內部資料嚴禁外傳|1XXX總承包工程技術標述標匯報匯報人：XXX2025年XX月XX日目錄CONTENT1

公司及項目團隊介紹2項目推演

34計劃管理和工序穿插5技術方案7安全文明項目概況6施工質量管控內部資料嚴禁外傳|2一、項目團隊介紹內部資料嚴禁外傳|31、項目組織架構

一、項目團隊介紹內部資料嚴禁外傳|4項目經理項目總工生產經理質檢主管安全主管技術部質量監督部安全管理部工程管理部商務合約部質檢員(XX)人專業分包勞務班組安全員（XX人）資料員：XX人試驗員：XX人測量組:XX人預算員：XX人材料員：XX人倉管：XX人施工員（XX人）項目領導層項目管理實施層施工作業層物資設備部2、主要成員架構、資質及簡歷

一、項目團隊介紹序號職務姓名職稱學歷年齡資格證書12施工員XXX/專科XX施工員13施工員XXX/專科XX施工員14施工員XXX/專科XX施工員15施工員XXX/專科XX施工員16施工員XXX/專科XX施工員17質檢員XXX/專科XX質量員18質檢員XXX/專科XX質檢員19質檢員XXX/專科XX質檢員20質檢員XXX/專科XX質檢員21質檢員XXX/專科XX質檢員22資料員XXX/本科XX資料員23資料員XXX/本科XX資料員序號職務姓名職稱學歷年齡資格證書1項目經理XXX中級本科XX一級建造師2技術總工XXX中級本科XX中級工程師3技術總工XXX中級本科XX中級工程師4生產經理XXX中級本科XX中級工程師5生產經理XXX中級專科XX中級工程師6生產經理XXX中級專科XX中級工程師7安全員XXX/專科XX安全C證8安全員XXX/專科XX安全C證9安全員XXX/專科XX安全C證10施工員XXX/專科XX施工員11施工員XXX/專科XX施工員內部資料嚴禁外傳|5例2、主要成員架構、資質及簡歷

一、項目團隊介紹項目經理技術負責人內部資料嚴禁外傳|6例例2、主要成員架構、資質及簡歷

一、項目團隊介紹生產經理生產經理內部資料嚴禁外傳|7例例二、項目概況內部資料嚴禁外傳|8

二、項目概況項目簡介工程名稱XXX項目施工總承包工程工程類別住宅、商業業主單位XXX有限公司設計單位XXX有限公司勘察單位XXX有限公司工期情況XX年XX月XX日~XX年XX月XX日，共XX日歷天項目位置XX省XX市XX區XX街道XX路XX號工程規模1#樓/3#樓2#樓4#~9#樓綜合樓高度XX米XX米XX米XX米層數33層/D126層/D133層/D12層/D1建筑面積XXm2（其中：地下室：XX㎡；人防：XX㎡）一、工程概況及組織架構——工程目標質量目標達到合格工程標準，并一次性驗收合格。創XX市建設工程優質結構獎，爭創省優。安全目標實現“五無”目標；創XX市安全文明施工樣板工地，爭創省優。工期目標1#、2#樓：XX個日歷天（3#樓提前XX天、4#樓提前XX天）3#、4#、5#、6#、7#樓、8#樓：XX個日歷天（提前XX天）三、項目推演內部資料嚴禁外傳|101、施工段劃分地下室施工階段劃分：根據施工圖紙、地下結構設計特點及基坑支護、土方開挖施工階段坡道設置位置，考慮土方開挖及地下室結構施工階段，按照后澆帶劃分原則，分為14個施工段。地上施工階段劃分：根據工期節點，結合地上結構形式，劃分四個施工區段，其中：一區段（6座、7座）、二區段（1座、2座、9座）、三區段（3座、4座）、四區段（5座、8座、10~12座）

