班級老師與班干部的合作機制計劃編制人：張偉

審核人：李明

批準(zhǔn)人：王剛

編制日期：2025年10月

一、引言

為了提高班級管理水平，加強老師與班干部之間的溝通與協(xié)作，本計劃旨在明確班級老師與班干部的合作機制，優(yōu)化班級管理流程，共同營造和諧、有序的班級氛圍。以下是具體工作計劃。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo)：

a.提升班級管理水平，確保班級秩序井然。

b.加強師生溝通，提高班級凝聚力。

c.培養(yǎng)班干部領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)自我管理。

d.實現(xiàn)班級教學(xué)、活動、紀(jì)律等多方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

e.在規(guī)定時限內(nèi)完成班級建設(shè)目標(biāo)。

2.關(guān)鍵任務(wù)：

a.建立定期溝通機制，確保老師與班干部信息同步。

b.定期召開班委會，討論班級管理問題和活動策劃。

c.設(shè)立班干部培訓(xùn)計劃，提升班干部管理能力。

d.實施班級積分制度，激勵學(xué)生積極參與班級活動。

e.定期進(jìn)行班級滿意度調(diào)查，了解師生需求，持續(xù)改進(jìn)管理方法。

三、詳細(xì)工作計劃

1.任務(wù)分解：

a.子任務(wù)1：建立定期溝通機制

責(zé)任人：班主任

完成時間：第1周

所需資源：會議記錄本、電子設(shè)備

b.子任務(wù)2：召開首次班委會

責(zé)任人：班干部

完成時間：第2周

所需資源：會議場地、議程表

c.子任務(wù)3：制定班干部培訓(xùn)計劃

責(zé)任人：班主任與德育主任

完成時間：第3周

所需資源：培訓(xùn)資料、講師資源

d.子任務(wù)4：實施班級積分制度

責(zé)任人：班干部與班主任

完成時間：第4周

所需資源：積分規(guī)則、獎勵方案

e.子任務(wù)5：進(jìn)行班級滿意度調(diào)查

責(zé)任人：班主任

完成時間：第5周

所需資源：調(diào)查問卷、統(tǒng)計分析工具

2.時間表：

-第1周：建立定期溝通機制，召開首次班委會。

-第2周：完成班委會會議記錄，討論班級管理問題。

-第3周：完成班干部培訓(xùn)計劃，開始實施培訓(xùn)。

-第4周：實施班級積分制度，觀察執(zhí)行情況。

-第5周：進(jìn)行班級滿意度調(diào)查，分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施。

3.資源分配：

a.人力：班主任負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，班干部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

