裙樓精裝修工程施工組織設計方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****2報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！芬弧⑹┕そM織設計 第一章、派駐現場的工程技術管理人員的專業配置 4第一節、工程概況 4第二節、施工組織機構 4第三節、項目經理部管理人員職責 7第二章、施工進度網絡計劃、關鍵節點和線路的保證措施 第一節、施工進度計劃 第二節、工期保證體系及保障措施 42第三節、各階段進度的保證措施 48第四節、關鍵節點和線路的保證措施 76第三章、施工質量的控制和檢驗手段 第一節、質量保證體系 81第二節、質量管理措施 第四章、原材料、半成品、外購件的質量保證措施 第五章、施工機具和檢驗儀器的投入 第六章、各專業工種的配置和勞動力的投入 第一節、施工作業人員配置 第二節、勞動力計劃 第七章、工程關鍵部位的施工方案及保證措施 第八章、安全、文明施工及市政、市容、環保、消防等的保證措施 第一節、安全施工措施 3第二節、安全應急救援預案 第三節、現場安全措施 第四節、安全管理控制措施 第五節、文明工地保證措施 第六節、環境保護管理體系 第七節、施工環境管理制度 第八節、市政、市容、環境保證措施 第九節、消防保證措施 第九章、投標人對本項目售后服務方面的承諾 第十章、對工程的理解和合理化建議 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 二、主要材料(設備)品牌要求選擇一覽表 4144一、施工組織設計第一節、工程概況XXXX項目建設地點項目總建設面積91138平方米(其中新建面積62589平方米，改造面積28549平方米),拆除建筑面積8700平米，項目總投資約51187萬元。不得超過該計劃工期。合格第二節、施工組織機構我公司對本工程高度重視，如我公司中標，將選派一批具有豐富類似工程施工經驗的管理人員、技術人員和裝備精良的施工隊伍，組成項目部，具體負責本工程的施工。為保證項目經理部的運行有效，項目經理部將進行動態管理，保證施工的人員、設備、材料的合理有效使用。我公司作為合同的履行者，積極檢查、5督促、指導現場項目經理部履行合同。我公司除對項目經理部工作進行檢查、巡視、指導外，另行成立工程指揮部。工程指揮部針對工程內容、特性，對施工方案、技術難點、現場管理等進行序號內容1目的性原則項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能實現施工項目管理的總目2精干高效原則項目組織機構的人員設置，以能實現項目所要求的工作任務為原則，盡量簡化機構，作到精干高效，力求一專多能，一3管理跨度和分層統一原則項目經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。4業務系統化項目組織必須是一個完整的組織結構6管理原則系統，在設計組織機構時以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員5彈性和流動性原則要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變，以適應工程任務變6項目組織與我公司組織一體化原則項目組織是我公司組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與我公司的組織7根據本工程特點，本項目管理機構由二個層次組成，分別為項目管理層財項目管理層財名工地道驗室綜帛公室設備部物部計翕質部技米部安套葆部工管理部項目經理(兼書記) 一、項目經理(兼項目書記)序號內容1貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和82根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理3負責在本工程內貫徹落實局質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目4負責對施工項目實施全過程管理，組織制定項目經理部5嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與局簽訂的“項目管理目標責任書"并進行階段性目標控制，確保項目目標的6負責主持編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工78嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞99經濟活動分析會經濟活動分析會職業培訓二、技術負責人序號內容1貫徹執行國家、行業、上級有關技術質量法律、法規、標準、規程和管理制度。2負責質量、職業健康安全和環境管理體系的建立、運行與維護。34組織工程技術人員編制施工組織設計、工程進度計劃、織實施。5組織(主持)施工技術交底和安全技術交底，對施工過程中遇到的技術難題組織進行技術攻關及專題研究。6領導監督技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規7審核分部、分項工程的施工進度計劃。8組織工程質量創優計劃的編制、實施。9開展科技創新，負責新技術、新工藝、新材料、新設備負責工程技術、試驗、測量等技術管理工作。審核變更設計報告。主持交(竣)工技術文件資料的編制，參加交(竣)工驗收。完成上級或項目經理交給的其他工作。三、項目副經理(生產)序號內容1參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，參與負責編制總體進度計劃，并組2優化配置生產要素，具體負責進度、安全、分包、物資、設備、文明施工等管理工作。嚴格執行工藝紀律，落實質量、成本控制措施。3定期組織召開項目經理部生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，及時查處隱患，糾正與預防質量、安全、環境污染等重大事故的出現。4組織開展勞動競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進56四、項目副經理(設備)序號內容1建立施工機械設備管理臺賬、技術資料檔案、設備證書2負責機械設備所需的備件、物資、燃潤料的申請，跟蹤采購進度；3負責機械設備的檢驗、設備檢查和各類報表統計的相關45負責機械設備機損事故和險情的調查、分析，并及時上6定期分析機械設備施工效率、優化施工工藝，提高施工78五、項目副書記序號內容1負責項目工會工作，抓好民主管理與勞動保護監督工2抓好班子建設，充分發揮領導班子集體領導作3協助項目經理抓好項目的安全生產、文明施工管理工作。4負責積極宣傳黨的安全生產方針、政策、勞動保護規定和本工程安全生產的規章制度。5負責做好項目經理部職工的思想教育工作，提高職工遵紀守法的自覺性。6協助項目經理做好安全總結、推廣先進經驗、表彰先進集體和先進個人等工作。7督促項目經理部管理人員崗位責任制和各項規章制度的落實。89序號內容1貫徹落實國家安全生產法律法規，上級、我公司的安全2協助項目經理開展安全管理工作，建立健全安全生產保證體系、監督體系、管理制度。3督促項目經理部制定各級安全責任制度和安全管理制度。4督促項目班子成員、職能部門履行安全生產職責。監督安全生產責任制及安全生產管理制度的落實和執行。5監督項目經理部安全目標考核、檢查、教育、培訓和安全信息報送事故報告等日常管理工作。6定期報告本工程安全生產情況，及時報告安全生產重大事項。7組織或參加安全事故的調查處理，監督處理決定的落實。8負責審定項目經理部安全費用投入計劃，監督安全費用投入的有效實施。9參與施工組織設計施工方案安全技術措施、專項安全措施方案的審查，并督促落實。督促項目經理部組織開展安全隱患排查整改及風險防七、財務總監序號內容1貫徹執行國家及局各項有關財經法規、紀律、制度，負23全面監督項目資金收支情況，統籌合理使用資金，對項目資金使用的合法性和合規性進行審核，確4負責項目財務內控管理，協助項目經理對項目總(分)包合同執行情況進行監督，按局相關制度做好項目財務風險防范。5定期組織項目有關部門開展經濟活動分析，并給項目成6協助項目經理做好項目各類債權催收及保函到期收回7參與編制項目安全生產費使用計劃，監督項目安全生產8全面負責項目票據、稅務管理工作。