人力資源管理之

勞動關系管理

手冊

目錄

第一章手冊的目的..........................................3

第二章集團人力資源管理系統各級機構的工作職責.............4

第三章新員工入司工作流程.................................6

第四章員工轉正考核工作流程................................9

第五章員工內部調動工作流程..............................12

第六章員工離職..........................................16

第七章勞動合同..........................................18

第八章員工福利...........................................23

第九章違紀處分..........................................24

第十章職業生涯發展.......................................32

第十一章人事檔案管理.......................................35

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第一章手冊的目的

—.集團在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

1、構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“信者筑善，合著筑城”的理念，在使用中培

養和開辟員工智慧，使員工與信合共同成長。

2、保持集團內部各業務單元人力資源制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的

專業水平和道德標準。

3、保證各項人力資源規章制度符合國家和地方的有關法律、：去規的規定。

--為達到上述目標，集團人力資源管理部門編制本手冊，以此規畫口指導有關人力資源方

面的政策和程序.

三?集團總部人力資源部是負責制訂及推動實施有關人力資源政策和程序的部門。各運營單

位在不違背集團人力資源部制定的人力資源政策和程序的前提下，可根據本機構實際情

況以及所在地方相關法律法規進行修訂，逐級上報、審批后執行。

四?本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。手冊內容與政策法規有沖突時,按政策法規

的合用條款執行。歡迎員工和各分支機構提出修改意見。

五?本手冊是集團人力資源管理的基本制度，集團各級運營單位在處理所有有關人力資源事

務時概依本手冊為據。本手冊的修訂權和解釋權歸集團總部人力資源部。

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2、機構管理

2-1配合相關部門，做好分支機構選點調研、人材儲備、籌備設立等方面工作；

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2-2信合各級管理系統、各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；

2-3編制組織機構、部門設置、崗位設置和崗位職責說明；

2-4信合高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

2-5監督、檢查與指導分支機構人力資源管理工作。

3、人事管理

3-1員工招聘、入職、考核、調動、休假、獎懲、離職管理；

3-2后備干部的選拔、考察、建檔及培養；

3-3員工的人事檔案、勞動合同管理；

3-4協助組織各專業技術職務的考試與評聘；

3-5提供各類人力資源數據統計及分析；

3-6管理并組織實施員工的績效考核工作。

4、其他工作

6-1制訂員工手冊；

6-2定期進行員工滿意度調查,拓展溝通渠道；

6-3協調有關政府部門、保險監管機構及行業內單位關系；

6-4聯系高校、咨詢機構，采集匯總并提供最新人力資源管理信息；

6-5人力資源管理信息系統建設與維護。

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第三章新員工入司工作流程

目標

1、將新員工J順利導入現有的組織結構和文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時

期，正是在這個時期員工形成為了工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。

2、向新員工介紹其工作內容、工作年境及相關同事，使其消除對新環境的目生感,盡快進

入工作角色。

3、在試用期內對新員工的工作進行跟進與評估，為轉國是供依據。

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新員工入司流程圖:

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一-人力資源管理部門在新員工入職前

1、應聘人員的《錄用決定》簽署后，人力資源管理部門填寫《報到通知書》，確認坐位、

辦公設施等，通知員工報到。

2、新員工報到后，人力資源管理部門根據《新員工入職手續清單》為其辦理相關事項。

3、由其所在部門負責人確認其坐位。

4、通知新員工報到時應提交資料：近期1寸彩色免冠照片3張；畢業證書、學位證書、

職稱證書、身份證原件及復印件；離職證明及其他必需資料.

5、綜合部或者相關部門在新員工入職一周內為其辦理專屬電話號碼、公司郵箱地址、特殊

申

請的辦公用品以及電腦等辦公設備。

6、員工所在部門為其確定導師，在入職當天時介紹.

