員工手冊

第一部分公司簡介

第一章前言

歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業！

魯能積成電子具有濃厚學府風范，成為國內以至國際一流高新技術企業是我

們一直為之奮斗的理想。

為實現我們的理想，我們需要大批優秀人才的共同努力。

魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。

本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規章制

度，帶領您快速步入平等、開放、自主、上進的大家庭。

希望它能成為您的良師益友。

最后祝您在魯能枳成電子，作進步、生活愉快！

第二章總經理致辭

知識經濟的大潮正在世界范圍醞釀一場新的產業革命，技術進步在深刻地

改變著人類的生活。我們有幸成為魯能積成電子大家庭的一員，用知識和信念推

動時代變革，成就造福人類的偉大事業，這是一件非常有意義的事情。

在過去的十幾年中，一批具有共同價值觀的知識分子，憑借掌握的知識和

技術，披荊斬棘，成長為初具規模的高新技術企業，并鑄成了以平等信任、開放

交流、團隊建設、員工自主、知識共享、高效產出等共同價值觀為基礎的企業文

化。在這樣的環境下工作是會大有作為的。

多年的市場實踐鑄就了魯能積成電子這一富有理想和激情的團隊，公司充

滿了追求創新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。一批學識淵博的專家學者和一群敢

于突破創新的年輕人構成我們事業的基礎，這是我們的資產負債表上所看不到的

但卻是我們最寶貴的資產。“入門看學歷，發展看業績，機會均等，避免僵化”

