建立知識產權管理體系。3產業發展公司以“精品金洲管、精干金洲人”為管理目標，精心打造管道精品，主要包括高品質石油天然氣輸送管道和新型綠色民用管道產品，廣泛應用于石油天然氣長輸管線、城市管網、化工、給排水、建筑、通訊、電力和結構用管等領域，已形成科技含量高、品種規格齊、綜合性能好、應用范圍廣的經營格局。3.1市場營銷公司注重市場拓展延伸、開發重點新客戶，在市場需求總體處于低迷狀態下仍保持略微增長。依托金洲管道商會平臺，總銷量穩中有增。開發重點新客戶，進一步提升品牌知名度和影響力，同時還積極參與各地消防工程、地鐵、核電、石化等項目，鍍鋅管總銷量比去年有所回升。鋼塑管材管件大力拓展外圍市場、集中攻堅潛在重點客戶，開發了一大批新客戶在市場下行的形勢下實現逆勢上揚。不銹鋼管材管件精確定位目標市場，深耕終端客戶，水務市場、工裝市場超額完成年度銷售額目標。管道工業新領域、新市場開發繼續實現新突破，化工行業占比繼續增大，新開發了多個優質項目；供水行業緊緊抓住國家大力投入水網建設契機，占比提升至三分之一，公司大口徑雙面涂環氧、外3PE內環氧粉末（TPEP）等多種新型防腐類型進行推廣應用。沙鋼金洲直縫埋弧焊管銷售再創新高，主要得益于充分發揮板管一體化、深耕石油化工市場的多年積累和持續付出。3.2技術創新公司堅持推進特色精品化、深度差異化戰略，在確保傳統優勢的基礎上，剖析質量反饋數據，研究客戶關注焦點，進一步整合技術力量和創新資源，開發新技術、新工藝、新產品，疏通堵點、消除痛點、攻克難點，不斷完善信息化平臺建設、逐步打通信息孤島，努力實現創新驅動和數字賦能。一是在標準建設方面，主持制定發布國家標準1項、團體標準2項，參與制定發布了國家及行業團體標準4項，組織召開《鋼管熱浸鍍鋅熱工系統節能技術規范》國家標準討論會，公司榮獲首屆長三角G60科創走廊質量標準貢獻獎。二是在專利保護方面，全年共獲授權專利14件、其中發明專利3件，申請專利15件、其中發明專利4件，獲批立項湖州市專利導向項目。三是在研發創新方面，通過驗收省級、市級重點研發計劃項目各1項，1項新產品入選浙江省重點新材料首批次應用示范指導目錄，管道科技高新企業通過重新認定。四是在信息化建設方面，積極推進經銷商協同供應鏈平臺的項目建設工作，對江、浙、滬、皖共16家經銷商進行了試點應用，后續還需加強進一步深入運用和推廣；管道工業信息化平臺完成融合升級，建立以項目管理為中心的業務體系，升級K3財務系統，調整優化質量管理系統、MES系統，打通采購、生產、質量、倉儲、銷售、財務各個環節。勵質量標準創新的良好氛圍，充分激發長三角G60科創走廊各類主體的質量標4環境治理公司注重生產過程和產品技術的高效化、能源利用的低碳化，資源利用的循環化，在新項目建設過程中與環境工程同步設計、同步建設、同步驗收原則，環保達標方可投入生產經營。同時對傳統產業進行改造提升，加大環保投入，保障環保設備的運行，不斷創新綠色技術，用管道傳輸來推進節能降耗、保護環境的使命，守護綠水青山。公司堅持“重清潔低碳、守綠水青山”的發展理念，考慮產品生命周期的特點，強化環境因素的識別及環境管理方面存在的風險隱患，嚴格按照環保部門有關環保要求，積極聯系并委托第三方專業環境檢測機構，完成了對公司的廢水、廢氣、噪聲、土壤地下水等自行監測任務和職業病危害因素的監測，并委托專業單位處理一般固廢與生活垃圾。一是完善環保基礎設施建設。2023年3月份改擴建東環保站回酸池、4月份對東環保站舊房改建硫酸亞鐵暫存庫。8月份對十五里牌廠區鍍三車間2號線東側、1號線南側和燃氣管倉庫東側和北側安裝加高隔音棉墻板。9月份委托專業單位對1號堆場旁的水塔水箱進行徹底清淤，并在廠區道路沿線重新安裝布置一條架空水管進入車間，解決原有管路老舊且存在滲漏點的問題，并于12月份中旬對架空管委外采取管道保溫措施。