三、項目推演內部資料嚴禁外傳|11例2、土方開挖階段施工平面布置圖

三、項目推演土方開挖施工階段施工部署進場后先進行塔吊基礎施工，利用出土坡道盡快進行基坑內塔吊安裝和使用，根據塔吊布置位置，塔吊基礎與承臺基礎重疊，故采取塔吊基礎與相鄰承臺澆筑成一體方式進行加固。土方開挖分為四個區段，每個區段又劃分流水施工段，出土順序按照1區→2區→3區→4區，出土坡道在基坑西側中間位置。挖土采用3臺PC200、2臺PC120挖機和15臺自卸運輸車配合同時進行樁間土方開挖及外運施工。例3、基坑回填施工平面布置圖

三、項目推演1-1段2-2段2-2段3-3段4-4段基坑回填順序：展示區（6座、7座）→1-1段→2-2段→3-3段→4-4段回填分段時間：展示區（6座、7座）：6月23日1-1段：9月10日2-2段：10月25日3-3段：10月25日4-4段：11月20日內部資料嚴禁外傳|13例4、基礎階段平面布置圖

三、項目推演1、場區西側形成一條8米寬主路，路東側臨基坑邊設置排水溝，并在南莊大道一側設置主大門，門內側設置洗車槽和霧炮機，門口設置警衛室，十牌一圖及消防展示柜，沿路西側設置質量樣板展示區、安全宣講臺，安全體驗區，辦公室2棟、廁所、吸煙室及茶水間等。2、基礎施工階段材料堆場及加工廠區需布置到基坑中，施工車輛利用出土坡道進入基坑中，基坑中設置5m寬磚渣加鋼板鋪墊的臨時道路，周轉材料及加工場區沿路兩側堆放，并且均在塔吊覆蓋范圍內，滿足施工要求；現場布置4臺QTZ80塔吊，其中4座的塔吊負責3/4座材料的垂直運輸；現場布置三個鋼筋加工棚（1-2、3-4、5座）及四個木工加工棚；基礎階段無法形成環路，故在端部設置回車場，基礎階段地泵布置在基坑中，并且均在各樓棟附近。周轉材料鋼筋加工鋼筋加工周轉材料周轉材料鋼筋加工木工加工木工加工周轉材料木工加工周轉材料內部資料嚴禁外傳|14例5、主體階段平面布置圖

三、項目推演主體階段：1、現場設置2個大門，西北角和東南角各設置一處大門。其中西北角的為主大門。2、主體階段設置4臺塔吊和5臺施工電梯，其中塔吊：1、2座臂長50m、3~4座55m、5座40m（其中4座布置的塔吊負責3/4座范圍內垂直運輸），三個鋼筋加工棚（1-2、3-4、5座）、四個木工加工棚。地泵布置均在樓棟周邊；3、道路：地上階段場區形成環形道路，沿路內側設置排水溝；其中北側路設置在地庫頂板消防車道上，經過頂板荷載計算運輸貨車總重量不得超過50t。4、主體階段材料堆場及加工廠布置到地庫頂板上，沿道路兩側堆放，并在塔吊覆蓋范圍內；鋼筋加工棚4座3座鋁模堆場1座2座鋼筋加工棚砌體堆場9座鋁膜堆場機電材料堆場機電材料堆場木工加工棚鋼筋加工區爬架堆場5座臨時材料堆場臨時施工道路周轉材堆場木工加工棚6座7座辦公區板房洗車槽機電材料堆場倉庫標養室衛生間垃圾站地泵地泵地泵地泵周轉材周轉材汽車吊汽車吊內部資料嚴禁外傳|15例6、裝修階段平面布置圖

三、項目推演裝飾裝修施工階段：1、現場布置5臺施工電梯保證材料的垂直運輸；2、裝修材料及機電材料沿道路一側堆放，并且靠近施工電梯附近；5座4座3座1座2座6座7座垃圾站9座裝飾材料堆場機電材料堆場裝飾材料堆場裝飾材料堆場辦公區板房衛生間倉庫洗車槽臨時施工道路機電材料堆場內部資料嚴禁外傳|16例7、臨水平面布置

