物業公司工程部項目協調職責一、項目協調員崗位職責1.項目計劃制定：負責根據公司戰略目標，制定項目實施計劃，明確項目的時間節點、資源配置及預算控制，確保項目按時、按質完成。2.跨部門溝通：作為項目的主要聯絡人，協調各相關部門之間的溝通，確保信息的及時傳遞與反饋，促進各部門協作，解決項目實施過程中出現的問題。3.進度監控：定期對項目進度進行跟蹤與評估，及時發現并處理進度偏差，確保項目按照既定計劃推進，必要時提出調整建議。4.資源調配：根據項目需求，合理調配人力、物力及財力資源，確保項目實施過程中資源的有效利用，避免資源浪費。5.風險管理：識別項目實施過程中可能出現的風險，制定相應的應對措施，定期評估風險管理效果，確保項目的順利進行。6.質量控制：負責項目實施過程中的質量監督，確保各項工作符合公司及行業標準，及時發現并糾正質量問題，維護公司聲譽。7.文檔管理：建立項目文檔管理制度，確保項目相關資料的完整性與可追溯性，定期整理項目文檔，便于后續查閱與總結。8.項目總結：在項目結束后，組織項目總結會議，評估項目實施效果，提煉經驗教訓，為后續項目提供參考依據。二、項目經理崗位職責1.項目整體把控：負責項目的整體規劃與實施，確保項目目標的實現，協調各方資源，推動項目進展。2.客戶溝通：與客戶保持密切聯系，了解客戶需求，及時反饋項目進展，處理客戶提出的意見與建議，維護良好的客戶關系。3.團隊管理：組建項目團隊，明確各成員的職責與分工，定期召開項目進展會議，激勵團隊成員，提升團隊凝聚力與工作效率。4.預算管理：負責項目預算的編制與控制，定期對項目支出進行審核，確保項目在預算范圍內實施，避免超支現象。5.合同管理：負責項目相關合同的審核與管理，確保合同條款的合理性與合法性，維護公司合法權益。6.技術支持：為項目提供必要的技術支持，解決項目實施過程中遇到的技術難題，確保項目的技術可行性。7.培訓與指導：對項目團隊成員進行必要的培訓與指導，提升團隊的專業技能與項目管理能力，確保項目順利實施。三、工程師崗位職責1.技術方案制定：根據項目需求，負責技術方案的設計與制定，確保方案的合理性與可行性，滿足項目實施要求。2.現場管理：負責項目現場的管理與協調，確保施工過程的安全與質量，及時處理現場出現的問題，維護施工秩序。3.技術審核：對施工圖紙及技術文件進行審核，確保其符合設計要求與規范，及時提出修改意見，避免施工過程中的返工。4.材料管理：負責項目所需材料的采購與管理，確保材料的質量與供應，避免因材料問題影響項目進度。5.施工指導：對施工隊伍進行技術指導，確保施工工藝的正確實施，提升施工質量與效率。6.進度匯報：定期向項目經理匯報施工進度與質量情況，及時反饋現場問題，確保信息的暢通與透明。四、質量檢查員崗位職責1.質量標準制定：根據公司及行業標準，制定項目質量控制標準，確保項目實施過程中的質量可控。2.現場檢查：定期對施工現場進行質量檢查，發現問題及時記錄并反饋，確保施工質量符合標準要求。3.質量報告：編寫質量檢查報告，定期向項目經理匯報質量情況，提出改進建議，確保項目質量的持續提升。4.培訓與指導：對施工人員進行質量意識培