b.物力：會議場地、辦公設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施等由學(xué)校。

c.財力：培訓(xùn)講師費用、獎勵物資等由學(xué)校經(jīng)費支持。

d.獲取途徑：學(xué)校資源申請、外部合作、經(jīng)費預(yù)算。

e.分配方式：按任務(wù)需求分配，確保資源合理利用。

四、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施

1.風(fēng)險識別：

a.風(fēng)險因素1：班干部能力不足，影響班級管理效果。

影響程度：高

b.風(fēng)險因素2：班級活動參與度低，影響班級凝聚力。

影響程度：中

c.風(fēng)險因素3：溝通機制不完善，導(dǎo)致信息傳遞不及時。

影響程度：中

d.風(fēng)險因素4：資源分配不均，影響工作進(jìn)展。

影響程度：中

2.應(yīng)對措施：

a.應(yīng)對措施1：針對班干部能力不足

責(zé)任人：班主任與德育主任

執(zhí)行時間：第3周開始

具體措施：開展班干部培訓(xùn)，提升管理技能；設(shè)立導(dǎo)師制度，指導(dǎo)班干部工作。

b.應(yīng)對措施2：提高班級活動參與度

責(zé)任人：班干部與班主任

執(zhí)行時間：第4周開始

具體措施：策劃多樣化的班級活動，鼓勵學(xué)生參與；設(shè)立獎勵機制，激勵積極參與。

c.應(yīng)對措施3：完善溝通機制

責(zé)任人：班主任

執(zhí)行時間：第1周開始

具體措施：建立微信群、定期召開班會，確保信息暢通；設(shè)立信息反饋渠道，及時解決問題。

d.應(yīng)對措施4：確保資源分配均衡

責(zé)任人：班主任與學(xué)校行政部門

執(zhí)行時間：第2周開始

具體措施：評估資源需求，合理分配資源；定期檢查資源使用情況，調(diào)整分配策略。

五、監(jiān)控與評估

1.監(jiān)控機制：

a.定期會議：每月召開一次班級管理會議，班主任主持，班干部匯報工作進(jìn)展，討論問題解決方案。

b.進(jìn)度報告：每兩周提交一次班級管理進(jìn)度報告，包括各項工作完成情況、存在的問題及改進(jìn)措施。

c.個別談話：班主任定期與班干部進(jìn)行個別談話，了解班級動態(tài)，指導(dǎo)和幫助。

d.學(xué)生反饋：定期收集學(xué)生對班級管理工作的意見和建議，作為監(jiān)控和改進(jìn)的依據(jù)。

2.評估標(biāo)準(zhǔn)：

a.班級秩序：評估標(biāo)準(zhǔn)為班級違紀(jì)事件數(shù)量，目標(biāo)為每月違紀(jì)事件不超過5起。

b.班級活動參與度：評估標(biāo)準(zhǔn)為班級活動參與率，目標(biāo)為班級活動參與率達(dá)到80%以上。

c.班干部工作滿意度：通過學(xué)生問卷調(diào)查，評估班干部工作滿意度，目標(biāo)滿意度達(dá)到90%以上。

d.班級凝聚力：通過班級團(tuán)隊協(xié)作活動和集體活動參與度，評估班級凝聚力，目標(biāo)為班級凝聚力指數(shù)達(dá)到85分以上。

e.評估時間點：每學(xué)期末對工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估。

f.評估方式：結(jié)合定期會議報告、進(jìn)度報告、個別談話和學(xué)生反饋進(jìn)行綜合評估。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計劃：

a.溝通對象：班主任、班干部、學(xué)生代表、學(xué)校相關(guān)部門。

b.溝通內(nèi)容：班級管理進(jìn)展、問題反饋、資源需求、活動策劃等。

c.溝通方式：定期班會、微信群消息、個別談話、書面報告。

d.溝通頻率：每周至少一次班會，每天通過微信群進(jìn)行日常溝通，每月提交書面報告。

2.協(xié)作機制：

a.協(xié)作方式：設(shè)立班級管理協(xié)調(diào)小組，由班主任牽頭，班干部參與，定期召開協(xié)調(diào)會議。

b.責(zé)任分工：班主任負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和決策，班干部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和反饋，學(xué)生代表學(xué)生視角，學(xué)校相關(guān)部門資源支持。

c.資源共享：建立資源共享平臺，包括學(xué)習(xí)資料、活動策劃模板、管理工具等。

d.優(yōu)勢互補：鼓勵班干部和班主任分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，形成良好的互助氛圍。

e.工作效率：通過明確的協(xié)作機制，確保工作流程順暢，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié)：

本工作計劃旨在通過建立班級老師與班干部的合作機制，提升班級管理水平，增強班級凝聚力，培養(yǎng)班干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。在編制過程中，我們充分考慮了班級實際情況、學(xué)生需求以及學(xué)校資源，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)分解、監(jiān)控評估和溝通協(xié)作等方面的內(nèi)容。該計劃的重要性和預(yù)期成果在于實現(xiàn)班級管理的規(guī)范化和高效化，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。

2.展望：

隨著工作計劃的實施，我們預(yù)期將看到以下變化和改進(jìn)：

a.班級秩序更加井然，學(xué)生行為規(guī)范得到提升。

b.班級活動豐富多彩，學(xué)生參與度和積極性增強。

c.班干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力得到顯著提高。

d.師生關(guān)系更加和諧，班級凝聚力