這是公司基本的人事政策C機會屬于那些勇于創新、勇挑重擔、不斷進取、樂于

奉獻的員工。在這個團隊里成長是健康的。

“科技為本、質量至上”是我們的方針；不斷地學習新知，不斷地開拓創

新，持續進行過程改進，是我們始終保持旺盛的精力和飽滿的斗志的信心源泉。

在這個團隊里學習是有效的。

面對未來，讓我們本著“積累創新，開拓進取，追求卓越”的企業精神，

以嶄新的面貌面對新也紀的機遇和挑戰，持續提高核心競爭能力，在成就國際一

流高科技企業的道路上共同闊步前進！

總經理：尹中華

第三章公司發展歷程

山東魯能積成電子XX是從高校發展壯大起來的高新技術企業，她的創業歷

史大致可以分為以下幾個階段：

1984-1988：研制小組

1984年，為了響應國家“科學技術要為經濟建設服務”的號召，由山東大

學電子系的4位教師組成的電子系統(ES)研制組走出院校大門，成功地為濟

南供電局開發出國內第一套基于通用微機系統的電網調度白動化主站系統

ES100,率先在國內實現了系統機在電網調度主站系統上的應用。1986年推出了

基于IBM-PC/XT和DOS操作系統的ES200系統，并成功開拓了山東、福建、

四川、江蘇、湖北等地市場。1988年,完成了基于IBM-PC/AT16位機的調度自

動化主站系統ES300的研制，并將全套技術轉讓給煙臺無線電六廠。

1988-1994：校辦產業

為了爭取進一步的發展，1988年10月研制小組整體調至威海分校，并于1989

年2月成立了“山東大學威海分校電子系統實驗所”，開始專業從事電力調度自

動化系統的研究、開發、生產和推廣。

1990年:,ES系列電力調度自動化主站系統獲國家教委科技進步一等獎。1992

年推出基于網絡的分布式調度自動化主站系統ES400；1993年推出變電站自動

化系統ES-60型RTU。這一階段，實驗所的調度自動化產品從主站設備延伸到

分站設備，有了系列化產品，用戶遍布全國十幾個省/自治區，成為國內同業中

的知名企業之一。

1994-1999：積成電子

1994年，山東大學威海分校電子系統實驗所法人與原實驗所員工共同出資，

在濟南高新技術開發區注冊成立了濟南高新開發區積成電子系統實驗所

(IESLab)o新成立的企業完全按照XX模式運作，產權關系明晰，人員、財務、

資產獨立，建立起了以市場為導向、以技術創新為本、員工持股的企業管理管控

機制，企業進入了一個高速發展階段。

積成電子先后開發了iES500系列電力調度自動化主站系統、SAS的iES-R70

分布式遠動分站系統、CAN2000變電站自動化系統等一系列產品，形成了涵蓋

電網調度自動化系統、配電白動化系統、電網商業化運營、變電站自動化系統等

門類齊全的產品系列，iES系列調度自動化主站和分站產品列入國家級火炬相關

計劃，獲國家重點新產品稱號，并得到國家科技型中小企業技術創新基金的支持。

1997年，積成電子成為國家首批認定的火炬相關計劃軟件產業基地“齊魯

軟件園”的骨干企業。1999年，企業通過了ISO9001質量體系認證。

2000至今：魯能積成電子XX

2000年iES500電力調度自動化主站應用環境獲國家科技進步二等獎。

2000年8月，公司進行股份制改造，吸收山東電力集團公司的投資，在原

濟南高新開發區積成電子系統實驗所基礎上進行整體改制，成立山東魯能積成電

子XX,于2000年底完成與山東魯能電氣自動化有限公司的資產重組。山東魯

能電氣自動化有限公司是山東電力集團公司下屬的，以山東電力研究院為主體，

按照現代企業制度于1999年6月組建的股份制高新技術企業。白組建以來短短

一年多時間魯能電氣迅速發展成為電力白動化行業的新軍，擁有較高技術水平的

員工隊伍，公司業務運作模式鮮明，2000布全年實現銷售合同合約額8960萬元。

與魯能電氣的合并重組標志著魯能積成打破了原積成電子自我積累、滾動發展的

模式，開始走上產品運營與資本運營相結合的發展道路。

