城管2022年工作計劃城管2022年工作計劃「篇一」2022年，執法隊工作重點將緊緊圍繞“強基礎、轉作風、樹形象”展開，緊扣“為人民管理好城市”這一宗旨，不折不扣執行“721”新的工作思路，全面推動各項工作再上新臺階。一、努力構建執法隊隊員的職業榮譽感、認同感、使命感，盡最大可能發揮本執法隊隊員工作積極性和主觀能動性1.繼續堅定不移地加強執法隊思想建設、紀律建設、作風建設明確本執法隊是一支紀律隊伍，執法隊領導干部以身作則帶頭執行各項任務，努力通過培訓、教育、學習、批評和自我批評等各種途徑，提升本執法隊隊員的思想政治素質、執法業務水平、依法行政意識和服務大局意識。2.大力推進本執法隊規范化、標準化、制度化的建設按照上級權力和責任清單管理本執法隊，積極落實行政執法責任制，建立健全執法公示、執法全程記錄、重大執法決定法制審核等制度，完善執法程序，規范辦案流程，明確辦案時限、提高辦案效率，實現執法規范化，確保在行政訴訟和復議案件中打得贏。3.積極完善執法隊考核督查評比制度沒有考核，紀律約束就無從談起，沒有壓力就沒有動力。本執法隊每一個崗位都要量化考核且落實到具體個人；積極為好的隊員推薦評優、樹立典型并積極爭取物質和精神獎勵，欠缺不足的隊員也要努力扶持一把，盡力幫扶，力求一個不掉隊。同時，在今年考核當中探求建立“容錯”機制，以便多鼓勵隊員干事，降低隊員犯錯后顧之憂。二、狠抓執法隊精細化和網格化管理，全面提升城市管理的質量，力求建立轄區內長效化管理機制1.業務工作精細化管理轄區內主次街道分類管理，將主次街道劃分樣本示范路段、嚴控路段、疏導路段、確定各類路段管理標準，實行分類精細化管理，從而全面提升市容市貌管理水平。做好占道經營、建筑立面、門頭牌匾、門前三好、人行道車輛停放、街頭小廣告等城市管理的頑疾，力求管理的精細化。2.轄區網格劃分全覆蓋以轄區內社區、街道等為網格單位，周邊界限明確、不留空白區域，不交叉重疊。每個單元格明確責任人，定崗定人，借助我局數字化城管指揮平臺，本執法隊能及時發現、及時處理、及時上報，擔負起核查處置責任。3.注重宣傳，傾聽意見要想在本執法隊轄區建立對城市管理的長效化機制，必須要依賴廣大的市民朋友。要深入社區和街道串門入戶做好宣傳工作，難題，贏得支持，傾聽意見和建議，力求通過隊員們言行感染他們、帶動他們，積極主動邀請廣大市民朋友參與進來。同時向其他兄弟執法隊學習一些好的做法和經驗。三、改善工作作風，尋求創新思路，務求行動實效，提升執法隊本年度的業績1.本執法隊處于老城區，店鋪較多且相對密集，店外經營和占道經營現象時有發生，處理不好就會陷入“治理-反彈-再治理-再反彈”的管理循環當中去。有鑒于此，本執法隊提出“店鋪市容市民積分制”管理思路，即由城管責任執法隊、工商部門、公安等部門聯合下發門前三好責任狀，城管履行日常市容管理工作并對店鋪三好情況進行量化打分。積分高的單位，建議工商給予稅收減免的激勵措施；對拒不配合履行義務的，建議吊銷營業執照；暴力抗法，由公安機關介入，并實現行政處罰和司法無縫銜接，從而保證執法的力度。2.本執法隊轄區共有4所中小學(含幼兒園)，流動攤點和非機動亂停亂放一直是本執法隊的管理重點和難點。建議在非機動這塊管理上，務必要和教育主管部門掛靠，讓其積極主動參與進來。對于學生以及家長車輛本著人性化管理的角度，我執法隊一直采取“引導、服務、感染”原則，但效果并不明顯。建議學生車輛學校負責制，要求劃定區域停放；督促和建議建立非機動亂停亂放和學生學期末評優掛鉤機制。