陸家嘴集團商業管理平臺項目

補充溝通

目錄ERP@陸家嘴商管ERP未來發展趨勢ERP與商管平臺目前業務需求匹配ERP與陸家嘴發展系統不穩定性因素點其他客戶的系統應用情況陸家嘴IT人員配置建議ERP系統運維方案說明OraclePropertyManager方案澄清2企業級ERP市場的核心趨勢3可見的幾大趨勢的演進：云私有服務器—>托管—>私有云/公有云大數據BI

—>數據可視化—>大數據企業的核心應用ERP套件—>ERP套件+周邊系統（CRM、SRM）—>ERP套件+各類SaaS服務—>企業數據容器+SaaS化服務整合SaaS是無可辯駁的趨勢企業的工具類應用全部在云上核心應用越來越成為數據容器IT的工作從“造輪子”、“造車”轉向“選擇合適的車”項目總體實施范圍（標準功能和開發功能占比）4財務支撐業務前端數據分析業務支撐財務管理（EBS）固定資產管理財務報表總賬管理（金蝶接口）商業智能（OBIEE）統一結算平臺招商進度分析前端銷售收銀管理門店前臺（POS）促銷管理數據上傳主數據管理鋪位品牌商戶會員運營管理結算計費商戶管理招商管理租賃管理合同管理聯營管理合同管理品牌管理銷售管理賬務管理圖形化分析商戶管理客戶關系管理會員管理活動管理服務管理市場數據收集對賬服務工單商戶門戶（PC）商戶信息維護合同確認對賬服務工單商戶門戶（移動）商戶信息維護合同確認銷售數據分析客戶服務分析會員管理分析活動相關分析其他分析計劃管理計劃編制計劃審批進度管理標準功能客制化開發0%100%全開發其他實施商其他實施商90%10%40%60%(結算引擎、合同管理等）60%40%（會員贈品、活動規則、外圍接口等）70%30%（品牌庫等）80%20%（接口開發，報表開發等)70%30%（數據抽取、模型開發等）基于套件，是保證未來擴展性的最好方案前瞻性套件不是為當前情形所開發的，因此從設計時已站在滿足各類需求的高度一次實施僅能使用設計功能的40%。架構的健壯性數據結構、表結構是由Oracle的架構師設計的，尤其OPM產品是由美國團隊設計OPM本身是R10時代的產品，已經經過R10、11i、R12等多次迭代和不斷修正，標準功能基本無Bug功能新增套件有原廠的不斷支持，每個Release都有新增功能滿足需求可以在使用過程中向原廠提ER，要求新增功能5項目風險6方案到落地的差距PPT到系統的差距擴展性風險所有功能從0開始軟件選型為什么推薦套件/開發？軟件實施的“灰度”CR、預算和合同維護成本單一供應商、人力成本、全定制化項目管理成本配合程度、人員方案能力梳理流程和系統方案新百與置地的系統架構7聯營部分建設周期首期：15.6~16.3，共10個月二期：16.5~至今，推廣全國40+門店首期（二期）：14.10~15.9，共12個月三期：16.2~至今，ERP優化及中臺項目核心開發①聯營結算引擎②結算平臺①會員管理②聯營結算界面（Siebel-Java）③空間管理運維方案總部運維，外包漢得。