目前，魯能積成電子在濟南高新開發區擁有占地25畝的園區，5000平方米

實驗大樓一座，員工361人，產品遍及全國二十多個省/自治區一百多個地區，

擁有穩定的客戶群，成為國內電力系統自動化領域的知名企業。經過公司全體員

工的共同努力和對事業孜孜不斷的追求，魯能積成在客戶中贏得了較高的知名度

和美譽度。

第四章組織結構圖

股東大會

監事會

董事會

總經理

專家委員會

營銷總監財務總監副總經理副總經理副總經理

綜

行

總

政

合

人

經

研

后

相

企

力

市

財客

理

發

勤

供關

場

務

劃

資

辦

中服

辦

部

部

計

部

應源

部

心

中公

公

劃

部部

心室

室

辦

，

第五章公司理念

積人類文明之精華，成國家高科技之大業。

積國際最先進的電子信息技術和全體員工的創造性之大成，提供國際先進水

平的產品和用戶滿意的服務。

通過為我們的客戶創造價值、為我們的合作伙伴創造價值、為社會創造財富,

來實現魯能積成電子自己的價值。

第二部分管理管控規定

第一章說明

一、本規定根據國家有關法規以及公司章程，就公司人力資源管理管控的基

本事項而制定，為員工提供有關權利、責任和義務的詳盡資料。

二、本規定所稱公司為山東魯能積成電子XX(以下簡稱公司)。

三、本規定適用范圍是經公司人力資源部正式批準錄用的所有員工。

第二章入職引導

一、報到程序

接到錄用通知后，應在指定日期到人力資源部門報到，填寫員工報到登記表,

如因故不能按期前往，應與有關人員取得聯系，另行確定報到日期。報到程序包

括：

(1)辦理報到登記手續，領取辦公用品和資料等；

(2)與試用部門負責人見面，接受工作安排，并開始進行職前教育。

二、個人資料

1.新員工報到后，須向公司人力資源部提供身份證、學歷證明(大學本科及

以上需提供畢業證書、學位證書)、相關計劃生育證明、獨生子女證的復印件以

及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準確的個人資料。

2.當個人資料有以下更改或補充時，請員工于一個月內填寫個人情況變更申

報表，交給人力資源部門，以確保與員工有關的各項權益：

(1)姓名；

(2)家庭地址和電話號碼；

(3)出現事故或緊急情況時的聯系人；

(4)培訓結業或進修畢業情況。

3.公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料屬實性的權利，如有

虛假，將有權立即與其終止試用或解除勞動合同合約。

三、試用與轉正

I.試用期一般為三到六個月。此期間，如果員工感到公司實際狀況、發展機

會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可.提出辭職，并按規定辦理

離職手續；另一方面，如果員工的工作無法達到要求，公司也會終止對其的試用。

2.如試用合格并通過職前教育，員工可填寫《轉正申請表》，由試用部門負

責人簽署意見，報人力資源部初審，主管該業務的公司副總經理審核，總經理審

批后正式簽訂勞動合同合約。

3.如在試用期內請假，員工的轉正時間將會被順延；若請假超過一個月，

則作自動離職處理。

4.從公司離職后，重新再進入公司時，員工的司齡將從最近一次進入公司

的時間起計。

四、部門引導

試用期間，公司人力資源部會指定人員幫助新員工接受脫產集中培訓利在職

培訓。部門引導的合適的內容包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本

職工作合適的內容和要求，幫助新員工了解公司有關規則和規定，協助新員工取

得《員工手冊》等資料。

第三章員工守則

一、員工儀表儀容

1.商務活動以及重要會議，男士穿西服套裝系領帶，夏季應穿襯衫系領帶;

