工程招標與合同管理實踐操作指南TOC\o"1-2"\h\u30979第一章招標前期準備 3176261.1招標項目的確立與審批 358691.1.1項目立項 345071.1.2項目審批 3229911.2招標條件的審查與確認 3306331.2.1招標條件審查 374661.2.2招標條件確認 4184751.3招標文件的編制與審核 4272741.3.1招標文件編制 4305841.3.2招標文件審核 46654第二章招標程序與操作 497702.1招標公告的發布與報名 4305522.1.1招標公告的發布 4286492.1.2報名 567412.2招標文件的發售與澄清 554802.2.1招標文件的發售 5207642.2.2招標文件的澄清 68712.3投標人資格審查與招標答疑 6142722.3.1投標人資格審查 617252.3.2招標答疑 611417第三章投標文件的編制與提交 6157993.1投標文件的構成與要求 642843.1.1投標文件的構成 664673.1.2投標文件的要求 7319603.2投標報價的確定與策略 753273.2.1投標報價的確定 756873.2.2投標報價策略 8168343.3投標文件的提交與修改 8196573.3.1投標文件的提交 8276283.3.2投標文件的修改 821072第四章開標、評標與中標 816444.1開標程序與注意事項 8235964.1.1開標程序 8196794.1.2注意事項 931674.2評標方法與標準 989074.2.1評標方法 99464.2.2評標標準 9193674.3中標結果的通知與公示 9282134.3.1中標結果的通知 9102314.3.2中標結果的公示 109312第五章招標后期管理 10185015.1中標合同的簽訂與備案 1037495.2招標文件的歸檔與保管 10279165.3招標項目的跟蹤與評估 119781第六章合同管理概述 117166.1合同的類型與特點 1113476.1.1合同類型 11255636.1.2合同特點 12189566.2合同的法律效力與履行 12137526.2.1合同的法律效力 12274996.2.2合同的履行 1296966.3合同管理的原則與任務 12211886.3.1合同管理的原則 12108806.3.2合同管理的任務 1328293第七章合同簽訂與履行 13198297.1合同條款的談判與簽訂 13188457.1.1確定談判主體 13318557.1.2明確談判內容 13224087.1.3談判策略 13284847.1.4簽訂合同 14250617.2合同履行過程中的變更與解除 14321757.2.1變更合同 14111977.2.2解除合同 14184347.3合同履行中的糾紛處理 14163417.3.1糾紛預防 14293517.3.2糾紛解決方式 14191427.3.3糾紛處理程序 1429275第八章工程項目變更與索賠 1599108.1工程變更的分類與處理 1560238.1.1工程變更的概念 15117428.1.2工程變更的處理 15146328.2索賠的提出與處理 15210638.2.1索賠的概念 1592488.2.2索賠的提出 16113628.2.3索賠的處理 16230168.3變更與索賠的合同管理 16326118.3.1合同條款的制定 16168908.3.2合同履行過程中的管理 1627025第九章工程項目驗收與結算 17193109.1工程項目驗收的條件與程序 17265919.1.1驗收條件 17104009.1.2驗收程序 17203689.2工程結算的依據與流程 