大學生創業商業項目計劃書大學生創業商業項目計劃書「篇一」“十三五”重點項目-房地產經營項目商業計劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司關聯報告：房地產經營項目申請報告房地產經營項目建議書房地產經營項目商業計劃書房地產經營項目可行性研究報告房地產經營項目資金申請報告房地產經營項目節能評估報告房地產經營項目行業市場研究報告房地產經營項目投資價值分析報告房地產經營項目投資風險分析報告房地產經營項目行業發展預測分析報告保密須知本報告屬商業機密，所有權屬于有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；2、沒有有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。4、本報告不是出售或收購項目的報告。商業計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）第一章房地產經營項目簡介1.1房地產經營項目基本信息1.1.1房地產經營項目名稱1.1.2房地產經營項目承建單位1.1.3擬建設地點1.1.4房地產經營項目建設內容與規模1.1.5房地產經營項目性質1.1.6房地產經營項目建設期1.2房地產經營項目投資單位概況第二章房地產經營項目建設背景及必要性2.1房地產經營項目建設背景2.2房地產經營項目建設必要性2.2.1房地產經營項目建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高端發展，促進產業空間布局進一步優化的需要2.2.2房地產經營項目的建設能帶動和推進房地產經營項目項目的發展2.2.4房地產經營項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要2.2.5房地產經營項目是增加就業的需要第三章、房地產經營項目的實施地情況分析3.1基本情況3.2地理位置3.3交通運輸3.4資源情況3.5經濟發展第四章市場分析4.1國內外房地產經營項目項目市場概況4.1.1國內市場狀況及發展前景4.1.2國際市場狀況及發展前景4.2我國房地產經營項目項目生產現狀及發展趨勢4.32015年我國房地產經營項目項目出口情況4.4主要房地產經營項目項目市場情況4.5房地產經營項目項目產業前景第五章競爭分析5.1企業競爭的壓力來源5.2波特五力競爭強弱分析5.3SWOT態勢分析(SWOT示意圖)第六章房地產經營項目優勢6.1政策優勢6.2地域優勢6.3管理優勢6.4技術優勢第七章房地產經營項目建設方案7.1房地產經營項目建設內容7.2房地產經營項目項目工藝方案7.3房地產經營項目項目產品方案7.4經營理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2組織結構7.5.3管理思路7.5.4企業文化7.5.5經營理念7.5.6企業精神7.5.7人才戰略7.5.8人力資源配置7.6營銷策略7.6.1產業延伸策略7.6.2定位策略7.6.3定價策略7.6.4銷售渠道7.6.5網絡營銷7.7房地產經營項目整體發展規劃及戰略7.7.1整體發展規劃7.7.2房地產經營項目宗旨7.7.3房地產經營項目發展目標第八章房地產經營項目投資及資金籌措8.1房地產經營項目投資8.2資金籌措第九章房地產經營項目效益分析9.1房地產經營項目經濟效益分析說明9.1.1經濟效益分析評價的范圍和依據9.1.2房地產經營項目的評價計算期和達到經營規模期9.2基礎數據與參數選取9.3營業收入、經營稅金及附加估算9.4總成本費用估算9.5利潤、利潤分配及納稅總額預測9.6現金流量預測9.6.1投資項目的類型假設9.6.2財務可行性分析假設9.6.3全投資假設9.6.4建設期投入全部資金假設9.6.5經營期與折舊年限一致假設9.6.6時點指標假設9.7贏利能力分析9.7.1動態盈利能力分析9.7.2靜態盈利能力分析9.8盈虧平衡分析9.9財務評價9.10社會效益分析9.10.1符合國家產業政策9.10.2符合建設資源節約型和環境友好型的社會要求9.10.3房地產經營項目建設拉動大量就業9.10.4帶動地方經濟發展第十章房地產經營項目風險分析10.1政策風險及其規避方法10.2市場風險及其規避方法10.3競爭風險及其規避方法10.4經營管理風險及其規避方法10.5成本風險及其規避方法10.6財務風險及其規避方法10.7融資風險及其規避方法10.8社會風險及其規避方法第十一章結論11.1結論11.2建議大學生創業商業項目計劃書「篇二」項目運作策略及構思(一)、項目運作策略1、成立商業經營管理團隊，獲得統一代理經營權在目前商業街人氣不旺，經營氛圍慘淡的現實情況下，大部分業主在對前景充滿希望的同時，愿意接受業態規劃并降低租金。