女士宜根據不同場合著帶袖職業套裝、套裙、時裝，但不宜太袒露。

2.工作時應保持服裝、發式整潔，大方得體。

3.男士不得留長發、怪發，女士不得留怪異發型，不化濃妝。

4.員工須注意個人清潔衛生，不留長指甲或涂染指甲。

二、員工行為規范

1.遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴的事。

2.忠于職守，不做有損公司的事，時刻維護公司的利益，維護公司的良好

形象。

3.了解公司的理念，接受上級指導，聽從指揮，枳極、認真、主動地完成

工作。并經常對工作提出槍討與改進。

4.未經公司的書面同意，不自上經營或與第三人合伙經營與公司相同或類

似的企業，亦不擔任同類企業公司的無限責任股東、執行業務股東、董事或經理。

5.不因職務之便接受招待、饋贈、回扣或其它不法利益。

6.工作場所講普通話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。

7.早晨上班，與同事第一次相見應主動招呼“您早”或“您好”，下班互

道“您辛苦了”“再見”等用語。

8.注意握手禮節，兩人以上場合中，應由年長者或上級先伸手，等對方伸

手后再握，并應稍欠身表示尊敬。男士應先等女士伸手后方可與女士握手。握手

時應微笑注視對方，不可左顧右盼。

9.商務活動中時刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢。在公共

場所不應以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應做到語調溫和，用詞準

確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。

10.在允許吸煙場合而有女士在場時，應先征求女士意見，同意后方可吸煙。

11.不酗酒。

12.上班時間不做私人事務，未經核準不得私帶親友進入公司工作范圍。

13.工作過程中不準吃零食。

14.妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿

放置妥當防止遺失、泄密。

15.注意防火、防盜，發現事故隱患或異常情況立即報有關部門處理，消除

隱患。

16.認真學習使用消防器材，了解一般滅火知識。

17.保持辦公室內整潔。每天打掃一次辦公桌面、地面，每周徹底清掃一次

衛生。

三、員工考勤管理管控

1.公司實行八小時工作制，星期六、日休息。中高層管理管控人員星期六

全部值班。各季節工作時間的變更和法定節假日的休假以經理辦公室的通知為

準。

2.員工必須嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，準時到崗，不得遲到

早退。各部門衛生清掃應在上班前完成。上班時間應堅守工作崗位，不得擅離職

守。如需離開公司園區外出辦理公事，應經部門負責人許可，否則按早退或曠工

處理。

3.如員工因特殊情況加班到夜間11:00以后，第二天可酌情延遲上班時間。

4.對實習期員工按該考勤制度記錄考勤。

5.不按規定工作時間到鹵或提前離崗超過一小時按事假請假程序辦理，否

則以曠工論處。

6.以下情況均屈曠工：

（1）員工不服從調配未到新崗位上班；

（2）未辦理請假手續而缺勤；

（3）未及時補辦請假手續或未獲批準而私自離崗（離開辦公區）；

（4）各種假期逾期未復工且未續假者；

（5）員工虛構請假事由或提供虛假手續經查證屬實；

（6）員工未經批準擅自休假者；

（7）員工擅自不按規定工作時間到崗或提前離崗超過一小時者。

7.對于多次遲到早退的員工，部門負責人應給予批評和教育，屢教不改者

由人力資源部予以解聘。對于曠工者扣發當季度績效工資。對于連續曠工5天或

年度累計曠工10天者，公司將予以解聘。

8.部門負責人安排員工加班，應將加班小時數告知考勤員予以記錄。

9.3天以內（含3天）病（事）假，部級以下員工由部門負責人批準；部

級領導由分管（副）總經理批準；3天以上病（事）假，部級以下員工由部門負

責人審批，分管（副）總經理核準；部級領導由總經理批準。因病情或事情緊急

不能及時辦理報批手續者，可在當天電話或口頭向有關領導請假，獲準后生效，

假期結束后應在當日補辦請假手續。

10.員工請病（事）假須填寫請假單，并按下列規定報批后由考勤員報人力

資源部備案，出勤后當日到人力資源部辦理銷假手續。員工病事假情況作為績效

考評的合適的內容之一。

11.各部門設考勤員對本部門員工出勤情況進行記錄和統計。每月5日、每

年1月5日前，考勤員應將上月度和上年度考勤表及統計表經部門負責人審核簽

署后報送人力資源部。

12.人力資源部對公司考勤管理管控行使檢查權。各部門領導對本部門行使

檢查權。除上述部門、領導以外的任何部門和人員無權行使檢查權。

13.考勤檢查分例行檢查與隨機抽查兩種形式。例行檢查：由人力資源部進

行，每月不少于兩次。隨機抽查：由具有考勤檢查權的部門、領導在規定的權限

范圍內隨機進行抽查，檢查對象由進行考勤檢查的部門、領導自定。

14.由于天氣原因等不可抗力導致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應

將原因予以記錄。

15.任何部門員工均須無條件的配合有考勤檢查權的部門領導進行考勤檢

查。

16.對于特殊崗位，或封閉開發階段考勤管理管控另行規定。

第四章勞動合同合約

一、合同合約背景

1.為確立公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員

勞動合同合約制管理管控，

2.公司的全員勞動合同合約制管理管控以國家頒布的《勞動法》和地方相

關勞動法

規為依據，本規定未提及事項均遵照上述各項法規執行。

二、適用范圍

正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動合同合約，確立勞動關系。

三、合同合約期限

勞動合同合約的期限分為固定期限和以完成特定的一項工作為期限兩利％

四、合同合約簽定、續訂、變更和解除

1.公司與新入職的員工簽定勞動合同合約，在合同合約規定的試用期內如

有一方表

示異議，經雙方協商同意，可以解除勞動合同合約。

2.對于有固定期限的勞動合同合約，公司與員工雙方同意在勞動合同合約

期滿后續

簽勞動合同合約的，應在原合同合約期滿前三十日內重新訂立勞動合同合約。

3.公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同合約。

4.員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同合約，且可以不支付經

濟補

償：

（1）在試用期內被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的；

（3）嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）被依法追究刑事責任的。

5.有下列情形之一的，在征得公司人力資源部同意后，可以解除勞動合同

合約，

但應當提前三十日以書面形式通知員工本人：

（1）員工患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作也不能從事由公

司另行安排的工作的；

（2）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;

（3）勞動合同合約訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同

合約無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同合約達成一致協議的；

（4）公司經營困難發生經濟性裁員的。

6.員工提出解除勞動合同合約，應當提前三十日以書面形式通知公司。如

未能

提前通知公司，給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規定承擔違約貢

任。

五、完備調離手續

1.雙方終止或解除勞動合同合約，員工在離職前必須完備離職手續，未完

備離

職手續擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按公司規定要求辦理離職手續；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》及其它公物；