分區域運維，外包漢得。運維主要工作支持月結深化培訓和支持推廣解決BUG新增功能支持月結其他客戶應用情況8漢得在華潤置地的主要工作9漢得在華潤置地的投入（實施人天投入）10首期開發（華潤置地技術外包項目，15.1~15.9）中臺開發（ERP推廣及中臺建設項目，16.5~至今）截止目前，華潤置地ERP項目中漢得已投入1107個計費人天，全部為技術人天。328+779=1107漢得在華潤置地的投入（運維人天投入）112015運維項目（15.11~16.4）2015運維項目（15.3~15.10）2016~17運維框架合同（16.5~至今）截止目前，華潤置地ERP運維項目中漢得已投入3050個計費人天。15458+1013+489=3050，其中1708人天技術人天，占總人天的56%。目錄ERP@陸家嘴商管ERP未來發展趨勢ERP與商管平臺目前業務需求匹配ERP與陸家嘴發展系統不穩定性因素點其他客戶的系統應用情況陸家嘴IT人員配置建議ERP系統運維方案說明OraclePropertyManager方案澄清12為體現IT的整體價值，我們建議采用集中式管控模式13集中式總部分店1分店2分店nIT組織混合式總部分店1分店2分店nIT組織IT組織IT組織IT組織分散式總部分店1分店2區域公司nIT組織IT組織IT組織集中式混合式分散式總部建設支持全國的IT團隊，各個分店僅保留基礎的維護團隊總部負責IT規劃、IT建設實施、IT系統維護等；總部負責通用系統以及個性系統標準化的制定工作各個分店僅保留一些硬件維護職能總部保留支持核心系統的IT團隊，各個分店均建設自有的IT團隊并虛線匯報給總部團隊總部主要負責IT規劃和通用IT建設，不對個性系統進行設計各個分店在總部規劃的框架下，負責本公司的所有IT建設總部無專門的IT團隊，各分店分別對各自的IT建設負責總部對IT方面不進行管理各個分店分別負責IT規劃、建設、維護等所有事宜管控集權程度及職責界面總部信息化管理團隊包括業務規劃、應用管理團隊、運維團隊14系統開發硬件支持基礎設施維護網絡工程師DBA綜合管理職能戰略規劃職能架構及標準管理的職能評價及審計職能培訓&知識管理職能陸家嘴商管IT總部業務規劃組技術組應用管理組ERP系統集團統一系統CRM系統項目管理職能解決方案需求設計職能解決方案的開發、測試職能應用維護建議應用管理團隊按照項目來劃分，每個項目組均含以下職能服務臺數據清理數據標準安全及審計桌面系統維護數據&運維組POS系統BI安全管理……內部IT人員配置分兩階段考慮155月啟動上海項目，同時啟動系統試點Phase2上海上線時包括P1、P2兩階段內容11第2期第1期長期改進階段統一設計、集中部署；系統實現第一期天津項目作為試點項目首先上線上線后運維1個月持續進行系統改進和全國項目推廣KeyMilestones天津項目2017.4.1上線上海項目2017.12.1上線1217.12345678129推廣模板設計及系統實現P11.1調研方案