17237679.2.1結算依據 17137469.2.2結算流程 18215679.3工程項目驗收與結算的合同管理 18152809.3.1驗收與結算的合同條款 18165759.3.2合同履行與監督 18126329.3.3合同變更與解除 1826719.3.4合同糾紛處理 1816372第十章合同終止與后期事務處理 182270910.1合同終止的條件與程序 191215210.1.1合同終止的條件 19852910.1.2合同終止的程序 19763010.2合同終止后的權利義務處理 192173910.2.1權利義務的處理原則 1945210.2.2權利義務的具體處理 191557810.3合同終止后的后期事務處理與總結 202410610.3.1后期事務處理 203179410.3.2后期事務總結 20第一章招標前期準備1.1招標項目的確立與審批1.1.1項目立項招標前期準備工作的首要任務是確立招標項目。項目立項是招標項目確立的基礎，應依據國家相關法律法規、行業標準和單位內部管理規定進行。項目立項需明確項目的名稱、性質、投資來源、建設規模、建設內容、建設地點、建設周期等要素，為后續招標工作提供依據。1.1.2項目審批項目立項后，應按照國家及地方的有關規定，提交項目審批申請。項目審批部門將根據項目的性質、規模、投資來源等因素，對項目進行審查。項目審批通過后，招標項目得以正式確立。1.2招標條件的審查與確認1.2.1招標條件審查招標條件的審查主要包括以下幾個方面：（1）項目是否符合國家法律法規和行業政策要求；（2）項目是否具備實施條件，如資金、土地、技術、人才等；（3）項目是否具備招標所需的各項手續，如立項、規劃、環評等；（4）項目是否具備合理的建設周期和投資預算。1.2.2招標條件確認招標條件審查通過后，應將審查結果予以確認，并形成招標條件確認書。招標條件確認書應詳細記錄審查內容、審查結果及各方意見，為后續招標文件的編制提供依據。1.3招標文件的編制與審核1.3.1招標文件編制招標文件是招標過程中最重要的文件，其編制應遵循以下原則：（1）合法性：招標文件應符合國家法律法規和行業政策要求；（2）完整性：招標文件應包含招標項目的全部內容，如項目概述、招標范圍、招標條件、投標資格要求、投標文件格式等；（3）明確性：招標文件中的各項條款應表述清晰、明確，避免產生歧義；（4）公平性：招標文件應保證各投標人在同等條件下公平競爭。1.3.2招標文件審核招標文件編制完成后，應提交相關部門進行審核。審核重點包括：（1）招標文件是否符合國家法律法規和行業政策要求；（2）招標文件內容是否完整、明確；（3）招標文件是否有利于公平競爭；（4）招標文件是否存在潛在的風險和問題。審核通過后，招標文件即可正式發布，啟動招標程序。第二章招標程序與操作2.1招標公告的發布與報名2.1.1招標公告的發布招標人應當根據相關法律法規及工程項目特點，制定招標公告，并按照規定的程序和要求進行發布。招標公告應當包括以下內容：（1）招標人名稱、地址及聯系方式；（2）招標項目名稱、規模、類型、資金來源及投資額；（3）招標項目實施地點和期限；（4）招標范圍和標段劃分；（5）投標人資質要求；（6）招標文件發售時間、地點及購買方式；（7）投標截止時間；（8）開標時間及地點；（9）招標代理機構名稱、地址及聯系方式。招標公告應在以下渠道發布：（1）國家指定的招標公告發布媒介；（2）招標人官方網站；（3）項目所在地相關媒體；（4）其他與招標項目相關的公共信息平臺。2.1.2報名投標人應當在招標公告規定的時間內，向招標人提交以下報名材料：（1）投標人營業執照副本、資質證書副本等證明文件；（2）法人代表授權委托書及被授權人身份證復印件；（3）投標人簡介、業績及類似項目經驗；（4）資金及信譽證明文件；（5）其他招標人要求的相關材料。