12月上旬完成水塔旁取水池淤泥清理，改善取水質量。二是完成排污許可證到期延續及變更。2023年3月份湖州市生態環境局將本公司納入《2023年湖州市重點排污單位名錄》，5月份委托并配合湖州南太湖環保科技有限公司辦理相關手續，提供相關資料，于7月份變更排污許可證，排污許可證變更為重點管理。增補排氣筒標識編號，對危廢儲存場地與產生地點根據危廢新標識標準更新標識牌，并按照環保部門要求對環保設施設備開展浙里辦環保自巡查，確保環保設施運行正常。◆噪聲治理：噪聲是我公司現階段主要的環境影響因素之一，目前主要采取對噪聲源進行治理、對有噪聲的地方進行隔離，防止噪聲的擴散、對各類設備進行降噪技改和及時保養維護，以減小設備噪聲、對員工加強個體勞保用品防護這四個層級的防控。經委托浙江中一檢測研究院股份有限公司廠區各車間進行職業病危害因素進行檢測，部分車間噪聲檢測不達標，不符合《工作場所有害因素職業接觸限值第2部分：物理有害因素》GBZ2.2-2007的要求。目前我公司采取個體防護措施是為噪音超標的各車間各崗位每月配發3M1110型防噪耳塞，該耳塞的防護效率NRR為29dB(A)，實際防護效率為11dB(A)，各崗位噪聲作業工人配備的防噪耳塞有效，能達到聽力保護的目的。委托湖州中一檢測研究院對老廠區和新廠區廠界范圍內噪聲監測，其中老廠區廠界東側和廠界西側晝間及夜間噪聲排放符合《工業企業廠界環境噪聲排放標準》(GB12348-2008)表1中的3類標準，廠界南側和廠界北側晝間及夜間噪聲排放符合4類標準；新廠區廠界東側、廠界南側、廠界西側晝間及夜間噪聲排放符合《工業企業廠界環境噪聲排放標準》(GB12348-2008)表1中的3類標準。全年未收到政府部門、周圍小區等相關方的投訴。◆廢水治理：公司排污許可證處于有效期內，各項污染物的排放均符合法律法規要求。目前公司老廠區廢水主要是酸洗廢水和焊管冷卻水，已納入公司的重要環境因素，公司建立大型的污水處理場集中處理酸洗廢水，焊管冷卻水通過沉淀池和車間循環冷卻塔進行處理，所有廢水經處理后實現再生利用或循環利用。依據相關內外部環境監測報告，本公司的生產廢水排放的控制與預防符合《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）的三級標準的有關要求，目前公司實現生產廢水65%回收循環利用和35%納管排放。公司老廠區和新廠區生活污水管和雨水管網分離，污水納入市政污水管網排放，完全做到了雨污分離。經湖州中一檢測研究院有限公司監測廢水總排放口廢水pH值、化學需氧量、懸浮物、五日生化需氧量、石油類、陰離子表面活性劑、總鋅排放濃度符合《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）表4中的三)表1其它企業標準，總鐵排放濃度符合《酸洗廢水排放總鐵濃度限值》（DB33/844-2011)表1中的二級排放限值。新廠區廢水主要是管件清洗污水、不銹鋼清洗污水和設備冷卻用水，其中空壓機和擠塑機冷卻水均做到循環使用并實現零排放，管件清洗污水和不銹鋼清洗污水由環保站處理后納入污水管網輸送至污水處理廠，經湖州中一檢測研究院有限公司2024年4月份的監測廢水排放口廢水pH值、化學需氧量、懸浮物、五日生化需氧量、石油類、陰離子表面活性劑排放濃度符合《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）表4中的三級表1其它企業標準。環評批復(文號:湖吳環建(2021)28號)允許本公司廢水主要污染物排環境總量控制指標：化學需氧量≤11.43t/a，氨氮≤1.143t/a。