系統實現天津項目試點1.2持續提升、優化&全國項目推廣需求收集系統改進101118.12345678910培訓上線運維天津項目補充2.2培訓上線系統實現P2及上海項目推廣2.1方案系統實現系統實現P2階段的內容與上海同步上線3培訓上線運維培訓上線運維階段項目實施階段：實施階段以實施商人員為主內部IT專注于項目管理和內部資源協調項目上線后（過渡期）：初期階段以實施商資源為主，并逐步轉移至內部處理一線問題，二線問題仍由實施商處理IT專注于項目推廣和內部資源協調長期改進階段：一線運維由IT接手，二線運維以外包為主同時保持IT團隊負責處理新需求和實施階段-項目核心成員介紹16項目領導小組黃益全（漢得總裁）劉志軍（華東區總經理）項目總監李西平（合伙人、漢得副總裁）項目管理辦公室項目經理劉保祥（IPC高級經理）質量&方案架構方案總監&總架構師黃建華（漢得CTO、技術總監）商務經理劉錦燕（華東區銷售經理）商務協調財務管理組（EBSFinance）商業地產業務管理組（OraclePropertyManager）商務智能組（BIEE）架構及系統集成組CRM組（SiebelLoyalty）漢得實施組長杜心龍陳耀宗劉冬順熊禹馬云飛漢得研究院漢得開發中心漢得解決方案中心漢得實施顧問主數據顧問*2招商/運營顧問*1結算顧問*3門戶及移動顧問*3財務顧問*3CRM顧問*3BI顧問*3架構顧問、DBA*2技術顧問*14杜心龍高棣楊維成吳聃張禮軍財務開發組商管開發組CRM開發組BI開發中心基礎架構及系統集成組財務管控研究團隊商業地產行業研究小組客戶關系研究團隊商務智能研究團隊基礎架構及網絡安全研究團隊胡強HAP開發組APP開發組互聯網產品中心陸家嘴關鍵用戶陸家嘴內部顧問1名1~2名1名1名2名2名1名2名1名1~2名1名1名實施階段-團隊分工17角色職責定位人員構成PMO（項目管理辦公室）制定項目計劃控制項目進度和質量管理項目日常事務負責跨小組、跨部門的協調溝通爭取資源支持漢得：黃益全（漢得總裁）、劉志軍（華東區總經理）、李西平（合伙人、漢得副總裁）、劉保祥（IPC高級經理）陸家嘴相關領導方案組負責整體方案設計、培訓和指導負責各模塊之間方案協同推進方案落地漢得實施組長（為主）陸家嘴內部顧問關鍵用戶功能模塊組負責本模塊的業務需求分析和方案設計組織關鍵用戶培訓和考核提供數據模版和指導組織系統初始化的各項工作為系統上線運行提供支持漢得實施顧問陸家嘴內部顧問關鍵用戶數據組負責數據收集、確認和導入漢得實施顧問陸家嘴內部顧問關鍵用戶架構及系統集成組負責技術架構設計和實施；負責技術開發漢得技術顧問陸家嘴技術顧問實施階段-角色定位及要求-外部（功能）顧問18角色定位工作職責素質要求梳理業務流程設計實施方案系統落地數據收集策略制定上線策略制定培訓上線準備、上線維護行業經驗豐富系統落地能力強積極主動、認真責任心有大型培訓經驗有風險把控能力善于溝通和協調ERP方案設計者、ERP老師、項目風險把控者；