三、項目推演臨水平面布置：1、水源接駁點位于西北側圍墻外，沿西北側圍墻接至西北側圍墻內臨時水泵房內，通過水泵房至施工現場消防水管；2、從水源接駁點沿場區北側、西側、南側分別引致各樓棟，及臨時用水點處；3、現場消防水管采用DN100鍍鋅焊接鋼管，間距不大于100m設置一個消火栓頭；4、消防水與施工用水共用一根水管，每棟樓設置一個施工用水水龍頭，管徑DN15；5、主體階段沿主體結構向上設置一根DN100消防水管，每層設置一個DN65消火栓頭,6、消防水池設在西北角圍墻內側，容量≥126m3（考慮35L/S）內部資料嚴禁外傳|17例8、臨電平面布置

三、項目推演臨電平面布置：1、臨電接駁點位于西南角圍墻外，甲方指定630KV變壓器一臺；2、電源從西南角圍墻外引入，設置一臺總配電箱（一級柜），從總配電箱引出共設置三個二級配電箱，BX1負責辦公區區域用電；BX2負責3~5座及周圍配套用電；BX3負責1、2、6、7、9座及周圍配套建筑區域范圍用電；3、電纜采用阻燃鋁芯線，主電纜沿圍墻或道路旁埋地敷設；4、在材料加工區、施工電梯、塔吊等位置設置三級配電箱；5、在主體階段，每棟樓沿樓采光井每兩層設置一個三級電箱。內部資料嚴禁外傳|18例9、生活區平面布置

三、項目推演生活臨設布置方案：1、由于場地狹小場地內不考慮生活區，場區外生活區經過對周邊情況的了解，擬定使用附近原龍光項目生活區位置，備選方案羅蘭村農貿綜合市場。2、項目部的生活區與工人生活區采取分區設置，共占地3250平方米，其中項目部生活區占地面積共約650平方米，設置1棟雙層板房；考慮工人生活區高峰期預計近500名工人入住，需要占地面積2600㎡，設置4棟雙層板房，每層8間宿舍，每間宿舍2K*4K，安排8名工人入住。板房基礎采用250×400mm素混凝土。板房材質采用A級防火阻燃材料。工人宿舍內照明使用36V安全電壓；工人宿舍電源插座實行定時供電，并安裝限電器；工人宿舍都需配備空調。內部資料嚴禁外傳|19例10、重難點分析

三、項目推演序號工程重難點分析應對措施1施工場地狹小，施工總平面布置難度大，交通組織的難度大

本項目施工場地狹小，基礎階段只能在西側形成一條主道路，其他三面基坑邊坡線距離圍擋很近。在基礎施工階段現場臨時道路無法形成環路，而且規劃困難，臨時加工場區及材料堆場等平面布置難度大。在場地如此狹小的情況下如何利用各種資源組織社會生產力，合理部署、科學組織施工生產和進行總平面的布置，解決材料加工場、堆場、辦公等是保障本工程施工的關鍵。樁基及地下室施工階段需要大量的材料，現場的交通組織是保證施工進度的重點。根據場地特點、周邊環境情況、施工內容，分階段布置總平（立）面布置圖，策劃整個場地的交通道路、材料堆場的數次轉換。基礎施工階段利用出土坡道進入基坑，在基坑內形成臨時道路，沿路布置臨時材料加工及堆放場地。待地下室施工完畢回填后，可形成環形道路，其中北側道路因展示區用地，后期利用消防通道結構及加固后的結構頂板做為新的施工通道、材料堆場，完成施工道路、材料堆場轉換。2工程量大，工期緊

展示區6座、7座（工期36天），1座、2座的銷售節點（工期78天，主體階段2.5天/層），工期非常緊，加上地下室同時施工，總體工程量大，短時期內需組織大量勞動力，工作量大。1、做到施工資源提前準備，施工作業面劃分和勞動強度安排合理，施工前期工作開展做到科學地、精心地組織。

