酒店財務預算管理制度_第1頁
酒店財務預算管理制度_第2頁
酒店財務預算管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

酒店財務預算管理制度酒店財務預算管理制度一、總則1.1為加強酒店財務管理，規范財務預算編制、執行和監控，提高資金使用效率，根據國家有關法律法規和酒店實際情況，制定本制度。1.2本制度適用于酒店各部門、各子公司及其下屬單位的財務預算管理工作。二、預算編制2.1財務預算編制應遵循以下原則：（1）合法性原則：預算編制應符合國家有關法律法規和政策要求。（2）科學性原則：預算編制應科學合理，保證預算的準確性和可行性。（3）全面性原則：預算編制應全面反映酒店各項業務活動和財務狀況。（4）可控性原則：預算編制應便于控制和監督，確保預算目標的實現。2.2預算編制程序：（1）各部門根據年度經營目標和業務計劃，編制部門預算草案。（2）財務部門對各部門預算草案進行審核，提出修改意見。（3）總經理辦公會議對預算草案進行審議，形成預算草案。（4）董事會審議通過預算草案，形成正式預算。三、預算執行3.1財務部門負責編制月度、季度和年度財務報表，分析預算執行情況。3.2各部門應按照預算執行計劃，合理安排各項支出，確保預算目標的實現。3.3預算執行過程中，如遇特殊情況需調整預算，應及時報請總經理辦公會議或董事會審批。四、預算監控4.1財務部門負責對預算執行情況進行監控，發現異常情況，及時報告總經理辦公會議或董事會。4.2預算監控內容包括：（1）預算執行進度：檢查各部門預算執行進度，確保預算目標的實現。（2）預算執行效果：分析預算執行效果，評價預算編制的科學性和合理性。（3）預算調整情況：監控預算調整情況，確保預算調整的合法性和合理性。五、預算考核5.1財務部門根據預算執行情況，對各部門進行考核。5.2考核指標包括：（1）預算完成率：預算完成情況，包括收入和支出。（2）成本控制率：成本控制情況，包括成本降低率、費用節約率等。（3）效益指標：利潤、投資回報率等。5.3對考核結果優秀的部門和個人給予獎勵，對考核結果不合格的部門和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論