流動攤點管理也采取此思路，優先要求學校對學生進行勸導，讓流動攤點失去市場，同時注重疏導結合，規范經營。責任學校接受上級教育主管部門考核時，城管局對該校市容市貌配合程度的評價等級應該納入一項硬性指標。3.針對古漁市后期攤位管理。因古漁市納入古堰風景區，加上經營水產品的特殊性，后期管理有一定難度。最好的管理辦法，成立一個古漁市水產經營管理有限責任公司，下設綜合管理辦公室，市場化管理交給市場經濟手段來解決，相關人員聘用、資金來源、稅收的收繳由綜合辦公室負責。城管責任執法隊負責古漁市外延區域，重點清理疏導閘西路邊市場，以“疏”為主，目前考慮疏導地點原洪澤老菜場。總之，本執法隊借城市管理深入改革之契機，積極響應和執行領導指示，做好本職工作，積極進取，發奮向上，努力做一支“政治堅定、作風優良、紀律嚴明、廉潔務實”的城市管理執法隊。城管2022年工作計劃「篇二」一、抓隊伍，強素質，展示綜合執法形象鳳凰網格根據轄區實際，合理調配力量，優化結構，建立健全各項制度，開展講團結、講奉獻、講務實，堅決執行“理性、平和、文明、規范”的八字方針，強化隊伍的大局意識，責任意識，進一步增強凝聚力和戰斗力，激勵和調動隊員的積極性、主動性和創造性，塑造開拓創新的城市管理綜合執法隊伍。二、強力整治，市容市貌換新顏2021年以來全力組織隊伍整治環境衛生，認真宣傳教育，落實“市容環境衛生責任書”，實行定人、定崗定責，做到責、權、利相結合。對亂停、亂放、占道經營不聽勸阻的進行嚴管處罰。依照市容環境衛生責任書，共處罰了15家違反規定的店家；依照《南京市城市治理條例》共整治擺攤設點50余起；對臨街店面的掃把、拖把、煤爐等雜物一律要求放入店內；對方州站地鐵口電動自行車亂停亂放的人進行說服教育，達到500余人次，對轄區內違停車輛總計貼了375張違停罰單；對未經審批損壞占用道路綠地施工的單位實行重罰，處罰教育5起；拆除轄區內違建3處；廣告門頭設置一律按照城市管理要求，規范到位，手續齊全；查處4起渣土車未隨車攜帶準運證；總計完成一般程序案件29份。組織隊員們全面加強了對亂貼亂畫、墻體廣告和各類非法小廣告清理涂抹力度；與此同時，在一系列調查摸底基礎上，有秩序、有重點，一個一個拔“釘子”。共計完成簡易程序140份。三、規范交通秩序，轄區內車輛違章得到有效治理針對轄區內教育南路和學西路等停車混亂的狀況，鳳凰格隊員對轄區交通秩序進行不間斷的整治行動，實施教育疏導和抓拍通拍照處罰模式，有效地減少了車輛違?，F象，配合x和運政部門取締轄區內“三小車”，消除了一大交通安全隱患。加大轄區違章停車治理力度，全面規范轄區車輛停放行為，為轄區內車輛安全行駛奠定了良好的交通基礎。四、轄區內疏導點、早餐點進一步規范科學規范園林西路早餐點和夏季西瓜臨時疏導點，做到“三限(限品種、間、限地點)、兩到位(工具配備到位、清掃保潔到位)”管理，全面規范經營秩序，特別是近期組織執法人員，加強了疏導點的管理；按照“堵疏結合，集零歸群，相對集中，便民利民”的原則，對轄區早餐攤點以及慶典、促銷活動設置專門地點，進行統一規范，做到歸店經營、文明經營。五、加強宣傳，和諧管理為進一步提升鳳凰格管理水平，組織開展了全方位、多渠道的社會宣傳活動，相繼向商戶群眾發放了征求意見表，積極營造了“共同參與、共建共管”和諧管理氛圍。深入沿街門店、商戶宣傳xx規定、市容環衛責任規定，發放了隊員的聯系方式，拉近了xx和商戶、群眾之間的距離。六、工作中存在的不足及2022年工作計劃1、2021年工作宣傳力度不夠。