二.人力資源管理部門辦理入職手續

1、翦

2、向新員工介紹公司情況及《新員工入職告知書》，使其具備在信合的基本工作知識，要

求其通過內部網絡了解進一步情況。

3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4、新員工（乙方）簽署《勞動合同》后，人力資源部門持待簽署生效的《勞動合同》一并

報公司法人或者指定代表人簽署生效.此程序辦理日期為新員工入職后30天內

5、向新員工介紹公司各部門人員。

6、帶新員工到所在部門，介紹其部門負責人。

7、告知行政管理部門更新員工通訊錄。

三.由部門辦理部份

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1、人力奧源管理部門帶新員工到部門后，由部門負責人安排介紹本部門人員。

2、由直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說明,并制定階段性工作目標。

3、部門負責人向本部門人員介紹新員工并表示歡迎。

四.入職培訓

1、由人力資源管理部門定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、崗位職責、公司

各項制度、業務基礎知識等。

2、不定期舉行的培訓包括：企業發展歷程、企業文化、各部門職能與工作關系等方面的培

訓。

五.入職滿月跟進

新員工入職滿一個月擺布時，由人力資源管理部門對其入職后的工作情況進行跟進。形

式：面談為主。內容：主要了解其直接上級對其工作的評價；新員工對工作、直接上級、公

司等各方面的看法。

第四章員工轉正考核工作流程

一、原則

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是優化人員的一個重要組成部份。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重

新認識自己及工作的機會，匡助員工自我提高。

-正由醋序

1、新員工試用期滿時，由人力資源管理部門結合員工所在部門進行轉正評估。

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轉正評估可分為員工個人在試用期內的工作自評、與其有工作關系的同事互評、直接上

級對其進行的工作評估。

直接上級的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

3、經理級別（含）以下員工的轉正由用人部門和各級人力資源管理部門進行審批并辦理有

關手續；總監/副總、總經理及其他外派人員由集團人力資源部進行辦理。

4、轉正時間的確定：以試月期期限為依據，按照實際入職天數計算。

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員工轉正工作流程圖：

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第五章員工內部調動工作流程

工作目標

1、通過人事調整，合理使用沮織的人力資源。

2、達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

3、擴大員工的職業發展空間。

一.工作政策

員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：

外派：根據有關規定和所屬分支機構的業務需要，由所屬公司派出人選擔任分支機構相關職

位

調崗：因機構調整或者業務需要，或者為符合員工工作能力和發展意向，可安排員工調

崗。借調：因業務上的需要，可將員工借調到其他單位。

脫崗：當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要

求時，用人部門可向人力資源管理部門提出安排其脫崗。

工作程序

1、外派

1-1人力資源管理部門或者派出部門根局壬職要求選派適當人選，填制《人事變動表》、《

崗位職責》，報人力史源管理部門審核。

1-2人力資源管理部門根據《囪位職責》的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權

限報公司領導批準。

1-3人力資源管理部門向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發出《人事變動表》。

1-4外派人員按規定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。

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1-5派出部門應在外派人員任期滿前30天，或者根據工作實際需要，可決定外派調整方案，

并報人力資源管理部門備案。

1-6輪換：公司或者派出部門提出新的任職人選，按規定程序辦理審批手續。同時，由

派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按審批程序辦理職務/崗位

調整手續。

1-7延長任期：可根據實際工作需要延長外派任期。

2、調崗

2-1當公司內部浮現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公

司有關部門及員工本人均可提出調崗。

2-2相關部門提出調崗的，由人力資源管理部門負責協調，取得調出與調入部門負責人

的允許后，填制《人事變動表》，按人員調整權限報主管領導批準。

2-3員工個人提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫《人事變動表》并報所在

部門負責人允許后，由人力資源管理部門按人員調整權限程序辦理。

2-4人力資源管理部門向員工和有關部門發出《人事變動表》。

3、飄

由公司或者擬借調單位的管理層提出，并經人力資源管理部門與有關部門商議決定。

3-1用人部門向人力資源管理部門提出借調申請，由人力資源管理部門同用人部門、

調出部門及員工本人商議取得一致。

3-2用人部門或者人力資源管理部門填制《人事變動表》,相關部門會簽后，報所屬公

司總經理批準。

3-3人力資源管理部門發出《人事變動表》。

4、脫崗

脫崗應由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動表》，說明脫崗理由，交人力資源

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管理部門，井按管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源管理部門共同協調其工作安