（4）報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備后，領取離職當

月實際工作天數薪金。

（5）離職員工戶口及人事檔案關系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及

人事關系轉離公司。

（6）員工違約或提出解除勞動合同合約時，員工應按合同合約規定，歸還

在勞動合同合約期限內的有關費用。違約金或補償費金額另行規定。

（7）如與公司簽定有其它合同合約（協議），按其它合同合約（協議）的約

定辦理。

2.第一負責人或重要崗位管理管控人員離職，公司將安排離職審計。

3.離職前，公司可根據員工意愿安排人力資源部或員工上司進行離職面談,

聽取員工意見。

六、糾紛處理

合同合約過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任

機構申訴，公司不能解決時可向當地勞動局勞動仲裁機構申請仲裁。

第五章權力和義務

一、義務

1.遵循國家法律、法規及本公司有關規章制度，遵守本崗位所屬部門的各

項管理管控細則。

2.遵循公司利益笫一的原則，自覺維護公司的利益和形象，嚴格保守公司

的商業秘密。

3.嚴格按公司的管理管控模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效,

對

工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工

作與生產的高效。

4.積極學習，刻苦鉆研，努力提高業務水平，提高職業技能水平，積極參

加培訓和考核。

5.遵守公司的各項勞動安全衛生規程，嚴格按崗位操作規程操作，對操作

規程中不合理的問題，及時提出并報直接上級盡快解決。嚴禁違章作業，杜絕事

故發生。

6.創造和諧的工作環境，互相學習，互相幫助，共同提高，發揚團隊精神,

增強公司的凝聚力。

二、權利

1.公司錄用員工時，優先考慮內部招聘。

2.內部招聘須公開招聘，考核結果公開，實現公平競爭。

3.員工有權按勞動時間取得報酬，不得低于國家規定本地區木行業最低工

資標準。

4.按考勤制度員工每天工作時間為8小時，如需加班則公司付給加班工

資。

5.員工有按公司休假制度及法律有關規定休息和休假的權利。

6.員工正式錄用后須簽定合同合約，享有《中華人民共和國勞動法》規定

的各

項權利。

7.公司員工有實現自我發展的權利。

8.公司員工有參加培訓的權利，員工根據自身實際情況和崗位要求有權提

出培訓要求并參加培訓。

9.員工有根據工作崗位具體情況提出合理化建議的權利。

10.員工對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權越級上訴；如投訴不予受

理解決，員工有權向國家有關部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實。

11.在特殊工作環境口工作的員工，依有關規定享有勞動保護待遇以及勞動

保護用品的權利。

12.對公司高層領導的違法亂紀行為有投訴的權利。

第六章薪酬制度

一.總則

1.薪酬作為可分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及

可持續發展的基本原則。

2.制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的

收益，把短期收益、中期攻益與長期收益有效結合起來。

3.薪酬分配的依據是：能力、賁任和貢獻。

4.員工薪酬由基本薪資、獎金/提成、附加工資三部分構成。基本薪資依據

崗位和能力確定；獎金分配的主要依據是公司經營效益和員工個人工作績效，附

加工資是對工作經驗積累以及福利的一種補充報酬。

5.公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平。

二.薪酬體系

1.薪酬體系采取三種不同類別：以年度經營為評價周期的年薪制；與銷售

業績相關的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關的職務職能工資制。

2.享受年薪制的員工，其工作特征是其工作業績以一年的完整經營周期進

行評估。這部分員工包括：總經理和副總經理、財務總監、市場總監，關鍵的

技術專家、市場專家，高級職業經理人等。

