供應(yīng)鏈管理的核心功能本課件將深入探討供應(yīng)鏈管理的核心功能，涵蓋采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、物流、訂單和信息管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對(duì)這些功能的深入了解，我們可以更好地理解供應(yīng)鏈管理的精髓，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。專題介紹目的旨在幫助大家了解供應(yīng)鏈管理的核心功能，并掌握其基本概念和應(yīng)用方法。內(nèi)容涵蓋供應(yīng)鏈管理的定義、目標(biāo)、功能、價(jià)值以及核心功能的具體內(nèi)容。目標(biāo)通過學(xué)習(xí)本課件，可以提升對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解，并為企業(yè)實(shí)際應(yīng)用提供參考。供應(yīng)鏈管理概述定義供應(yīng)鏈管理是指對(duì)從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳效率和效益。目標(biāo)通過協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)作，降低成本，提高效率，滿足客戶需求，并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值可以帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，包括降低成本，縮短交貨周期，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理是指對(duì)從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳效率和效益。它涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶等。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)1降低成本：通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)、提高效率，實(shí)現(xiàn)成本控制。2提高效率：縮短交貨周期，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。3滿足客戶需求：提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求，提升客戶滿意度。4增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的功能1采購(gòu)管理負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行原材料的采購(gòu)和管理。2庫(kù)存管理負(fù)責(zé)控制庫(kù)存水平，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。3生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)流程管理和質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。4物流管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送，確保產(chǎn)品的安全、準(zhǔn)時(shí)和高效交付。5訂單管理負(fù)責(zé)訂單處理、庫(kù)存管理和客戶服務(wù)，確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。6信息管理負(fù)責(zé)信息收集、分析、共享和協(xié)作，以確保供應(yīng)鏈信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈管理的價(jià)值降低成本通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制，提高利潤(rùn)率。縮短交貨周期提高效率，加快產(chǎn)品交付速度，滿足客戶需求。提高服務(wù)質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，提高客戶忠誠(chéng)度。增強(qiáng)客戶滿意度提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理的核心功能一：采購(gòu)管理采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的核心功能之一，它負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行原材料的采購(gòu)和管理。通過有效的采購(gòu)管理，可以確保原材料的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)，為整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)管理的定義采購(gòu)管理是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的原材料、設(shè)備、服務(wù)等進(jìn)行采購(gòu)和管理的活動(dòng)。它涉及供應(yīng)商的選擇、談判、合同簽訂、貨物驗(yàn)收、付款等一系列環(huán)節(jié)。采購(gòu)管理的目標(biāo)1確保原材料的質(zhì)量：選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保采購(gòu)原材料的質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2控制采購(gòu)成本：通過談判、競(jìng)標(biāo)等方式，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率。3確保供應(yīng)的穩(wěn)定性：與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。4提高采購(gòu)效率：優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)管理的流程需求計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)商品的種類、數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間。供應(yīng)商選擇根據(jù)采購(gòu)需求，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行評(píng)估和篩選，并建立合作關(guān)系。詢價(jià)與談判向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購(gòu)價(jià)格和交貨時(shí)間。合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證采購(gòu)的順利進(jìn)行。貨物驗(yàn)收對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。付款結(jié)算根據(jù)合同約定，進(jìn)行付款結(jié)算，完成采購(gòu)流程。采購(gòu)管理的策略1集中采購(gòu)將相同或類似的物品集中起來進(jìn)行采購(gòu)，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。2戰(zhàn)略聯(lián)盟與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，提高供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)水平。4全球采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)情況，選擇全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，以獲得更優(yōu)質(zhì)和更低成本的原材料。