排，在10個工作日內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

5、人員內部調整的審批權限

5-1集團總經理、董事會人員的內部調整由集團董事長批準。

5-2集團總部員工、集團向各子公司委派人員、各子公司總經理級、總監級人員、各子

公司財務負責人的內部調整由集團總經理批準。

5-3各子公司其他部門經理和普通人員的內部調整由子公司總經理批準。

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員工內部調動流程圖:

按人員周初審批權限報批得

至眥隹。

人力資源部蟋員工內部調

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第六章員工離職

一.目標

1、離職流程管理是為了規范信合與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于工作的延

蝴e

2、離職手續的完整可以使勞資雙方免于陷入勞資糾紛。

3、上級主管與離職人員的面談可以提供管理方面的改進信息，匡助提高信合的管理水平。

二審批權限

1、集團總經理、董事會人員的離職申請由集團董事長批準。

2、集團總部員工、集團向各子公司委派人員、各子公司總經理級、總監級人員、各子公司

財務負責人的離職申請由集團總經理批準。

3、各子公司其他部門經理不暗通人員的離職申請由子公司總經理批準。

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員工離職流程圖：

收到辭職信或者提前一個

月發出《解除勞動關系

幽書》.

安排離職面談，填寫《離—N問題解決，取銷離職申請，

取面談談》。將《離職面談記錄》存放入

員工檔案。

由直接上級確定最后工作日

按公司管理權限進行離

并通知該員工于該日前往人

職審批.

口力資源管理部門辦理離職手

續.

力理離職手續

F

員工所在部門：

1、資料交接

2、工作交接

3應收款

行政部門：

公司物品、文件資料、

電腦及相關軟、硬件的

人力資源部：

1、Email地址注銷（離

職兩周后）；

2、工資結算;

3、解除勞動關系、社會

財務部.（暫停工資發

-N《離職面談記錄》、

放，直到手續辦理完畢）

—y《離幃蟬》咯

1、借款支票

2、借款現金

3、應發工資

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第七章勞動合同

一.政策依據

1、雌《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》。

2、地方政府主管部門法規及信合現行規章制度。

二.合同期限

1、經理級以上人員簽署3~5年期限合同；其他人員可根據情況簽署1~3年期限合同.

三.程序

1、合同簽訂

1-1信合在聘用員工時，應要求被聘用者出示與前任單位終止、解除勞動合同證明或

者

與任何用人單位不存在勞動關系的其它憑證，經證實確與其他用人單位沒有勞動

關系后（非標準勞動關系除外），且被聘用者所提供身份、學歷、履歷等屬實的情

況下方可訂立勞動合同。

1-2員工進入公司報到之前應對公司的勞動合同條款及崗位說明書確定的職責等方面

進行充分的了解并認可，洽談確定合同條款細則后，甲乙雙方可簽定勞動合同。

1-3公司出資培訓、招（接）收的人員，如按有關規定與公司簽訂了專項協議書，在

與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務合同或者協議尚未履行的期限。

1-4在合同履行過程中..公司對出資培訓的員工應按規定計算培訓服務期；若培訓服

務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿.