招標人收到報名材料后，應在規定時間內進行審查，對符合資質要求的投標人予以登記。2.2招標文件的發售與澄清2.2.1招標文件的發售招標人應在招標公告規定的時間內，向已報名的投標人發售招標文件。招標文件應當包括以下內容：（1）招標公告；（2）招標人須知；（3）招標文件正文；（4）招標圖紙；（5）投標文件格式及要求；（6）投標保證金繳納方式；（7）評標辦法；（8）合同條款及格式；（9）其他與招標項目相關的文件。招標人應在發售招標文件時，向投標人收取招標文件工本費。2.2.2招標文件的澄清投標人在收到招標文件后，如對招標文件有疑問，可以向招標人提出澄清要求。招標人應在收到澄清要求后3個工作日內，以書面形式對投標人的澄清要求予以答復。答復內容應當明確、具體，不得含有任何歧視性條款。2.3投標人資格審查與招標答疑2.3.1投標人資格審查招標人應在投標截止時間前，對投標人的資質進行審查。審查內容包括：（1）投標人是否符合招標公告規定的資質要求；（2）投標人是否具備類似項目的實施經驗；（3）投標人的財務狀況及信譽；（4）投標人是否受到過相關處罰或存在不良行為。審查合格后，招標人應向投標人發出投標邀請書。2.3.2招標答疑招標人在投標截止時間前，應組織招標答疑會。答疑會的主要內容包括：（1）解答投標人對招標文件的理解及疑問；（2）解答投標人對招標項目的實施要求及標準；（3）解答投標人對合同條款及格式的疑問。招標人應在答疑會上形成的答疑紀要，作為招標文件的組成部分，及時通知各投標人。第三章投標文件的編制與提交3.1投標文件的構成與要求3.1.1投標文件的構成投標文件是投標人在工程招標過程中向招標人提交的書面材料，主要包括以下內容：（1）投標申請書：包括投標人的名稱、地址、聯系方式等基本信息，以及對招標文件的確認和承諾。（2）投標保證金：按照招標文件要求，提供投標保證金，以證明投標人的誠意。（3）資質證明文件：包括企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。（4）業績證明文件：提供近三年內完成的類似工程項目的合同、驗收報告等證明材料。（5）財務狀況證明：提供近三年的財務審計報告、銀行資信證明等。（6）項目經理及主要技術人員簡歷：包括項目經理的執業資格證書、主要技術人員的職稱證書等。（7）施工組織設計：包括工程進度計劃、施工方案、質量保證措施等。（8）投標報價表：詳細列出工程量清單及報價。（9）其他資料：如招標文件要求的特殊資質、專利證書等。3.1.2投標文件的要求投標文件應滿足以下要求：（1）符合招標文件的要求：投標人應嚴格按照招標文件的要求編制投標文件，保證內容完整、準確。（2）文字清晰、表述規范：投標文件中的文字應清晰可辨，表述規范，避免使用模糊不清的表述。（3）簽字蓋章：投標文件應簽字蓋章，以證明投標人的真實性。（4）裝訂整潔：投標文件應裝訂成冊，整潔美觀，便于查閱。3.2投標報價的確定與策略3.2.1投標報價的確定投標報價是投標文件的核心內容，投標人應根據以下因素確定投標報價：（1）工程量清單：認真分析招標文件中的工程量清單，保證報價的準確性。（2）市場行情：了解當前市場行情，包括材料價格、人工費、機械使用費等。（3）企業成本：結合企業自身成本，合理估算工程成本。（4）競爭對手：分析競爭對手的報價策略，制定合理的投標報價。3.2.2投標報價策略投標報價策略如下：（1）合理低價：在保證工程質量的前提下，盡量降低報價，提高中標概率。（2）差異化報價：針對招標文件中的特殊要求，提供有針對性的報價方案。