負責項目對外協調與財務有關各項事宜。完成項目經理或上級交辦的其他工作任務。八、工程主管序號內容1根據工程總進度安排，按照施工組織設計安排生產，擬定各施工區、各施工段的施工任務書，報項目總工審定、項目經理批準。2組織現場施工，督促并檢查施工班組按設計施工并做好3在其所分管的范圍內合理調配資源，確保其控制下的工作順利進行。45與現場監理工程師接洽和討論分項工程有關施工的技術問題等。6發生質量事故時填寫事故報告單，協助項目總工組織對質量事故的處理。7及時自檢已完工程，負責準備驗收資料，填寫驗收申請報告。九、技術主管序號內容123根據工程總進度安排，擬定各施工區、各施工段的施工任務書，并經項目總工審定，項目經理批準后向施工隊伍下達。協助項目副經理進行現場施工作業面的人員、機械、材4與現場監理工程師接洽和討論分項工程有關施工的技5負責項目經理下發的其他任務。序號內容1編制工程質量策劃方案，包括質量計劃、質量監督檢查程序、質量目標、分部分項工程劃分、創優計劃和工程質量檢驗計劃等。2345678工序驗收合格后，立即進行記錄，并填寫內業資料，及9十一、安全主管序號內容1協助制定職業健康安全、環境、交通、環保、消防管理2編制安全及環保計劃，評價危險源和環境因素，制定管3分解安全責任目標，組織分級簽訂安全目標責任書落實4組織安全及環保宣傳，負責三級安全教育，并建立安全5參加生產會議、施工方案研究和安全技術交底等相關會議，審核安全及環保措施，并監督實施。6組織安全及環保檢查，對重點要害部位、防火防爆危險品場所、消防器材、機動車輛定期進行安全檢查和檢驗，發現隱患及時組織整改。78協助召開安全領導小組會議及其他安全環保會議，并做好相關記錄。9及時、如實報告安全事故，參與事故調查、分析、處理和上報工作。十二、環保主管序號內容1識別獲取適用的環境法律法規及其它要求，并貫徹落2對本工區項目環境因素的識別評價和重要環境因素的34負責本工區項目的環境管理監督檢查，配合上級對本工程環境管理監督檢查。對檢查發現的問題，及時制定整改措施，并將整改結果上報。5組織、督促落實各項急準備工作，對發生的環境污染事故要及時向上級領導、上級主管部門和當地有關部門報告。參加上一級單位組織的檢查和事故調查工作。落實事故處置方案的實施。6十三、測量主管序號內容12負責接收或移交平面、高程控制點，建立工程施工需要的平面及高程測量控制網。建立和維護定位系統。3施工基線、GPS基站、施工水準點布設和內部復測驗4負責施工過程測量放線并參與相關測量控制、驗收與56協助項目總工、技術主管、質量主管等相關人員對施7及時向監理單位報審測量資料，并做好與測量監理、89負責測量原始記錄管理與數據分析。十四、財務主管序號內容123協助項目經理編制資金收付計劃，量入為出，統籌合理使用資金，對項目資金使用的合法性和合規性進行審4協助項目經理對項目總(分)包合同執行情況進行監5定期組織項目有關部門開展經濟活動分析，并給項目6協助項目經理做好各類債權催收及保函到期收回工7負責項目銀行賬戶、票據日常管理工作。8根據項目屬地稅收政策制定稅收處理方案，做好稅務申報和繳納等各項工作。9參與項目編制安全經費使用計劃，協助項目建立健全安全費用工作臺賬，并定期與財務數據進行核完成項目經理或上級交辦的其他工作任務。十五、計合主管序號內容123456依照合同管理辦法的規定完善各類計量臺帳，將計量支付中相關信息及時傳達經理部。7根據業主、監理及我公司的有關計價要求，及時編制好相關資料。及時做好變更報價、索賠等工作。89十六、設備主管序號序號內容1建立施工機械設備管理臺賬、技術檔案、設備證書檔2做好機械設備所需的備件、物資、燃潤料的申請；3做好機械設備的各類報表、日常維護工作、擴大自修45協助項目經理部定期分析設備工作效率、優化施工工藝，提供施工效率。并向船管中心上報月度報表；6督促和監控機械設備各類油料、配件、物資的消耗情7參與機損事故和險情的調查、分析，并及時上報船管序號內容1負責對主要原材料的供應商進行調查、評價，并做出23負責施工現場物資的標識明確，擺放有序，并建立各十八、試驗工程師序號內容1在項目經理和項目總工的領導下，全面負責對本工程2負責根據施工組織設計和質量保證體系計劃，編制項3負責制定試驗儀器設備的操作規程及維修、保養等管4做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比5負責組織編制各分項工程的試驗報和檢測記錄告，做6培訓試驗操作人員，檢查試驗人員的工作，指導試驗7負責本部門使用的文件和資料的收發登記、整理、歸檔和保管。負責8負責試驗室安全生產管理，對本部門人員進行安全操十九、施工員序號內容12345678參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。9負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資負責匯總、整理和移交施工資料。圖紙會審檔案資料立卷檔案資料立卷二十、機械員序號內容1參與制定施工機械設備使用計劃，負責制定維護保養234參與審查特種設備安裝、拆卸單位資質和安全事故應56參與施工機械設備的檢查驗收和安全技術交底，負責7參與組織施工機械設備操作人員的教育培訓和資格證8負責監督檢查施工機械設備的使用和維護保養，檢查9參與施工機械設備定額的編制，負責機械設備臺帳的負責施工機械設備常規維護保養支出的統計、核算、二十一、質量員序號內容1234負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監督進場5負責監督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審6789負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部參與制定質量通病預防和糾正措施。負責監督質量缺陷的處理。參與質量事故的調查、分析和處理。負責質量檢查的記錄，編制質量資料。質檢員序號內容12參與建立安全生產責任制度。3參與制定施工現場安全事故應急救援預案。4參與開工前安全條件檢查。5參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。6負責防護用品和勞保用品的符合性審查。7負責作業人員的安全教育培訓和特種作業人員資格審8參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方9負責施工作業安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對參與施工現場環境監督管理。參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救參與安全事故的調查、分析。負責安全生產的記錄、安全資料的編制。負責匯總、整理、移交安全資料。勞動保護二十三、材料員序號內容1參與編制材料、設備配置計劃。2參與建立材料、設備管理制度。3負責收集材料、設備的價格信息，參與供應單位的評4負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理。5負責進場材料、設備的驗收和抽樣復檢。6負責材料、設備進場后的接收、發放、儲存管理。7負責監督、檢查材料、設備的合理使用。8參與回收和處置剩余及不合格材料、設備。9負責建立材料、設備管理臺帳。負責材料、設備的盤點、統計。參與材料、設備的成本核算。負責材料、設備資料的編制。負責匯總、整理、移交材料和設備資料。掛牌保管二十四、標準員序號內容12負責確定工程項目應執行的工程建設標準，編列標準3456參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業健康安全與環境計劃，確認執行標78負責跟蹤、驗證施工過程標準執行情況，糾正執行標9參與工程質量、安全事故調查，分析標準執行中的問題。負責匯總標準執行確認資料、記錄工程項目執行標準的情況，并進行評價。負責收集對工程建設標準的意見、建議，并提交局企業技術中心。二十五、資料員序號內容12345678負責施工資料的封存和安全保密工作。9負責施工資料的驗收與移交。參與建立施工資料管理系統。負責施工資料管理系統的運用、服務和管理。