實施階段-角色定位及要求-內部（功能）顧問19角色定位工作職責素質要求學習相關知識及技能，包括企業管理知識、ERP系統知識與操作技能等全面了解公司運作模式及業務流程，提出優化改進建議，并推動落實管理ERP需求，參與方案設計培訓、指導基地用戶，確保操作到位解決ERP系統運行過程中的各種問題積極主動，認真負責復合型人才，知識面廣，懂商業地產行業、懂管理、懂業務、懂IT善學習、善思考，有思想開放，具有創新、變革精神善于人際溝通，具有影響力善于團隊協作業務導向、客戶意識強分析問題、解決問題能力強，能抓住關鍵ERP方案參與者、ERP老師、變革推動者；

實施階段-內部IT建議人員清單（1/2）20角色負責內容技能要求項目總監（1人）公司重大業務流程、管理模式及組織變革調整；ERP整體推進進度的決策ERP試點及推廣項目建設的管理與推動，包括ERP試點及推廣項目實施策略的制定與落地資源協調及與企業內部的高階方案溝通熟悉信息化建設規律熟悉項目管理溝通技巧及協調能力項目經理（1人）主持項目的日常工作，安排、協調各業務組長的日常工作協調項目組與業務部門之間的工作領導各個小組按照項目計劃開展工作了解信息化建設規律精于進行大型信息化實施項目的項目管理工作理解并能推進項目目標溝通技巧及協調能力功能顧問（2人）參與業務及流程梳理工作，與各個部門或業務組就設計或流程問題做出溝通，設計報表具體規格的制定負責就集成事項、集成標準展開溝通（包括與平行項目及總部）結合Oracle軟件功能與業務實際，對方案提出補充和提升，參與配置工作負責驗收測試參與上線數據準備，參與期初數據準備負責上線后一線支持業務方向（1人）有ERP建設經驗或有其他信息化系統建設經驗，熟悉信息化項目建設流程，有商業地產信息化建設經驗尤佳熟悉商業地產相關業務知識熟悉OracleEBS或其他套裝軟件（EBS的OPM、EAM、FA、AR、AP等）；或學習能力強財務方向（1人）有ERP建設經驗或有其他信息化系統建設經驗，熟悉信息化項目建設流程，有商業地產信息化建設經驗尤佳有財務基礎，熟悉商業地產財務相關業務知識熟悉OracleEBS財務模塊，尤其需要熟悉AR、AP、GL等；或學習能力強*以上名單僅包括EPR建設相關的需求，不包括基礎設施、POS等系統的人員配置需求實施階段-內部IT建議人員清單（2/2）21角色負責內容技能要求技術顧問/DBA（1人）主要是負責客戶化開發標準審定、客戶化開發代碼檢查等協助進行技術管理負責就集成事項、集成標準展開溝通（包括與平行項目及總部）負責與內部就技術問題進行溝通熟悉DBA相關技能熟悉EBS相關開發技能：PL/SQL，FORMBuilder等熟悉Java相關開發技能熟悉系統間集成的相關技術標準和常見形式，包括Webservice、DBLink等*以上名單僅包括EPR建設相關的需求，不包括基礎設施、POS等系統的人員配置需求實施階段-角色定位及要求-關鍵用戶22角色定位工作職責素質要求學習、掌握ERP系統思想、知識與技能分析具體業務問題，提出業務需求參與業務流程與IT系統方案設計組織最終用戶收集和整理數據培訓最終用戶，解決ERP系統日常運作問題流程管理者，ERP系統的主人，項目組與業務部門之間的橋梁精通業務善思考，有想法思想開放，善于學習具有變革、創新精神善溝通、協調，在實施單位具有影響力，能推動ERP工作漢得將投入充分的資源以保障項目交付23漢得相信，只靠人數不一定能做好項目，但沒有資源作為保障，一定無法做好交付基于陸家嘴項目規模，在高峰期漢得將投入26名顧問；一期3305人天；二期2177人天*確保保質保量完成項目目標！*所說人天均包括助理顧問人天上線后系統運維的支持24運維體系的建立搭建運維體系，確定運維崗位職責設計運維流程和運維規則運維分析指標的確定和考評運維策略和方向制定運維管理現場運維工作推進，日常運維管理和協調流程執行檢查和評估，運維工具推廣項目實施推廣協助客戶化開發和支持系統優化評估和實施日常問題解決和跟進日常用戶問題的接收和記錄問題的解決和跟進突發故障對應和處理月結／年結支持運維期人員配置與運維方案有關。