（3）靈活報價：根據招標文件的評分標準，合理調整報價，以提高中標概率。3.3投標文件的提交與修改3.3.1投標文件的提交投標文件應在規定的時間內提交至招標人指定的地點。投標人應保證投標文件的完整性、準確性和規范性，以免影響投標結果。3.3.2投標文件的修改在投標截止時間前，投標人可以對投標文件進行修改。修改時，應按照招標文件的要求進行，保證修改內容的合法性、合規性。修改后的投標文件應重新簽字蓋章，并提交至招標人。第四章開標、評標與中標4.1開標程序與注意事項4.1.1開標程序開標是指招標人在投標截止時間結束后，按照招標文件規定的時間、地點和程序，對投標文件進行公開開啟的行為。開標程序主要包括以下幾個步驟：（1）成立開標小組：由招標人負責組織，成員應具備相應的專業知識和經驗。（2）通知投標人：招標人應在開標前通知投標人參加開標會議。（3）審查投標文件：開標前，招標人應對投標文件進行初步審查，確認投標文件是否符合招標文件要求。（4）開標會議：招標人應在規定的時間和地點召開開標會議，會議程序包括：宣布開標紀律、唱標、澄清投標文件中的疑問等。（5）唱標：招標人應按照投標文件的順序，公開宣讀投標人的投標報價、投標保證金等相關信息。（6）記錄開標情況：招標人應做好開標情況的記錄，包括投標人的投標報價、投標保證金等。4.1.2注意事項（1）保證開標程序的公開、公平、公正，防止不正當競爭行為。（2）開標過程中，招標人應嚴格遵守招標文件的規定，不得泄露投標人的商業秘密。（3）投標文件如有不符合招標文件要求的，招標人應在開標會議上當場指出，并要求投標人進行澄清或補正。（4）開標結束后，招標人應及時將開標結果通知投標人。4.2評標方法與標準4.2.1評標方法評標是招標人在開標結束后，根據招標文件規定的評標方法和標準，對投標文件進行評審的過程。常見的評標方法有：（1）綜合評分法：綜合考慮投標人的報價、技術方案、業績信譽等因素，對投標文件進行評分。（2）最低投標價法：以投標報價作為主要評審因素，選取報價最低的投標人。（3）綜合評價法：結合投標人的報價、技術方案、業績信譽等因素，對投標文件進行綜合評價。4.2.2評標標準評標標準主要包括以下幾個方面：（1）投標報價：投標報價應符合招標文件的要求，合理且有競爭力。（2）技術方案：技術方案應具有可行性、先進性和創新性。（3）業績信譽：投標人應具備良好的業績和信譽，有類似工程經驗。（4）合同履行能力：投標人應具備履行合同所需的資質、人員、設備等條件。（5）其他因素：如售后服務、質量控制、環境保護等。4.3中標結果的通知與公示4.3.1中標結果的通知招標人應在評標結束后，及時將中標結果通知中標人。通知內容包括：（1）中標人的名稱、地址、聯系方式。（2）中標金額、合同期限等。（3）中標人應提交的履約保證金等。4.3.2中標結果的公示招標人應在中標結果通知中標人后，將中標結果進行公示。公示內容包括：（1）中標人的名稱、地址、聯系方式。（2）中標金額、合同期限等。（3）中標人的業績、信譽等信息。（4）公示期限。公示期限一般為3個工作日，期間如有異議，招標人應認真核查并予以答復。公示結束后，招標人應與中標人簽訂合同。第五章招標后期管理5.1中標合同的簽訂與備案中標合同的簽訂是招標過程的重要環節，關系到整個項目的順利實施。中標單位應在規定的時間內與招標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。中標合同的簽訂應遵循以下程序：（1）中標單位在收到中標通知書后，應在規定時間內與招標人進行合同談判。（2）談判過程中，雙方應就合同條款進行充分溝通，達成一致意見。（3）雙方簽訂正式合同，并加蓋公章。