5電子采購(gòu)利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商選擇及評(píng)估質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理體系等價(jià)格采購(gòu)價(jià)格、付款條件、運(yùn)輸成本等交貨期交貨時(shí)間、交貨準(zhǔn)確性、交貨效率等服務(wù)技術(shù)支持、售后服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)等信譽(yù)企業(yè)信譽(yù)、履約能力、合作歷史等供應(yīng)鏈管理的核心功能二：庫(kù)存管理庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心功能之一，它負(fù)責(zé)控制庫(kù)存水平，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。通過有效的庫(kù)存管理，可以降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，滿足客戶需求。庫(kù)存管理的定義庫(kù)存管理是指企業(yè)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的活動(dòng)，包括庫(kù)存商品的進(jìn)貨、存儲(chǔ)、保管、盤點(diǎn)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)。庫(kù)存管理的目標(biāo)1降低庫(kù)存成本：通過合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用成本和管理成本。2提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：加快庫(kù)存商品的流動(dòng)速度，提高資金利用效率，降低庫(kù)存成本。3保證產(chǎn)品供應(yīng)：保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性，滿足客戶需求。4防止庫(kù)存積壓：通過科學(xué)的庫(kù)存管理，避免庫(kù)存積壓，減少資金占用，降低成本損失。庫(kù)存管理的流程庫(kù)存計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，制定庫(kù)存計(jì)劃，確定庫(kù)存商品的種類、數(shù)量、庫(kù)存周期等。庫(kù)存控制對(duì)庫(kù)存商品的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行控制，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行科學(xué)管理，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理、保管管理、盤點(diǎn)管理等，確保庫(kù)存商品的質(zhì)量和安全。庫(kù)存分析對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別庫(kù)存管理中的問題，并制定改進(jìn)措施，優(yōu)化庫(kù)存管理體系。庫(kù)存管理的策略ABC分類法將庫(kù)存商品按照價(jià)值和重要性進(jìn)行分類，優(yōu)先管理高價(jià)值商品。1安全庫(kù)存設(shè)置安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定最佳的訂貨批量，以平衡采購(gòu)成本和庫(kù)存成本之間的關(guān)系。3JIT管理采用準(zhǔn)時(shí)制管理，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)，最大限度地減少庫(kù)存積壓。4庫(kù)存盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃。5安全庫(kù)存與再訂購(gòu)點(diǎn)安全庫(kù)存為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要設(shè)置一定量的安全庫(kù)存。安全庫(kù)存的水平應(yīng)根據(jù)需求波動(dòng)性、供應(yīng)周期、庫(kù)存成本和服務(wù)水平等因素進(jìn)行確定。再訂購(gòu)點(diǎn)再訂購(gòu)點(diǎn)是指當(dāng)庫(kù)存水平降至某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，需要發(fā)出采購(gòu)訂單的點(diǎn)。再訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算方法通常是考慮需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)周期、安全庫(kù)存和庫(kù)存成本等因素。供應(yīng)鏈管理的核心功能三：生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的核心功能之一，它負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)流程管理和質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。通過有效的生產(chǎn)管理，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。生產(chǎn)管理的定義生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以確保產(chǎn)品按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理的目標(biāo)1提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。2保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足客戶需求。3縮短生產(chǎn)周期：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨速度。4降低生產(chǎn)成本：通過提高生產(chǎn)效率、降低材料損耗、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。生產(chǎn)管理的流程1生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)商品的種類、數(shù)量、生產(chǎn)周期等。2生產(chǎn)排程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)排程，安排生產(chǎn)任務(wù)，并合理分配生產(chǎn)資源。3生產(chǎn)控制對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)過程按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足客戶需求。5產(chǎn)品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，并進(jìn)行質(zhì)量記錄和分析。6生產(chǎn)反饋對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行反饋，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)管理的策略1精益生產(chǎn)采用精益生產(chǎn)模式，減少浪費(fèi)，提高效率，降低成本。2柔性生產(chǎn)建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，能夠快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。3自動(dòng)化生產(chǎn)引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)計(jì)劃與排程生產(chǎn)計(jì)劃是指根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)商品的種類、數(shù)量、生產(chǎn)周期等計(jì)劃。生產(chǎn)排程是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并合理分配生產(chǎn)資源，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。