2、要根據工程任務情況，科學地制訂施工總體部署，正確劃分施工段，確定各工序的先后任務順序，合理調配勞動力資源，保證材料及時供應，充分發揮施工機械的效能。同時嚴把質量關，杜絕質量事故的發生，杜絕返工。對于關鍵工序，復雜環節應發揮集體的智慧，集中攻關，大膽決策，不影響后續工序的正常進行。內部資料嚴禁外傳|20例10、重難點分析序號工程重點分析應對措施3安全文明、防擾民施工管理

1、安全文明：本項目工期緊，投入施工人員多，交叉作業頻繁，安全隱患大，施工作業多，因此加強安全文明施工是項目管理的重點。2、防擾民：項目周邊有居住區，周邊社區成熟，必然影響周圍居民工作、生活等問題，必須加強項目的夜間施工管理以及防擾民施工管理。安全文明：1、保證（措施費用）用到實處，滿足安全、文明施工要求。2、認真分析本工程安全生產、文明施工存在的潛在風險，辨識出重大危險源，并制訂相應預控措施。3、項目制定目標考核辦法和目標考核處理措施，由項目經理對項目各級管理員進行每月安全生產、文明施工責任目標分解和考核。4、成立以項目經理為首的應急救援小組，制訂應急措施，并定期進行培訓與演練。防擾民：1、晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周邊的單位、居民的休息。不可避免要在該時段內施工作業，施工前要先取得周邊的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關部門辦理相應夜間施工許可手續。我司將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的燈具使夜間照明只照射施工區而不影響周邊環境，夜間焊接作業設擋板遮擋弧光，（夜間澆筑砼，使用降噪砼泵，并形成專利）。2、教育好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾附近單位、居民。3、施工現場公布施工投訴電話，虛心接受他人批評意見。4、要經常與當地政府、居委會保持聯系、交流情況，經常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。

三、項目推演內部資料嚴禁外傳|21例10、重難點分析

三、項目推演序號工程重點分析應對措施4本工程對施工質量要求較高，對工程進行動態管控是工程重點之一。

本工程工期非常緊而且評估要求較高，如何確保趕工的同時達到質量要求是本項工作重點。（實測實量合格率≥95%；安全文明及質量風險合格率達到≥85%；滲漏試驗專項合格率達到≥92%；碧桂園區域第三方巡檢排名≥15名）1)施工選擇專業水平較強的勞務班組。2)以項目經理為首，成立質量管理小組，分包合同中明確質量獎罰，通過工程質量前期策劃，組織專項培訓和學習，明確工程的總體質量標準，細化質量目標。3)針對本工程施工要點、質量通病防控措施等進行專題培訓，指導工程質量創優策劃。4)推行樣板先行制度，主要分部分項工程施工前，先行制作樣板，統一細部節點做法、驗收標準并進行詳細交底后開始正式施工，確保質量一次成優。5)

強化施工過程質量自檢、交接檢和專檢，達不到驗收標準不得進入下道工序施工5專業分包較多，做好總承包的管理和組織協調工作，是工程重點之一

做為項目總承包，我們要對業主指定的專業分包工程負責；總包范圍專業種類多，施工工期緊，各專業分項工程之間的穿插協作頻繁，總承包對分包管理、協調量大。因此要求施工單位必須具有很強的總包協調管理能力以及與各大型供應商合作的經驗。1、成立以公司領導為首的指揮部，加強總部對本項目的管控力度，提升項目管理水平。2、組織機構中，設立總包管理團隊，建立完善的總包管理體系，對各分包加強組織協調與監督檢查。3、與各分包簽署《總分包管理協議》，制定各項規章制度，明確雙方在質量、安全、工期管理等方面的責任與權利，使總包管理有據可依。4、加大技術支持力度，對各專業施工技術要點、難點提出合理解決方案，提高預見性，降低施工過程中出現問題的可能性，保證工程進展順利。5、加大總承包深化設計協調管理能力。內部資料嚴禁外傳|22例10、重難點分析