納管的化學需氧量≤114.297t/a，氨氮≤8.001t/a.，按照檢測報告值經測算符合許可排放要求。◆廢氣治理：公司委托湖州中一檢測研究院有限公司進行了無組織廢氣和有組織廢氣進行了檢測，檢測結果：老廠區廠界廢氣顆粒物排放濃度最大值符合《大氣污染物綜合排放標準》苯乙烯排放濃度符合《工業涂裝工序大氣污染物排放標準》（DB33/2146-2018）表6中的限值。有組織排放監控點中，鍋爐廢氣排放口廢氣顆粒物、二氧化硫排放濃度和煙氣黑度符合《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271-2014）表3中的燃氣鍋爐標準，氮氧化物排放濃度符合《湖州市人民政府辦公室關于印發湖州市大氣環境質量限期達標規劃的通知》中的天然氣鍋爐限值。有機廢氣排放點的廢氣顆粒物、苯、苯系物（甲苯、鄰二甲苯、對二甲苯、間二甲苯）、苯乙烯、非甲烷總烴、揮發性有機物排放濃度和臭氣濃度最大值符合《工業涂裝工序大氣污染物排放標準》（DB33/2146-2018）表2中的標準。涂裝車間門窗通風口廢氣非甲烷總烴排放濃度符合《揮發性有機物無組織排放控制標準》（GB37822-2019）表A.1中的特別排放限值。廢氣硫酸霧排放濃度及排放速率符合《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）表2中的二級標準。熔鋅燃燒廢氣排放口廢氣顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度符合《湖州市人民政府辦公室關于印發湖州市大氣環境質量限期達標規劃的通知》中的工業爐窯排放限值，煙氣黑度符合《工業爐窯大氣污染物排放標準》（GB9078-1996）表2中的其他爐窯二級標準。熔鋅除塵廢氣排放口廢氣顆粒物排放濃度及排放速率符合《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）表2中的二級標準。拋光廢氣排放口廢氣顆粒物排放濃度符合《工業涂裝工序大氣污染物排放標準》（DB33/2146-2018）表2中的標準。危廢倉庫廢氣排放口廢氣非甲烷總烴、甲苯、二甲苯（鄰二甲苯、對二甲苯、間二甲苯）排放濃度及排放速率符合《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）表2中的二級標準。新廠區廠界無組織排放監控點的非甲烷總烴排放濃度符合《揮發性有機物無組織排放控制標準》（GB37822-2019）表A.1中的特別排放限值。噴砂廢氣排放口廢氣顆粒物排放濃度及排放速率符合《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）表2中的二級標準。新廠區車間廢氣顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度符合《湖州市人民政府辦公室關于印發湖州市大氣環境質量限期達標規劃的通知》中的工業爐窯排放限值，煙氣黑度符合《工業爐窯大氣污染物排放標準》（GB9078-1996）表2中的其他爐窯二級標準。非甲烷總烴排放濃度符合《工業涂裝工序大氣污染物排放標準》（DB33/2146-2018）表2中的標準。4.2能源管理管道工業和鋼塑管制造園區均已建立能源管理體系，鋼塑復合管產品還通過環境標志產品認證和新華節水認證。公司圍繞“綠色促發展”環境管理方針，根據公司能源消耗與使用種類和能源管理特點，對能源消耗與使用情況作了評審，不斷完善物耗和能耗定額管理制度，設備運行和維護保養管理制度，加強執行《企業能源管理制度》、《污染源識別控制程序》、《運行控制程序》等制度，實施節能技術改造，從體系上杜絕各生產環節資源的損失與浪費，單位產品能耗指標與上年度基本持平。