漢得建議：選擇成本適中、能力全面的外包團隊，維持少而精的內部IT團隊25內部IT人員配置：項目總監：1人項目經理：1人功能顧問：2人（業務1人，財務1人）技術顧問：1人（兼職DBA）DBA：兼職*原則上，以上人員除項目管理、協調溝通職能以外，均可外包內部IT人員配置：IT總監：1人應用經理：1人功能顧問：2人（業務1人，財務1人）技術顧問：2人（EBS1人，Java1人）DBA：1人（可兼職）*原則上，以上人員除IT總監及應用經理以外，均可外包外部人員配置：項目總監：1人項目經理：1人功能顧問：若干人（主數據、招商&運營、結算、財務、CRM、門戶、BI等多個方向，每個方向均需要專職顧問）技術顧問：若干人（EBS、Java、BI等多個技術方向）DBA：1人（系統安裝、升級、補丁及正式環境部署等）外部人員配置：運維服務總監：1人（非固定資源）運維服務經理：1人（非固定資源）功能顧問團隊：若干人全面配置（3+2）：主數據+招商&運營（1人）、結算+門戶（1人，月結+1）、財務+BI（1人，月結+1）精簡配置（2）：業務顧問1人，財務顧問1人技術顧問：若干人全面配置（2+1）：除結算外EBS/Java顧問（1人）、結算+門戶+財務（1人，月結+1）精簡配置（2）：EBS+BI（1人）、Java（1人）DBA：1人（非固定資源）運維階段-內部IT建議人員清單26角色負責內容技能要求IT總監（1人）公司重大業務流程、管理模式及組織變革調整制定長期IT戰略發展規劃等推廣項目建設的管理與推動，包括ERP推廣項目實施策略的制定與落地資源協調及預算熟悉信息化建設規律熟悉項目管理溝通技巧及協調能力系統應用經理（1人）管理ERP系統的日常工作協調外包商與業務部門之間的工作接收及處理各個業務部門提出的信息化需求了解信息化建設規律精于application的運維、提升工作理解并能推進總體IT目標并分解至日常工作中溝通技巧及協調能力功能顧問（2人）負責配合外部顧問梳理新需求，并就新需求給出對應解決方案負責解決運維一線問題，并將需要二線處理的問題轉交給二線負責數據整理、清晰等持續提升事項負責監控接口負責系統運維的其他事項要求熟練掌握企業的解決方案要求熟練掌握月結事項要求熟悉客戶化開發邏輯、思路，并有閱讀客戶化開發相關文檔的能力要求財務顧問熟練掌握OracleEBS財務模塊（FA、AR、AP等）要求業務顧問熟練掌握OracleEBS業務模塊（OraclePropertyManager等）技術顧問（2人）主要負責客戶化開發的維護、優化負責接口管理熟悉EBS相關開發技能：PL/SQL，FORMBuilder等熟悉Java相關開發技能熟悉系統間集成的相關技術標準和常見形式，包括Webservice、DBLink等DBA（1人）負責系統Patch等負責數據庫調優、維護等熟悉DBA相關技能*以上名單僅包括EPR建設相關的需求，不包括基礎設施、POS等系統的人員配置需求目錄ERP@陸家嘴商管ERP未來發展趨勢ERP與商管平臺目前業務需求匹配ERP與陸家嘴發展系統不穩定性因素點其他客戶的系統應用情況陸家嘴IT人員配置建議ERP系統運維方案說明OraclePropertyManager方案澄清27系統運維策略和運維費用估算28模式一：遠程整包服務模式二：駐場+遠程混合服務模式運維方案29模式一：遠程整包服務服務保障800電話支持專家顧問全程待命月結階段超長時間支援服務經理待命緊急救援服務5*85*87*247*245*12服務保障標準基本保障中級保障高級保障響應時間（工作時間）緊急30分鐘20分鐘15分鐘高1小時30分鐘20分鐘中1小時1小時30分鐘低1小時1小時1小時最大開始處理時間（遠程\現場）緊急3小時\2天2小時\1天1小時\（*）基本按實際距離高12小時\4天8小時\3天4小時\2天中3天\2周2天\1周1天\1周低3周\4周2周

