全球的區域衛生信息化的發展經驗和對中國的借鑒意義2演講大綱德睿醫療咨詢簡介全球的區域衛生信息化發展中國的區域衛生信息化發展3德睿醫療咨詢醫療咨詢和醫療投資公司提供醫療改進服務,共同創造一個全球性的美好未來通過改進醫院工作流程，管理體系，病人服務和服務質量，幫助醫療機構提升醫療服務水平，同時又減少成本道倫法斯特集團于2006年在上海成立了德睿醫療咨詢(上海)。公司制訂了一個兩個階段的發展計劃,將我們的專業技能,技術和資金帶入中國目前我們正進行第一階段的項目運作,為中國的醫療系統提供一系列的咨詢,培訓和教育服務我們預期于2010年開展在中國的第二階段的業務.屆時,我們將與中國的衛生局和醫院合作,投資于前景看好的，定義清晰的商業項目4德睿醫療咨詢在其他國家的業務在許多國家開展關于信息技術在醫療衛生領域使用狀況的市場調查和咨詢業務在全球開展在醫療信息技術行業發展的比較研究不斷關注世界各國在醫療信息技術行業的發展經常保持與許多醫院高級主管和IT供應商見面或交流分析IT技術在世界各地醫院中的使用全球的教育服務5中國業務近期的客戶舉例各地衛生局的區域醫療信息化建設規劃項目深圳市衛生局重慶市衛生局醫院信息管理咨詢項目上海長寧區婦幼保健院北京大學第三附屬醫院日照市人民醫院其他客戶：香港醫管局微軟6計算機世界全球的區域衛生信息化發展7美國的區域衛生信息化（CHIN）最早開始于九十年代初醫院A醫生辦公室醫生辦公室政府健保賠付血庫家庭護理機構醫院B病人數據醫生辦公室健保公司療養院門診門診門診8美國的區域衛生信息化的發展進程社區衛生信息網（COMMUNITYHEALTHINFORMATIONNETWORKS）從九十年代成為美國第一代的區域衛生信息網。其創建的遠景是在一個城市或一個州內的衛生機構之間共享信息。但是缺乏清晰的目標。對于參與者來說價值不大。很多的社區衛生信息網項目投入了大量的資金。從1993年開始隨著醫院對克林頓的醫改方案做出反應，整合型的醫療衛生服務網開始出現。到九十年代中期，整合型的醫療衛生服務網遍布美國每一個城市，而社區衛生信息網這個概念在1996年前基本上消失了。9整合型的醫療衛生服務網的遠景醫院A醫生辦公室醫生辦公室政府健保賠付血庫家庭護理機構醫院B病人數據醫生辦公室健保公司療養院門診門診門診10RHIO在2000年后開始出現區域醫療信息網（RHIO）是美國的第二代區域衛生信息網很多不同的組織機構在2000年初期都對RHIO非常推崇。到2004年，國家的政策逐步出臺，并且成立了醫療信息技術國家協調官辦公室(ONCHIT)。從2004年起至今，出現了大約100個官方認可的RHIO巨大的資金投入到了這些RHIO中，絕大多數都投入到了RHIO的早期啟動階段。很多RHIO沒能找到一個持續發展的運營模式，最終出現了財務危機。出現了一些成功的實現數據共享的模式。11哪些經驗可以借鑒？遠景宏大，需要具體的實施方案過于簡單化的實施方法，容易導致失敗缺少利益相關機構的支持，容易導致失敗在沒有想清楚的想法上投入了巨大的資金，容易導致浪費那些成功的RHIO的經驗是第一步的切入點要小，而且是想清楚的；同時需要利益相關機構的參與和支持12計算機世界中國的區域衛生信息化發展13中國區域衛生信息化的發展衛生部全國衛生信息化發展規劃綱要（2003-2010）鼓勵發展電子病歷和區域衛生信息網絡的建設。該綱要有力推動了衛生局開始大量投入區域衛生信息化和數字醫院的建設工作。在過去幾年中，在區域內實現數據共享已經有所嘗試。一些區域衛生信息網已經實現了一些有限的數據共享，比如檢驗結果和一些病人信息。新醫改鼓勵建立居民健康檔案，并通過各種方式提供了大量的資金，因此我們期待著未來幾年區域醫療信息化將取得巨大的進步。在很多省市都在積極推進區域衛生信息化的建設，美國政府也為中國提供項目資金支持區域醫療信息化的規劃。14中國目前的區域衛生信息網和電子健康檔案與美國多年前的情況類似宏大的遠景大量的資金可以投入沒有很好定義項目啟動的第一步做什么缺少利益相關機構對哪些數據進行共享的承諾和支持15區域衛生信息化建設的成功需要