三、項目推演序號工程重點分析應對措施6季節性施工是本工程的重點

XX地區6~10月份多雨，高溫，臺風多發季節，本項目6~10月份正好在基礎及主體施工期間，由于展示區和1座、2座銷售節點工期非常緊張，如何確保季節性順利施工是確保按期完工的重點工作。1、防雨措施1）成立預期防汛領導小組2）以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨期正常的施工生產，不受季節性氣候的影響3）做到思想落實、組織落實、措施落實、物資落實，汛期施工做到有備無患2、防臺風措施1）加強臺風的監測和預警；2）現場做好必要的防臺風措施；3）做好緊急疏散的準備工作。3、防暑降溫措施1）調整工人作業時間，避開午間高溫時段；2）現場設置茶水亭，免費供應綠豆湯、涼茶等；3）定期發放防暑降溫物品。內部資料嚴禁外傳|23例四、計劃管理和工序穿插內部資料嚴禁外傳|24

四、計劃管理和工序穿插1、施工進度計劃XXX項目施工進度計劃6.15開工6.19基礎施工6.23基礎回填6.24主體結構7.1模板拆除7.5砌筑工程7.15門窗安裝7.20移交精裝展示區開放7.5屋面施工7.15抹灰施工7.20抹灰完成展示區進度計劃節點編制6.15開工7.7底板施工7.22地下結構8.1主體結構8.17主體6層9.16預售節點10.31結構封頂12.21屋面工程20.3.30塔吊拆除8.17砌筑工程10.16抹灰施工12.31門窗欄桿安裝預售樓棟進度計劃節點編制7.20電梯拆除7.21室外工程12.15竣工驗收6.1外架拆除5.21室內裝修內部資料嚴禁外傳|25例

四、計劃管理和工序穿插2、工期保證措施按照分階段目標制定日、周、月計劃。以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施。進度計劃管理體系流程圖內部資料嚴禁外傳|26

四、計劃管理和工序穿插2、工期保證措施工期保證措施管理保證措施資源保證措施技術保證措施組織措施管理措施勞動力保證機械保證資源保證施工方案深化設計2、加強與業主、監理的合作與協調，加強與各指定分包商的施工協調與合作1、安排專人負責工程進度計劃編排與檢查，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，對關鍵點逐月檢查落實、實施獎懲1、每周舉行一次分包例會，協調解決總包和分包，分包和分包之間的問題2、業主、監理、總包、分包不定時舉辦現場協調會，現場解決施工中存在的各自問題選擇與我司有長期合作關系、有成建制隊伍、施工實力強的班組提前落實本工程需要X臺塔吊、X臺施工電梯、X臺地泵租賃合同的簽訂，編制大型機械進退場計劃充分發揮本地企業優勢，我公司有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商信息管理將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的施工組織設計和專項施工方案編制深化設計及圖紙編繪和送審計劃，嚴格按照計劃時限內完成深化設計及圖紙編繪和送審建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供決策數據內部資料嚴禁外傳|27

四、計劃管理和工序穿插3、趕工措施趕工措施表序號事項具體措施1組織機構成立項目搶工應急領導小組，由項目經理任組長，各部門經理、專業分承包商負責人為領導小組成員。制定趕工和快速跟進計劃。2勞動力一旦發現工期滯后，增加勞動力投入加快施工進度。趕工和快速跟進階段，勞動力配備按兩大班組織趕工，保證經政府部門審批的夜間施工時間得以充分利用。3配合協調工作加強內部協調、配合，趕工和快速跟進時需要做好項目內部各方協調配合工作，列出協調配合清單，落實責任人。4資金制定趕工和快速跟進目標，按趕工計劃確保設備、物資按期到場，趕工目標實現時對作業人員予以獎勵。5技術組織專家組現場進行重難點技術攻關，優化改善施工流程和施工方法，加快施工進度。進度出現滯后時，從以下方面制定措施進行趕工：內部資料嚴禁外傳|28