因此應把握這一契機，通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委托我公司實施統一運營。確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施。2、定向招租，龍頭店鋪帶動在一定區域內，根據商業規劃，選擇主力店帶動區域發展。同時，從市場調研反映的結果，目前出租的商鋪數量占總商鋪數量的23%，根據龍頭店鋪帶動原則，定向招租店鋪滿足30%則可，使商業街整體經營店鋪超50%，商業氛圍可培育起業。3、放水養魚，培育商業氛圍降低商鋪租金，或實行三個月免租，招集商家加盟，使商業氛圍火爆起來。4、以點帶面，吸引人氣在商業街內布點4至5處流動小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。(二)、項目定位及業態規劃項目定位觀瀾區域首個特色風情商業街定位詮釋：“觀瀾區域”突出本項目的地理位置和地域優勢。“首個”突出首個，突出在創意及設計上的絕無僅有。致力將格瀾郡項目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風情商業街?！疤厣L情”觀瀾片區消費者購物、休閑的蘇格蘭風情文化商業街，凸顯項目的文化底蘊和氣息。1、一層業態規劃通過對觀瀾片區商業、項目周邊商業、項目自身商業的研究分析，結合項目“皇家英里路”的定位情況，業態組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗、體育用品等，并以社區便利店、精品店、戶外休閑來點綴。酒吧街特點此區域內有比較寬闊的街道和清新優雅的小河，并且此區域處在商業街內部，白天商業人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強的人流，晚上則可成為優散的休閑地。酒吧街可以提升整個商業項目的品位、檔次，填補區域市場空缺，具體操作時可以外擺休閑方式，帶出西式文化消費環境，體現了“皇家英里路”這一定位。特色餐飲街特點特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結合了三種因素：一是這里面向工業大道，通過廣告位可以很好的向外展示，并達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補。三是餐飲要求停車位足，在這里可以停車需求。家電體驗街特點近兩年來，家電行業競爭異常激烈，不少連鎖企業已開始動用體驗營銷來網羅顧客。此類體驗是企業以服務為舞臺，以產品為道具，以消費者為中心，能夠創造使消費者參與、值得回憶的活動。相對于傳統的封閉式玻璃櫥柜的產品銷售，這種體驗式營銷更專業、更具人性化。根據消費者反映：購物有了現場演示，對商品的性能會有了更深了解和實感，加之有專業指導，購物避免了盲目性。服裝服飾、體育用品街特點商業街內部以服裝服飾、體育用品為核心，形成特色步行街，合理、連貫的把項目南北商業連接起來。2、二層業態規劃二樓人流引入不如一樓，因此人氣相對一樓會清淡一些，而美容美體基本上是以會員制網絡客戶，足浴和寵物店的客戶消費目標很明確，咖啡茶座有其名牌的號召力。項目執行案(一)、成立項目運作小組為了確保商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理的工作的有效實施，需構建商業物業經營管理的全程服務機構，需要有完善的人才架構與職能相對應，因此應成立項目運作小組，組織架構如下：(二)、收集資料建立檔案，收集業主資料以及項目工程資料，以便順利開展與業主的洽談、廣告燈光設計、招商、硬件改造等工作。與管理處聯絡，收集購買合同范本、物業管理合同，了解項目購買以及物業管理的具體條款、協議。(執行人：出國留學)與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集業主資料，理清產權關系。(執行人：出國留學)與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集項目工程結構圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項目工程資料。(執行人：出國留學)通過訪談及抽樣調查，了解業主對商業街經營情況的看法、對前景的信心、對現有租金的滿意度、能承受的商業培育期等信息。