二十六、勞務員序號內容12參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。3負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核456參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。789參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。二十七、試驗員序號內容12試驗檢測過程控制、試驗報告復核及工地試驗室管理。3完成配料計算、下達配料通知單，對混凝土拌合站計4材料、成品、半成品等現場檢驗試驗。5試驗檢測指標統計分析及定期評價。6按規定報送報表。7及時向監理單位報審送檢資料。8第一節、施工進度計劃一、編制原則及依據序號內容1認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策；嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝等。2采用現代工程管理原理、流水施工方法，組織有節奏、工方案，認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、3提高施工機械化、自動化程序，改善勞動條件，提高4二、進度計劃控制方法序號內容1關鍵線路網絡監控法：采用工程計劃管理軟件，根據總體網絡計劃，編制施工進度計劃。施工中保證各項工程活動按計劃進行，滯后項目及時予以糾正，在各個階段結束后，對比分析和評定項目進度狀況，特別是重點工程的2形象進度監控法：在總體網絡進度控制下，對比前期擬定的形象進度，監控工程進度，根據工程進度的不斷變3單項進度指標監控法：根據形象進度擬定出單項進度指標，確保總工期目標的實現。根據不斷變化的施工情況，合理調整資源的配備不斷優化施工進度。實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期召開項目管理會議，協調現場工序接口，加強施及時解決問題，使各項工作得以按計劃推進。加強過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。加強對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應，并在資金和物資管理人員上進行充分保障。充分運用項目信息管理系統和網絡監控系統的先進技術，及時全面地掌握項目進展信息，并及時制定措施予以解決。進度管理保證體系(1)項目部成立以項目經理為組長、技術負責人、安全負責人及項目副經理為副組長，工程技術部負責人、其他職能部門負責人和作業隊負責人為成員的進度計劃實施小組，負責本項目建設期進度計劃的編制和實施工作。(2)為實現工期目標，項目部建立完善的科學合理的進度計(3)本工程的計劃保證體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設備人員進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理行之有效。制完善的施工組織計劃采用新技術～新工藝新設備通的材料供貨禁道,充的材供能優、數量花的施工設備組建掣效的目部織內部窈競賽做好施主協，創造良好的外部環境實施進度計劃管理。及時調整施力工做到進場快安家快開工快組織保證人員、設備確保施工順利確保工程進度施工總工期保障措施序號措施名稱具體的進度計劃保證措施1組織保證措(1)工程實行項目法人施工管理，實行項目經理負責制，由項目經理對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，抓好施(2)做好后勤保障和供應工作，確保施工各階段所需要的各種物資材料及時供給、不誤施工，保證現場施工的連續性。(4)建立生產例會制度，利用動態管理，實行周滾動計劃，每星期開一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次周例會前的計劃，對拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時改進。2技術保證措(1)配備性能先進、質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備管理、維修、保養和使用工作，提高設備的完好率和利用率，充分發揮施工機械設備的生產率。設計、監理與公司之間的溝通和現場技術、計劃、(3)編制施工總進度計劃及季度、月、周等階段性實施進度計劃和詳細作業計劃，做到日保周、周保月、月保季度、季度?？傔M度，進行施工計劃的控制和管理，以確保施工總進度目標。(4)細致分解工程項目，合理安排施工程序，做好材料供應及機械調配計劃，保證材料提前到場，不影響工期3資金保證措施(1)為保證工期要求和施工的連續性，我公司為本工程提供部分工程備用金，以保證本工程(2)本工程的資金撥付帳戶后，?？顚Ｓ?，并制定資金短缺應急預案，確保本工程的資金正常合理的使用。(3)搞好資金的計劃管理，合理的安排資金并保證優先用于本項目施工；我公司在資金上給予本工程項目部以大力支持，如果業主資金不能及時到位，為保證工期要求和施工的連續性，我公司將準備充足的流動資金，最大限度滿足本合4合同保證措施(1)保持總進度控制目標與合同總工期相一(2)選擇規模大、能力強、質量優、信譽好的供應商，及時簽訂供貨協議，并嚴格履行合同條款，嚴禁發生合同糾紛，以確保材料保質、保(3)對各專業班組實施合同管理，簽訂質量、(4)嚴格對勞務分包隊伍的施工進度進行控制，使其進度納入到總體計劃和實質性形象進度控制之中。5信息管理措施(1)本工程的信息管理由項目部辦公室負責，及時預報天氣情況，收集有關影響工程進度的各種信息，以便項目部做好應急預案。(2)技術部負責在施工過程中進行監測、分析、調整、反饋和建立相應的信息流動程序，以及信息管理工作制度，將收集的有效數據整理歸納，及時同建設單位、監理單位、設計單位等相關單位交流溝通，以連續地對全過程實行動態控6風險管理措施(1)根據本工程工期不得延誤的要求，經研究、分析確立風險因素易發風險時間對進度的影響，識別風險并建立清單、分析其發生的可能。(2)本工程如風險時間發生影響進度，應按合同規定、行業慣例，施工單位承擔全部風險，并采取措施追趕工期。(3)如風險事件發生，應按合同規定、行業慣例，承擔相應經濟損失。7其他進度措施(1)做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。做好冬雨季、夜間施工的準備工作和保證工作。準備階段超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、項目前站人員做好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，做到開工令一下到，立即投入主體施工。組建一個高效的項目班子根據本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創優意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創意，具有豐富的施工組織管理實際經驗和工程創優經驗，善打攻堅戰，且能善于團結周圍的同志，發揮集體智能，已創出多項名優工程的項目經理擔任本工程的項目經理。選調創優經驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現場，對工程質量進行監督、指導，履行公司內部工程質量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議，理順解決質創優過程中的問題，在人員配備，技術管理和經濟投入上給予充分的保證，確保創優目標的實現。優化資源配置人員和工人及性能優良的施工設備進場。編好實施性施組，并按JGJ/T121-2015網絡技術規范施工階段迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業主的要求，通過研討、及時預見和解決存在問題。