山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)管理系統(tǒng)咨詢意向方案—

—

天翔咨詢u

天翔咨詢通過(guò)與軍馬場(chǎng)酒業(yè)王總進(jìn)行了企業(yè)情況與內(nèi)部管問(wèn)題的基本溝通；

初步分析了山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)目前業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部管理系統(tǒng)建立的基本訴求與要求

，并向山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)分享了天翔企業(yè)內(nèi)管理系統(tǒng)的建立方法與邏輯。保密資料

版權(quán)所有1.天翔咨詢

，是魯中當(dāng)?shù)貙Ｗ⒂谥行∑髽I(yè)管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)

，為淄博及山東省內(nèi)眾多中小企業(yè)提供了管理咨詢及管理顧問(wèn)服務(wù)；2.天翔咨詢誠(chéng)意向山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)提交此意向方案書

，期望能夠幫助山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系，梳理基于績(jī)效管理與薪酬體系為核心的企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的根本需求，

設(shè)計(jì)符合山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)實(shí)際狀態(tài)的內(nèi)部管理系統(tǒng)、薪酬體系

、

績(jī)效管理體系及內(nèi)部長(zhǎng)期激勵(lì)

、

中期激勵(lì)短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系方案；輔導(dǎo)方案的實(shí)施，

以確保山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部管理體系的建立，獲得快速發(fā)展所需的管理體系支撐與人才能力支撐。3.本咨詢建議書的目的是介紹天翔咨詢，

并簡(jiǎn)述本次咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)及期望

、

作業(yè)的理論邏輯

和方法、

項(xiàng)目規(guī)劃及所需時(shí)間等信息。保密資料

版權(quán)所有項(xiàng)目的基本理解與規(guī)劃保密資料

版權(quán)所有以上論斷僅依據(jù)初步對(duì)接的材料

，

肯定有片面武斷的地方

，僅作為前期邏輯探討使用。詳細(xì)的分析應(yīng)以入場(chǎng)后的分析診斷報(bào)告為準(zhǔn)。保密資料

版權(quán)所有長(zhǎng)期激勵(lì)

、中06050102030407山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼1績(jī)效管理體系與

薪酬管理體系山東軍馬場(chǎng)酒業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)體系期激勵(lì)

、

短期

激勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)文化

的強(qiáng)化內(nèi)部流程與管

理體系完善深度調(diào)研與管

理診斷保密資料

版權(quán)所有山東軍民酒業(yè)管理體系建立的初步規(guī)劃流程1，企業(yè)管理制度-行為法則；2，企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)--分錢法則；3，企業(yè)文化體系--觀念塑造與影響；1，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2，組織隊(duì)伍的打造；3，品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；根本目的企業(yè)管理基本的工具企業(yè)管理動(dòng)作目的保密資料

版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部管理流程架構(gòu)與職責(zé)業(yè)務(wù)管理制度基礎(chǔ)管理制度基礎(chǔ)管理工具內(nèi)容保密資料

版權(quán)所有項(xiàng)目作業(yè)路徑規(guī)劃保密資料

版權(quán)所有薪酬激勵(lì)（薪酬組成與定級(jí)

、

提成方案、薪酬調(diào)整計(jì)劃）文化激勵(lì)06

（價(jià)值觀激勵(lì)

、

榮譽(yù)激勵(lì)

、

價(jià)值認(rèn)可）獎(jiǎng)金激勵(lì)（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

、

增量分配及超額獎(jiǎng)

金

、

PK機(jī)制）股權(quán)激勵(lì)（股權(quán)與虛擬股權(quán)

、

利潤(rùn)分成）績(jī)效激勵(lì)（可變薪酬

、

評(píng)優(yōu)與晉升）晉升激勵(lì)（晉升機(jī)制）0201040503保密資料

版權(quán)所有激勵(lì)有效的第一個(gè)前提是戰(zhàn)略及目標(biāo)的正確性；-如果激勵(lì)的原點(diǎn)是錯(cuò)的

，任何激勵(lì)手段都只會(huì)讓損失更大；激勵(lì)有效的第二個(gè)前提是企業(yè)與員工的期望值基本一致

，

上下同欲；-如果員工的滿足值低于企業(yè)的期望值

，激勵(lì)的方法便事倍功半。激勵(lì)有效的第三個(gè)前提是員工的能力素養(yǎng)與崗位業(yè)績(jī)預(yù)期值相匹配；-當(dāng)能力與業(yè)績(jī)預(yù)期不對(duì)等時(shí)

，激勵(lì)手段便失去了作用。激勵(lì)有效的第四個(gè)前提是員工對(duì)企業(yè)的管理行為有基本的信任。-如果員工對(duì)于企業(yè)沒(méi)有信任度

，對(duì)于企業(yè)的管理行為將信將疑或完全不信任

，激勵(lì)辦法便沒(méi)了存在的基礎(chǔ)。保密資料

版權(quán)所有及職級(jí)體系薪酬等級(jí)與水平長(zhǎng)期激勵(lì)方式薪酬結(jié)果應(yīng)用薪酬結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)