下一步要利用多種形式，開辟多種渠道，例如利用微博、微信、掃二維碼(口號就是掃一掃，城市更美好)、網站報刊等開展經常宣傳、專題宣傳、熱點宣傳、集中宣傳、定期宣傳活動，增強居民城市意識，倡導良好的社會風尚。充分發揮x巡視員的溝通聯絡作用，引導社會大眾廣泛參與城市管理，自覺參與環境維護，實現城市管理的良性循環與可持續性。2、廣告牌匾安裝監督有待加強。本轄區內多為新建小區，門面房門頭廣告會越來越多，需要我們加強對牌匾的安裝審批、設置與管理。3、依法行政還有待于進一步加強，隊伍素質還有待于進一步提高。網格內還需要進一步加強隊伍建設、強化思想作風紀律整頓，切實提高全格子的整體素質；平時要加強執法業務知識的學習，做到得心應手，相關法規胸有成竹，從而更好的依法行政。城管2022年工作計劃「篇三」2022年工作計劃如下：一、抓隊伍建設，確保各項工作順利開展今年，大隊把抓好隊伍建設作為開展xx工作的重要任務，堅持依法行政、文明執法；堅持以人為本，執法為民，拓寬工作思路，轉變思想觀念。一是始終強化班子的領導建設，促進班子團結協作，以領導班子帶動整個隊伍建設，在圍繞中心、服務大局的前提下，堅持民主集中制，按照各自的分工開展工作；二是認真落實例會制度，對上周工作進行小結，布置下周工作重點，促使工作連續性開展，對難點問題進行會議討論，研究工作方法。同時要求各中隊在會議結束后，組織隊員召開中隊會議，做到重點明確、思路清晰、進度同步；三是以會代訓，注重業務能力的提高。通過相互交流、案件分析和共同學習，培養隊員x、分析問題和解決問題的能力，提升整體辦案水平；四是嚴格考勤考核制度，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，以制度管事，以制度管人，使想干事的人以機遇，使不想干事的人以危機，促使大隊管理朝著正規化、制度化方向發展二、抓宣傳教育，促進形成城市管理合力一是根據x工作需要，利用大隊x宣傳車在城區進行了全天候宣傳，對管理對象起著潛移默化的引導，使城市管理規定家喻戶曉、人人皆知，營造了濃厚的城市管理氛圍；二是充分利用電視臺、報社、網站等新聞宣傳媒體，正面報道x工作的動態和宣傳x工作的重要性，形成了城市管理大合力，增強了社會各界的齊抓共管意識；三是通過紅都廣場led大屏幕，在黃金時段循環播放《告市民書》，倡議全體市民從自身做起，自覺遵守城市管理規定；四是在人口密集的學校、廣場周邊的單位圍墻及工地圍檔上書寫城市管理相關標語，號召廣大市民做城市管理的踐行者、城市文明的傳播者和城市形象的維護者。三、抓崗位履職，城市管理工作穩步推進1、做好重大節假日市容保障。大隊分別在元旦、春節、元宵節、五一節、端午節前期開展“市容環境整治”行動，由于節日期間流動攤點多，人口密集、流動量大，節日的市容保障任務尤為繁重，隊員們發揚吃苦耐勞、連續作戰精神，做好各類違章攤點的勸解、疏導工作，為市民營造了一個祥和、有序的節日氛圍。2、做好迎檢接待活動的市容保障。為做好我市各項重大迎檢接待活動的市容環境保障任務，大隊嚴格落實各項迎檢工作，做到定崗定人，責任明確。上半年，先后組織開展了省部級領導視察等重大活動迎檢保障工作100余次，均圓滿完成了迎檢任務。3、為給廣大考生創造一個安靜的學習、考試環境，全力保障中、高考順利進行，大隊開展為期一個月的中高考考試環境專項整治，共清理校園周邊違章占道經營50余起、占道堆放建筑材料1000余立方，收繳游動叫賣喇叭20只，規范亂停放自行車、摩托車800余輛次。