(執行人、出國留學)(三)、召開業主懇談會除天虹商場以及肯德基為開發商持有外，其余商鋪產權均為私人業主持有，私人業主以租金高低為先決條件自招商戶，使得商業規劃無法實施，從而導致經營混亂，無法整合業態。產權的分散給統一的商業規劃、策劃、招商運營和后期經營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委托我公司實施統一運營。根據業態規劃及運營思路，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業主相關信息，開展洽談工作。(執行人、出國留學)擬定懇談會議題，選擇有經驗的主持人，掌控引導會議議題走向，防止懇談會偏題，與業主探討運營思路及模式。(執行人：項目部)(四)、代理條件的確定為了有效的與業主開展洽談工作，并確保我公司的運營策略落到實處，應確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理條件。對以國惠康為核心，沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及項目周邊商業市場開展市場調研，了解該片區消費者的消費習慣，商鋪租金水平等信息。采用市場比較法，根據市場調研數據，結合項目業態的特征、鋪面位置，制定租金價格體系。(執行人：項目部)擬定代理協議，考慮到商業氛圍的培育，代理期限應為3-5年。租金策略應采取第一年0租金，第二年50%市場租金，第三年80%市場租金的策略。引進特色項目的硬件改造費用應由業主支付或免除相應的租金沖抵。(執行人：項目部)簽訂代理協議，取得統一代理經營權。大學生創業商業項目計劃書「篇三」第一章概述無人駕駛飛機簡稱“無人機”，英文縮寫為“uav”，是利用無線電遙控設備和自備的程序控制裝置操縱的不載人飛機。包括無人直升機、固定翼機、多旋翼飛行器、無人飛艇、無人傘翼機。廣義地看也包括臨近空間飛行器(20-100公里空域)，如平流層飛艇、高空氣球、太陽能無人機等。從某種角度來看，無人機可以在無人駕駛的條件下完成復雜空中飛行任務和各種負載任務，可以被看做是“空中機器人”。本文首先論述了該商業計劃產生的背景和意義，然后運用戰略管理的理論對四旋翼無人機項目內、外部環境進行分析，認為目前國內無人機民用市場雖在導入期，但是具有廣泛市場應用基礎和非常大的發展潛力。確定目標市場以及市場定位，然后制定營銷計劃。對項目財務決策指標進行評價，最后運用風險管理的相關理論對項目可能遇到的風險進行分析并提出相應的風險對策以及風險規避方法。本商業計劃書為hummingbird公司的資本融資提供決策參考，希望hummingbird公司能夠吸收到所期望的行業投資，以達到投資者、客戶、員工乃至社會的多贏目標。第二章項目背景無人機最早在20世紀20年代出現，當時是作為訓練用的靶機使用的。是一個許多國家用于描述最新一代無人駕駛飛機的術語。從字面上講，這個術語可以描述從風箏，無線電遙控飛機，到v-1飛彈從發展來的巡航導彈，但是在軍方的術語中僅限于可重復使用的比空氣重的飛行器。21世紀前十年，世界各國都在大力發展各種用途的無人飛機，目前世界上有32個國家已研制出了200多種無人機，有55個國家裝備了無人機。無人機成為本世紀武器裝備發展中的最大亮點。據報道，1993-20XX年間，北約國家無人戰斗兵器總數增加了1.7倍，20XX年這一數量達到了11萬架具。在國內，無人機的發展相對滯后，早期的無人機的研發基本以滿足軍用靶機需求為主。但是隨著國內對無人機的逐漸認識，特別是汶川地震發生后，無人飛行器得到了社會和各級政府部門的認可，其技術得到了非常快速的發展。近十幾年來，國內先后成立了70多家企業進入無人機行業，從事無人機的研發、制造和產業化運用，形成了一個新興的產業。從產業發展的現階段來看，我國的無人飛行器產業正處于市場導入期，鑒于市場的巨大潛量，各類資本都對該行業表現出濃厚的興趣，紛紛進入或試水該行業，相關的無人機企業也在國內迅速大量涌現。伴隨著無人機市場的發展而成立和壯大，國內民用無人機市場還處于從形成到發展階段，hummingbird公司致力于民用無人機開發銷售，希望能夠盡早占領民用無人機市場，成為民用無人機行業的龍頭企業。第三章產品技術與服務3.1無人機產品分析3.1.1產品概況hummingbird無人機屬于小型多旋翼無人機，它是一個集空氣動力學、自動控制技術、碳纖維復合材料技術等多門技術集成的高科技產品。并且無人機也并不是一個單獨的無人機產品，而是一個由飛行器、微波鏈路、負載云臺、地面站、遙控器及充電設備等構成的無人機系統。與humminhbird無人機相比，國內多旋翼無人機普遍有幾個特點：1、由于國內廠商缺乏對碳纖維材料深入的理解和多旋翼飛行器結構開發經驗，所以普遍采用低成本的通用成型材料制作飛行器結構件，這樣做的優點是成本較低，缺點是重量較重，防水性差。