的

薪

酬

體

系保密資料

版權(quán)所有薪酬體系薪酬策略0105

06薪酬水平市調(diào)與分析04薪酬及福利制度制定

薪酬方案實(shí)施與優(yōu)化0302職位優(yōu)化與職級(jí)設(shè)計(jì)薪酬水平及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研保密資料

版權(quán)所有s

te

p2s

te

p

5建立績(jī)效體系推動(dòng)與實(shí)施的組織及確定關(guān)鍵崗位s

te

p

1設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理整體架構(gòu)及方法s

te

p

4s

te

p6戰(zhàn)略分解

，公司指標(biāo)體系（

業(yè)績(jī)指標(biāo)樹

）確定績(jī)效數(shù)據(jù)

的來(lái)源及收集分解各崗位關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)確定績(jī)效結(jié)果保密資料

版權(quán)所有s

te

p

3的應(yīng)用流程天翔咨詢定位保密資料

版權(quán)所有-中小企業(yè)科學(xué)管理的踐行者；-小而美組織內(nèi)部管理系統(tǒng)構(gòu)建與能力提升的推動(dòng)者；-以人為核心資源的的價(jià)值鏈體系構(gòu)建的深耕者。-端到端的人力資源解決方案的提供者；

做最受信賴的中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)供應(yīng)商

，

是我們的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。邏

輯

順

暢

執(zhí)

行

藝

術(shù)

扎

實(shí)

基

礎(chǔ)

構(gòu)

建

科

學(xué)03040102天翔咨詢的定位保密資料

版權(quán)所有

咨詢的核心是落地執(zhí)行并解決問(wèn)題！

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)

，

對(duì)于企業(yè)問(wèn)題天翔絕不頭痛醫(yī)頭、

腳痛醫(yī)腳

，

而是從該系統(tǒng)特

性的角度去尋找解決企業(yè)問(wèn)題的方法；

天翔咨詢力求把復(fù)雜的管理工作簡(jiǎn)單化、

實(shí)用化、

有效化

，

為企業(yè)提供符合公司實(shí)際現(xiàn)

狀

，

并能快速落地執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案；

。

遵循適度管理的原則

，柔性切入

，貼合實(shí)際

，不給公司正常運(yùn)營(yíng)造成過(guò)大沖擊。保密資料

版權(quán)所有天翔咨詢的方法與認(rèn)知保密資料

版權(quán)所有2系統(tǒng)思維3第三方渠道4理念引導(dǎo)1外部視野5外部推力6專業(yè)優(yōu)勢(shì)作為外在動(dòng)力

，推動(dòng)企業(yè)變革

，并轉(zhuǎn)嫁沖突專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

，確保方向及方法正確企業(yè)與員工間的另一條溝通渠道系統(tǒng)的邏輯

思維—我們

不能用產(chǎn)生

問(wèn)題的思維

來(lái)解決問(wèn)題當(dāng)局者迷，旁觀者清；

獨(dú)立角度公

允的發(fā)現(xiàn)并

闡述問(wèn)題。灌輸先進(jìn)、

科學(xué)的管理

理念及管理方法保密資料

版權(quán)所有企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)戰(zhàn)略管理組織人力資源管理流程/制度信息系統(tǒng)變革管理天翔咨詢認(rèn)為

，

一個(gè)完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺(tái)）

以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。在設(shè)計(jì)管理方案時(shí)

，要從整個(gè)管理體系與業(yè)務(wù)流程出發(fā)

，解決好總體與局部的關(guān)系

，避免“只見(jiàn)樹木

，不見(jiàn)森林”。本次項(xiàng)目的

核心內(nèi)容基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的

業(yè)務(wù)管理體系服務(wù)支持制造交付產(chǎn)品開發(fā)保密資料

版權(quán)所有市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)理念...員工技能企業(yè)文化組織戰(zhàn)略核心競(jìng)

爭(zhēng)力內(nèi)部流程組織結(jié)構(gòu)管理體系和贏在服務(wù)眾多企業(yè)的過(guò)程中，提煉總結(jié)了系統(tǒng)性的管理解決方案模式：六環(huán)一中心管理模式；系統(tǒng)性解決內(nèi)部管理問(wèn)題，提升內(nèi)部管理能力，最終凸顯

并強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，支撐企業(yè)快速發(fā)展。結(jié)合眾多咨詢成功案例，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐研究，和贏獨(dú)創(chuàng)符合中小企業(yè)自身發(fā)展的三位一體思想更加貼合中小企業(yè)自身管理特點(diǎn)與需求，幫助企業(yè)抓住內(nèi)部管理問(wèn)

題本質(zhì)。三位一體與六環(huán)一中心人事經(jīng)營(yíng)財(cái)內(nèi)部流程內(nèi)部流程內(nèi)部流程保密資料

版權(quán)所有人力資源管理系統(tǒng)薪酬激勵(lì)1.薪酬體系設(shè)計(jì)

