經驗交流材料：聚焦功能使命傳承紅色基因建設特色金融企業文化近年來，XX堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦服務集團改革發展大局的功能定位，傳承百年軍需自強不息的紅色基因，努力擔當作為，逐漸探索形成了具有新興際華特色的金融企業文化體系，傾力推動企業實現高質量發展。一、厚植企業文化的底蘊根基在實踐中探索積累功能性文化。成立以來，公司積極響應國家和集團戰略部署，立足“資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺、金融服務平臺”的功能定位，發揮了金融服務和輔助管理的“雙重屬性”。特別是在2022年以來，按照國資委要求和集團授權，承建管理集團“新際通”司庫系統，緊盯“資金跨行業跨地區統一集中、資金運營調度統一高效、金融資源統一管理、資金預算統一管控，有效降低資金成本、有效降低資金風險”目標，全面落實“看得見、管得住、調得動、用得好”的管理要求。在這一過程中，一方面接受著金融行業的監管熏陶，一方面承擔著國資央企的使命擔當，“高質量金融服務、高效能司庫管理”“打造一流的司庫型”的使命愿景逐漸清晰。在傳承中延續獨特的紅色基因。在黨和國家的各個發展階段勇擔責任使命、矢志忠黨報國。誕生于集團改革發展大調整的新時期。一方面，繼承發揚對黨忠誠的政治本色，力爭做到“任何時候紅色基因絕不褪色、精神命脈絕不割斷、文化精神絕不喪失”；另一方面，堅定做強做優做大國有企業的信心決心，引導干部員工把個人價值與公司發展和集團建設結合起來，切實做到愛崗敬業、精益求精、永不滿足、永不懈怠。經過廣泛匯聚群智，從企業使命、企業精神、核心價值觀等方面，對公司文化體系進行了全方位的明確和闡釋，并同步提煉出特色黨建工作體系，著力鍛造涵蓋國資央企功能定位、具有軍需特色的金融企業文化。二、聚焦功能定位，打造金融企業特色核心文化體系企業文化建設堅持黨對金融工作的領導，堅持金融服務實體經濟，圍繞集團“135”發展目標和“531”產業布局，在集團踐行“保軍、應急、為民”三大使命，在高質量發展中展現金融擔當。以“依托集團資源服務集團發展”為使命，堅持扶優扶強主業，助力集團實體經濟發展。在“產業+金融”發展理念下，依托集團資源，注重從的期盼要求、成員單位急難愁盼問題中找準改革的發力點和突破口，強化資金融通，落實信貸支持，當好金融服務實體經濟的主力軍。通過扶優扶強集團傳統主業，助力集團國有資本向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業集中；向提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的重要行業集中；向前瞻性戰略性新興產業集中。截至2024年底，助力集團融資成本降至2.90%，每年可節約數億元財務費用。產融結合效率不斷提升，在推動高質量發展和確保國有資產保值增值方面發揮了重要戰略支撐作用。以“打造一流的司庫型”為愿景，持續推進司庫系統建設，做實做強創新驅動數字賦能。始終將司庫體系建設作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口。2022年至今，在的助力下自主創新打造系統特色，因地制宜解決經營痛點，全面建成了“智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠”的司庫信息系統，涵蓋資金歸集、賬戶管理、融資管理等十一項管理功能以及虛假貿易、掛靠經營、境外傭金等模塊，覆蓋全級次成員企業及用戶，達到軟件硬件全國產化的信創標準，通過國家網絡安全等級保護2.0三級系統測評。以“合規專業協同高效”為核心價值觀，筑牢集團資金安全防線，持續做好自身風險監測、預警、防范和化解工作。以合規專業守底線。圍繞資金管理平臺職能，對存貸結業務、司庫建設、反洗錢、薪酬績效管理等開展審計檢查和日常稽核；強化金融科技賦能，在司庫系統中設計開發“僵尸戶”“久懸戶”預警功能和黑名單管控功能等，并規范司庫系統組織建設及用戶權限管理，深化人民幣結算監控平臺職能，實現密鑰管理線上化功能落地，落實境外資金動態監控；研究制定“一圖兩庫三冊”，形成一套涵蓋15個業務領域191個流程的流程圖；建立覆蓋內部規章制度106項和外規92項的規章制度庫，識別風險點410個，形成風險數據庫，并逐一制定防范措施。以協同高效樹新風。出臺《首問負責制實施辦法》，就成員單位來電、來訪、辦理業務等事宜的全流程服務形成制度規范，明確了接受成員企業聯系的第一位公司員工為“首問責任人”，負責接受和辦理或轉交辦理、跟進、反饋等全流程的服務，并分別就不同情況下如何做好服務做出了詳細規定，有力保證服務質量和工作效率。連續三年開展承諾踐諾活動，以“能做到、做得到、可量化”為標準，積極回應集團要求和成員企業需求。組織全體黨員職工梳理重點改進工作，黨員切實亮出身份“帶頭干”、群眾積極參與“跟著干”，有力推動了公司經營管理各項工作高效落實。以“百年軍需自強不息聚財匯智興華報國”為精神，激發人才活力，打造專業化學習型團隊。