2、國內廠商缺乏對飛行器電機的深度研究，沒有能力根據飛行器的設計要求定制開發電機，普遍采用市場上的成品航模電機，此類電機的輸出特性并不是針對多旋翼飛行器設計的，都是高轉速電機。這種電機方案的優點是成本低，缺點是功耗大，效率低，重量重，從而導致飛行器續航時間大為減少。在相似的電池配置下，國內四旋翼飛行器的續航時間一般只有md4系列四旋翼飛行器的60-70%。3、四旋翼飛行器飛行姿態優劣的決定因素是飛控軟件的算法設計，國內目前各家四旋翼飛行器的飛控軟件有些是從直升機飛控軟件轉換而來，有些是從國外開源軟件改進而來，與特定飛行器硬件設計缺乏相關性，功能單一，人機界面不友好，在復雜飛行環境下的實際姿態控制表現和穩定性與a公司的飛控軟件有十分巨大的差距。有業內研究者認為其差距至少有5年。4、國內四旋翼飛行器廠商受技術實力的限制，往往只注重飛行器本身，不注重全系統的完整性，機載設備、地面設備、通訊鏈路、周邊設備都是東拼西湊而來，缺少一致性的設計。到用戶手上無法實現開箱即用，返修率也很高。5、國內四旋翼飛行器廠商的技術背景大多是航模愛好者，缺乏真正的產品批量生產能力，沒有質量控制經驗，產品一致性很差。不過隨著四旋翼無人飛機市場的看好，會有越來越多的資本進入這一新興行業，預期未來2-3年后，國內外有可能會出現有真正有競爭實力產品。所以，a公司必須盡快降低成本，提高產能，加大市場推廣力度，擴大銷售規模，利用高技術門檻和產業化能力形成先發優勢，最大程度地形成事實上的市場壟斷。第四章市場分析4.1細分市場民用無人機市場在國內的多個行業都開始建立，已經初步構成了不同的市場，在這里將這些市場列出:武警特警市場、遙感測繪市場、應急救災市場、影視拍攝市場、電力裝備市場、科研研究市場。4.2目標市場的選擇由于市面上已經有大疆零度等無人機公司已經占領很大一部分民用市場，所以本公司的主營目標為大疆零度等無人機公司尚未選擇的青少年人群，青少年對新技術打接受能力強，大多數青少年都有所謂的極客精神。在這一帶人里打開市場等于打開無人機消費化打未來。第五章營銷策略5.1產品策略由于公司所面臨的市場為不同的行業市場，并且很多市場對產品的認知度不強，對產品的可靠性存在質疑，因此，在產品策略上主要所采取的方式為：(1)提高產品的可靠性和行業適應性，根據市場特點開發相配套的系統，比如特點云臺、特種視像設備等，滿足特定市場的需求。這樣更易于客戶對產品的認識，并由此建立客戶對產品的興趣，引導客戶。(2)積極的進行產品銷售的前期技術支持和后期的技術培訓工作。技術支持和售后的服務都是產品銷售中不可或缺的部分，在客戶對產品認識不強的前提下，專業的售前技術支持和完善的售后服務，有利于建立客戶對產品的信心，促進產品銷售。(3)積極的開發新的產品和提高產品性能，保持產品優勢。目前，諸多資本都開始關注民用無人機這一行業，并且相關的技術也在迅速發展，公司要保持產品的先進性，就必須不斷利用各種技術提升產品性能，并開發出新的產品，以期拉大與競爭者的距離，保持產品優勢。5.2價格策略在價格上，公司將采取高質低價的策略，因為公司的主營消費人群為青少年人群，該人群的消費能力并不算太高，采取低價策略能夠迅速占領這方面的市場。5.3促銷策略無人機雖然是一個新興的行業，客戶對此類產品的認知度非常低，在市場推廣方面在推廣方面，我們的策略主要是與分銷商合作針對特定用戶舉辦產品展示會和研討會，同時有選擇地參加警用和消防行業的專業展會，從而提高企業和產品在目標行業內的知名度。針對青少年群體廣告宣傳對銷售所能起到的作用是非常大的，但是在一段時間內，在大學校園發放無人機宣傳廣告，組織學生無人機拍攝、飛行活動，能夠增加學生的認知度。5.4售后服務策略相對于其他的產品無人機的售后服務及其重要，也是公司營銷策略的重要組成部分。無人機售后服務的主要工作包括無人機操控培訓、無人機維修、配件提供等工作。在售后服務策略上公司始終放在一個重要的位置，打造以客戶為中心的全方位的售后服務體系，包括：1.標準化的使用培訓公司編制了無人機操作培訓手冊，規定了學員的培訓內容和培訓時間，并在培訓完成后進行相應的考核，發給操控合格證書方才完成產品的交付。為保證用戶對產品的使用熟練性，公司還開發了訓練型產品，配套給到用戶，讓用戶加強產品操控。2.產品終生維修、維護和免費軟件升級在產品銷售完成后，公司建立完善的產品使用檔案，公司對產品實行終生的維修和維護，如果因為產品質量造成的損壞和損壞，公司將對產品進行免費維修。由于飛行控制軟件是在不斷的更新的，在用戶時候，公司對用戶產品的軟件進行免費的升級。3.建立7×24小時的全國服務體系在公司內部成立了專門的售后服務部門，配備專門技術人員，除了對用戶進行培訓外，還負責對用戶提供7×24小時服務，對于重大事故做到12小時內到達現場。