（4）中標單位按照招標文件要求，向招標人提交履約保證金。（5）中標單位將簽訂的合同報請有關部門備案。5.2招標文件的歸檔與保管招標文件的歸檔與保管是保證項目實施過程中資料完整、可追溯的重要措施。招標文件的歸檔應遵循以下原則：（1）完整性：歸檔的招標文件應包括招標公告、招標文件、投標文件、中標通知書、合同等全部相關資料。（2）準確性：歸檔的招標文件應真實反映招標過程，不得有虛假內容。（3）及時性：招標文件應在項目實施過程中及時歸檔，不得拖延。招標文件的保管應遵循以下要求：（1）招標人應設立專門的招標文件保管室，保證文件的安全、干燥、通風。（2）招標文件的保管期限應不少于項目實施期限。（3）招標文件的查閱應嚴格限制，未經招標人同意，不得隨意查閱或借閱。5.3招標項目的跟蹤與評估招標項目的跟蹤與評估是保證項目質量和進度的重要手段，應貫穿于項目實施的全過程。招標項目的跟蹤主要包括以下內容：（1）對中標單位的項目實施情況進行定期跟蹤，了解項目進度、質量、安全等方面的情況。（2）對中標單位的人員、設備、材料等進行檢查，保證符合招標文件要求。（3）對項目實施過程中的變更、簽證等進行及時處理。招標項目的評估主要包括以下內容：（1）對中標單位的項目實施效果進行評估，包括進度、質量、安全等方面。（2）對中標單位的服務態度、誠信度等進行評估。（3）對項目實施過程中出現的問題進行分析，提出改進措施。通過跟蹤與評估，招標人可及時發覺項目實施過程中的問題，采取措施加以解決，保證項目順利實施。第六章合同管理概述6.1合同的類型與特點合同是工程建設項目中不可或缺的環節，其類型多樣，特點各異。以下對合同的主要類型及其特點進行概述。6.1.1合同類型（1）工程承包合同：指發包方與承包方之間就工程項目的建設、施工、安裝等事項達成的協議。（2）設計合同：指發包方與設計方之間就工程項目的初步設計、施工圖設計等事項達成的協議。（3）采購合同：指發包方與供應商之間就工程所需的材料、設備、構件等采購事項達成的協議。（4）咨詢服務合同：指發包方與咨詢方之間就工程項目的可行性研究、項目管理、工程技術咨詢等事項達成的協議。（5）監理合同：指發包方與監理方之間就工程項目的質量、安全、進度等監理事項達成的協議。6.1.2合同特點（1）合法性：合同必須符合國家法律法規，不得違反國家政策。（2）公平性：合同雙方地位平等，權利義務明確，利益均衡。（3）明確性：合同內容具體明確，包括工程范圍、質量標準、價格、履行期限等。（4）強制性：合同具有法律約束力，雙方必須履行合同約定的義務。6.2合同的法律效力與履行6.2.1合同的法律效力合同依法成立，即具有法律效力。合同的法律效力表現在以下方面：（1）合同是雙方當事人的法律約束力，不得擅自變更或解除。（2）合同是解決合同糾紛的依據，雙方應按照合同約定履行義務。（3）合同對第三方的效力，如合同中涉及第三方權利義務的，第三方應承擔相應責任。6.2.2合同的履行合同履行是合同當事人按照約定完成合同義務的行為。合同履行應遵循以下原則：（1）誠實信用原則：合同當事人應誠實守信，履行合同義務。（2）全面履行原則：合同當事人應按照合同約定的內容，全面履行義務。（3）協作履行原則：合同當事人應相互配合，共同完成合同約定的任務。6.3合同管理的原則與任務6.3.1合同管理的原則合同管理應遵循以下原則：（1）合法性原則：合同管理必須遵守國家法律法規，保證合同的合法性。（2）公平公正原則：合同管理應公平對待合同各方，維護各方合法權益。（3）預防為主原則：合同管理應注重預防合同糾紛，減少合同爭議。（4）動態管理原則：合同管理應實時跟蹤合同履行情況，及時調整合同內容。