優秀班組年度總結3000字

優秀班組年度總結[篇1]

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20_年已悄然而至0

在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，

兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，

使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任

何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監

護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦、.到置換，

各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證

明，回顧我工段全年的‘各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地

完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或

者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是

多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、

小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系

消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有

許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破

機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下

槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早

就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘

的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評°

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印

成冊《乙煥工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了

然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織

班組進行演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,

得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得

到安全部領導的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建

設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工

段長交流多次，請教關于班組建設與二段管理的一些好的做法與

先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方

面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我

也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生

產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引

起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，

涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復

雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不

能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙烘

工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每

一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個

人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙

瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管

人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段

打.好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,

獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳,

工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作,

在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會

暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷

開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以

乙煥No.20_-—形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同

時，我工段在做管理嘗試的時候，不同步自封、不縮手縮腳，而

是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，

我們就會不折不扣地去執行°如對一、三班主控的調.，就是一個

比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工

段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方

便“，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺

帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實

付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一

件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器

材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，,房備品

備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。

現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便

查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開

展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換

臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該

怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建

議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,

然后根據分類的情況，查找每日的《二作日志》進行填充具體的

內容，有血有肉，有綱有領，有重點乜有概括。另外當工段一級

的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與

指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有

物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收

到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手

抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、

事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來

提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋

的，.?資料、親自命題、親自判卷，乜曾經把我的員工拉到一樓

食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培

訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝

還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來，對

化工原化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,

沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出

與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀

莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調.了自己

的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松

多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比

的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法,

效率反而高了。

二、20_年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得

不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如

在電石.為了制止司機的抽煙，受到圍友，最終不得向安環部請求

援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受?體罷工的困境;