供應(yīng)鏈管理的核心功能四：物流管理物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心功能之一，它負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送，確保產(chǎn)品的安全、準(zhǔn)時(shí)和高效交付。通過有效的物流管理，可以降低物流成本，提高物流效率，并保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。物流管理的定義物流管理是指對(duì)從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)物流流程進(jìn)行管理和控制的活動(dòng)。它涉及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸、信息管理等一系列環(huán)節(jié)。物流管理的目標(biāo)1降低物流成本：通過優(yōu)化物流流程、提高物流效率、減少物流環(huán)節(jié)，降低物流成本。2提高物流效率：縮短運(yùn)輸時(shí)間、提高裝卸效率、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高物流效率。3保證產(chǎn)品質(zhì)量：在物流過程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損害，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和控制。4提高客戶滿意度：提供安全、準(zhǔn)時(shí)、高效的物流服務(wù)，提高客戶滿意度，提升客戶忠誠(chéng)度。物流管理的流程運(yùn)輸選擇合適的運(yùn)輸方式，進(jìn)行貨物運(yùn)輸，并確保運(yùn)輸安全和效率。1倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)貨物進(jìn)行保管和管理，包括貨物入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等。2配送根據(jù)客戶訂單，將貨物配送到指定地點(diǎn)，確保貨物及時(shí)送達(dá)。3包裝對(duì)貨物進(jìn)行包裝，確保貨物在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中安全完整。4裝卸對(duì)貨物進(jìn)行裝卸，確保貨物安全、高效和快速裝卸。5物流管理的策略1第三方物流委托第三方物流企業(yè)進(jìn)行部分或全部物流服務(wù)，以降低物流成本，提高物流效率。2運(yùn)輸方式優(yōu)化選擇最經(jīng)濟(jì)、最便捷的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。3倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。4信息化管理建立物流信息管理系統(tǒng)，提高物流透明度，優(yōu)化物流流程，提高物流效率。配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)分布、產(chǎn)品特點(diǎn)和物流成本等因素，制定合理的配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括配送中心的位置、配送范圍、配送方式等。合理的配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以有效降低物流成本，提高配送效率，并提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理的核心功能五：訂單管理訂單管理是供應(yīng)鏈管理的核心功能之一，它負(fù)責(zé)訂單處理、庫(kù)存管理和客戶服務(wù)，確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過有效的訂單管理，可以提高訂單處理效率，降低訂單錯(cuò)誤率，并提高客戶滿意度，提升客戶忠誠(chéng)度。訂單管理的定義訂單管理是指企業(yè)對(duì)客戶訂單進(jìn)行處理、跟蹤和管理的活動(dòng)，包括訂單接收、訂單確認(rèn)、訂單分配、訂單執(zhí)行、訂單跟蹤、訂單結(jié)算等環(huán)節(jié)。訂單管理的目標(biāo)1提高訂單處理效率：優(yōu)化訂單處理流程，簡(jiǎn)化訂單處理環(huán)節(jié)，提高訂單處理效率，縮短訂單處理時(shí)間。2降低訂單錯(cuò)誤率：建立訂單管理制度，規(guī)范訂單處理流程，降低訂單錯(cuò)誤率，提高訂單準(zhǔn)確性。3保證訂單的及時(shí)性：及時(shí)處理客戶訂單，確保訂單按時(shí)發(fā)貨，提高客戶滿意度。4提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)體系，及時(shí)解決客戶問題，提高客戶滿意度，提升客戶忠誠(chéng)度。訂單管理的流程訂單接收通過電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件等方式接收客戶訂單，并進(jìn)行訂單信息錄入。訂單確認(rèn)對(duì)客戶訂單進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)訂單信息，并向客戶發(fā)送訂單確認(rèn)信息。訂單分配將客戶訂單分配到不同的部門或人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行訂單跟蹤。訂單執(zhí)行根據(jù)訂單信息，進(jìn)行產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸和配送，并進(jìn)行訂單進(jìn)度跟蹤。訂單結(jié)算完成訂單配送后，進(jìn)行訂單結(jié)算，并向客戶發(fā)送發(fā)票和相關(guān)信息。訂單管理的策略訂單管理系統(tǒng)建立訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單信息的自動(dòng)化處理，提高訂單處理效率，降低訂單錯(cuò)誤率。客戶關(guān)系管理建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，收集客戶信息，了解客戶需求，并提供個(gè)性化的客戶服務(wù)。訂單跟蹤與反饋建立訂單跟蹤機(jī)制，及時(shí)向客戶反饋訂單進(jìn)度，并處理客戶的投訴和建議。客戶服務(wù)與投訴處理客戶服務(wù)是企業(yè)與客戶之間溝通的橋梁，是維護(hù)客戶關(guān)系的重要手段。通過提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，可以提高客戶滿意度，提升客戶忠誠(chéng)度，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。投訴處理是客戶服務(wù)的重要組成部分，及時(shí)有效地處理客戶投訴，可以維護(hù)客戶利益，避免負(fù)面影響，提升企業(yè)形象。供應(yīng)鏈管理的核心功能六：信息管理信息管理是供應(yīng)鏈管理的核心功能之一，它負(fù)責(zé)信息收集、分析、共享和協(xié)作，以確保供應(yīng)鏈信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過有效的供應(yīng)鏈信息管理，可以提高供應(yīng)鏈的透明度，優(yōu)化供應(yīng)鏈的決策，并提高供應(yīng)鏈的效率，降低供應(yīng)鏈成本。信息管理的定義供應(yīng)鏈信息管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集、整理、分析、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用的活動(dòng)，旨在提高供應(yīng)鏈信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為供應(yīng)鏈管理決策提供有效支持。信息管理的目標(biāo)1提高信息準(zhǔn)確性：確保供應(yīng)鏈中的信息準(zhǔn)確可靠，避免錯(cuò)誤信息造成損失。2保證信息及時(shí)性：及時(shí)收集和傳遞信息，為供應(yīng)鏈決策提供及時(shí)有效的支持。3實(shí)