編制各單編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業計劃與班組作業任務相銜接，保證按實行施工進度的三級動態控制措施1、一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制；2、編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整；3、每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，對反饋的信息立即做出正確處理；4、專人負責同甲方和監理緊密配合，提前做好工程出現的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；5、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各加強調度指揮1、建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和2、根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均加強施工管理1、抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，做到一次交驗優良，確保按期或提前完工。按時編好竣2、做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵3、提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避合理組織施工1、合理組織工序間的交叉流水作業，施工盡可能地提前插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現場、施工機具，采用二班制進行夜間施2、根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。優化施工技術方案1、對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監控監2、對工程施工實際進度與總控制計劃進行對用前鋒線把實際進度在總控制計劃網絡圖上進行標勞動力、機械設備投入方面的保證措施1、根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返2、投入的機械、設備先進、實用、數量充足。加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象加強后勤保證1、按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好2、合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時制定必要的獎罰制對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎度度甚至開除?？赡苡绊懝て诘囊蛩丶邦A防措施可能影響工期的因素1、在施工現場，因施工現場條件的限制，在不影響業主正常營業的情況下進行施工，存在著相互交叉一定程度上制約著工期進展；因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；2、施工單位資金不足；3、施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量針對以上因素采取的預防措施1、在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行；2、依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題；3、施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率；勞動力；5、及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務；為確保施工工期目標，特制訂如下工期保證措施依托地理縮短準備工作時間本投標人對該工程的實施從資金、人員、機械設備、組織形式上已經做好了充分的準備工作。只要合同一簽訂，即組織上述人員進入施工現場，進行施工臨時設施的建設，在3天內做好測量放樣和恢復定線工作，并將復測成果報監理工程師審批，在5天內工程開始正式施工。確保機械、我公司對工程的性質、內容及現場都作了多次研設備的投入究和踏勘，確定了以機械化施工為主的施工方案，在實施中，確保調入的機械能滿足正常施工要求，利用地理位置較近的優勢，隨工程進展，隨時增加機械設制定科學、合理的實施性施工方案和總體計劃我公司擬任項目經理和項目部組織人員，在投標項目部人員又對圖紙和施工現場再進行詳細研究，充加強工程科學計劃管理詳細計算勞動生產率，綜合考慮氣候因素，嚴密編制季、月度各分項工程施工進度計劃，提出年、季、月生產指標，全面逐級落實生產任務，樹立超前生產計劃意識。對計劃進度實行獎罰制度，關鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產流程，合理編制有序生產計劃，對自然的突發性因素影響生產，提前有思想準備，在物質、資金、機械、人力方面做好充分保證應變突發性阻礙生產的措施。嚴格控制主要施工環節的關鍵工序。確保各分部分項工程按計劃完成，要加強對關鍵工序施工進度的控制。經常檢查實際工作進度與計劃是否相符，以便及時調整。如實際進度落后于計劃進度時，下道工序的工期不變，可通過采取改進施工工藝、增加施工人員和設備投入，必要采用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。在施工總體安排上，考慮雨季的影響，制定必要的季節性施工措施，并經監理工程合理安排和充分利用好有效作業日外的每一個作業天，合理安排不利季節的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。充分調動職工積極性，對工程實行目標管理，層層落施工過程中盡量運用國內外先進技術，結合工程在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方強化施工人員的質量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質量安全與進度的辯證關系，以質量求速度，以速度求效益，以安全促生產。施工時確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工，切實做到確保施工計劃的嚴肅性在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經濟處罰，嚴重拖合理安排施工用款由公司確保工程前期用款，我公司已準備足夠的制定材料確保工程根據施工組織安排，確定材料供應計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產量不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關系比較突出。備料充分農忙季節及節假日施工安排1、機械施工實行定員定崗，所有施工人員工作不受農忙季節的影響，春節實行輪休，春節期間做到人停機不停，做好專職的思想政治工作，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作"的危機感和按期完成工2、配合施工的勞務人員，農忙季節仍然保持基本隊伍規模。和他們簽訂協議，農忙期間提高補貼，保證關鍵線路工程進度不受影響。3、加強農忙季節和春節期間的施工力量調度，確4、在施工總體計劃時首先考慮較農季節可能產生保證工期的組織措施迅速展開周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續施工能力的前提，我方將立即組織參加本工程施工的項目班子進場，編制詳細的專業施工方案、作業指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，根據土建單位的具體的施工時間表，編制出施工進度二級計劃。