比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我

在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激

進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激

進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事

情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在

日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點C

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也

能激發出人的聰明才智，提高工作效座，如果有顧慮工作起來難

免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場

巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙烘

氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我

有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、20_年工作計劃。

1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，

每一個操作中去。“我們乙烘工段再不能出事了"，這可能是一

句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位

員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時

我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，

檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進

與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。

2、加強現場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱

患排查與消缺是關鍵。因此，20—年我計劃在原有巡檢的基礎上，

更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把

可能發生的操作失誤或者違章操作進行合.的推演，告訴崗位員工

怎樣排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避

免安全事件的發生。

3、加強工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機

介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙煥總管含酸的問題，

乙煥氣柜PH值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關

聯都有著千絲萬縷的聯系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，

無不對改善現狀有著莫大的好處。因此20_年加強監控與考核,

是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任

心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你

推一下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，

20_年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組

的執行力。讓他們對工段安排的任務大打折扣地去執行，并且能

夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有

頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現象。

現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是

“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩

張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不

利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20__年我們要想法

設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推

諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給

班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定

的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真

正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活

動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到

到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在

可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，

高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到

家了。

同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解

決，努力把20__年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時

性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,

為公司的發展做出應有的貢獻。

優秀班組年度總結【篇2】

在—化工有一個最年輕的分廠，—分廠，—分廠有一支敢于

打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，

一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組

就是—工藝運行班一班。

辭舊迎新，站在20__年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別

的20—年，讓人欣喜的是，這一年—工藝_班收獲頗豐，下面是

20—年該班組取得的工作成績。

一、任務完成方面

20_年，―工藝一班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助

下，全年共完成—產量實物—噸，噸尿氨耗一千克，噸尿蒸汽

消耗___噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的設

備事故。

—工藝一班現有員工—人，共有一個生產崗位，_個班長崗位。

盡管崗位人員配備比較緊張，但—工藝一班崗位與崗位之間調節配

合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創一

流的干勁，有創新爭優的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，

20—年全體工藝指標執行合格率為—%,—成品質量合格率為，無

產品質量事故發生。

二、安全管理方面

一班全體員工認真學習煤化安全—號文件，把安全零理念作為

指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的一分鐘時

間學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考

查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，

學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，

而且也大大提高了對突發事故的處理能力，同時還開展了人人爭

做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮群監員的作用，制定

隱患排查獎罰制度，全年共發現大小隱患—起，并得到及時排除

和控制。

三、四型班組創建方面

一班積極響應—公司四型班組創建文件精神，把創建工作落

到實處，把指標分解量化細化。以創建為契機提高班組管理水平

上臺階。在創建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理

質量的切入點，發動全員積極自愿參與到創建之中，用好的建議，

好的工作態度，好的學習方法為創建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開

展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創班

組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷

的考核標準。

班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好

壞與企業的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年

取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿

的激情投入到新年的工作中去，繼續發揚成績，用積極向上、團

結協作、爭創一流的精氣神為—化工的明天再立新功。

優秀班組年度總結【篇3】

時光如梭，一年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確

指導與支持下，同事的團結與協作下，使蒸發、固堿裝置安全、

穩定、連續運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生

產中我始終圍繞“安全生產、穩定運行、節能降耗、控制成本、

提高勞動生產率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產任

務。現將20_年主要工作匯報如下：

一、落實安全規章制度，強化安全防范措施

作為蒸發、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有

創新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實

際出發，嚴格要求員工，注重生產中的安全，并配合公司完成安

全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設

備、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、

學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有

效的保障了全年各項安全生產工作任務的順利完成。針對固堿員

工流動性大，做好新員工的崗位培訓二作是保障安全生產的重中

之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前

提下圓滿完成生產任務，沒有發生一齊人員被堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產任務

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我

注重方法技巧，顧全大局，充分調動員工的用心性，構成合力。

因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經

常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，

只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協調，

只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進。在全體員

工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

三、認真思考，解決生產問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使

固堿連續穩定生產，并克服現場臟、亂、差。對固堿現有的影響

工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝

液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產正常平穩;對包

裝系統克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等

問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易

損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車清理

時易與皮帶機發生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋

渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經常“起獎”，致使擋渣器無法正常

運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。

四、節能降耗，控制成本

在50%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝

指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設

備進行維護保養，為50%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固

堿生產中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不

變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節約成本的一個重要途

徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使

固堿裝置穩定連續生產。圓滿完成生產任務。

五、引進新技術，提高勞動生產率

蒸發裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴

管內有空氣，壓力過大，堿液易一傷及人員，且因冬天氣候嚴寒,

人員長時光在外作業，易發生凍傷事故，在對周邊同行業的走訪

與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準

確，不再發生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，

避免了跑冒滴漏現象的發生，同時操作簡便，并可減少一名售堿

員工，到達了減員增效，提高勞動生產率。

這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工

作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更

好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！

優秀班組年度總結【篇4】