四、計劃管理和工序穿插4、1~2座銷售節點搶工方案

根據招標文件要求，1座、2座計劃工期：計劃2019年6月30日開工，計劃2019年9月15日達到銷售節點（主體17層），計劃工期只有78日歷天。通過對工期壓縮后，主體結構需要達到2.5天/層，才能滿足“9.15”銷售節點要求，經過我司研究討論后制定主體結構2.5天/層（60小時/層）的時間節點計劃，兩棟樓采取平行施工，每棟樓劃分為兩個施工段內部流水施工，以一層主體結構為例，各工序工種穿插施工節點具體如下：序號施工工序第一施工段第二施工段備注時間節點時間節點1放線3:00~6:006:00~9:003小時2墻柱鋼筋綁扎6:00~11:009:00~14：00吊料、綁扎（5小時）3水電預埋6:00~11:009:00~14：00隨土建穿插作業（作業5小時）4木工支模11:00~次日14:0014:00~次日17:001、鋼筋工進行墻柱鋼筋綁扎階段，木工提前介入穿插搭設鋼管架；2、木工支模首要先搭設梁板模板，提前給鋼筋綁扎創造工作面；然后梁板支設完成在支設墻柱模板，最后整體加固。（作業27小時）5梁板鋼筋綁扎14:00~20:0017:00~23:00作業6小時6水電預埋14:00~20:0017:00~23:00隨土建穿插作業（作業6小時）7砼23:00~次日9:0023:00~次日9:00作業10小時8砼養護9:00~次日15:009:00~次日15:00作業6小時內部資料嚴禁外傳|29例

四、計劃管理和工序穿插4、1~2座銷售節點搶工方案擬采取的主要趕工措施1、施工作業方式優化措施：1座、2座無法形成流水，采取平行施工，但每棟樓劃分為兩個施工段，每棟樓獨立配備一支施工隊伍，每個施工隊伍按內部流水施工段各配備一個施工班組，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，所有專業工種人員必需做到有工作面就連續作業。2、增加勞動力對工期的保證措施：采用二班倒的形式進行施工，以此確保工程建設按時完工的需求。3、增加材料的投入對工期的保證措施：（1）在工程主體施工階段，正常每棟樓只需配備二套半模板。為保證“9.15”節點工期，全部配備全新四套模板，同時模板支撐的滿堂架相應配備四層。地下室結構施工時，需要另外配備一套全新模板及支撐系統，待地下室結構施工完畢后，混凝土達到設計強度要求后，做為材料的堆放區和加工區，地下室模板及支撐暫不拆除，所以地下室模板為一次性投入，不考慮周轉使用。內部資料嚴禁外傳|30例5、勞動力投入計劃高峰期投入463人1、6座、7座搶展示區：木工60人、鋼筋40人、砼工15人、砌筑20人、抹灰30人2、1座、2座銷售節點：木工60人、鋼筋40人、砼工18人為確保節點工期，儲備一家勞務分包，根據現場實際情況，可隨時增加勞動力

四、計劃管理和工序穿插內部資料嚴禁外傳|31例五、技術方案內部資料嚴禁外傳|32

五、技術方案技術方案簡介1、樁基礎工程本工程采用預制管樁，樁徑500，預制管樁持力層為中風化花崗巖層，樁長約15.6~24.5m，采用靜壓樁法施工。2、基坑降排水工程本工程在基坑頂部、底部均設置排水溝，場區內每隔30m設置一個降水井。坑底每隔50m設置集水井，設置潛水泵抽排到基坑頂部。3、鋼筋工程本工程鋼筋直徑d≤14采用綁扎搭接，16≤d≤25采用電渣壓力焊連接，d≥28采用機械連接。4、木模板工程本工程在地下室、1#~9#樓首層和2層、屋面結構建筑采用木模板施工，支撐體系采用輪扣式支撐架。5、鋁合金模板工程本工程在1#~9#樓標準層采用鋁合金模板施工。6、混凝土工程本工程地下筏板為大體積混凝土，其余部位構件為普通混凝土，地下室采用天泵澆筑，塔樓采用地泵澆筑。7、常規砌筑工程本工程1#~9#樓非標準層、地下室內墻、裙樓、商鋪、屋面內墻和外墻采用普通砌體，商品砂漿砌筑。8、高精砌筑工程本工程1#~9#樓標準層內隔墻均采用高精度砌體，專用砌筑砂漿砌筑。例

