企業(yè)經(jīng)營策略串講歡迎來到本課程！課程收益提升對企業(yè)經(jīng)營策略的系統(tǒng)認知掌握制定和實施有效經(jīng)營策略的關(guān)鍵方法了解行業(yè)趨勢和新興技術(shù)對企業(yè)的影響培養(yǎng)敏銳的商業(yè)洞察力和戰(zhàn)略思維能力內(nèi)容大綱1環(huán)境分析2公司定位與戰(zhàn)略選擇3領(lǐng)導(dǎo)力、組織架構(gòu)和人才戰(zhàn)略4營銷策略5運營管理6企業(yè)生命周期與轉(zhuǎn)型策略7謀變與創(chuàng)新8技術(shù)與管理9企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展10案例分析、總結(jié)與思考11討論互動、展望未來12課程反饋與結(jié)束環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析客戶分析行業(yè)趨勢行業(yè)發(fā)展階段市場規(guī)模和增長率技術(shù)變革和創(chuàng)新競爭格局和主要玩家行業(yè)五力分析12345供應(yīng)商議價能力買方議價能力潛在進入者威脅替代品威脅行業(yè)內(nèi)競爭者公司定位目標(biāo)市場競爭優(yōu)勢價值主張品牌形象戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略方向團隊激勵溝通協(xié)作決策能力組織架構(gòu)1高層管理2中層管理3基層員工人才戰(zhàn)略人才招募人才培養(yǎng)人才激勵人才留存文化建設(shè)1價值觀2使命愿景3行為準(zhǔn)則4企業(yè)精神營銷策略市場細分目標(biāo)客戶定位營銷組合策略品牌推廣產(chǎn)品策略1產(chǎn)品開發(fā)2產(chǎn)品定位3產(chǎn)品組合4產(chǎn)品生命周期管理渠道策略直銷渠道經(jīng)銷渠道電商渠道代理渠道價格策略成本加成定價法價值定價法競爭定價法心理定價法整合營銷廣告1公關(guān)2促銷3直效營銷4網(wǎng)絡(luò)營銷5運營管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理庫存管理質(zhì)量管理物流管理質(zhì)量管理1質(zhì)量控制2質(zhì)量保證3質(zhì)量改進成本管理成本分析成本控制成本優(yōu)化成本核算資金管理1資金籌集2資金運用3資金控制4資金分析風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控企業(yè)生命周期創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期創(chuàng)業(yè)期的策略市場調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)團隊組建融資市場推廣成長期的策略擴大規(guī)模提升效率市場占有率品牌建設(shè)成熟期的策略產(chǎn)品創(chuàng)新客戶關(guān)系管理市場細分成本控制轉(zhuǎn)型期的策略戰(zhàn)略規(guī)劃組織變革文化轉(zhuǎn)型技術(shù)升級謀變與創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新營銷創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型1數(shù)據(jù)分析2流程優(yōu)化3客戶體驗4業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新共享經(jīng)濟平臺模式資源共享按需服務(wù)協(xié)同合作平臺經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)系統(tǒng)開放合作智能制造自動化1數(shù)字化2網(wǎng)絡(luò)化3智能化4大數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)可視化人工智能1機器學(xué)習(xí)2深度學(xué)習(xí)3自然語言處理物聯(lián)網(wǎng)1傳感器2網(wǎng)絡(luò)連接3數(shù)據(jù)分析4應(yīng)用場景行業(yè)4.01智能制造2大數(shù)據(jù)分析3物聯(lián)網(wǎng)4人工智能5云計算技術(shù)與管理技術(shù)驅(qū)動流程管理人才培養(yǎng)組織文化企業(yè)社會責(zé)任環(huán)境保護社會公益員工權(quán)益消費者權(quán)益可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益案例分析成功案例失敗案例經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與思考關(guān)鍵點1挑戰(zhàn)2機遇