專業施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場10天內交全力保障施工生產選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、加強網絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影加強協作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務科室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場的需求和需要解決的問題及時反應、及時抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保我單位資金投入，提供強有力的資金保搞好對外關系，確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與發包方、監理方的工作關系，對保證工期起著重加強人員配置，發揮人員配置上將抽調有類似工程豐富經驗的管理和施工人員組成項目部。構成技術密集型施工隊伍，保人才優勢證從施工管理到施工過程都順利地進行。設備配置物資供應配置先進的施工機械，發揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。保證工期的技術措施編制好實施性施工組織設計利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。對施工進度進行監控1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。3、實行施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原工程進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因采取施工進度調整措施采取相應的技術、經濟和組織措施分析該進度偏差對后續工作所產生的影響確定影響后續工作的限制條件因素，并系統分析對后續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。在施工中適時地開展勞動競賽活動，通過思想教掀起施工高潮積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。對關鍵工序、集中耗工數多的項目組織相關施工把好設備及系統驗收、調試關試運轉前期的準備工作愈充分，系統投用就愈順利，系統內部愈清潔，投用時設備出現故障的概率就愈小，保護校驗愈徹底、重現性愈好，系統投用后的可靠性就愈高。設備及系統的投用狀態愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經驗以質量保證進度措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，將強化質量管理和質量保證措施，以優質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題后勤保障措施加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業面不間斷施工。另外在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防組織措施(一)針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加(二)對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型業績的施工隊伍組成作業層，承擔本(三)根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準備交叉作業，從而縮短工程的施工工期。(四)在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我單位的管理手冊和程序文件制定項目部的貫標具體內容，對項目實行全過程管理。(五)創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。(六)在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施(一)建立生產例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查保證計劃的完成。(二)舉行與監理、建設單位、設計單位、質監等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據存在的問題及時調劑力量、設備和器材，保證施工順利進(三)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡(四)下達到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。(五)在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內施(六)在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控(七)健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制(八)創造良好的施工環境。一是主動與建設、設計、監理和其他相關單位建立良好關系，通力合作；二是在建設單位的指導下與有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工人員、物資、資金的保障措施(一)在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(二)我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支(三)我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。(四)按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期公司工程部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施(五)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。(六)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導進度計劃管理保證措施組織管理措施1、將該工程列為公司的重點工程，從機械、設備、2、嚴格按照項目法管理，配備強有力的項目經理部人員，建立完善的管理體系，將進度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，3、按施工組織設計投入足夠的人力、物力、財4、建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更5、配合業主做好前期準備工作，工期保證從工程6、在取得業主、監理、設計單位的支持下，積極7、加強質量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響8、對進度、勞力、材料、投資等方面的信息進行信息化動態管理，以科學為依據，運用統籌方法、網絡技術管理上的保證措施1、根據設計圖紙、地質勘測報告和現場情況，編制周密、科學的施工組織設計，合理安排各主要施工工序，在確保關鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產，2、加強施工過程中的計劃管理及進度控制，根據批準后的施工組織、總工期、關鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強調當日計劃當日完成。同時，還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調整，不配備機修小組對機械進行保養和維修。同時在現場配備發電機組，以應付停電和高峰期供電所需。