五、技術方案技術方案簡介內部資料嚴禁外傳|359、普通抹灰工程本工程1#~9#樓非標準層、地下室內墻、裙樓、商鋪、屋面內墻和外墻采用普通抹灰，抹灰砂漿為商品砂漿。10、薄抹灰工程本工程1#~9#樓標準層內隔墻采用薄抹灰施工，抹灰砂漿為專用抗裂砂漿。11、內墻涂料工程本工程地下室、1#~9#樓塔樓內墻、天棚采用涂料施工，基層為膩子，面層為涂料。12、內墻磚粘貼工程本工程1#~9#樓廚房、衛生間、樓梯間、電梯間、走廊采用瓷磚墻面。13、水泥砂漿樓地面工程本工程1#~9#樓標準層均采用水泥砂漿樓地面。14、地磚樓地面工程本工程商鋪、裙樓、1#~9#樓廚房、衛生間、樓梯間、電梯間、走廊采用地磚樓地面。15、門窗工程本工程綜合樓采用幕墻，1#~9#樓、商鋪采用鋁合金門窗。16、欄桿工程本工程1#~9#樓標準層陽臺、樓梯扶手采用不銹鋼欄桿。例

五、技術方案技術方案簡介內部資料嚴禁外傳|3617、落地式腳手架工程本工程地下室、1#~9#樓首層~2層采用落地式腳手架，腳手架離墻間距0.25m，橫距0.8m，縱距1.5m，步距1.8m，連墻件采用兩步三跨布置。18、附著式爬升腳手架工程本工程1#~9#樓3層~屋面層采用附著式爬升腳手架，擬采用達蒙DM300式爬架。19、塔吊安裝工程本工程共采用4臺QTZ80（6012）塔吊，塔吊臂長分別為50、55m和40m，塔吊基礎采用4樁承臺基礎，基礎尺寸為6000*6000*1400mm。20、施工電梯安裝工程本工程1#~9#樓各設置一臺SC200/200TD施工電梯，電梯基礎尺寸為6000*4800*300mm。21、外墻涂料工程本工程1#~9#樓外墻采用涂料施工，基層為膩子，采用爬架施工膩子，吊籃施工涂料。22、外墻磚黏貼工程本工程裙樓商鋪、綜合樓外墻采用外墻磚墻面，外墻磚采用文化石墻磚，外墻抹灰采用商品砂漿。23、吊籃安裝工程本工程外墻涂料采用吊籃施工，各樓棟采用流水施工，共投入20臺ZLP630吊籃。24、防水工程本工程采用地下室底板、外墻采用防水卷材，地下室頂板、屋面采用防水卷材+防水涂料，廚房、衛生間采用防水涂料。例六、施工質量管控內部資料嚴禁外傳|361、集團質量管控綱領性文件介紹內部資料嚴禁外傳|38

六、施工質量管控防開裂、防滲漏現澆門邊框現澆窗臺框結構兩防深化質量“5+5+3”重點管控2、質量風險管控1、方案、培訓先行，樣板引路，質量通病預控指引，交樓風險檢查指引；2、三檢、三令、三維度；