2.長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

3.福利體系設(shè)計(jì)資源戰(zhàn)略規(guī)劃崗位分析

1.崗位描述

2.崗位評(píng)估

3.崗位職級(jí)學(xué)習(xí)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析2.培訓(xùn)流程與體系建立招聘與選拔1.人才測(cè)評(píng)方案2.招聘流程設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.晉升渠道2.梯隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理

1.指標(biāo)設(shè)定

2.流程設(shè)計(jì)

3.結(jié)果應(yīng)用核心能力組織設(shè)計(jì)

部門設(shè)置

部門職責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃保密資料

版權(quán)所有開發(fā)人力系統(tǒng)的人力資源管理理念天翔咨詢認(rèn)為

，

人力資源管理的中心是圍繞績(jī)效管理與薪酬分配開展的

，應(yīng)基于價(jià)值創(chuàng)造、

價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配這一價(jià)值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(lì)（動(dòng)力機(jī)制）

這一基本原理。所以全力創(chuàng)造價(jià)值、

科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、

合理分配價(jià)值構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。?公司的核心價(jià)值觀？?公司的使命、愿景？?公司的價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的？?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的？?哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？?如何引進(jìn)產(chǎn)生更高價(jià)值的員工？?公司有哪些價(jià)值分配形式？?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？?如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期

價(jià)值分配？?報(bào)酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、

態(tài)度掛鉤？?如何衡量公司的價(jià)值？?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是什么？?如何進(jìn)行績(jī)效管理？?如何衡量員工的行為是否符

合公司的價(jià)值觀？?jī)r(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造↓

價(jià)值評(píng)價(jià)人力資源管理價(jià)值鏈激勵(lì)

：動(dòng)力機(jī)制保密資料

版權(quán)所有戰(zhàn)略預(yù)設(shè)組裝調(diào)優(yōu)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)果分解戰(zhàn)略共識(shí)組織架構(gòu)部門業(yè)績(jī)管理體系人才價(jià)值支撐與指引保密資料

版權(quán)所有戰(zhàn)略解碼落位分工系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)成部分兌現(xiàn)系統(tǒng)可分配價(jià)值：

組織權(quán)力+經(jīng)濟(jì)利益公司戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)的核心組保密資料

版權(quán)所有績(jī)效管理的目的是為了達(dá)成與提高；

績(jī)效管理的目的不是為了考核；績(jī)效管理的根本目的也不是為了獎(jiǎng)

勵(lì)；績(jī)效管理是貫穿企業(yè)內(nèi)部管理流程的核心保密資料

版權(quán)所有預(yù)算管理保密資料

版權(quán)所有咨詢項(xiàng)目具體規(guī)劃保密資料

版權(quán)所有山東軍馬酒業(yè)管理咨詢項(xiàng)目規(guī)劃階段主要作業(yè)內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度備注說(shuō)明一階段管理診斷高層訪談45天具體時(shí)間，根據(jù)實(shí)際時(shí)間需要做調(diào)整過(guò)程中，相當(dāng)部分方案草擬及咨詢方內(nèi)部討論，均在咨詢方辦公場(chǎng)所完成。所列時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更多的是用來(lái)規(guī)劃向企業(yè)方溝通方案、以及匯報(bào)、討論及修正等工作。準(zhǔn)確的時(shí)間，在工作開展前做具體確認(rèn)，根據(jù)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展決定增加或調(diào)整時(shí)間與否啟動(dòng)會(huì)問(wèn)卷及員工面談、數(shù)據(jù)分析診斷報(bào)告分析戰(zhàn)略梳理與明確戰(zhàn)略梳理戰(zhàn)略解碼組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位配置人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位配置（中期、當(dāng)下）各崗位《崗位說(shuō)明書》內(nèi)部流程體系業(yè)務(wù)流程人力資源管理流程內(nèi)部風(fēng)控流程管理制度體系業(yè)務(wù)相關(guān)制度/規(guī)則體系基礎(chǔ)制度體系人力資源制度體系一階段總結(jié)匯報(bào)及修正二階段激勵(lì)體系績(jī)效管理體系30天此階段時(shí)間為暫列，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行確定績(jī)效指標(biāo)體系職級(jí)體系薪酬體系、薪酬制度、中高管年薪制及長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)文化企業(yè)文化梳理與明確企業(yè)文化強(qiáng)化方案復(fù)盤與修正項(xiàng)目復(fù)盤項(xiàng)目修正三階段項(xiàng)目落地指導(dǎo)1天/次，1次/月或0.5天/次，2次/月三個(gè)月保密資料

版權(quán)所有特別說(shuō)明：1.以上信息僅依據(jù)雙方初步溝通內(nèi)容，難免存在理解片面、規(guī)劃不完整的地方，將根據(jù)后續(xù)深度調(diào)研后做適度調(diào)整。2.項(xiàng)目對(duì)接人員的積極、

深