公司建有屋頂太陽能光伏項目，目前共計10.5兆瓦，作為公司的補充用電優先使用，既實現了綠色環保，又節約了能耗成本。5客戶關系公司堅持以“共享共贏”為出發點和落腳點，以顧客滿意為關注焦點，以差異化管理、系統性的服務，提升產品和服務質量，提升品牌信譽，為顧客創造價值。高度重視與客戶的合作關系，經過四十年的發展，與上下游近千家知名企業建立起了緊密的合作關系，與近百家經銷單位建立起伙伴關系。事件特寫：客戶信賴是我們的持續動力客戶褒獎是我們的至高榮譽--金金洲管道受邀參會，并榮獲“深圳燃氣卓越合作伙伴”和“2022年度優秀5.1全面質量管理堅持品質提升，用匠心鑄就“精品金洲管”。質量是品牌的生命線，從嚴格原材控制、提升員工質量意識、過程的監視和測量、技術改造和創新、及時處理質量異議、跟蹤客戶滿意度情況、注重售前售中售后服務等方面入手，努力提升產品質量，增進客戶滿意。一是把樹立質量意識與質量管理工作緊密結合起來，將質量目標落實到部門、落實到具體工作中，確保產品質量過硬；二是建立質量異議快速處理機制，對內外部發現的質量問題及時進行研究分析、整改，制定改進方案，不斷完善作業指導書，并及時與銷售和質量部門人員加強交流溝通，共同提高產品質量水平。三是嚴格確保功能性質量完好，通過每天班會和質量專題研討會，研究分析當班質量問題，采取應對措施，持續提升產品品質和提高員工質量意識。5.2健全服務體系公司配備有營銷工程師和流動服務車，專門從事銷售服務工作，售前進行技術交流答疑，售中進行技術指導和安裝培訓，售后進行質量異議處理。面向客戶開展產品標準培訓、現場安裝技術指導，加強客戶溝通交流。公司重新修訂了市場服務管理制度，新取得了十星級售后服務管理體系認證，明確顧客投訴過程責任，對所有用戶投訴及時處理記錄存檔，并分析投訴原因、制定改進措施、及時反饋結果。銷售部接到用戶來信來函的意見要求、申訴，均應填寫“質量信息反饋單”，傳遞到質管部。信息接收后，認為問題重大時向領導報告，質管部及時將處理意見答復顧客，如需現場處理的，承諾服務人員48小時內到達現場，屬本公司產品質量問題的給予“三包”服務，顧客使用不當的無償給予指導。建立起迅速反應、免費服務、徹底解決的服務體系。5.3客戶滿意調查公司每年開展客戶滿意度調查，公司內部采用業務員上門調查、會議、面談等方式展滿意度調查，銷售部組織每年向顧客發出“顧客滿意度調查表”，根據本公司的產品特點及長期以來顧客的各種信息反饋，確定顧客滿意度測評項目，針對本公司的產品銷售渠道，分為經銷商和直供用戶兩類分開調查。不滿意度測量：不滿意度測量信息主要采取業務流失分析、投訴電話、意見征詢上門服務等途徑收集，對顧客的不滿意信息及時處理，對客戶提出的各類需求，公司召開專題會議落實各職能部門進行整改并收到良好效果。為了確保顧客滿意度調查更加全面，公司引入第三方滿意度調查，委托浙江省質量評價中心進行顧客滿意度調查，突出顧客忠誠度、品牌形象等方面。2023年通過第三方調查的顧客滿意度為89.11，總體處于較好水平。5.4商會平臺建設金洲管道商會秉承“同創品牌，共贏市場”的宗旨，積極踐行精準、精進、精細、精品“四精”理念，克服房地產市場下滑、民營經濟與居民的投資消費信心不足等影響，攜手并肩、逆勢前行、共克時艱，產品價格更加貼近市場，在市場需求大幅下降的困難形勢下，實現了總銷量穩中有增，成績來之不易、可圈可點。6股東關系6.1真誠回報股東2021-2023年期間，金洲管道三年累計現金分紅金額占年均凈利潤的比重為54%，遠高于規劃原則要求的10%，以最大的誠意回報股東，充分保障股東利益，同時也表達了公司對未來發展充滿信心。