\3周1周\2周服務經理級別基本服務經理高級服務經理高級服務經理服務保障標準(*)實際距離是指由北京、上海、廣州、成都中心至客戶現場的最短距離所坐公共交通所花時間(*)這里的天跨度為國家法定的工作日標準服務包服務包名稱收費方式基本運維條件包整包標準功能解答整包系統運行的技術支持整包緊急級別的技術支持服務整包月末、季度、年度結帳支持需要現場或遠程人天系統優化與變更需要現場或遠程人天系統新需求需要現場或遠程人天應用原廠商SR協助需要遠程人天數據庫原廠商SR協助需要遠程人天標準服務包BPO/ITO服務包BPO/ITO服務包服務包名稱收費方式DBA日常維護全包，額外評估錄單服務全包，額外評估34增值服務包服務包名稱提供服務要求月末結帳超時支持服務年度服務合同有效金額達18W時自動提供或單獨購買此服務，2W/年系統健康檢查年度服務合同有效金額在13－16W，一年提供1次免費遠程年度服務合同有效金額在17－25W，一年提供2次免費遠程年度服務合同有效金額在26－35W，一年提供3次免費遠程年度服務合同有效金額在35W以上，一年提供4次免費遠程，封頂年度4次中級服務保障，一年保底提供1次免費遠程高級服務保障，一年保底提供2次免費遠程應用健康檢查年度服務合同有效金額在30W以上，且服務保障標準為高級保障，一年提供1次免費遠程。或單獨按實際人天購買。免費服務人天15W-20W贈0-5人天20W-25W贈5-10人天25W-30W贈10-15人天30W-35W贈15-20人天35W-40W贈20-25人天增值服務包（根據相關服務包有效金額和服務保障標準免費提供）(*)服務合同有效金額，指純購買服務包所含金額，不包含購買人天所含金額。

如某合同總金額為30W，其中包含40人天，換算成金額為10W，那么，合同有效金額為20W，而非30W35運維整標準服務包購買定價標準業務量判斷標準（僅供參考）非常小小型公司（1-2家子公司或工廠，實際使用人員少），少量模塊，少量客戶化開發，業務簡單，內部有IT人員配合中型公司（2-5家子公司或工廠，實際使用人員少），少量模塊，少量客戶化開發，內部IT力量很強，問題基本過濾，主要買個保障，而不是解決問題中等中型公司（2-5家子公司或工廠，實際使用人員適量），適量模塊，少量客戶化開發小型公司（1-2家子公司或工廠，實際使用人員適量），多模塊，多客戶化開發，業務復雜，內部IT力量一般比較大型公司（5家左右公司或工廠，實際使用人員適量），少量模塊，少量客戶化開發，內部IT力量很強，問題基本過濾，主要買個保障比較大比較大型公司（5家左右公司或工廠，實際使用人員較多），多模塊，少量客戶化開發

，內部IT力量一般中型公司（2-5家子公司或工廠，實際使用人員較多），多模塊，多客戶化開發，業務復雜，實際使用人員較多，內部IT力量一般比較大型公司（5家左右公司或工廠，實際使用人員較多），多模塊，多客戶化發，但內部IT力量很強，問題基本過濾，主要買個保障大比較大型公司（5家左右公司或工廠，實際使用人員較多），多模塊，多客戶化發，內部IT力量一般大型公司（10家左右公司或工廠，實際使用人員較多），多模塊，多客戶化發，業務復雜，實際使用人員較多，問題過濾高，有一定的保障性傾向標準二：按客戶的系統業務量及要求評估(*)上述列表值是個參考數據，具體情況還需要具體分析。36運維整標準服務包購買定價標準業務規模服務包服務保障標準建議定價范圍增值服務包（贈送）非常小標準服務包基本保障13W－16W系統健康檢查1次中級保障15W－20W系統健康檢查2次高級保障17W－23W系統健康檢查2次/免費人天3天

/

月末結帳超時支持服務中等標準服務包基本保障17W－23W系統健康檢查2次/免費人天3天中級保障20W－27W系統健康檢查2次/免費人天5天

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月末結帳超時支持服務高級保障23W－31W系統健康檢查2次/免費人天8天/月末結帳超時支持服務比較大標準服務包基本保障23W－31W系統健康檢查2次/免費人天8天