第六章財務分析6.1資金使用方向本項目所融資資金的使用方向包括：(1)收購gopro運動相機品牌10%的股份；現今無人機的主要應用還是航空拍攝，與運動相機的合作是必然趨勢，gopro是硬件廠商起家，創造了新的市場需求，瞄準了細分的用戶市場，與公司的契合度非常高。能夠使公司在無人機市場站穩腳跟。(2)產品的市場開拓由于國內無人機民用市場還處于發展階段，各個行業還在對無人機的使用進行探索和嘗試，為保證市場的健康發展，必須對用戶進行引導和培養，逐漸形成a公司品牌產品的市場領導地位。(3)公司的日常運營資金保證企業在經營活動中需要充足的資金保證，充足的資金儲備將確保企業的各項經營活動有條不紊。6.2費用估算(1)材料成本根據目前的材料成本核算，單位產品的材料成本占產品價格的35%。產品所需的原材料未出現巨大波動，相關原材料和電子器件未因戰爭等原因對華禁運。(2)工資及福利費用產品的研發和服務均需要較高端的技術人員，因此人工費用水平相對比較高。按照現有企業的實際情況和發展計劃才進行工資福利的規劃，分別在各項費用中列出，且單位工資福利每年增加10%，(根據公司員工人數估算；養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金及其他福利等按照工資總額的30%計提)。(3)技術引進費用分攤四旋翼無人機技術授權費總金額200萬歐元，按照當時入賬匯率為2000萬元，該授權無限期的授權使用，基于穩健性原則，暫按銷售2%攤銷。(4)折舊費項目折舊按照直線法計算折舊，機器設備和車輛折舊年限為5年，房屋建筑物為租用，不計算折舊。(5)管理費用項目的日常管理費用(包括辦公經費、差旅費、及其他費用)按銷售收入的10%計提。(6)財務費用為獲取銀行的信用等級，公司每年申請銀行貸款100萬元，于次年還清，財務按費用為10%計算。(7)銷售稅金等費用產品銷售增值稅為17%，稅收及附加按照0.97%進行計算。(8)研發費用研發費用按照銷售收入的8%計提，研發費用包括外協研發、研發物料、測試、樣機制作、研發測試設備的折舊等的各項活動費用，不包含研發人員的工資。(9)所得稅率根據公司計劃，2013年將獲得高新技術企業的認定，因此2013年起企業所得稅稅收優惠政策按照15%計征。(10)市場推廣費用市場推廣費包括售前技術支持、市場開拓、產品發布會、行業展會、推廣的差旅費、廣告費等，合計按照銷售收入的5%計提。(11)售后服務和培訓本產品在銷售后需要對用戶進行培訓并提供免費的售后服務，費用合計按照銷售收入的3%計提，包括培訓過程的差旅費用。(12)物流費用產品銷售過程中物流費用均為a公司支付，按照銷售收入0.5%測算。(13)場地費用公司目前場地為租用場地，總費用為10萬/年，預計每年增加10%，且無需進行場地的裝修和改造。(14)辦公費用企業所需的辦公費用包含辦公設備折舊、辦公用品、日雜用品、水電等，按照銷售收入的0.5%計算。不紊的進行，形成良好的企業發基礎。第七章風險分析與控制任何項目都有風險，四旋翼無人機項目同樣也存在著諸多風險，風險源于項目在經營過程中內外部環境的不確定性和突變性。一旦發生就會影響到項目的經營指標，甚至是項目的成功與否。因此識別和評估項目的風險進而制定對策，是保證項目成功的一項重要工作。本章將對項目進行風險定性分析，并給出對策，使整個項目風險處于可控范圍內。7.1.1政策風險在四旋翼無人機項目所面臨的風險中，無疑，國家對航空領域管制的法律風險是最為主要的政策風險之一。由于無人機的使用需要一定的空域，而在國內目前尚未對無人機空域使用的具體法律規定，而在目前實施的《通用航空飛行管制條例》中未對無人機的使用進行明確的要求。而目前的產業發展形勢來看，對空域管制特別是低空管制各國都開始逐步放開。以美國為例，在2012年以前，只允許軍用無人機的使用，不允許民用無人機的發展。但是正是考慮到軍用無人機技術的需要和民用市場的巨大潛力，2011年8月19日，國務院、中央軍委印發《關于深化我國低空空域管理改革的意見》，部署深化我國低空空域管理改革意見。《意見》提出深化低空空域管理改革，確定了深化低空空域管理改革總體目標、階段步驟和主要的任務。預計在5-10年內我國將逐步開放低空空域，建立健全相應的管理制度，推進包括無人機在內的通用航空的大力發展。因此，隨著各國對無人機的廣泛應用，國家在低空空域管理方面逐步趨于開放，這對無人機在各個行業的使用提供了非常好的前景。7.1.2政策風險的規避和應對由于無人機的應用時間相對較短，國家目前還沒有專門的主管部門和相應的法律法規，企業應充分了解相應的風險，積極的采取對策。