2、合同變更

2-1由于簽定合同時所依據的客觀情況發生重大變化或者機構調整等原因，導致原合

同

無法履行的，經雙方商議允許，可以變更原合同的相關條款。

2-2由于合同的必備條款發生變化的（如工作地點、福利待遇等），必須經由雙方商議

允許變更原合同的相關條款。

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3、合同續簽

3-1合同期限屆滿，勞動關系即告終止。甲乙雙方經商議允許可以續訂合同。雙方當

事人在原合同期滿前三十天向對方書面表示續訂意向。

3-2自2022年1月1日以后簽訂的勞動合同可視為雙方簽訂的第一次固定期限勞動

合同，第二次固定勞動合同期限屆滿，員工可書面申請勞動合同的續訂，也可書

面申請簽訂無固定期限勞動合同。

4、合同解除

4-1有下列情形之一，甲方公司不須事先通知可以即時解除合同，而無須向乙方支付補

償金：

?試用期內，乙方被證明不符合錄用條件的；

?乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方規定的各項規章制度的；

?乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大傷害的；

?乙方泄露甲方商業秘密，給甲方造成重大傷害的；

?乙方同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，

或者經甲方提出拒不改正的；

?乙方以欺詐等手段訂立的無效合同；

?乙方違反國家相關法律法規及條例，或者被司法機關追究刑事責任的。

4-2有下列情形之一，甲方公司可以解除合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方或

者者額外支付一個月工.：

?乙方患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排

的

工作的；

商議不能就變更勞動合同達成協議的.

4-3有下列情形之一,乙方可以即時解除合同：

?甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的；

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?甲方違章指揮、強令冒險作業危及乙方人身安全的.

4-4有下列情形之一，乙方可提前告知甲方解除合同：

?乙方在試用期內提前三天通知，可以解除合同；

?甲方未按照合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

?甲方未及時足額支付勞動報酬的；

?甲方未依法為乙方繳納五項社會保險費的；

?甲方制定的規章制度違反法律法規、傷害乙方權益的；

?甲方以欺詐等手段導致合同無效的。

4-5甲乙雙方可商議解除或者終止勞動合同，由甲方提出的，須向乙方支付經濟補償金；

由乙方提出的，甲方無需支付經濟補償金。

4-6勞動合同終止

?勞動合同期滿；

?乙方開始享受基本養老保險待遇的。

4-7員工提出解除勞動合同的辦理手續：

?提出辭職的員工，應提前30天向所在部門遞交《辭職申請表》。部門負責人簽署意

見后，交人力資源管理部門，人力資源管理部門安排與辭職員工進行面談，并作出

回復。

?部門經理以下的員工辭職由人力資源管理部門負責人或者其指定的專門人員，負責

與員工進行面談，并填寫《面談記錄表》；部門經理（含）以上人員辭職，由人力

資源管理部門負責人或者直接主管領導面談，并填寫《面談記錄表》，所有離職面

談紀錄均須報人力資源管理部門備案。

?辭職者到人力資源管理部門領取《員工離職手續清單》，到各有關部門辦理交接手

續，并經各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續，人力資源管理部門核實批

準（按離職審批權限進行審批）。

?辭職者持經簽批的《辭職申請表》，到人力資源管理部門辦理解除合同、人事檔案

關系和社會保險關系轉移手續。并由人力資源管理部門開具《解除聘用關系通知書》，

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由人力資源管理部門和辭職者各執T分。

4-8違約的經濟補償與賠償

?經濟補償金的計算按照像關法律法規辦理；

?競業條款違約金按合同約定辦理；

?凡信合支付學費及培訓費的員工必須按規定簽訂培訓服務協議，作為勞動合同的附

件，員工培訓服務期未滿與所屬公司解除勞動關系，按培訓服務協議規定向所屬公

司賠償違約金。違約金的計算方法是以員工培訓服務期按月分儺全部培訓費用金

額，以員工服務期尚未履行部份所應當分攤的金額計算。

5、勞動合同備案

集團各級機構所屬員工的勞動合同簽訂后，須每月25日前向集團人力資源部進行

備案，備案資料為勞動合同復印件（一份）.

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勞動合同管理流程圖

勞動合同條款變固定期限勞動合各類勞動合同解勞動合同到期；

動；專項培訓協同；無固定期限勞除的處理分別按乙方開始享受養

議；保密及競業協動合同.照相關法律法規線

——.------------辦理。

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第八章員工福利

法定社會保險

1、法定社會保險包括：基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險.

1-1自員工加入公司之月起，公司為其繳納社會保險.

1-2社會保險的新增由公司辦理.