/月末結帳超時支持服務中級保障27W－35W系統健康檢查3次/免費人天13天

/月末結帳超時支持服務高級保障31W－40W系統健康檢查3次/免費人天16人天

/月末結帳超時支持服務應用健康檢查1次大標準服務包基本保障31W－40W+系統健康檢查2次/免費人天16人天

/月末結帳超時支持服務中級保障35W

－45W+系統健康檢查3次/免費人天20人天

/月末結帳超時支持服務高級保障40W

－50W+系統健康檢查4次/免費人天25人天

/月末結帳超時支持服務應用健康檢查1次標準二：按客戶的系統業務量及要求評估(*)此列表是個參考數據，具體情況還需要具體分析。37模式二：駐場+遠程混合服務模式運維模式：駐場+遠程38業務部門最終用戶IT總體管理服務渠道(現場、電話、郵件)問訊回答反饋回答調查問題回答/故障對應人員/設備管理需求駐場+遠程結合模式，客戶體驗最佳性價比相對較高①采用一線人員外包，保持現有運維架構和響應模式穩定運行②遠程支援對應日常駐場無法解決問題，或臨時需要增加資源對應的問題(如月結)總體說明一線運維顧問1~若干名(漢得駐場)HAND服務經理HAND遠程二線團隊問題對應人員管理信息共享質量控制運維管理HAND(青浦)DBA服務業務支持技術支持運維報價NO模式角色人數周期總價備注1現場一線顧問1人~2人1年25W~50W1.作為現場常駐窗口，實時響應并跟進所有用戶的問題2.作為用戶與二線聯絡人，負責漢得二線資源的聯絡協調3.因為價格較低，顧問級別也相對較低，且該價格僅在該模式下生效，不代表純現場顧問價格2遠程二線遠程ERP服務包-1年15W~30W1.一線運維成員轉交的疑難雜癥，由遠程專家解決2.一線運維成員在運維高峰階段的問題及咨詢由二線協助3.新需求、優化需求的分析和方案制作3遠程DBA服務-1年5W~10W1.日常服務器狀態監控及調整（內存狀況，IO狀況，系統負載狀況），一周監控一次。2.系統健康檢查（年度2次遠程進行，詳細分析整個服務器狀況，以排除隱患）3.數據庫層對應問題解決4.打補丁，克隆等事項按額外人天結算增值服務包4脫產EBS培訓-2天/季度5W1.漢得青浦園區培訓，午餐免費，班車在虹橋火車站接送2.參與培訓人數限5人以內3.季度培訓內容由漢得年初從運維客戶中收集整包總價50W~95W折后總價45W~90W全年駐場+全年遠程一人接口+團隊合作靈活配置，成本最優未來IT運維外包費用單位：RMB目錄ERP@陸家嘴商管ERP未來發展趨勢ERP與商管平臺目前業務需求匹配ERP與陸家嘴發展系統不穩定性因素點其他客戶的系統應用情況陸家嘴IT人員配置建議ERP系統運維方案說明OraclePropertyManager方案澄清40主數據平臺租賃業務聯營前臺聯營后臺財務平臺關于軟件選擇：以OPM為核心，安全、易用、效率、高性價比41使用Retail核心邏輯在Retail實現使用java開發，并嵌套在OA中使用EBS使用JDE使用Siebel+java開發使用java開發核心邏輯在siebel實現使用EBS基于Siebel做客戶化邏輯與OraclePropertyManager一致全部邏輯照搬自OraclePropertyManager純開發，邏輯類似于OraclePropertyManager部分邏輯仿照OraclePropertyManager核心邏輯自開發核心邏輯自開發使用標準邏輯，類似于OraclePropertyManager陸家嘴商管主數據平臺租賃業務聯營前臺聯營后臺財務平臺關于軟件選擇：以OPM為核心，安全、易用、效率、高性價比42使用Retail核心邏輯在Retail實現使用java開發，并嵌套在OA中使用EBS使用JDE使用Siebel+java開發使用java開發核心邏輯在siebel實現使用EBS基于Siebel做客戶化邏輯與OraclePropertyManager一致全部邏輯照搬自OraclePropertyManager純開發，邏輯類似于OraclePropertyManager部分邏輯仿照OraclePropertyManager核心邏輯自開發核心邏輯自開發使用標準邏輯，類似于OraclePropertyManager統一核心平臺，避免維護多套系統主數據部分直接使用