a）2021年度利潤分配預案：公司實現歸屬于母公司股東的凈利潤297,763,472.37元，以公司總股本520,535,520股為基數，向全體股東按每10股派發現金紅利4.00元（含稅共派發現金紅利208,214,208.00元。b）2022年度利潤分配預案：公司實現歸屬于母公司股東的凈利潤183,112,641.04元，以公司總股本520,535,520股為基數，向全體股東按每10股派發現金紅利0.50元（含稅共派發現金紅利26,026,776.00元。c）2023年度利潤分配預案：公司實現歸屬于母公司股東的凈利潤209,965,469.02元，以公司總股本520,535,520股為基數，向全體股東按每10股派發現金紅利0.60元（含稅共派發現金紅利31,232,131.20元。公司近三年（包括本報告期）普通股現金分紅情況表單位：元率2023年31,232,131.20209,965,469.0214.87%0.000.00%209,965,469.0214.87%2022年26,026,776.00183,112,641.0414.21%0.000.00%26,026,776.0014.21%2021年208,214,208.00297,763,472.3769.93%0.000.00%208,214,208.0069.93%6.2完善溝通體系公司充分維護股東的合法權益，重視投資者權益的保護，不斷完善投資者關系管理體系，以實際行動服務投資者，與投資者保持著通暢溝通環境，建立真誠的合作關系。公司證券部負責投資者關系管理工作，積極主動地進行投資者關系管理，2021年度，按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》及《深圳證券交易所上市公司規范運作指引》等相關法律法規，對照深交所內控制度指引，進一步對公司所有的內控制度進行檢查和完善,并進行修訂公告。并設有專職證券代表和網絡投資者互通平臺，及時解答投資者提問，多渠道、多層次地與投資者進行溝通，溝通方式盡可能便捷、有效，便于投資者參與。在上層監管機構不斷深化信息披露有效性的背景下，董事會按照上市公司信息披露規則要求，切實履行信息披露義務，及時完成年度報告、半年度報告、季度報告、重大事項和日常董事會決議等臨時公告的編制和披露，共發布臨時公告52份、定期報告4份，使投資者能夠及時準確獲得公司信息，并確保了信息披露的準確性、完整性。高度重視投資者關系管理，利用電話、公司網站、上證e互動、股東大會、投資者見面會等多種形式和渠道，及時召開年度業績說明會，就投資者普遍關注的問題進行充分溝通，深化了投資者對公司的了解和認同，保持了良好的互動關系。公司指定《證券時報》和巨潮資訊網（）為公司信息披露的指定報紙和網站。公司嚴格按照《上市公司股東大會規則》和《公司章程》、《公司股東大會議事規則》等規定和要求，召集、召開股東大會，平等對待所有股東，確保股東特別是中小股東能充分行使其權利。報告期內的股東大會均由董事會召集召開，出席股東大會的人員資格及股東大會的召開和表決程序合法。2023年5月30日下午公司在三樓會議召開了以現場表決及網絡投票相結合的方式召開2022年度股東大會，審議通過了1、審議《2022年度董事會工作報告》；2、審議《2022年度監事會工作報告》；3、審議《2022年度財務決算報告》；4、審議《2022年度利潤分配預案》；5、審議《2022年年度報告及年度報告摘要》；6、審議《關于公司董事薪酬及獨立董事津貼的議案》；7、審議《關于為下屬公司暨下屬公司為母公司融資提供擔保的議案》；8、《關于公司2023年度日常關聯交易預計的議案》等8項。