1-3社會保險的轉入由員工本人辦理.

1-4員工離職，當月起社會保險住手繳納.在公司期間已參加社會保險的可以轉出.

1-5社會保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有

關規定執行，各分支機構須將其所在地區政府主管部門的具體規定，報集團人力資源管理

部門核準備案.

2、皿

2-1基本養老保險

繳費基數按國家及地方相關法律規定辦理。

2-2基本醫療保險

繳費基數按國家及地方相關法律規定辦理。

2-3工傷保險

?繳費基數按國家及地方相關法律規定辦理。

2-4失業保險

?繳費基數按國家及地方相關法律規定辦理。

2-5生育保險

?繳費基數按國家及地方相關法律規定辦理。

二.商業保險及其他福利

1、根據機構所屬不同行業、地廝口崗位設置情況，各機構可根據部份崗位的具體情況辦理

第23頁共36貞

團體人身意外保險；

2、各級機構人力資源管理部門負責制定本公司團體保險的年度計劃、確定保額、篩選受益

崗位和員工，報集團人力資源部審批后辦理。

3、其他福利由各級機構根據自身實際情況，向集團總部申請后實施.

第九章違紀處分

目的

信合希翼每一位員工都為信合的成功做出貢獻，這貢獻之中就包括員工的行為與信合的

要求保持一致以及在行動中具有良好的判斷力，為此，各級人力資源管理部門自員工入職之

初就應該進行相關行為規范的培訓。固然，盡管信合做出這些努力，某些員工的行為仍然不

能達到要求時，信合就必須采取相應的糾正措施，以公平的程序以確保員工維持可接受的工

作行為標準。

一.紀律處分的原則

在處理員工行為問題時，應以"尊重每一位員工"為指導原則，根據這些原則，管理

員工行為問題的方法如下：

1、積累式的，要考慮到員工以前的記錄，積累式處分的原則考慮到此前對該員工所做出

的努力，根據員工的違紀記錄，員工的行為問題能導致從警告、罰款直至除名的紀律

處分。

2、以糾正、而非懲罰為主要目的，除了對于嚴重案例外，信合的目的是為員工提供機會

以改正不被接受的行為。

3、視錯誤的性質和嚴重程度而定，若員工的錯誤足夠嚴重，不管其服務年限多長以及以

往的工作表現如何，都可能導致被即將除名。

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4、由適當的人員參預做出決定，當需要對員工采取正式紀律處分措施（有書面處分義件

存入個人檔案）時，員工的直接上級不是惟一決定人，其再上一級主管，及其他高層

管理人員必須參預決定。

二.紀律處罰條例

公司對員工的處罰分為經濟處罰和行政處罰。

行政處罰分為下列幾種：警告、記過、降職、降薪直至解除勞動合同，其中警告分為口

頭警告和書面警告。

經濟處罰分為罰款、賠償，

1、口頭警告（A類過失）

由于疏忽或者非故意的粗心等造成的過錯，與以下行為性質和后果相似的行為，經有實

可

賦予口頭警告，部份過失行為并處以罰款處分：

1-11-14

1-2

1-3

1-4

1-5

1-6

1-7

1-8

1-9

1-10

1-11

1-12

1-13

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上下班在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜志者；

不打卡、

不簽到在工作時間內未經請假批準，擅離工作崗位超過30分鐘者;

且未按

規定補妨害工作或者團隊秩序，情節輕微者；

辦考勤

說明手浪費或者損壞公物情節輕微者；

續?

