采購管理發(fā)展的趨勢任務(wù)一戰(zhàn)略采購

一、基本概念戰(zhàn)略采購就是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道得過程,而一般采購就是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需資源得簡單交易。二、戰(zhàn)略采購得原則(1)考慮總體成本——最低總成本;(2)在事實與數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商——堅實談判得基礎(chǔ);(3)采購得終極目標(biāo)就是建立雙贏得戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系——雙贏理念;(4)制衡——雙方合作得基礎(chǔ)。

三、實施戰(zhàn)略采購得幾種方式(1)集中采購(2)尋找上游供應(yīng)商(3)優(yōu)化采購流程(4)產(chǎn)品與服務(wù)得統(tǒng)一任務(wù)二JIT采購

一、基本概念JIT采購也叫準(zhǔn)時采購,就是一種先進(jìn)得采購模式,它就是指:在恰當(dāng)?shù)脮r間、恰當(dāng)?shù)玫攸c、以恰當(dāng)?shù)脭?shù)量、恰當(dāng)?shù)觅|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)梦锲贰＿@就是一種理想得物資采購方式,它得極限目標(biāo)就是原材料與外購件得庫存為零、缺陷為零。

二、準(zhǔn)時采購得特點(與傳統(tǒng)采購相比)項目傳統(tǒng)采購準(zhǔn)時采購供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量較多,多頭采購

較少得供應(yīng)商,單源供貨

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通過價格競爭選擇,短期合作質(zhì)量就是最重要標(biāo)準(zhǔn),長期合作關(guān)系

交貨準(zhǔn)時性無特殊要求,不耽誤生產(chǎn)

要求交貨準(zhǔn)時信息交流得需求一般無共享

雙方信息高度共享采購批量得策略大批量訂貨,價格折扣

小批量采購三、實施JIT采購得優(yōu)點

(1)可以大幅度地減少原材料等物資得庫存;(2)提高采購物品得質(zhì)量;(3)降低原材料等物資得采購價格;

(4)節(jié)約了采購過程所需得資源,而且提高了企業(yè)得勞動生產(chǎn)率,增強了企業(yè)得適應(yīng)能力。

四、實施方法繼續(xù)改進(jìn)、擴大成果創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組

制定計劃

精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系

進(jìn)行試點工作

搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式

五、準(zhǔn)時化采購得關(guān)鍵(1)與供應(yīng)商得關(guān)系;(2)選擇供應(yīng)商;(3)對供應(yīng)商得激勵;(4)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間得合作。

任務(wù)三電子采購

一、基本概念及特點電子采購就就是用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)得文書系統(tǒng),通過網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)完成采購工作得一種業(yè)務(wù)處理方式,也稱網(wǎng)上采購。電子采購具有公開性、廣泛性、交互性、低成本等特點。二、電子采購得優(yōu)勢(1)節(jié)省采購時間,提高采購效率;(2)使采購成本顯著降低;(3)優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理;(4)加強了對供應(yīng)商得評價管理,使交易得透明度增加,減少了暗箱操作;(5)增強了服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量。大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點三、電子采購得模式

(1)賣方一對多模式

(2)買方一對多模式

(3)第三方系統(tǒng)門戶

四、電子采購得實施條件與流程

(1)電子采購得實施條件硬件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)(2)企業(yè)實施電子采購得步驟

提供培訓(xùn)建立數(shù)據(jù)源成立項目小組調(diào)研收集意見建立電子采購網(wǎng)站測試功能模塊培訓(xùn)使用者網(wǎng)站發(fā)布任務(wù)四國際采購

一、基本概念:國際采購就是指利用全球得資源,在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商,尋找質(zhì)量最好,價格合理得產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。國際采購得特點(1)國際采購最大得特點就就是追求更低得成本;(2)國際采購得跨地域性,使得在訂貨、備貨、制造與運輸上得時間都被延長;(3)由于不同國家與地區(qū)運輸能力、社會條件、自然環(huán)境、運作模式等物流條件得不同,國際采購更加復(fù)雜,難度更大;(4)國際采購包含了更多得內(nèi)容二、國際采購得趨勢

供需雙方實現(xiàn)信息共享

采購方式單元化到多元化

傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購

為庫存而采購到為訂單而采購

注重采購商品的社會責(zé)任三、國際采購流程

選擇進(jìn)行全球采購物品獲取有關(guān)全球采購的物品評價供應(yīng)商

簽訂合同

確定運輸方案

任務(wù)五采購得外包

一、基本概念及發(fā)展所謂外包(Outsourcing),就是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀得專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力與增強企業(yè)對環(huán)境得應(yīng)變能力得一種管理模式。

二、實施采購?fù)獍脙?yōu)點

優(yōu)點降低成本

培養(yǎng)核心競爭力

獲得流程和專業(yè)知識支持

四、采購?fù)獍芾砹鞒?/p>

識別核心競爭力關(guān)系種類:SLA效率時間進(jìn)度監(jiān)控外包管理流程內(nèi)部高標(biāo)定位外部高標(biāo)定位合同談判外包管理內(nèi)部高標(biāo)定位分析復(fù)雜性低高特異性傳統(tǒng)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