項目經(jīng)理演講發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導同志們：大家好！我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的'工作充滿了信心。1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。項目經(jīng)理演講發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓、朋友們：大家上午好！我是電力工程輸變電有限公司的，根據(jù)活動的工作安排，由我代表施工單位作個簡單發(fā)言。在此，我謹代表市電力工程輸變電有限公司，向集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的`開工表示熱烈的祝賀！對長期以來大力關(guān)心支持我們施工企業(yè)的各級領(lǐng)導、社會各界表示衷心的感謝！作為集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的施工主體，我們深感榮幸，同時也深感責任重大。我們將集中技術(shù)骨干組建精干的施工隊伍，緊緊圍繞項目建設(shè)的任務(wù)和要求，以高度的社會責任感、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全力確保項目安全施工、文明施工、如期竣工，為集聚區(qū)的建設(shè)、為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份力量。最后，祝項目建設(shè)順利！祝各位身體健康、生活幸福！項目經(jīng)理演講發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導：首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。我們四川省國兵建設(shè)工程有限公司非常榮幸石棉縣中學宿舍樓建設(shè)項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。借此大好時機，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來賓作簡要匯報。一、施工準備情況目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產(chǎn)管理制度、責任制度已建立并落實，施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、臨時道路已基本布置完成。開工前的`各項技術(shù)準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設(shè)備、專項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開工條件。二、今后工作安排1、安全生產(chǎn)：開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的管理方針，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區(qū)文明工地標準。2、質(zhì)量管理：運用科學管理手段，結(jié)合工程實際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、工期承諾：為了保證工期目標的實現(xiàn)，項目部已根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定了切實可行的施工總進度計劃。在今后的實施過程中，我們將落實責任，加強制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。4、在項目建設(shè)過程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，同時，遵紀守法，遵守當?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當?shù)厝罕姷牧曀缀土晳T，與當?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項目順利進行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。項目經(jīng)理演講發(fā)言稿范文尊敬的領(lǐng)導、同事們：大家好！回顧以往的歷程不難發(fā)覺我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的進展也是令人興奮的事情，但是我們也應(yīng)當明白時代的進展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思索的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作力量。對于項目的完成應(yīng)當要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，究竟個人的才智非常有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話自然難以消失新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的進展中很簡單由于思想的僵化而被淘汰。在項目的競爭過程中我們應(yīng)當要提升自身的優(yōu)勢才行，究竟每次競標的公司有許多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡潔的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡單的事情便應(yīng)當行動起來從而提升每個員工的綜合素養(yǎng)。通過對近期完成項目的.分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新奇的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是簡單滿意的心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很簡單由于這種過于安逸的狀況影響到公司的進展，我在意識到這類問題的嚴峻性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司進展而