在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

遲到或

卷箍本經允許擅自帶人進入辦公區者；

因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或者傷及他人，情節較輕者；

上班時

間，躺

其他應予口頭警告的行為。

臥歇息

擅離崗

位，怠

慢工作

儀容不

整，不

按公司

規定著

裝或者

不遵守

出入公

司規定

的；

在非吸

煙區吸

煙者，

每次處

罰款

100元；

無故不

參加公

司組織

的會議

或者集

體活動；

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2、書面警告（B類過失）

任何可能對公司的利益造成傷害，屬故意或者放任的，并可能危害公司財產、個人財產、員

工本人或者其他員工的，與以下行為性質和后果相似的行為，經查實，賦予書面警告，部份過

失行為并處以罰款處分：

2-1虛報考勤；

2-2違反胸卡佩戴規定，并拒絕監督檢查，視情節輕重并處100-200元罰款；

2-3拒絕聽從主管人員指揮、監督，屬初犯者；

2-4工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；

2-5違反工作程序，或者因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節輕微者；

2-6未經批準，擅自（或者指使他人）按動“報警器"，挪動、拆裝滅火器材或者壓埋占用

消防

栓，阻塞防火通道造成經濟損失的；

2-7未經允許在公司配售計算機上使用非工作軟件；

2-8撿拾公司或者他人貶物匿而不報或者據為己有者；

2-9擅離職守，致公司遭受損失者；

2-10非故意損毀公司財物,造成較大損失者；

2-11怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受損失者；

2-12一個月內曠工累計達二日（含）者；

2-13在過去六個月內，累計有兩次相同性質的口頭警告或者三次不同性質的口頭警

告；2-14其他應予書面警告的行為。

3、記過、降職、降薪或者解除勞動合同（C類過失）

任何屬故意的，已經對公司產品/財產、個人財產、員工個人、其他員工、社會造成嚴重傷

害/傷害的，與下列情況類似的行為，經查實，視情節輕重賦予記過、降職、降薪或者開除：

3-1偽造單據，文件，企圖行騙或者從事具他做弊行為；

3-2攜帶或者收藏一切禁品（如槍械、毒品、利器、淫穢物品）；

3-3提供個人虛假信息或者其他方面的資料或者報告；

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3-4未經許可，兼營與本公司同類業務或者在其它同類公司兼職者，或者在外兼營事務，

影響

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本公司公務;

3-5病事假期間，另謀職業；

3-6接受任何形式的賄賂或者向他人行賄；

3-7盜用其他員工的計算機操作密碼或者口令、越權操作，造成損失和不良影響；

3-8造成重大經濟損失者（現金損失2000元及以上，物質價值損失20000元及以上）;

3-9拒不配合公司管理部門行使監督、核查職能，態度惡劣；

3-10任何做弊行為以及協助他人進行或者參預做弊的行為；

3-11未經允許以任何方式披露公司信息的行為；

3-12在工作場地販賣物品、打架斗毆、起哄鬧事；

3-13對同事惡意詆毀、攻訐、誣告或者做偽證創造事端；

3-14散播不利于公司謠言或者挑撥公司與員工的感情，實際影響較大的；

3-15虛報成本若用，借機牟利者;

3-16違規事件發生時，虛報、瞞報、編造事實經過導致事件延續或者重復發

生；3-17偷竊公司或者同事財物經查屬實者；

3-18無故損毀公司財物，損失重大，或者毀、涂改公司重要文件者；

3-19偽造或者盜用公司印章者；

3-20故意泄露公司技術、商務上的機密，導致公司蒙受重大損失者；

3-21利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受傷害者；

3-22月度累計曠工三天（含）以上，年度累計曠工八天i含）以上的；

3-23在十二個月內，累計兩次相同性質的書面警告或者三次不同性質的書面警

告；3-24違反國家法律、法規情節嚴重或者觸犯刑法；

3-25其他應予記過、降職、降薪或者解除勞動關系的行為.

三.違紀處分程序

違紀處分的程序是積累式的，處分的目的是匡助并鼓勵員工改正其在工作環境中不被

接受的行為。這一程序的一個指導原則是：為鼓勵員工改正借誤行為，按照錯誤嚴重程度

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從所需的最低步驟開始，特別合用于員工的行為嚴重性不足以導致某一明確的紀律處分的

單一事件。在采用積累式紀律處分程序之前，各級主管應檢查一下員工是否明確天倫對他

/她的期望，指出員工錯誤何在，并提供合理的