銷項管理制度培訓先行工法樣板樓層實體樣板隱蔽驗收實名制澆筑令制度交樓風險檢查質量工器具檢查單戶銷項表六、施工質量管控2、質量風險管控3、巡檢評估、預警熔斷制度；4、獎罰制度（管理人員、班組承包人）；公司制度黃色預警每月公布獎罰信息質量獎罰制度表六、施工質量管控3、樣板引路制度鋼筋綁扎樣板施工縫鋼筋綁扎樣板屋面工程樣板室內管線安裝樣板砌筑工程樣板鋁模安裝樣板內墻粗裝修樣板爬架樣板六、施工質量管控內部資料嚴禁外傳|404、實測實量管控1、配備實測實量小組、定期匯報實測結果、上傳公司信息平臺；2、技術先行、工器具輔助（鋁模陰角轉角背楞、洞口通長背楞加固、模板定位筋、樓板厚度控制器、抹灰陰陽角控制器......）；公司實測小組制度信息管理平臺鋁模轉角背楞樓板厚度控制器抹灰陰角控制器洞口背楞通常設置六、施工質量管控4、實測實量管控實測白圖，銷項整改并復測3、過程管控（模板澆筑砼前及澆筑過程跟蹤測量、砌筑和抹灰過程跟蹤測量......）；4、成型后實測銷項（數據上墻、小白圖、首次復測、二次復測直至達到目標合格率）；砼澆筑前模板校正砼澆筑中實測控制實測數據上墻抹灰過程控制實測合格率統計砌體過程控制六、施工質量管控七、安全文明管理內部資料嚴禁外傳|43七、安全文明施工管理1、集團安全管控綱領性指引內部資料嚴禁外傳|44集團公司安全管理指引文件基本管控八大項重點管控3+3十六個關鍵節點8條管理紅線80個零容忍基本管控八大項重點管控3+3集團、公司安全生產管理紅線安全管理十六個關鍵節點七、安全文明施工管理2、安全文明管理措施（包含對危大工程的安全管控措施）3、安全培訓及交底:對新進場作業人員進行安全教育培訓1、建立安全管理體系：建立以項目經理為首安全管理保證體系。配備足夠的安全員，制定安全管理制度、崗位職責及控制措施。編號方案、制度名稱編號方案、制度名稱1安全策劃書8安全生產教育制度2安全生產管理制度9安全生產培訓制度3文明施工方案10安全生產技術交底制度4應急救援預案11安全生產檢查制度5三防應急預案12安全生產獎罰條例6安全生產責任制制度13安全操作規程7安全生產責任制考核制度14特種作業人員持證上崗制度2、安全管理方案及制度編制和制定安全管理措施及技術措施，保證安全工作的順利。4、分包管理與分包單位簽訂《安全生產管理協議》，加強對分包單位的安全管控5、安全檢查定期對項目進行安全檢查，嚴格執行領導帶班檢查，對檢查中發現的安全隱患進行記錄，并根據“三定”原則進行整改，并有相關記錄。6、落實碧桂園集團及公司底線管理，嚴格按照碧桂園集團及公司管理底線標準制度執行，使施工生產平穩運行7、危大方案論證對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程進行專家論證內部資料嚴禁外傳|452、安全文明管理措施（包含對危大工程的安全管控措施）8、危險源識別與控制：每季度更新重大危險源清單，動態更新重大危險源公示牌，做好相應的監控預防措施，對現場施工重大危險施工采取旁站制度，旁站記錄齊全。9、施工機械管理本工程有4臺塔吊、5臺電梯，方案簽字審批手續齊全，安裝完后經有關部門檢查、驗收，資料簽字審批手續齊全、完備，持證上崗。10、消防管理：成立消防管理小組，定期對辦公區、生活區、施工區進行檢查，嚴格把控現場動火作業。

11、應急演練：項目建立有完善的應急處置機制，編制了各類事故應急救援方案，并按要求組織開展應急培訓及演練，提高各級應急處置能力。每日晨會安全交底每周項目總帶隊巡盤每半年項目消防演練每日班前教育七、安全文明施工管理內部資料嚴禁外傳|463、安全文明標準化實施工地大門工地圍擋洗車槽實名制通道實時監控系統場地硬底化十牌一圖消防器材