在必要時，5、定期對工人進行技術培訓，做好新進場工人和新工序工前的技術交底，提高工人的素質和技術水平，工期獎罰措施1、本工期非常緊張，因此，采取工期獎罰措施很有必要，若我司在本標段中標，將會嚴格按網絡圖的進度計劃施工，并在每周一由項目經理主持上周施工進度小結會議，對各班組上周完成的任務作出相應的獎罰措2、若總工期不能按招標文件要求完成，我司將接3、技術員對現場施工管理人員進行技術交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元。4、現場施工管理人員施工安排不當、沒對施工班一天扣罰其200元。相反，若提前完成計劃任務，每提前一天給予獎勵200元。按期完成的不獎不罰。5、現場質檢員在施工中，沒對質量進行過程監控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其200元。6、安全員對現場安全隱患不檢查、不整改，造成現場監理下停工整改令的，一次扣罰其500元。7、現場材料員沒按施工管理人員要求按時進料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其100元。8、現場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工300元。若各班組努力創造施工條件，提前計劃完成任務的，每提前一天給予其班組獎勵500元。9、項目部與公司簽訂工期責任狀，總工期按計劃提前完成，公司撥出10萬元對項目部給予獎勵；總工期沒按計劃完成，對項目部作相應的處罰。四、關鍵工序工期保證措施關鍵工序工期保證措施(一)開展以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序保證(二)實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據計算機預報信息及時調整個施工進度計劃網絡和橫道圖，充分發揮資源優勢，確保關鍵工序工期。(三)加強施工進度計劃管理，將任務逐步分解，推行階段施工計劃，月進度計劃，周進度計劃，在確保周計完成月計劃、階段計劃，直至達到整個工程的計劃控制。(四)搞好工前教育，抓好職工培訓，制定周密的人員、物(五)做好施工準備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳的(六)推行“項目法”施工，實行進度目標管理，(六)推行“項目法”施工，實行進度目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。第四節、關鍵節點和線路的保證措施一、管理措施序號內容1建立精干、高效、富有施工經驗的項目經理部，完善生產指揮系統，對工期目標進行層層分解，落實到各施工工段的具體作業工序。2運用網絡計劃技術原理編制施工進度計劃，根據實際情況，進行施工進度的分析比較，確保關鍵線路上的工作能按時完成。34發揮我企業實力雄厚的優勢，加快組織、協調人員、二、組織措施序號內容1施工前，對現場進行詳細的踏勘，熟悉施工現場的周邊條件，在前期，做好各項施工準備工作，若本工程一旦中標，將在最短的時間內進場，以盡量縮短施工準備期，盡快使施工步入正常進行的快車道。2科學、合理地安排施工計劃，組織連續均衡而緊湊的施工。我們在組織精干、高效、有經驗的項目經理部的基礎上，在項目部內部建立崗位目標責任制，逐項分解施工目標，確立目標承包責任制，明確各崗位的分工與協作，加強監督與考核，以此來調動施工管理與施工生產人員的積極性，增強其工作的責任感，提高施工生產效率。3我們將加強施工生產的計劃管理工作，運用統籌學、系統工程的原理嚴密編制總體工程、各分項工程及各施工階段的實施性的施工組織計劃，強化網絡關鍵線工序的施工生產調度，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，組織人力、物力進行三班制連續生產作業，最大限度地壓縮工序銜接時間。針對季節性氣候特點，好各項目的施工，使施工生產既緊張、快捷，又均衡、有4我們還將加強計劃實施的監督和總結工作，對工程計劃的實施進行監督，并定期召開季度、月度和及時協調生產安排，及時調集人力、材料和機械設備，集5使機械設備合理配備合理，解決施工中的發現6加強施工組織管理，使各分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，前道工序為后道工序創造良好的環境，提高工作效率。三、技術措施序號內容1根據施工總進度計劃，提前做好技術準備，施工前要認真領會掌握設計意圖，針對施工的重點和難點，超前編2施工前做好技術交底工作，使一線操作人員知道干什3加強對施工過程的技術監控，技術人員要隨時深入現場，了解施工的最新進展，及時發現問題解決問題，為工4與建設單位、設計單位辦理好基準點控制樁的交接手續，并在現場建立符合施工精度要求的工程控制網，導線控制網，設置臨時水準點和各種控制樁，并安排專人嚴格保護，防止損壞，以免造成失效，影響工程精度。序號內容1提高機械化、標準化的施工水平，實現快速施工。組織施工時，結合機具情況，工程進度要求和工程特點，因地制宜合理布置和安排施工設備，提高綜合并加強機具設備維修保養，提高設備的完好率，充分發揮2勞動者的素質是保證工期和質量的關鍵，所以，施工前必須通過技術交底，使勞動者熟悉施工工序，施工中，對各工序的勞動力統一規劃，合理安排，上崗前進行崗位培訓，以保證其達到本崗位對勞動者技能的要求。第一節、質量保證體系一、質量保證管理體系該項工程列為重點工程項目，全面組織參與本工程的人員按照IS09001質量體系的各項程序文件要求，各負其責，把質量管理的各階段、各環節工序、職能組織起來，形成既有明確的任務責任，又能相互交叉協調、互相促進的系統，使質量管理工作制度化標準化，做好施工過程的質量控制工作。本項目將建立以項目經理為領導，由總工程師、專職質檢員、工長、主要工種班組長組成的質量保證體系。本項目在施工前及時制定質量保證計劃、施工方案措施，并征得甲方、監理同意后按其實施。質量管理體系圖作業指導書作業指導書施工組織設計質量保證計劃技術交底圖紙會審反饋反饋組織組織指導指導項目總工工程技術部各施工作業隊質量安全部項目總工工程技術部各施工作業隊質量安全部檢查檢查原材料半成品學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量準分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢甲方代表參加隱蔽工程驗收簽證現場文明施工不合格品的處理(返材料合格證試驗記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質量控制程序圖材料、勞動力準備測量儀器準備準備工作機械設備準備清理現場技術交底質量評定資料整理使用過程克服上道工序弊病的補辦理上道工序交接手續嚴格執行操作規程按圖施工處理好工序間搭接執行驗證標準資料存檔工程回訪質量問題、無償保修內容檢驗計劃1、在項目施工前，生產副經理編制項目總體質量2、質量計劃的內容包括：檢驗流程；項目概況；檢驗人員；檢驗方法；檢驗數量；檢驗使用工具，必要的質量保證措施及控制手段；與施工過程相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。個專業按照檢驗計劃進質量控制點正常進行或合同中特殊要求的質量控制點。由項目部組B類控制點：影響下道工序質量的質量控制點。由C類控制點：對工程質量影響較小或開車后出現質崗位質量職責權限明確各級質量管理職責，由各級質量責任人層層落實。建立嚴格的工程質量責任制和工程質量終身負責制，項目經理為工程質量第一責任者，對工程項目的工程質量負領導責任，將工程質量責任落實到工程施工的全過程，在工程施工的每一階段，都要把質量工作抓實、各崗位質量職責項目經理的質量職責項目目標協調資源接受公司質量管理部的監督，保證全部活動符合公司質量體系文件項目目標協調資源的規定，對項目實現合同的工作，配合項目質量經組織和領導項目質量經理或質量工程師編制項目質量對整個項目的文件控制，確保項目使用有效版本的有效資料文件，防止誤用失效/作廢的資料和文件。實行變更管理，保證項目變更和用戶變更按程序規定履行評審和批準手續。當項目實施過程中出現不合格品(包括顧客提供的產品),按程序規定組織原因分采取有效的糾正措施，驗證實施效果。