4、采取“堵疏結合”方式，對城區夜市占道攤點進行了集中整治，劃分了多個夜市攤點群，規范鐵板豆腐、燒烤、奶茶、首飾等占道攤點180余起，清理違章夜宵120余起，較好的維護了夜市市容秩序。5、對金都大道西沿、長征大道、沿江路等路段3起亂搭亂建建筑物、構筑物進行了強制拆除，得到領導和市民的充分肯定。6、在堅持巡查、整改的同時，雇用了鏟車對城區各主干道亂堆亂放建筑材料進行了清理，清理面積達3000余立方米，實現了建筑堆料占道規范管理。7、規范廣告宣傳車管理，嚴格控制廣告宣傳車的數量、音量及線路，查處不按規定從事宣傳的違法違章廣告宣傳車200余輛次。8、積極配合相關部門工作。配合文化、新聞出版、公安等部門開展多次“掃黃打非”專項整治工作，有效凈化了我市文化市場。9、其他工作(1)計劃生育。認真貫徹計生政策，配備了計生專干，制定了單位計劃生育管理措施，加強了內部管理，單位計生對象環孕檢率達100%。(2)安全生產。健全和完善安全生產工作制度和規定，強化安全生產意識，確保了無安全事故發生。(3)綜治工作。配備了維穩信息員，按要求做好思想教育工作，確保內部安全，杜絕了不穩定因素，維護了社會穩定。四、抓中心工作，及時完成各項工作任務1、認真開展“三送”活動。根據市委《關于深化“送政策、送溫暖、送服務”工作全覆蓋常態化的完善干部直接聯系群眾“雙向全覆蓋”的實施意見》的要求，積極安排人員投入解放路居委會、居委會、居委會開展“三送”活動工作，逐戶進行民情走訪，了解群眾所思所想所盼，努力幫助群眾解決實際問題，出資出力幫助居民辦實事辦好事。受到了居委會所轄居民的好評。2、積極參與拆遷工作。與拆遷戶面對面交談，向拆遷對象進行政策講解和說明，深入調查摸清拆遷戶的實際情況，并力爭拆遷對象家庭人員、社會關系及工作單位領導的支持，形成合力，解除瓶頸。同時對拆遷戶用心溝通，用真情打動拆遷戶，找出拆遷對象不配合的原因，對他們的要求，能解決的盡力解決，不能解決的耐心解析，通過努力大隊拆遷工作取得了較好的進展。3、積極參與拆違和重點工程強推工作。大隊在人員少、市容保障任務重的情況下，注重大局，上半年共參加了5次拆違行動和3次重點工程強推工作，主要是對重點工程、拆違點進行人員引導疏散及場地清理工作，做好周邊安全防衛，防止突發事件的發生，為拆違和重點工程強推工作提供強有力的后勤保障。4、積極參與市婦聯組織的“紅都巾幗雷鋒志愿者”活動。大隊號召女職工多次參與該項活動，由于領導重視、組織得力，多次受到了市婦聯及上級部門的表彰。城管2022年工作計劃「篇四」做好2022年工作，必須堅持以下四個原則：1、堅持圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞市委市政府“城市質量提升年”的各項部署，扎實推進城市管理供給側結構性改革，自覺把城市管理工作放到全市經濟發展大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。2、堅持深圳質量，深圳標準。始終追求有質量的穩定增長、可持續的全面發展，打造城市管理的深圳質量和深圳標準。瞄準國際一流城市，加快園林綠化、公園管理、垃圾設施、公共廁所、城市家具、戶外廣告等方面的標準體系建設，以標準化促進城市管理的規范化、精細化。3、堅持科技支撐，創新驅動。全面加快城市管理領域的科技創新步伐，推動數字城管向智慧城管轉型升級，構建科學高效、智能交互的管理平臺，切實提高城市管理發現問題、解決問題的能力。通過現代科技和信息技術的應用，創新城市管理機制，提升城市管理效