3.實行職務職能制的對象是公司內以例行規則從事非銷售業務工作的員工。

4.實行銷售薪酬體制的人員是公司內市場銷售人員。

三.工資結構

1.本公司員工收入由以下幾個部分組成。

員工收入=基本薪資（級別工資+職務工資+任職保證）

+獎金（績效工資+年底獎金+相關項目獎勵）/提成獎勵

+附加工資［福利（午餐補貼+綜合補貼）+津貼（工齡津貼+所齡

津貼+住房津貼+保險津貼）］

非銷售人員收入=基本薪資+獎金+附加工資

銷售人員收入=基本薪資+提成獎勵+附加工資

其中，基本薪資=級別工資+職務工資+任職保證

獎金=績效工資+年底獎金

附加工資;各種津貼+福利

2.基本薪資

級別工資：與職務級別掛鉤。

職務工資：與員工職務、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。

任職保證：是保證員工在所工作崗位上承擔權利與義務的體現。

3.基本薪資按月支付。每月10日發放上月工資。

4.獎金

獎金分為非銷售人員獎金和銷售人員提成獎勵兩種情況。非銷售人員獎金與

績效考核掛鉤。非銷售人員獎金分為季度績效工資與年度獎金兩種形式（相關項

目獎勵是針對相關項目開發、設計、施工的相關項目組人員體現額外的獎金）。

銷售人員提成獎勵與銷售攻入掛鉤，體現銷售員的業績與能力。

1）績效工資：與員工完成所在崗位職責情況有關，根據考核結果按季度發

放。

2）年度獎金：根據公司效益情況結合個人當年考核綜合情況于年底發放。

3）相關項目獎勵：根據相關項目性質結合個人在相關項目組中的作用和績

效情況在相關項FI完成后發放。

5.附加工資。

1）津貼：包括工齡滓貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、

差旅津貼等。

2）福利：包括午餐補貼和綜合補貼。

第七章福利制度

一、養老保險：

1.凡在本公司工作的正式職工，公司都予以辦理養老保險。

2.根據國家社會保險法律法規的規定繳納保險費c

3.員工按照有關規定領取養老保險金。

二、醫療補貼

在濟南市政府關于職工基本醫療保險實施辦法出臺前，每人每月醫療補貼

200元，50元發給個人，150元作為公司統籌醫療保險基金集中使用。每人每月

醫療花銷100元以下的，全部由職工自己開支，花銷100元以上的部分從公司統

籌醫療保險基金中報銷70機

三、住房補貼

每人每月住房補貼為級別工資的100樂其中隨月工資發放70%,其余30%每

年年底發放，離開公司的，當年度30%的住房補貼予以扣除。公司雙職工的一方

發全額住房補貼（隨月發70樂年終發30%）,另一方只發50%的住房補貼（隨月

發35樂年終發15%）。單身職工住公司公寓適當收費。

四、休假

（一）遵照《勞動法》及相關法規的規定，木公司為員工提供各類休假，以

便員工安排好家庭生活，保持旺盛的精力，勞逸結合，更好地進行工作。

（二）法定節日休假

按照《勞動法》的規定，元旦、春節、五一國際勞動節、十一國慶節為全體

公民的法定休假日，具體日期安排以經理辦公室通知為準。對由于特殊原因在法

定節日被安排工作的員工，每天發給日工資的300%（僅指工人系列員工）。

（三）休息日休假

指雙休日休假。對在雙休日被安排工作的員工，每日發給日工資的150%（僅

指工人及輔加系列員工）。

（四）年休假/學術假期（有薪假）

1.員工連續工作五年以上，享受帶薪（但不享受獎金）年薪假。公司齡滿

五年不滿十年的，年休假為10天（可延續一個周休息日）；公司齡滿卜年以上的，

年休假為15天（可延續一個周休息日）。

2.公司齡滿十年，副高級以上職稱的，根據工作情況，可帶著研究課題享

受15天帶薪（同時享受獎金）學術假期。享受學術假期的員工，不再享受當年

的年休假。

3.休假日期的選擇必須得到上級負責人的批準，且到人力資源部備案，否

則以曠工處理。

4.年休假須至少提前1周申請，經批準后方可休假且一次休完，不得分期

申請、分期休假。

（五）婚假

1.達到法定婚齡的員工（用年滿22周歲，女年滿20周歲）結婚，憑結婚

證可按請假程序請法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初

婚的屬于晚婚，晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能及時休婚假

的，可以補休或以較高的報酬予以補償。

2.男女雙方不在同一地區（市）居住，木公司員工需赴對方居住地結婚的，

按兩地距離增加途中天數.