6.3.2合同管理的任務合同管理的主要任務包括：（1）合同簽訂前的審查：對合同內容、合同主體等進行審查，保證合同合法、有效。（2）合同履行過程中的監督：對合同履行情況進行監督，保證合同各方按照約定履行義務。（3）合同糾紛的處理：對合同履行過程中出現的糾紛進行調解、仲裁或訴訟。（4）合同變更、解除、終止的處理：根據實際情況，對合同進行變更、解除或終止。（5）合同履行后的評估：對合同履行情況進行評估，總結經驗教訓，為今后的合同管理提供參考。第七章合同簽訂與履行7.1合同條款的談判與簽訂合同條款的談判與簽訂是工程招標與合同管理中的關鍵環節。以下為具體操作步驟：7.1.1確定談判主體談判主體應為具有相應資質和經驗的人員，包括但不限于項目管理人員、法律顧問、財務人員等。談判前，應充分了解談判對手的背景、實力和信譽。7.1.2明確談判內容談判內容主要包括合同條款、合同價格、履約期限、質量標準、支付方式、違約責任等。在談判過程中，雙方應充分溝通，保證合同條款的公平、合理。7.1.3談判策略談判策略包括但不限于以下幾種：（1）掌握主動權，充分了解對方需求，提出有利于自己的條件；（2）保持靈活性，適時調整談判策略，達成共識；（3）利用專業知識和經驗，為對方提供解決方案，促進談判進程。7.1.4簽訂合同在談判達成一致后，雙方應按照約定的時間和地點簽訂合同。合同簽訂前，應進行嚴格審查，保證合同內容完整、合法、有效。7.2合同履行過程中的變更與解除合同履行過程中，可能會出現變更與解除的情況。以下為具體操作步驟：7.2.1變更合同變更合同需雙方協商一致，并簽訂書面變更協議。變更協議應當明確變更內容、變更原因、變更范圍等。變更合同后，雙方應按照新的合同內容履行義務。7.2.2解除合同解除合同分為法定解除和約定解除。法定解除包括以下幾種情況：（1）因不可抗力導致合同不能履行；（2）對方違約，嚴重影響合同目的的實現；（3）對方喪失履行合同的能力。約定解除是指雙方在合同中約定解除合同的條件，一旦條件成立，合同即可解除。7.3合同履行中的糾紛處理合同履行過程中，可能會出現各種糾紛。以下為糾紛處理的具體操作步驟：7.3.1糾紛預防預防糾紛是合同履行過程中的重要環節。雙方應加強溝通，保證合同條款明確、具體，避免產生誤解。還應建立健全合同管理制度，保證合同履行順利進行。7.3.2糾紛解決方式合同糾紛解決方式包括以下幾種：（1）協商：雙方在自愿、平等的基礎上，通過友好協商解決糾紛；（2）調解：由第三方調解組織或個人進行調解，達成和解協議；（3）仲裁：雙方在合同中約定仲裁條款，將糾紛提交仲裁機構解決；（4）訴訟：雙方未能通過協商、調解、仲裁等方式解決糾紛，可以向人民法院提起訴訟。7.3.3糾紛處理程序糾紛處理程序如下：（1）及時收集證據，包括合同文本、履行合同過程中的相關文件等；（2）明確糾紛的性質、原因和責任；（3）選擇適當的糾紛解決方式；（4）按照約定的程序，及時處理糾紛。第八章工程項目變更與索賠8.1工程變更的分類與處理8.1.1工程變更的概念工程變更是指在工程項目實施過程中，因設計、施工、監理、材料供應等方面的原因，對原設計方案、施工圖紙、合同條款等進行的修改。工程變更分為以下幾類：（1）設計變更：由于設計原因導致的變更，包括設計缺陷、設計優化等。（2）施工變更：由于施工原因導致的變更，包括施工工藝、施工方法、施工材料等。（3）監理變更：由于監理原因導致的變更，包括監理指令、監理要求等。（4）材料變更：由于材料供應原因導致的變更，包括材料質量、材料供應周期等。8.1.2工程變更的處理（1）變更申請：在工程變更發生時，相關單位應向項目管理部門提出書面變更申請，說明變更原因、變更內容、變更影響等。（2）變更審批：項目管理部門應對變更申請進行審查，根據變更的性質、范圍、影響等因素，決定是否同意變更。