MRPII原理及實施步驟

K/3工業(yè)應用及效益評說項目顧問實施方法

專題培訓(1)制造企業(yè)管理模型

市場信息

制造數(shù)據(jù)

計劃--------------------------------------------------------------------

客

銷生產(chǎn)制造采

戶

售倉庫管理購?--------------------------------------------------------------------

應收帳成本核算應付帳

財務總帳

321供應商

企業(yè)目標----經(jīng)濟效益

質(zhì)量(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)品種

制造中的問題？?物料短缺與高庫存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應商管理、客戶管理物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存無法有效進行銷售分析、模擬和預測財務信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息制造能力柔性化產(chǎn)品品種多樣化營銷半徑擴大化發(fā)展模式集團化

企業(yè)管理越來越復雜

國際通行的制造業(yè)管理方法ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃系統(tǒng)(MRP-Ⅱ)1.3MRPII發(fā)展及精髓MRPII的發(fā)展---第一階段60年代以前：庫存從定貨點法60年代：物料需求計劃MRP(materialrequirementplanning)套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX白泥杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝準備套杯034567812t(天)

制造業(yè)的方程式(MRP計劃)計劃訂單、預測、其它需要什么BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工制造資源計劃系統(tǒng)(MRPⅡ)制造中解決的問題?什么時間??什么品種?什么數(shù)量

60年代：物料需求計劃MRP(materialrequirementplanning)MRPII的發(fā)展---第二階段70年代中期：閉環(huán)MRP

閉環(huán)

MRP計劃計劃/能力訂單、預測、其它需要什么？BOM品種、數(shù)量關(guān)系會用到什么品種、數(shù)量、位置、庫存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工70年代中期：閉環(huán)MRPMRPII的發(fā)展---第三階段80年代：制造資源計劃系統(tǒng)MRPII(manufacturingresourceplanning)MRPII軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制造總帳庫存管理應收款成本發(fā)運采購應付款計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應付款處理應收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單4、MRPII/ERP管理模式下，

企業(yè)經(jīng)營管理特點計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應付款處理應收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單計劃的一致性

以市場為行動準則,銷產(chǎn)供計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應付款處理應收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單管理的系統(tǒng)性以訂單為行動依據(jù),職責清楚計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應付款處理應收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單管理的科學性以科學的模型為工具,以共享的、一致的數(shù)據(jù)為依據(jù),進行多條件平衡、多目標優(yōu)化,達到資源極大利用。計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應付款處理應收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單具有預見性、模擬性、動態(tài)性

計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應付款處理應收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單物資流與資金流的統(tǒng)一從原理談MRPII實施步驟？計劃及訂單執(zhí)行及時準確地獲取各種實時信息,作出采購和生產(chǎn)訂單.主生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存采購情況MRP采購和生產(chǎn)計劃(建議)物料配方實際生產(chǎn)銷售預測客戶訂單確定采購訂單確定生產(chǎn)訂單供求分析資源分析執(zhí)行K/3工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計劃（能力）物料單制造總帳庫存管理應收款成本發(fā)運采購應付款計劃執(zhí)行財務銷售預測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收成品入庫銷售發(fā)貨應付款處理應收款出理

總賬處理

采購訂單生產(chǎn)訂單執(zhí)行反饋銷售訂單物資流與資金流的統(tǒng)一K/3工業(yè)版效益評說

導入科學系統(tǒng)的管理框架基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化資金流、物流網(wǎng)絡化、集成化管理執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化周期短、投資性價比高培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專業(yè)人才為企業(yè)實現(xiàn)更高層次全面應用做好了準備從K/3工業(yè)走向先進管理模式！萬丈高樓平地起！小結(jié)：物料清單(BOM)獨立需求與相關(guān)需求制造業(yè)的方程式---MRPMRPII管理層次現(xiàn)代MRPII---ERPK/3工業(yè)應用及效益9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March11,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:06:1818:06:1818:063/11/20256:06:18PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2518:06:1818:06Mar-2511-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:06:1818:06:1818:06Tuesday,March11,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:06:1818:06:18March11,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。11三月20256:06:18下午18:06:183月-