（六）喪假（有薪假）

1.員工的直系親屬（父母、配偶或子女）喪亡時，給予員工3天的喪假。

2.員工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，給予員工2天的喪假。

3.員工如需到外地辦理喪事的，根據路程的遠近，另增加路程假。

（七）產假、哺乳時間

1.女員工產假為90天，難產的增加產假15天。晚育的（女年滿23歲懷孕

并按相關計劃生育第一個子女的），增加產假60天。

2.女員工懷孕不滿4個月流產的，根據醫療機構的意見，給予15至30天

產假；懷孕4個月以上（含4個月）流產的，給予42天產假。

3.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動時間內給予其兩次哺乳時間,

每次30分鐘。兩次哺乳時間可以合并一次使用。

4.產假期滿后，女職工確有實際困難不能按期正常上班，可申請哺乳假至

嬰兒一周歲，哺乳假期間發給級別工資的70機

（八）病事假

1.員工請假應履行銷假手續，事假年度累計超過6天的，扣減日工資及相

應獎金。

2.病假要憑醫院的證明方可休假。員工病假年度累計超過10天的，按下一

款的規定執行。

3.員工在病休醫療期內，停工醫療不超過180天的，發給本人工資70%的病

假工資。超過180天的，發給本人工資60國的疾病救濟費。

4.工病休醫療期的確定，依照勞動部《企'也職工患病或非因公負傷醫療期

的規定》（勞動部發［19941479號）和勞動部《關于貫徹〈企業職工患病或非因工

負傷醫療期的規定》（勞動部發［19951236號）執行。

（九）在休假期間的待遇，除上列各條已有規定者外，工資、補貼、獎金等

原則上不受影響。上述規定享受帶薪但不享受獎金的假期條約條款中，扣除獎金

計算辦法為：應扣除獎金額=（全年考評應得獎金x總假期天數）/300。

（十）假期屆滿不歸，又未履行補假手續的，視為曠工。

五、福利

1、公司為每位員工提供午餐補助，以餐費補貼形式發放。

2、公司員工夏季享受公司規定的防暑費，冬季享受公司規定的保暖費。

3、書報費、洗理費、獨生子女費、糧油、副食、交通等補助。

4、關心員工的福利，開展文化體育活動，豐富員工業余生活。

第八章培訓與發展

一、培訓的原則

1.公司對員工的培訓應該遵循系統性原則、主動性原則、三個面向原則和

多樣性原則。

2.系統性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯

始終的系統性工程。

3.主動性原則：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。

4.三個面向原則：員工培訓要基于公司經營戰略的基礎，面向企業、面向

市場、面向時代。

5.多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型、合適的內容

和形式的多樣性。

二、合適的內容

1.員工培訓目的是通過各種教導或經驗的方式，在知識、技能、態度等方

面改進員工的行為，以達到期望的標準。

2.員工知識培訓：不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備

完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。讓員工了解公司經營

管理管控的情況，如公司規章制度、發展戰略、公司文化、基本政策等，使員工

掌握企'他的共同語言和行為規范。

3.員工技能培訓：不斷實施崗位職責、工藝規范、操作規程的培訓，使員

工掌握完成本職工作所必備的技能。

4.員工態度培訓：不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,

建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有白我實現的需求。

三、培訓結構

1.公司的培訓結構包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培

訓又分為員工職前教育和崗位技能培訓。

2.職前教育：凡公司新進人員均應參加職前教育，使新進人員了解公司的

企業文化、經營理念、公司發展歷程、產品概要、管理管控規范等方面合適的內

容。職前教育由人力資源部負貨統一組織、實施、評估。詳見《職前教育管理管

控辦法》。

3.崗位技能培訓：根據公司的發展及各部門工作的需求，按專業分工不同

對員工進行崗位技能培訓I。崗位技能培訓由人力資源部辦同各其他部門共同進行

規劃與執行，由各部門提出年度崗位技能培訓相關計劃，報人力資源部，再將其

匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部根據需求統籌安排實施。具體合適的內

容見《崗位技能培訓管理管控辦法》。

4.轉崗培訓：根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗

位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培

訓的結合。

5.部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作中需要，對員工進

行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部

匯報培訓情況。各部門進行部門內部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不

安排參與培訓的員工加班或出差。

6.外派培訓：運作地點在公司以外，包括國內外短期培訓，高級經理人海

外考察，另外還包括大專升大本進修培訓、MBA進修培訓、博碩士企經班培訓等

各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理管控辦法》。