組織重大質量事故的分析，找出原因，提出處置意見并組織實施。對于不符合規定資格要求的人員，向有關部門提出進行更換，以確保項目質量符合合同的要質量經理質量職責在項目經理組織下負責編制項目質量計劃。負責監督檢查項目組貫徹執行公司質量體系文件的情況，發現問題應及時向項目經理提出。項目實施過程中發生不合格，質量經理應堅持按程序規定進行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤難其有效性。必要時組織質量事故的質量、分析事故原因，協調質量糾紛。負責收集項目的質量反饋，組織質量問題調查、整理，向公司管理部門負責受理和解釋甲方及有關方面的質量咨詢和質物質部質量職責對設備、材料的質量負責。同時接受項目質量經理負責編制采購計劃，其中應包括設備、材料采購的質量要求和擬采取的措施。負責接收請購單及相應的采購技術文件，并負責組織對請購單及相應文件完整性和綜合性的評審。負責組織報價評審，協調報價的技術評審。負責組織和指導項目檢驗工程師參加采購產品的檢負責協調或處理設備制造、運輸、貯存、安裝、試車以及售后服務中設備、材料的質量問題。按照不合格品的控制備、材料供貨廠商的售后服務工作。負責督促、檢查、收集、整理采購全過程的質量記錄，并根據承包商質量項目總工程師協助項目經理工作，直接對項目經理負責；負責項目實施過程中的技術管理、質量控制工作，保證項目目標的實現；全面負責工程的基本職責基本職責崗位職責能力素養技術、質量、測量和計量工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；協助項目負責人制定質量方針和目標，組織落實經批準的項目質量計劃；組織貫徹實施有關技術政策、法規、法令、規范和標準；負責對工程質量的重大問題和重大不合格品的評審處置；參加項目管理評審，指導行使質量職責和權限；專業工長和質量員的質量職責對施工過程的質量進行監督。當施工過程中出現不合格品時，負責組織實施不合格品的控制，及時分析原因并采取糾正措施。負責審查施工質量保證、質量控制、質量檢驗標準和方法。負責審查和簽署現場質量報告，必要時向承包商本部報告。三、質量管理制度序號內容1質量例會制度2質量例會制度3質量評比及獎罰制度4技術交底制度5材料、構(配)件、設備進場檢驗制度6施工工過程“三檢”及交接檢驗制度7焊接過程檢驗制度8材料、構(配)件、設備存放與管理制度9檢驗站及計量設置管理制度成品保護制度工程質量獎懲制度質量事故處理制度質量管理制度首件必檢制度四、采購質量控制內容建立嚴格項目部下設采購部門，負責組織和協調項目的所組織甲方自行采購的產品的訂單移交、驗收、提交使的采購質用等工作；組織編制、執行采辦程序和采辦計劃，并量管理體組織工程設備、材料的采購和提供服務；組織供應商系評價和對其進行直接檢查監督，并對工程設備、材料采購進行全面的進度和質量控制。組織相關人員根據項目施工組織設計和進度計劃，以及國家、行業的標準、規范、合同、甲方的要求和各專業工程師提出的特殊要求編制項目采購控制程序和采購清單。項目采購控制程序和采購清單需經甲方或其委托方審核和采購部內設質檢工程師，在項目質量經理的指導下按有關規定工作。質檢工程師通過參與供應商質量體系評估，組織招標文件、合同技術附件、合同質量相關條款的審核，確保產品訂單的質量技術要求滿足項目產品審核體系產品審核體系供應商的選擇與評估對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有工程中所有安裝零部件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現的部件質量問凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行供應商的選擇流程如下圖所示網站供應商菜源市場網站供應商菜源市場走訪篩選出潛在供應商營業執照營業執照經濟實力評估報告評估報告提供三個候選人向業主報告提供三個候選人向業主報告實施全面質量管理，積極開展質量管理小組活動。在工程質量管理中，堅持"百年大計質量第一"方針。嚴格執行我國現行建筑安裝施工及驗收規范和建筑安裝質量檢驗及評定標準，同時各項技術指標必須滿足設計圖紙的要質檢員實行跟班質量監督，發現問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案和有損工程質量的行為，有權停止施工并限期整改，實行質量否決權所有隱蔽工程必須按規定經建設單位、監理公司、設計院、質監站等驗收合格，辦理工程驗收，方可進行下一道工序施工。白質年白質組織保證體系過程管理學習規范學習質量標準施工過程檢驗設備機電產品檢驗提高質量意識質量否決權信息反饋健全質量責任制監督工程質量提高工序管理水平強化質量意識質量管理體系框圖一、質量管理內容內容對招標文件、投標文件和施工合同草案進行評案，確合同評保合同條款明確完善和正確理解，在投標或正式合同簽訂審管理之前，對投標工程項目及有關招標文件指定的要求，投標合同評審控制程序工具資源合同評審輸出已接受的報價圖紙資料管理對本工程技術文件包括設計變更，施工聯系單等從施工到采購管理對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證建設單位提供的物資的管理產品標識與可對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、存儲追溯性管理原材料/零件的加工霧使用消費知蓮來自郡里!立品標識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。給原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其工序控制管理對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監縮短工期減少怠減少勞動力減少交規避叉作業養護期檢驗與試驗管理對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式記不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格應及是標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱印章返工返修單陋機檢驗卡物資標識單流程卡區域劃分糾正和預防措施管理對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結、分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格數減至防護和交付管理白實黍象聚在白實黍象聚在質量記錄的控制管理回訪保修管理對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高官方品質一年的配件寶責的時間材料杜絕小廠水泥進場；發現不合格材料，一律無條件退貨，并追究當事人的施工過程(一)隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字(二)三檢制：按工序、分部、分項落實三組檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人頭。檢檢(三)樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(四)崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，由工任制。施工技術檔案認真貫徹執行城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術檔案。配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、整理、裝訂、保管和竣工資料的復印件裝訂與移交工作。工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂和有效保管。任何人不得隨工程檔案資料在保管過程中將做好防潮防腐工作，以免紙質量管理的措施現場選拔業務水平高，責任心強，施工經驗豐富的人分級管理，層層把關，實行全員質量管理，加強施工過程中每個環節的質量控制。