學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁沈陽音樂學(xué)院《建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關(guān)方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場會議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進(jìn)行交流D.只通過書面文件進(jìn)行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性2、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項目管理中。以下關(guān)于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用3、在工程進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行資源重新分配，加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑4、在工程竣工驗收階段，需要對工程質(zhì)量和性能進(jìn)行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查工程是否符合設(shè)計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)分析D.審查工程資料的完整性和準(zhǔn)確性5、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內(nèi)容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進(jìn)行預(yù)測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學(xué)的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進(jìn)行市場調(diào)研和問卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行預(yù)測6、一個工程項目即將進(jìn)入收尾階段，項目經(jīng)理需要對項目的績效進(jìn)行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標(biāo)？（）A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團(tuán)隊成員的個人績效D.項目成果滿足業(yè)主需求的程度7、在工程管理中，風(fēng)險管理是一項重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項目，以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險規(guī)避，放棄這個項目，避免可能的損失B.風(fēng)險減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲備物資等C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司D.風(fēng)險接受，不采取任何額外措施，順其自然8、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖（因果圖）D.散布圖9、工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目，以下關(guān)于質(zhì)量管理的描述，錯誤的是：（）A.質(zhì)量計劃應(yīng)明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和流程B.質(zhì)量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質(zhì)量要求，重點在于發(fā)現(xiàn)問題C.質(zhì)量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求，強(qiáng)調(diào)預(yù)防問題的發(fā)生D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要考慮項目過程中的質(zhì)量控制10、工程采購管理涉及到物資和服務(wù)的獲取，對項目的成本和進(jìn)度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，需要采購關(guān)鍵的零部件和測試設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格因素外，還需要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。以下哪個供應(yīng)商是最理想的選擇？（）A.價格最低，但交貨期較長的供應(yīng)商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好，但價格較高的供應(yīng)商C.交貨期最短，但售后服務(wù)一般的供應(yīng)商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)的平衡型供應(yīng)商11、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計抽樣檢驗方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進(jìn)行檢驗C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進(jìn)行檢驗D.對所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗12、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時，需要考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償C.加強(qiáng)對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實施13、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進(jìn)度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)14、一個工程項目在竣工驗收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項文件對于證明工程質(zhì)量和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗報告D.質(zhì)量評估報告15、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機(jī)制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進(jìn)行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)16、在一個城市污水處理廠建設(shè)項目中，需要選擇一種污水處理工藝。以下哪種工藝在處理效果、運行成本和維護(hù)管理方面綜合表現(xiàn)最佳？（）A.傳統(tǒng)活性污泥法，技術(shù)成熟，處理效果好，但運行成本較高B.生物膜法，對水質(zhì)變化適應(yīng)性強(qiáng)，運行成本較低，但處理效果略遜C.氧化溝法，工藝流程簡單，運行管理方便，但占地面積較大D.膜生物反應(yīng)器（MBR），處理效果極佳，占地面積小，但膜組件成本高，維護(hù)復(fù)雜17、當(dāng)負(fù)責(zé)一個污水處理廠建設(shè)項目的管理時，需要遵守嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)。在項目的實施過程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的處理設(shè)備B.聘請專業(yè)的環(huán)保顧問C.建立完善的監(jiān)測體系D.對員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)18、工程環(huán)境管理需要考慮項目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，從規(guī)劃設(shè)計到施工運營，以下哪個階段的環(huán)境管理最為關(guān)鍵？（）A.規(guī)劃設(shè)計階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強(qiáng)橋梁的維護(hù)和管理，降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關(guān)鍵，需要全過程進(jìn)行環(huán)境管理19、對于一個需要長期運行和維護(hù)的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運營期間的養(yǎng)護(hù)成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本20、工程風(fēng)險管理是工程管理的重要組成部分。一個軟件開發(fā)項目面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、客戶需求不斷變化等風(fēng)險。在這種情況下，以下哪種風(fēng)險管理策略最為合適？（）A.預(yù)留大量的應(yīng)急資金，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險B.與客戶簽訂嚴(yán)格的合同，限制需求變更的范圍和頻率C.加快項目進(jìn)度，爭取在技術(shù)更新之前完成項目交付D.定期組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升應(yīng)對技術(shù)變化的能力21、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的說法，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設(shè)計階段、施工階段和運營階段應(yīng)用，以提高項目的價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新22、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用23、一個公路建設(shè)項目，在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車24、工程人力資源管理對于項目團(tuán)隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中，團(tuán)隊成員來自不同的文化背景和工作習(xí)慣。為了提高團(tuán)隊績效，項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達(dá)到預(yù)期效果的？（）A.組織團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細(xì)的工作任務(wù)和時間表，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升團(tuán)隊成員的技能水平25、在工程人力資源管理方面，團(tuán)隊建設(shè)對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動對于提高團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團(tuán)隊聚餐和娛樂活動B.開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，如戶外挑戰(zhàn)項目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程項目中，如何進(jìn)行項目的資源短缺情況下的優(yōu)先級排序？例如根據(jù)項目目標(biāo)、任務(wù)緊急程度等因素確定資源分配的先后順序和策略。2、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量文化的培育和建設(shè)？通過培訓(xùn)、宣傳、榜樣示范等方式，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。3、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本的效益分析？比較成本投入與預(yù)期收益，評估項目的經(jīng)濟(jì)可行性和投資回報率，為決策提供依據(jù)。4、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項目的成本估算精度提升？請詳細(xì)闡述通過數(shù)據(jù)收集、方法改進(jìn)和專家判斷等途徑提高成本估算準(zhǔn)確性的措施和方法。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個工業(yè)園區(qū)的道路建設(shè)項目在竣工后，發(fā)現(xiàn)道路排水不暢，雨季積水嚴(yán)重。請分析排水問題的原因，提出排水系統(tǒng)改造的方案和措施，并評估對園區(qū)交通和企業(yè)生產(chǎn)的影響。2、（本題5分）某智能工廠建設(shè)項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致項目推進(jìn)緩慢。分析溝通協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的原因，評估對項目進(jìn)度和企業(yè)生產(chǎn)運營的影響。探討項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)平臺，提高項目管理效率。3、（本題5分）某城市垃圾焚燒發(fā)電項目，在項目建設(shè)過程中，周邊居民對項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染表示擔(dān)憂，并進(jìn)行了多次抗議。分析居民擔(dān)憂的原因，評估對項目推進(jìn)和社會穩(wěn)定的影響。探討項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與居民的溝通，做好環(huán)境影響評估和宣傳工作，化解矛盾。4、（本題5分）某商業(yè)寫字樓空調(diào)系統(tǒng)改造項目，在項目運行一個夏季后，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域制冷效果差，能耗較高。分析空調(diào)系統(tǒng)的布局和運行管理問題，提出優(yōu)化方案和節(jié)能措施。5、（本題5分）某城市的公交站臺改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)站臺的遮陽效果不好。請分析原因，并提出改進(jìn)方案。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價格為200元，每卷可貼5平方米。人工費用每平方米30元，膠水等輔材費用每平方米10元。計算墻