這段時間以來，我從學生轉變為化工廠員工，我不斷努力學

習，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應企業的工作環

境。在領導和同事的關懷幫助下，我已經完全融入了這個大家庭，

各方面能力也得到一定的提高，為今后的學習工作打下了良好的

基礎。總結見習期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：

一、加強理論學習，提升政治水平

我一直沒有放松思想政治上的學習，堅持學習知識，了解公

司形勢和國內外大事。通過這一系列的學習，我對現在的形勢有

了更深的認識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，

為公司和社會做出一點貢獻。

二、認真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質

不論是在哪個生產崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂

問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產實際相

結合，同時在現場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間

的生產設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。

因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現場的每一

個有機會看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管

線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管

口起點到相關聯設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該

有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的

設備部件。在現場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。

（點，指的是每一個儀表，每條管線的節點，每個閥門、管件的所

起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關聯管線及作用；

面，指的是同一個平面，包括立面和立面上的設備，管線之間的

關系及其作用及生產過程控制；體，指的是裝置區內所有設備管

線及配套設施的關系，及生產過程的控制和可操作性。）

多提問題，涉及到一些自己含糊式清、不理解、不懂的工藝

知識，和同事們交流或是向專工、主任請教，在現場，在培訓室，

在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產知識。

現在我對石油蔡生產工藝、安全環保知識、設備相關知識都有了

一定的了解。

三、不滿足現狀，爭取不斷提高

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化

工行業特殊的工作環境以及工作方式，以及我自己對于這方面工

作經驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結

合等等。然而，面對我所處的這個環境以及面臨的問題，我沒有

懼怕，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學習，我對生產

和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還

不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以

我還要不斷學習，才能進一步提高自己的'水平。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公

司充滿希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，

成績和過失是并存的。我覺得我還應該努力地方向還很多，主要

有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產知

識薄弱，生產操作經驗不足。雖然還有這么多的不足，但是我相

信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這

些問題也很快能夠得到解決。

在過去的日子里我學到很多也學會了如何怎樣做人。讓我感

慨萬千，有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有

感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經驗學到了感恩。真

的非常感謝化工廠領導給我提供的這樣的一個平臺你們辛苦了，

在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為化工廠貢獻自己的力量。

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯

綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，

更不能講人情，搞關系。因此，我工段在執行《聚氯乙烯乙烘工

段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一

件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，

不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還

要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的

路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理

好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎

罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，

工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在

“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。隨著事物的發展規律與時間

的推移，在我們的日常管理中會暴露巳許多新問題，新矛盾，因

此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工

段級文件37個，都是以標準的形式的下發，進一步深化制度化管

人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不

縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”

大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。

優秀班組年度總結【篇5】

時光如梭，20_年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正

確指導與支持下，同事的團結與協作下，使蒸發、固堿裝置安全、

穩定、連續運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生

產中我始終圍繞“安全生產、穩定運行、節能降耗、控制成本、

提高勞動生產率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產任

務。現將20—年主要工作匯報如下：

一、落實安全規章制度，強化安全防范措施

作為蒸發、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有

創新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實

際出發，嚴格要求員工，注重生產中的安全，并配合公司完成安

全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設

備、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、

學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有

效的保障了全年各項安全生產工作任務的順利完成。針對固堿員

工流動性大，做好新員工的崗位培訓二作是保障安全生產的重中

之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前

提下圓滿完成生產任務，沒有發生一起人員被堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產任務

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我

注重方法技巧，顧全大局，充分調動員工的積極性，形成合力。

因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經

常對員工說的一句話：我們就像《_》唱的那樣，只有我們牢牢

抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協調，只有這樣，工

段這艘大船才能更快、更平穩的向前進。在全體員工的共同努力

下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

三、認真思考，解決生產問題

在—月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使

固堿連續穩定生產，并克服現場臟、亂、差。對固堿現有的影響

工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝

液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產正常平穩;對包

裝系統克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等

問題，引進—實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損

損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車清理時

易與皮帶機發生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣

器間隙小，熔鹽爐擋渣器經常“起架”，致使擋渣器無法正常運

行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。

四、節能降耗，控制成本

在50%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝

指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設

備進行維護保養，為50%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固

堿生產中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不

變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節約成本的一個重要途

徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使

固堿裝置穩定連續生產。圓滿完成生產任務。

五、引進新技術，提高勞動生產率

蒸發裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴

管內有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴

寒，人員長時間在外作業，易發生凍傷事故，在對周邊同行業的

走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更

加準確，不再發生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提

高，避免了跑冒滴漏現象的發生，同時操作簡便，并可減少一名

售堿員工，達到了減員增效，提高勞動生產率。

這一年，雖然在工作中取得了一定的成績。但我在以后的工

作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更

好的帶領同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！

優秀班組年度總結【篇6】

一、主要工作資料與成果：

（一）安全環保工作總體上向前推進。

乙烘工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安

全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照

公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，

尤其是現場動火項目，能夠做到置換式留死角；隔離切實有效；

監護認真負責；措施科學得當；操作正確規范。如之后對渣漿分

離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護痂。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生,

而之后在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，

使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕

護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與

環保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20_年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管

理帶來必須的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的

指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對

來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電

石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強

與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是

一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干

燥。透過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管

理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。

20—年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更

深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的

記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相

對應的調整與統一，為日常安全工作帶給了一個更好的依據。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,