參加本次股東大會現場會議和網絡投票的股東、股東代表及委托代理人94人，代表有表決權的股份數額128,200,100股，占公司總股份數的24.6285%。中小投資者（除公司董事、監事、高級管理人員及持有公司5%以上股份的股東及其一致行動人以外的其他股東）共91人，代表股份16,164,724股，占公司股份總數3.1054%。現場結合網絡投票方式的召開充分體現了股東參與公司決策的熱情與積極性，切實保障股東特別是中小股東的合法權益。7員工關系7.1加強營銷隊伍建設公司持續營銷隊伍建設，開展銷售技能競賽活動，定期開展營銷經驗分享和專題培訓，給有發展潛質的人才創造平臺和機會，建立體系化的培養方案，通過優化制度、優化平臺給廣大員工特別是年輕人才創造更多更好的機會和平臺，共同推進金洲管道事業的持續健康發展。午在公司報告廳隆重舉行，經過前期理論筆試、個人演講的激烈比拼，共有12行現場即興問答,通過互動環節加深了大家對營銷重點和難點問題的交流和思考，最后，孫進峰董事長對首屆銷售比武活動進行了回顧和總結。他對6位獲獎7.2建立學習型組織公司注重學習培訓，提高員工素質，推進技能人才自主認定評價體系建設。從實際需求出發，組織開展各類培訓活動，努力實現人力資源價值增值。各制造部深入推進班組建設，激發班組活力，夯實基層管理，營造共同學習、共同進步的良好氛圍。為弘揚精益求精的工匠精神，金洲管道于近日成功舉辦了“2023年質檢員冠子》古書中記載的“魏文侯問‘扁鵲三兄弟'誰的醫術最高”的哲理故事，指7.3健全薪資福利體制公司根據國家法律法規并結合行業特點、企業實際情況，建立了以績效為導向的工資分配制度，優化薪酬分配制度，提高薪酬激勵效果，提升員工績效貢獻。除法定社保、住房公積金、帶薪休假等勞動保護的福利外，公司為所有員工實施定期體檢，參與并繳納了員工互助基金，保障員工健康。同時，公司為員工提供餐費補貼、節日用品、高溫補貼和夏令用品，年終福利保持高標準發放。7.4創造和諧勞動環境公司每年開展員工健康體檢，為員工建立健康檔案，覆蓋率達100%；全員繳納社會保險和公積金，全員醫療互助。組織公司全員參加市區職工互助醫療基金，由工會承付向基金交付18萬元（96元/人），據不完全統計，員工獲互助金額達25萬元。公司嚴格遵守國家法律法規，保障員工合法權益，按照《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律法規，嚴格按照法定程序與每位員工簽訂勞動合同,自覺接受勞動部門監督,勞動合同簽協率達100%。工會與公司簽訂〈集體合同書〉，建立勞動合同協商機制。男女職工一律平等對待，建立了《反歧視規定》，禁止種族、社會階級、國籍、性別、政治關系等的歧視，保護和尊重孕期、產期和哺乳期女員工的合法權益。公司關注員工需求，員工滿意度超過84%，努力提升獲得感、幸福感。公司最高管理層始終堅持在自我發展的同時,主動承擔社會的責任，關愛弱勢群體，堅持長期開展扶貧濟困等慈善事業，為構建和諧安定的社會環境出一份力、盡一份心。公司慰問困難員工80余位，發放慰問金44.8萬元；全年用公司慈善基金救助6人，共支出7.2萬元；組織開展青年員工義務獻血活動，30余名員工為市血庫獻血8000多毫升；組織“慈善一日捐”活動，募集資金111480元善款交至吳興區慈善總會。2024年是新中國建國75周年、“十四五”規劃的攻堅之年，中央明確了明年要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，不斷鞏固穩中向好的基礎，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。管道行業整體處于產業形勢變化、市場競