7.個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培

訓。公司鼓勵員工在不影向本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員

工在接受業余培訓期間，各級管理管控人員可在不影響工作的前提下，盡量不安

排加班和出差等工作。員工如因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人

批準辦理請假手續。

第九章考核制度

一、目的

為了促進公司管理管控現代化，建立科學的管理管控制度，充分發揮公司每

個員工的積極性和創造性，公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。

二、推行績效考核的原則

1.建立全員參與，全員負責的管理管控模式；

2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；

3.績效考核中的工作績效考核核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責

任人目標，實行分層負責；

4.以正面激勵為主，負面激勵為輔。

三、績效考核的目的

1.考核結果為績效工資的核算提供依據；

2.為員_L晉級、升遷、獎懲等提供依據；

3.考核結果為改善教育培訓工作提供支持。

四、績效考核對象：公司全體在崗員工。

五、績效考核要素包括：工作績效、工作態度、工作能力。

六、績效考核的方式：具體考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定

量考核與定性考核相結合的方式進行。

七、績效考核時間：每季度進行一次，一年4次。具體時間根據公司的經營

特點、經營周期確定。一股每季度績效考核時間安排如下：

1、第一季度績效考核：4月1日一7日；

2、第二季度績效考核：7月1日一7日；

3、第三季度績效考核：10月1日一7H；

4、第四季度績效考核：1月1日一7日。

八、績效考核的組織管理管控：

考核工作由人力資源部負責組織實施。考核結果由各部門匯總后交至人力

資源部。

九、實施細則詳見《山東魯能積成電子XX績效考核體系》。

第十章獎懲制度

一、總則

1.獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵

員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

2.懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公

司和員工共同利益和長遠利益。

二、獎懲的原則

1.公司對員工的基本要求包括公司的各項規章制度，員工的崗位描述、工

作目標（承包指標）和臨時工作任務。

2.只有員工的表現較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才能夠給予

獎勵。

3.員工的表現達不到公司對員工的基本要求，根據情節不同，均要給予相

應懲戒。

4.記過（不含）以上處分必須征得公司工會同意方可辦理。

5.處罰和過失單必須到達本人，本人有向上級申訴的權利。

6.該罰不罰護短的管理管控人員可以由人力資源部提出處罰，下達責任過

失單。

三、獎勵

1.獎勵的方法有經濟獎勵與行政獎勵兩種：

（1）經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。

（2）行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

2.員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發獎金XX元，獎金隨當月工資發

放。全年累計二次者，正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全公司。

（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；

（2）領導有方，使業務工作拓展有相當成效者；

（3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。

3.員工有下列事件之一者予以記功，并頒發獎金XX元，獎金隨當月工資發

放。全年累計三次者，正常之外晉升一級工資，并通報全公司。

（1）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；

（2）全年累計獲嘉獎五次者：

（3）連續三年，完成本職工作，無任何劣跡者：

（4）對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的；

（5）在生產、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面有技術改進或者提

出合理化建議，在應用中取得較好效果的；

4.員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發獎金XX元。全年累計兩次，

正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在仝體員工大會上頒布。

（1）開發、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面有發明、技術改進或

者提出合理化建議，在應用中取得重大成果者；

（2）全年累計獲記功三次者；

5.任用與提升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工，對德、才

兼備者還可破格提升。

6.事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。