大學生創業商業項目計劃書「篇四」一、項目涉及的工業發展現狀(一)蔬菜生產基本情況蔬菜是我們鎮的主要農業產業之一。該鎮年種植面積2萬多畝，有5畝以上的大型菜農80余家。近年來，通過政策支持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發展迅速。然而，仍然不能滿足農業產業化發展的需要。主要存在農田基礎設施落后、蔬菜設施栽培覆蓋率低、生產管理粗放、經營主體規模小等問題。同時，隨著XX鎮中心鎮建設的加快，部分土地有征用開發的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約了我鎮蔬菜產業的持續高效發展。因此，科學合理規劃，加大無公害蔬菜基地建設，對于加快土地流轉，促進種植結構由水向旱調整，豐富城市無公害蔬菜供應，實現蔬菜產業規模化、效益化、科學化發展，進一步增加農民收入具有重要意義。(二)施工條件分析1.自然環境條件本項目位于2組，xx村，xx鎮。該地區自然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源豐富，交通便利。另外附近沒有工礦企業，空氣清新，污染小，有利于各種作物生長，適合建設無公害蔬菜基地。⒉市場需求分析隨著xx區城市化建設的加快，城區面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，當地菜市場呈下降趨勢。目前，整個地區蔬菜農場供應的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的轉移。未來，隨著城市建設步伐的加快，旅游經濟、房地產等產業的發展，城市人口將會聚集，對蔬菜的需求將會明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規模，豐富蔬菜品種，增加當地蔬菜供應，已成為當前農業結構調整和菜籃子工程建設的重中之重。二、項目任務計劃(一)年度目標和預期效益根據建設規劃，今年將完成建設200畝蔬菜基地的任務，使基地整個功能區基本具備獨立的排灌系統，田間道路聯網，排灌渠道暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產量達到3噸以上?；亟ǔ珊?，整體配套設施得到全面改善，提高了農田的抗災能力，引導農民發展無公害蔬菜，促進種植結構由水向旱的調整。蔬菜基地建成后，將在以下方面發揮明顯的經濟效益和社會效益:1.有利于市區無公害蔬菜供應，保證居民菜籃子質量安全，價格穩定，品種豐富，蔬菜來源充足。⒉有利于先進農業技術的推廣應用，規劃面積按年產1畝計算。1.5—2萬元，年產值可達240-300萬元，顯示出良好的經濟效益和投資回報。3.有利于優化和改善農業發展環境，實現長期效益一次性投入的目標，有利于農業的可持續發展。⒋.有利于節約用水。根據節水農業的要求，實現了以水代旱的發展模式。所有基地都安裝了噴淋滴管，實現節水灌溉，每畝農田可節水305-327噸，有利于緩解干旱。⒌，有利于增加農民收入。規劃區蔬菜大棚年產值為1.2—1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。6.有利于吸納農村剩余勞動力就業。按照目前200畝的管理水平，每人管理2畝土地，可以吸納100名農村剩余勞動力。(2)項目建設區域實施地點為2組，xx村，xx鎮，新建規模200畝。耕地集中連片，都是標準農田。蔬菜生產已形成一定規模，示范帶動效果良好。(3)項目建設內容本項目主要建設新水庫、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、滴灌系統、照明配置等。具體來說:1.水庫:新建水庫口，總面積1000立方米。施工規范:10m×20m×2。五米。⒉.導流明渠:一條新導流明渠，20xx米，施工規格:0.4米×0.5m××20xxm。3.安裝滴灌系統:滴管安裝面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。(四)建設工期和時間進度1.工期:20xx年4月開工，20xx年12月全部完成施工任務。2.時間表:20xx年4月至7月，完成了地耕、播種、大棚、管理房、引水渠道、水庫建設。8-12月，20xx，溫室建設，滴灌系統安裝，洗菜池，照明配置。第三，資本投資預算(一)項目總投資和資金來源項目總投資133.8萬元，來源如下:一、申請XX區項目專項資金補助52萬，二是xx區農業種植自籌資金28萬。(二)資金的具體用途和投資標準1.水庫:1000立方米×120元/立方米=12萬元。⒉.引水渠道:20xx米×90元/米=18萬元。3.