我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問

有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，

大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，到達

了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見

仁，智者見智，能夠結合自我的崗位談出自我的感想，氣氛良好，

發言用心，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有

特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原先設想的事故點上，讓

大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排

查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能用心

配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全

大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從

思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。

（二）經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。

1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。

在本年度，我工段在節能降拜與修舊利廢方面能夠說是成績

顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnlOO的

閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發生器錐底

沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導二，逐步展開了工段級的經

濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚

至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動

分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去

分析，最后寫出了結合自我班組實際的分析文章，既有統一性，

又有針對性，到達了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與

班之間做一個橫比，不一樣時期之間做一個縱比，更有說服力，

更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節約能夠說是到了極致，無論是

專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用十分地節約，

工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。

在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約

哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不明白，一算嚇一跳J,說這個話我覺得特有成就感。

因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100

多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我

們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我

們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我

們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多

上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近

3萬元，能夠說是小有成就。

（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我

工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量

管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自我的操

作技能，工作熱情空前的高漲，用心性也普遍地得到調動，使我

工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置

合格率與乙烘合格率雙雙創下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了

考核，我乙煥工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。

而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，

導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工

的指導下，用心地想辦法、找出路，最后與技術部協商，我工段

每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由

技術部進行統一核實排除，這樣雖然二作量很大，但是有利于公

平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們透過工段上的一些考

評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服

一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙族合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中

修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的

加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除

了多個乙煥管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上帶給了一個

有力保障。

（五）設備維護保養基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的

是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡

單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵

的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障

造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，

一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時.光內發現，避免造成大的損失C

在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及

時，為設備的正常運行帶給了保障。

（六）班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動

大家的用心性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心

得，激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展

板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,

首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日

常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自我班

情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現

出來的成果，能夠說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現場禮貌生產持續良好。

現場禮貌生產與清潔禮貌生產是衡量一個現代化企業的最基

本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場禮貌生產上狠下功

夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要

求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理

與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了

除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

二、20__年度工作不足。

（一）崗位員工的應急處理潛力較差，培訓教育不到位C

（二）勞動紀律時好時壞。

這主要表此刻中夜班上，有個別班組自律潛力差，班長的協

管潛力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗

位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這

些狀況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管

理上存在的不足，這是我們就應改善的第二個地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律潛力太差，而且對

規章制度的認知程度較差，僥幸心理大大，偷—耍滑心理太濃，給

工段管理造成必須的壓力。這主要表此刻無名煙頭上，對于民工

管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心

理教育，當然這也不是一朝一夕所能到達的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表此刻南大渣泵軸承的損壞，乙烘氣柜取樣口漏氣,

2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工

段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，

工作作風仍需改善，管理水平急待提高。

三、20_年工作計劃：

1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程,

確保安全平穩生產，全年無事故C

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙烘

工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們

走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，

還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如

回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,

精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同

時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫

出效果評價，以便我們改善培訓方式與資料。

3、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備職責落實到

人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時也要

求當班操作工對自我崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第

一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那

么追究的是兩個人的職責，有利于管理工作的提高。

4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙烘工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，

也有許多環節能夠做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、

電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的

一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的

的閥門與更換下來的備品備件都是能夠修復再利用的，如粗破機

更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是能夠再加

工利用的。

5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。

在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，并加強考評

力度，激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促

進工段總體考核水平的提高。

6、繼續做好現場禮貌生產工作。

7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月

度計劃與作業編制計劃，配合分廠完成生產任務

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

優秀班組年度總結【篇7】

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20_年已悄然而至。

在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，

兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，

使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任

何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監

護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，

各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證

明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地

完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或

者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是

多余的，或者是有偏頗的都不為過。江年度我先后對北粗破機、

小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系

消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有

許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破

機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下

槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早

就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘

的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印

成冊《乙煥工段應急預案》共1,有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動的時間讓工段員二去學習，最后才組織班組

進行演練。在_一12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得

到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到

安全部領導的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建

設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工

段長交流多次，請教關于班組建設與二段管理的一些好的做法與

先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方

面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我

也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生

產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引

起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，

涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復

雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不

能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙烘

工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每

一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個

人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙

瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管

人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段

打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，

獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳,

工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作,

在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會

暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷

開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以

乙快no.20_-_形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同

時，我工段在做

管理嘗試的時候，不固步自封、刀縮手縮腳，而是用“利”

