個人收集整理勿做商業(yè)用途4/9作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途xxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)展規(guī)劃行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索勞務(wù)行業(yè)，有自身的優(yōu)勢與劣勢。其優(yōu)勢在于：一、利潤相對穩(wěn)定。水漲船高，隨著我國物價的上漲，人工費(fèi)始終在穩(wěn)步上升。作為以勞務(wù)為主的公司，我們的利潤也會維持在一個比較穩(wěn)定的水平。二、回收款項相對容易，在建筑行業(yè)，工人特別是農(nóng)民工的工資是每個建筑項目都會優(yōu)先解決的。劣勢在與：一、相對于總承包項目來說，勞務(wù)項目的利潤相應(yīng)要低。如果管理不力，容易導(dǎo)致虧損。二、文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是經(jīng)xxxx省建設(shè)廳核準(zhǔn)的一級建筑勞務(wù)公司。應(yīng)以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會”為企業(yè)經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時發(fā)展壯大自己，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索我公司特色及優(yōu)劣分析1、優(yōu)勢集團(tuán)房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經(jīng)驗（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗，大包經(jīng)驗仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索劣勢公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營項目少，依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強(qiáng)；公司管理、財務(wù)制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工程無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合；公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應(yīng)情況，制定相應(yīng)對策。3、潛能著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應(yīng)性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍，建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實(shí)的信息基礎(chǔ)；5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、加強(qiáng)項目管理1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，使工程項目從項目部的成立到施工實(shí)施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實(shí)施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)的管理制度，內(nèi)容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3）增強(qiáng)項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期預(yù)算—項目過程核算與控制—項目后期的評估與分析體系；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5）強(qiáng)化項目合同管理，建立項目實(shí)施風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力；6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，加速回收工程承包款項；7）加強(qiáng)對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。8）對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實(shí)際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經(jīng)驗，形成一個互相競爭、學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索人才擴(kuò)充計劃公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應(yīng)專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進(jìn)行工作或指導(dǎo)施工人員工作，并加強(qiáng)班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費(fèi)用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項目上著手，控制現(xiàn)金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，除根據(jù)合同約定的付款時間外還應(yīng)具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應(yīng)提高公司現(xiàn)金流的效率。其他具體措施，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策而定。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索

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