安裝滴灌系統:PE管3000米和管口×60元/米=18萬元。1.鋼架大棚:32個鋼架大棚×2/1萬元/件=67兩萬塊。⒌.工棚及管理用房:200平方米×500元/平方米=10萬元。⒍.生產用具和辦公用品:買一套耕耘機、一臺電腦等農業機械，4萬元。⒎洗菜池:5個洗菜池×0/.2元/人口=1萬元。⒏照明配置:20xxm×18元/m=3.6萬元。(三)市級補助資金的具體使用xx區xxxxx項目專項資金補助52萬元人民幣的主要用途如下:1.鋼架大棚補貼30萬。2.水庫、導流渠補助15萬元。3.安裝滴灌系統的補貼52萬。四組織保障措施1.成立組織，抓好項目建設為確保項目任務的完成，蔬菜基地建立項目管理組織，種植組長xxx全面負責項目建設，做好規劃設計，制定工作進度，組織項目建設。并聘請1-2名種植技術員做好蔬菜種植管理工作，確保項目任務順利完成。⒉加強項目的技術指導在項目實施過程中，將邀請XX區XX鎮農業服務中心的技術人員對項目進行技術指導。技術單位派專業技術人員指導基礎設施建設，幫助制定基地發展規劃和各項管理制度，解決發展中的技術問題，確保項目成功。3.嚴格工程質量管理該項目是一個無公害蔬菜種植項目，將對當地蔬菜種植者起到示范作用，并為其他蔬菜種植者提供學習。因此，工程必須重視工程質量。在施工過程中，應嚴格遵循工程設計要求，確保所用材料和設施的質量符合標準。同時，在施工中，除了安排質監人員外，農技服務中心還會不定期進場監督施工，確保施工質量。4.加強財務管理嚴格按照財政資金管理辦法，結合基地實際情況，制定項目財務管理辦法和制度，并認真貫徹執行，將財政資金用于生產發展的前沿，充分發揮財政資金在種植業發展中的關鍵作用。五項目實施單位情況(一)單位性質、隸屬關系、職能(業務)范圍本項目實施單位為xx區xx農業種植場，為自然人新建個體企業。行業主管部門為xx市xx區農業委員會，經營范圍為蔬菜種植和銷售。財務收支和資產狀況種植園成立以來，財務管理完善規范，財務收支清晰，資產運行良好。項目建成后，資產150萬元，其中固定資產100萬元，流動資產50萬元。(二)無不良記錄種植園自成立以來，嚴格執行各項規章制度，制度健全，數據完善，管理有序，誠實守信，服務真誠。未受到財政部門和審計機構處罰，未被行業通報批評和媒體曝光，無不良記錄。六相關單位及參與事項在項目實施過程中，將邀請XX區XX鎮農業服務中心作為項目的技術指導單位。XX區XX鎮農業服務中心是XX鎮全民所有制事業單位。現有員工8人，其中副高級農藝師1人，中級農藝師3人，農業技術員4人。這些技術人員長期從事農業技術推廣工作，經驗豐富，能夠承擔項目的技術工作。在項目實施中，XX區XX鎮農業服務中心主要為項目提供技術服務。大學生創業商業項目計劃書「篇五」目錄一、執行概要.-1-1、企業理念和企業特征.-1-2、商機和戰略.-1-3、企業目標市場和預測.-1-4、企業競爭優勢.-1-5、企業經濟性、盈利性和收獲能力.-1-6、企業團隊.-2-7、投資企業的回報.-2-二、企業.-2-1、行業機會：.-2-2、企業描述：.-2-3、產品或服務：.-3-4、企業競爭優勢：.-3-5、現狀與需求：.-3-三、管理團隊及組織結構.-3-1、組織.-3-2、主要管理人員：.-4-3、管理報酬和所有權.-4-4、雇傭協議與其他協議：.-5-5、專業顧問和服務支持：.-5-四、產業分析.-5-1、產業趨勢：.-5-2、估計的市場份額和營業額：.-5-3、企業目標市場：.-5-4、市場評估：.-5-5、競爭和競爭優勢：.-5-五、營銷計劃.-5-1、營業總戰略.-5-2、定價：.-5-3、營銷戰術：.-6-4、進入戰略和成長戰略：.-6-5、服務和保證原則：.-6-6、廣告和營業公關：.-6-六、運營計劃.-6-1、營業周期：.-6-2、地理位置：.-6-3、設施改善和條件：.-6-4、戰略和計劃：.-6-5、規章和法律問題：.-6-七、設計和開發計劃.-7-1、開發狀態和任務：.-7-2、困難和風險：.-7-3、機遇與挑戰：.-7-4、設計改進和新品牌的推出：.-7-5、成本（以月為統計期限）：.-7-6、所有權問題：.-7-八、財務計劃.-8-1、企業的經濟性.-8-2、預計資產負債表（見附表）.-8-3、預計利潤表（見附表）.-8-4、預計現金流分析（見附表）.-8-5、成本控制和盈虧平衡分析.-8-九、關鍵風險因素.-8-十、附錄.-8-1、企業行為準則：.-8-2、報表：.-9-一、執行概要1、企業理念和企業特征為了豐富地區居民的文化生活，提升人民的文化素質，目前在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇于探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美發有限公司，為在那里居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。