（3）變更實施：變更申請獲得批準后，相關單位應按照變更內容進行實施，保證工程質量和進度。（4）變更記錄：項目管理部門應建立變更記錄，對變更過程進行詳細記錄，以備后續審計和追溯。8.2索賠的提出與處理8.2.1索賠的概念索賠是指在工程項目實施過程中，因非己方原因導致的損失，向對方提出的經濟補償要求。索賠分為以下幾類：（1）誤期索賠：由于非己方原因導致工程延期，向對方提出的誤期賠償要求。（2）質量索賠：由于工程質量問題，向對方提出的經濟補償要求。（3）數量索賠：由于工程量增加或減少，向對方提出的經濟補償要求。（4）費用索賠：由于非己方原因導致費用增加，向對方提出的經濟補償要求。8.2.2索賠的提出（1）索賠通知：索賠方應在發覺損失后及時向對方發出書面索賠通知，說明索賠原因、索賠金額、索賠依據等。（2）索賠文件：索賠方應提供詳細的索賠文件，包括索賠依據、索賠金額計算、相關證據等。8.2.3索賠的處理（1）索賠受理：被索賠方應在收到索賠文件后，對索賠內容進行審查，決定是否受理。（2）索賠協商：雙方應對索賠事項進行協商，達成一致意見后簽訂索賠協議。（3）索賠支付：根據索賠協議，被索賠方應在約定時間內向索賠方支付索賠金額。8.3變更與索賠的合同管理8.3.1合同條款的制定在合同條款制定階段，雙方應充分考慮變更與索賠的可能性和處理方式，明確以下內容：（1）變更的申請、審批、實施和記錄程序。（2）索賠的提出、受理、協商和支付程序。（3）變更和索賠的合同責任和權利。8.3.2合同履行過程中的管理（1）項目管理部門應加強對變更與索賠的監控，保證合同條款得到有效執行。（2）雙方應遵循合同約定，積極履行合同義務，保證工程質量和進度。（3）項目管理部門應定期對變更與索賠進行統計分析，為合同管理提供依據。（4）在變更與索賠處理過程中，雙方應保持良好溝通，保證問題得到妥善解決。第九章工程項目驗收與結算9.1工程項目驗收的條件與程序9.1.1驗收條件工程項目驗收應當滿足以下條件：（1）工程項目按照設計文件、施工圖紙和技術規范要求完成；（2）施工過程中各項質量、安全、環保標準符合國家及地方規定；（3）工程項目投資、進度、質量、安全等指標達到合同要求；（4）工程項目具備投入使用的基本條件；（5）工程項目檔案資料齊全、完整。9.1.2驗收程序工程項目驗收應遵循以下程序：（1）項目單位向主管部門提交驗收申請，并提供相關資料；（2）主管部門對驗收申請進行審查，符合條件的，組織驗收小組進行現場驗收；（3）驗收小組對工程項目進行全面檢查，對存在的問題提出整改意見；（4）項目單位根據驗收小組意見進行整改，完成后提交整改報告；（5）主管部門對整改報告進行審查，合格的，頒發驗收合格證書；（6）項目單位按照驗收合格證書要求，辦理投入使用手續。9.2工程結算的依據與流程9.2.1結算依據工程結算應依據以下文件：（1）施工合同及補充協議；（2）施工圖紙、設計變更、工程簽證等；（3）工程項目投資預算、決算報告；（4）工程量清單、工程量計算書；（5）工程進度款支付憑證；（6）其他與工程結算有關的文件。9.2.2結算流程工程結算應遵循以下流程：（1）項目單位向建設單位提交工程結算申請；（2）建設單位對結算申請進行審查，符合條件的，組織結算小組進行現場核查；（3）結算小組對工程量、工程款支付情況進行核查，提出結算意見；（4）項目單位根據結算意見進行整改，完成后提交整改報告；（5）建設單位對整改報告進行審查，合格的，辦理結算手續；（6）雙方簽訂結算協議，明確工程款支付事宜。9.3工程項目驗收與結算的合同管理9.3.1驗收與結算的合同條款在工程項目合同中，應當明確以下與驗收、結算相關的條款：（1