舉辦入職“第一課”，開展集團歷史沿革、文化體系、發展規劃、產業現狀培訓，加深對和成員企業的了解，增強集團歸屬感和認同感；開展“大講堂”全員全方位系列培訓，建立“公司領導—中層骨干—一線員工”三級聯動培訓分享機制，“領導講師”率先垂范，“骨干講師”以身作則，“員工講師”立足崗位，提供實用技能、行業前沿知識培訓，公司先后舉辦大講堂培訓70余次，通過自學積累、思考梳理、臺前分享破解溝通瓶頸；實施內訓師養成計劃，在公司薪酬構成中增加“專業資格津貼”，鼓勵員工提升素質能力，獲得“銀行業從業資格證書”員工占比57%，獲得金融、會計等相關專業資格人員占比80%，中級及以上職稱人員占比51%。三、突出凝心鑄魂,推動特色黨建文化體系落地生根從凝聚改革奮進力量、團結員工勇擔使命的現實需要出發、從持續鞏固意識形態陣地的內在要求出發，不斷構建實施企業文化建設工程，使先進的企業文化煥發生機活力，充分激發員工的動力活力。講政治抓思想，堅定不移聽黨話跟黨走。始終把加強黨的建設作為企業高質量發展的紅色引擎，深入推進黨的二十大精神常態化學習宣貫，緊緊圍繞集團改革發展大局，堅持融入中心不偏離，著力創新黨業融合新模式；把組織開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育和深化“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動、“我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責”（下文簡稱“三我”）主題活動、“質量效益提升年”活動聯合推進。一方面注重政治教育，一方面強調責任擔當，把黨建的工作重點落在加快公司發展、全面開展業務、完成年度目標任務上，更好轉化為推動公司高質量發展的強大力量。創特色建品牌，融入中心強支撐提質量。加強黨建品牌建設。把“提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值”作為黨組織工作的出發點和落腳點，研究形成黨委“六大工程”、第一黨支部“五張名片”、第二黨支部“四把鑰匙”的“654”黨建品牌體系建設思路，堅決做到融入中心不偏離。培育“黨建+”特色文化理念。公司黨委突出“黨建+合規”深度融合，一體推進“三我”、“合規管理強化年”和“嚴肅財經紀律、依法合規經營”三項主題活動，將法治建設、合規經營等內容納入黨委理論學習中心組學習研討。基層黨支部研究確定了“合規+價值提升”“合規+支撐服務”的黨建品牌創建方向。第一黨支部成立“新際通”司庫建設先鋒隊，為推動司庫系統建設高效落實做出貢獻。第二黨支部鼓勵黨員干部將“資金服務零差錯”“日初日終對賬率100%”“人工響應15分鐘”等量化指標落實在具體工作中，成為服務集團和成員企業的堅強后盾。開展黨建特色文化活動。組織黨員干部赴西柏坡革命圣地、香山革命教育基地、黨史紀念館開展紅色主題黨日活動，引導黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵；赴集團所屬際華3502公司、應急救援隊、三興汽車等企業開展黨業融合活動，進一步傳承集團紅色基因。夯基層固基礎，七位一體構建大黨建格局。一是抓組織。根據部門優化和關鍵崗位輪崗交流情況，及時調整黨支部和支委會，確保黨的組織和工作有效覆蓋。二是抓書記。選舉核心業務部門負責人擔任黨支部書記，組織黨支部書記和黨務干部分類參加黨支部書記、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想培訓班等，著力提升黨務干部隊伍素質。三是抓黨員。秉承“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的原則，公司黨員覆蓋率達到77%。其中，中層以上黨員干部覆蓋率達到92.3%。深度創建黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員紅旗區，構建了“點線面”有機結合、“崗隊區”有效協同的黨員隊伍格局。四是抓活動。持續推進支部“五化達標創優”建設，規范開展“三會一課”。第一黨支部開展先鋒系列活動，組織黨員到清華園車站舊址、蒙藏學校舊址開展愛國主義教育；第二黨支部組織召開“增強法治意識，學法尊法守法”主題黨日活動，并與中國移動開展黨業和創活動。五是抓制度。制定黨建基礎制度20部，明確各部門及所有員工應知應會黨內法規清單。六是抓培訓。認真落實全國黨員教育培訓工作規劃，支部成立至今通過“三會一課”等方式組織召開92次集中學習，1062人次參加培訓。七是抓保障。按照“兩個1%”配齊黨務人員、保障黨建經費，確保工作有人干、經費有落實。引入“智慧黨建”黨費收繳管理系統，持續優化黨建活動陣地、廉潔教育陣地建設，完善“黨建云”信息平臺數據。公司成立三年來，10名黨員干部獲得上級黨委表彰。其中，1人獲評國務院國資委“優秀黨務工作者”榮譽稱號。辦實事解難題，以人為本聚民心促融合。堅持以人民為中心的發展思想。領導干部以身作則，帶領全體黨員干部知敬畏、明底線，杜絕發生違規違紀現象和重大風險事件，自覺營造公司良好政治生態；不斷改進工作作風，堅持把提高執行力作為改進作風的切入點、把效益效率效果作為改進作風的落腳點，堅定發展好和的信心決心，把個人價值和公司、集團的發展結合起來，以真抓實干的作風推動黨的建設和改革發展邁上新臺階。在推動企業發展中保障職工權益，班子成員緊緊圍繞“摸清吃透民意”“解決實際問題”等要求，深入基層，訪談干部群眾，形成措施成果，確保在調查研究中摸清情況、解決問題；圍繞“貫徹新發展理念辦實事”“提高服務質量辦實事