人力資源規劃的步驟是什么？

人力資源規劃是人力資源管理的重要模塊，是預測組織未來人力

資源需求，確定如何利用組織現有的人力資源能力來滿足這些要求的

過程。

人力資源規劃的步驟是什么?一起來看看吧！

人力資源規劃是人力資源管理的重要模塊，是預測組織未來人力

資源需求，確定如何利用組織現有的人力資源能力來滿足這些要求的

過程。規劃也是計劃，人力資源規劃作為企業人力資源管理的開始,

對實現企業人力資源戰略非常重要。

人力資源規劃的步驟是什么？

（一）當前人力資源現狀

在制定人力資源戰略之前，企業需要詳細深入地分析企業的人力

資源現狀。了解當前企業的人事結構，制定明確的崗位說明書，系統

全面地記錄工作職責。許多企業忽視了工作說明書的重要性。工作說

明書的意義在于，是企業對工作職責的分析，希望這個崗位的員工能

給企業帶來什么，做什么，怎么做。在進行招聘計劃時，HR可以在

面試時正確判斷面試官是否勝任工作。而且，隨著企業的不斷發展,

應進一步補充和優化崗位說明書。

(二)未來人力資源需求

分析未來企業的人力資源需求是規劃的第二步。通過對企業人力

現狀的詳細分析，可以繼續疊加未來人力需求預測。在預測需求時,

需要考慮以下情況：

(1)員工離職：員工進入企業一段時間后選擇離職是正常的。企業

也需要時刻注入新鮮血液，為企業創造更多的可能性。可參照以往員

工流失率進行預測。

⑵解雇或晉升：對表現好的給予晉升獎勵，長期表現不好的給予

解雇，會造成一定的職業空缺。

⑶員工退休:每一位為企業服務時間較長的員工，到了退休時間,

也會離開企業。

通過匹配當前人力現狀和未來人力需求，可以創建需求預測。需

要注意的是，從長遠來看，了解業務戰略和目標也非常重要，這樣人

力需求預測才能與企業的戰略發展目標保持一致。

（三）人力資源規劃與實施

企業完成人力資源供需缺口綜合審計后，可以根據人力資源需求

預測制定人力資源規劃，應對這些差距。這可以包括以下幾點:與員

工溝通計劃、搬遷、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培訓指導和

政策修訂。企業人力資源規劃正式出臺前，應與各部門領導進行審核。

在實施過程中，可以得到各部門的支持和配合，實施更加順利。

人力資源管理體系該怎么構建？

建立科學的人力資源管理體系，是推動企業戰略有效轉變和

經濟增長的保障，也是改變企業的生存方式、發展模式不可或缺的步

驟，同時還是滿足員工需求，幫助企業引進人才、培育人才、激勵人

才、留住人才的重要舉措。

人力資源管理體系該怎么構建?接下來一起看看吧!!！

建立科學的人力資源管理體系，是推動企業戰略有效轉變和

經濟增長的保障，也是改變企業的生存方式、發展模式不可或缺的步

驟，同時還是滿足員工需求，幫助企業引進人才、培育人才、激勵人

才、留住人才的重要舉措。那么，人力資源管理體系該怎么建，才能

達到發揮更好的效力呢？

人力資源管理體系該怎么構建?

1.構建人力資源戰略規劃

人力資源戰略規劃是人力資源管理工作的起點，是企業人事

行動的指南和工作綱領。企業人力資源戰略規劃的構建的重點在于調

查和分析企業人力資源規劃信息，包括企業組織結果的設置狀況、職

位的設置及必要性、企業現有員工的工作情況、企業未來的發展目標

及任務計劃、生產因素變動可能等;再者，還需要對企業人力資源需

求和供給情況進行預測，在這當中，人力資源部門必須了解企業的戰

略目標分幾步走，每一步需要什么樣的人才以及多少人力來做支撐,

最后是判斷何時進行人才的引進以及人力資源成本的分析，才能做出

準確的需求預測。

2.優化企業人力資源配置

人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，才能

最大限度地發揮人力資源的作用。所以在優化人力費源配置時，必須

遵循以下內容：

①能級對應

企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于

不同的能級水平，而每個員工所擁有的能力水平不同，因此，做到能

級對應，就是說每個員工所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能

級相對應時，才能真正發揮人才的力量，為企業穩住腳跟。

②動態調節

動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地

對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

因為崗位以及崗位要求是隨著社會的發展以及技術的進步，同時員工

的能力也在不斷進步和發生變化，所以只有不斷調整符合崗位發展要

求的員工在合適的位置上發力，才能助力企業在瞬息萬變的市場競爭

中穩定發展。

③內部為主

領導層都希望企業能擁有更多高級人才，從而能更好地為企

業的未來發展出謀劃策。但當企業在使用人才時，卻往往覺得人手不

足。其實不然，每個企業都有自己的人才，只是不善于對人才進行挖

掘罷了，所以關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制以及激

勵機制。這樣才能激發員工的潛力，從而更好地為企業發掘更多的人

才和儲存更多的競爭優勢。

3.完善薪酬管理體系

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理一直是企

業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力

資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。所以完善薪酬管理體

系，對于激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。所以企業在完

善薪酬管理制度時，需要結合自身內外因素來進行，而在進行過程中

需要遵循以下原則，

①保證企業員工薪酬的公平性、公正性和公開性；

②讓薪酬水平與業績評估、激勵機制進行適當掛鉤；

③在企業的經濟效益和承受能力保持一致的情況下，堅持“以

人為本二

4.注重員工的培訓與發展

員工培訓是企業人力資源管理體系中的重要內容，從個人來

講，培訓與發展可以幫助員工充分發揮和利用其資源潛能，最大限度

地實現個人價值，提高工作滿意度以及對崗位和企業的責任感和歸屬

感;更重要的是，從企業角度講，對員工進行培訓和發展是企業應盡

的責任，同時也是提高員工綜合素質、工作效率和經濟效益的關鍵。

5.建立嚴格的績效管理制度

績效管理的根本目的在于實現企業既定的發展目標，一套嚴

格的績效管理制度，需要包括科學的考核指標，合理的考核標準，透

明的考核過程，公正的評估規則以及與考核結果相對應的薪資福利支

付和獎懲措施。同時還需要考慮每一次的績效循環所產生的時間成本

以及管理成本。

其實，企業建立人力資源管理體系，加強人力資源管理