2、商機和戰略公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理發店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美發公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。3、企業目標市場和預測公司服務的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的預測年營業額將會超過20萬元。4、企業競爭優勢由于該地區尚未具有比較高檔的美容美發公司，而且隨著大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發室，使公司在競爭中處于不敗之地。5、企業經濟性、盈利性和收獲能力經濟效益預測：年營業收入：50萬元年營業總成本：40萬元年利潤：10萬元所交所得稅：2.7萬稅后利潤：7.3萬提取盈余公積：1.01萬可分配利潤：6.29萬投資回收期：3年6、企業團隊公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務處理；監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管；員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其余為招聘勞務工（不出資）。7、投資企業的回報總投資額為20萬元人民幣注冊資金為20萬元人民幣1)、出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%；其余9.9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。3)、繳資期限：在工商營業執照簽發前一個月（即工商查名成功后）全部到位。4)、經營期限：5年5)、資金的主要用途：購買固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。6)企業回報：企業預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。二、企業1、行業機會：屬消費行業，主要從事美容美發，目前該行業具有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下，不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創新的理念，追求時尚，給企業帶來生機和潛力。2、企業描述：大學生創業商業項目計劃書「篇六」一、摘要二、公司介紹1、公司歷史沿革2、公司宗旨3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）4、公司歷史業績5、公司的外部公共關系三、管理團隊1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；3、外部支持（顧問關系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。四、產品和服務該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域；3、產品前期開發研究進來自3722資料搜索網最大學習庫下載展情況和現實物質基礎，包括：產品開發處于何種階段；產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；開發和研究的設備、條件；生產線建設程度；4、產品的市場優勢，包括：專利技術；產品上市的周期；產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：產品開發能力的保障，包括1）資金籌措2）開發隊伍：技術專家、協作開發人員3）設備場地4）政府許可5）外協外委單位6）外部技術專家等資源；7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。五、技術來源該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及（Know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有