建筑工程施工管理制度一、管理目的建筑施工管理制度的目的是規范建筑施工行為，確保建筑施工工程順利進行，保持施工場地的衛生與安全環境，確保建筑施工質量達到設計和客戶要求，保證工期、成本和預算控制在可接受水平范圍內。二、組織機構和職責1.組織機構建筑施工按項目組織，一般包括一名項目經理和一名現場管理人員。根據實際情況，也可設立一名技術監督人員，一名質量檢驗員，一名安全生產員。2.職責2.1項目經理項目經理是整個工程施工管理的核心人員，主要負責以下職責：組織編制實施計劃和施工方案，并確保嚴格按照計劃和方案實施；負責管理和監督工程現場人員；協調與業主和監理單位的關系；管理施工資料及相關資料管理；完成其他與工程有關的事宜。2.2現場管理人員現場管理人員是工程現場的管理人員，主要負責以下職責：負責現場構筑物的建設和維護；管理材料和工具；管理施工人員，保證現場秩序；檢查施工進度，匯報工程進度；完成其他與工程有關的事宜。2.3技術監督人員技術監督人員主要負責：負責對施工過程中監督；對施工工作中的疑點和問題進行解答；負責施工圖紙審定，指導施工工作；督促工程現場技術檢驗；2.4質量檢驗員質量檢驗員主要負責：對施工過程中質量進行檢驗，確保施工質量；指導施工員操作和質量控制；負責材料的驗收及管理；對施工出現的問題進行檢查和解決。2.5安全生產員安全生產員主要負責：全面掌握現場安全規章制度、安全方案及應急處置預案；檢查并糾正安全事故隱患；負責安全生產知識培訓；指導現場安全生產工作。三、施工管理1.現場管理現場管控：對進出場的人員、車輛進行監管，確保現場人員、機械和設備不對現場造成影響；施工區域管理：嚴格劃定施工區域，確保施工場地的衛生與安全環境；施工工作管理：規定施工區域內人員的動痕，確保作業順利進行；施工現場問題處理：對施工現場出現的問題進行懲罰和糾正，并保留相關證據和記錄；現場環境保護：對現場環境進行保護，控制噪音、油煙等環境影響，避免垃圾等污染現象。2.物資管理物資檢查管理：對施工物資進行檢查，確保物資合格；包裝和標識管理：對施工物資進行包裝和標識，便于物資調撥和管理；物資使用管理：控制和管理施工物資的使用，確保物資使用合理；物資采購計劃和跟蹤管理：制定施工物資采購計劃，在施工期間跟蹤管理物資采購進度。3.質量管理施工方案管理：對施工方案及技術流程進行管理；合同管理：嚴格監控合同實施過程，并建立相應的合同檔案；質量檢查管理：制定質量檢查計劃，定期進行檢查，發現問題及時處理；問題記錄管理：對施工過程中發現的問題進行記錄，跟蹤問題處理情況，并進行整改；質量安全獎懲制度：對施工質量、安全管理情況進行評價，制定相應的獎懲制度。4.安全管理技術安全管理：對技術安全實施過程進行監控和管理；總體安全方案管理：對安全方案進行制定，確保安全管理工作有序進行；安全檢查管理：定期對施工過程進行安全檢查，發現問題及時處理；安全教育訓練管理：開展安全教育，提高現場職工的安全意識。四、附則1.施工管理制度的負責人及相關負責人必須依法依規行事，遵護工程施工管理規章制度。如有不符合規定的問題出現，請及時通知管理部門或工程負責人，并及時進行整改。工程施工過程中的任何問題，應立即處理。施工現場的工程管理必須與工程質量、工程安全同步進行。如遇特殊情況，按照相關規定進行處理。五、結束語建筑工程施工管理制度作為工程規范規則，它的制定及執行，