與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會

不折不扣地去執行°如對一、三班主控的調整，就是一個比較成

功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利

益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現在卻是為了“查找

方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表

臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確

實付出了很多的心血，要做到“滴水穴漏，無可挑剔“還真不是

一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防

器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房

備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。

現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便

查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開

展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換

臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該

怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建

議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,

然后根據分類的情況，查找每日的《二作日志》進行填充具體的

內容，有血有肉，有綱有領，有重點乜有概括。另外當工段一級

的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與

指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有

物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收

到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手

抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、

事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來

提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋

的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一

樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工

培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝

還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，

對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘

食，沒想到一紙文偉卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，

付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。乜因此在自己的博客上寫下

了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調

整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒

感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子

過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,

更有章法，效率反而高了。

二、20_年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得

不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如

在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請

求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困

境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出

我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激

進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激

進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事

情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在

日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點C

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也

能激發出人的聰明才智，提高工作效玄，如果有顧慮工作起來難

免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場

巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙烘

氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我

有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、20_年工作計劃。

1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，

每一個操作中去。“我們乙烘工段再不能出事了"，這可能是一

句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位

員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時

我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，

檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進

與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。

2、加強現場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱

患排查與消缺是關鍵。因此，20—年我計劃在原有巡檢的基礎上，

更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把

可能發生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員

工怎樣排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，

避免安全事件的發生。

3、加強工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機

介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙煥總管含酸的問題，

乙煥氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關

聯都有著千絲萬縷的聯系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，

無不對改善現狀有著莫大的好處。因此20_年加強監控與考核,

是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任

心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你

推一下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，

20_年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組

的執行力。讓他們對工段安排的任務大打折扣地去執行，并且能

夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有

頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現象。

現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是

“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩

張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不

利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20__年我們要想法

設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推

諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給

班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定

的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真

正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活

動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到

到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在

可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，

高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到

家了。

同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解

決，努力把20__年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時

性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,

為公司的發展做出應有的貢獻。

優秀班組年度總結【篇8】

20_年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運行三班全

體員工在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作

水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優秀，取得了好的成

績，得到了領導和大家的認可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團隊精神，顧大局、識

大體的班組，在全班員工的共同努力二，為了同一個目標共同努

力奮斗、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯系，嚴格控制各

項工藝指標和安全生產指標，按時、按質、按量地向鹽硝、雙十

輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產，是汽電運行三班在今年

的工藝指標考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同

是，汽電運行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發電機的開停機

及正常運行維護工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟

練的操作水平，以及認真細致的工作態度。因此，我們班在全年

的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發了員工的思想積極

性、主動性和集體榮譽感，而且提高了員工的生產積極性。員工

在汽輪發電機的開停機過程中認真負責、主動聯系、互相幫助，

檢查仔細到位，保證了機組的安全運行。

今年，汽電三班被評為“先進班組”，這與汽電三班的全體

員工勤奮努力、積極主動、認真細致，顧大局、識大體的工作態

度是分不開的。

一年以來，工作中的風風雨雨時時在眼前浮現，對此得來不

易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰，不

斷努力，爭取在今后的'工作中更上一層樓，爭當先進集體。還要

及時總結回顧，吸取教訓和經驗，認真核對檢查每一個細節，不

斷培養創新精神，提高創新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先

進集體，更要成為創新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成

為優秀榜樣，為明天而共同努力！

優秀班組年度總結【篇9】

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，

使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己

不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚

至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的力、.到

置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事

實也證明，回顧我工段上半年的各項檢修與動火作業，都能夠安

全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

一、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或

者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是

多余的，或者是有偏頗的都不為過。木年度我先后對北粗破機、

小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系

消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有

許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破

機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下

槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早

就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘

的時候壞了，差點搞的降量。

上半年在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印

成冊《乙煥工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了

然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織

班組進行演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,

得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得

到安全部領導的認可。

二、班組建設已初見成效

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件

上半年，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建

設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工

段長交流多次，請教關于班組建設與二段管理的一些好的做法與

先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果c如班組考評方

面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我

也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生

產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引

起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，

涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等

諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復

雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不

能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙塊

工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每

一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個

人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙

瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管

人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段

打.好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,

獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管

帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模

式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作,

在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會

暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷

開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以

乙煥No.20_-_形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同

時，我工段在做管理嘗試的時候，不同步自封、不縮手縮腳，而

是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，

我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調動，就是一

個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在

工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。