管理層與勞務層要對口交貫徹IS09001質量保證體系，堅持程序化、標準化、程序化、流程化、規范化嚴格執行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程(或工序)完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術部、質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報監理公司進行最后核驗，核驗合格后由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令后，各班組進行未經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序),嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。凡經報驗監理不合格的分項工程，作業隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續?，F場各部施工管理人員，包括項目經理、工程師、技術負責人、質檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，并協助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。各部管理人員尤其是主管技術的人員，根據自己分管的業務范圍，熟練掌握相關的施工技術規范，規程及工藝標準及各項規定。工程技術、質檢部對有關施工管理人員及各施工隊長、各班組長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求、各項技術措施、工程質量標準、工期進度安排等事項。對關鍵部位及影響質量的重要因素，組織專業人員進行技術攻關，施工時要按特殊工序進行特殊監控。對關鍵工序工種人員進行培訓。“四性”設計分析“四性”設計分析軟件工程設計與培訓可靠件元器件標準件境下的質質量控制嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產品等器材的工和安裝，并及時清退出現場，以免錯用。何理由或借口對某分項工程免檢。認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全、與工程進展同步進行不得后補。現場的各測量儀器和計量設備按規定周期進行校驗。實際操作時計量要準確，計量員要經常檢查設備的使用情機具設備控制項目部機管員根據工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制《工程設備需求計劃》報機施處審定。對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質量和數量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據公司和健全設備使用管理程序，進行規范化管理制第二條凡外購、自制各種設備和工具都必須辦理申請、范管理.全操作規程》,并對便用者作必要的安全知并作好維護記錄，使之保持良好性能狀況，預《設備管理制度》辦理接必手續，大型施工設備進場前由項目經理部分管設備負責人，組織有關人員編制施工設備施工方案。經項目經理部審核后報機施處審批。機管員每年按《施工設備大、中修理計劃》編制年底計劃上報公司機施處備案。在施工中，要按規定日期進行檢查，并按備。現場使用的機械設備應按有關規定隨機帶關"完好"“停止使用""校準證"“準用證”等標識，表示設備完好狀態?，F場所有機械設備需經機管員驗正合格后方可投防護和交付程序根據物資的具體形態和性能特征，在搬運過程中應有相應的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施。物資的貯存應有相應的防火、防潮、防腐、防損的措施。物資貯存入庫和發放，必須做到脹、卡、物三相符、按“先進先出"的原則，物資入庫由倉庫保管員填寫《進貨物資入庫單》,每月一次檢查庫存和堆放情況，填定原材料及產成品庫存情況表，以便及時發現損壞和變質情況。物資的工程完工后，項目部向項目經理提交分部、分經理、項目工程師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評，作好記錄。正式記錄按《質量記錄的控制》程序輸。技術人員向總工程師交預驗收報告，并項及有關質量記錄，由總工程師、項目全員參與單位工程經公司質監部門檢驗合格后通知建設單位，由建設單位組織竣工驗收，經質監站核驗合格后，由項目部向建設單位申報所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付，實現最終產品滿足要求。內容進貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規格、型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否齊全，符合規定。加強對需復試材料的驗收工作檢查其出廠合格證后，按標準堆放整檢，正在檢驗或合員辦理材與供貨單施工單位與監理單位驗收材料時對品質不符合要求的予以退場處理使用前需做復試的，復試合格后方可使用，施工施工單位與監理單位驗收材料時對品質不符合要求的予以退場處理材料進場時需提供產品質量檢測報告、產品合格使用說明書等證明監理單位施工單位供貨單位四方一起進行材料驗收。驗收合格后四方共同物資的緊急放行因施工急需而來不及驗證或檢驗的物資，由施工員提出物資緊急放行申請，經項目經理及項目工物資緊急放行報告批準，由施工員在使用現場作出明顯標識，保留樣品繼續進行檢驗和試驗，并在相關記錄表格上注明，保證在發現不符合規定要求時追回和更換。過程檢驗和試驗1、特殊分項工序工程項目，項目工程師應做好2、中間驗收，由質量員預驗后提出核驗申并填好《部位工程質量驗收證明單》,由總工程師審核簽字，蓋章并報監理工程師審核，未經同意不進貨復驗驗證發現質量證明文件內容有缺項或不符合要求時，由材料員負責聯系進行復驗，經復驗不合格時予以退貨。當有規范要求進行復驗時，進貨時必須進行復驗，未經復驗或復驗不合格的物資嚴禁放檢驗、測量、項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按《計量管理制度》執行，需周期復檢的要送均需按《計量管理制度》執行，需周期復檢的要送至法定檢字單位，檢驗后由專人使用。使用人在首次使用前要檢查標驗收其合格證和有效期。任何人不得隨意調整檢驗、測量和試驗設備。專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。試驗設備控制程序不合格合格入庫總經理加強材料管理是提高工程質量的重要保障，有利于建設、施根據公司ISO9001質量管理體系和材料采購程序，建立健全采購管理網絡，確保所采購的各種材料能滿足客戶的要對水泥、鋼材等材料采用大廠優質產品，每次進場的材料必須附有質量保證書和試驗單，進場后按規定進行復驗，合格后，并經駐地監理工程師同意，方可投入使用于工砂、石子等混凝土骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料。所有材料一律采用經建設單位、監理方等認可后方可進場使各類資源組織供應商的選擇根據我院的ISO9001有關《質量保證手冊》及《質量管理與質量保證體系程序文件》要求以及同公司建立合格供應商名冊。根據月度材料進場計劃及供應協議規定，在合理進場物資的驗收執行我院的IS09001有關《質量體系保證手由承包商在收貨24h內通知業主復驗確認，并在3d內作出處理決定。驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。合格的檢驗文件均由質量安全科保存。采購的物資進場后，由承包商驗收合格后確規定由業主確認或質量、數量、規格有誤，由承包商未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應商撤離現場，各類物資的質量證明文件必須及時歸檔保存。倉庫管理制度進入現場倉庫的物資，施工單位管理人員將進場物資的名稱