動態考評標準及實施細則（XX

全面規范化管理動態管理實施細則

為全面提高企業經營管理水平，確保全面規范化管理工作持續有效開展，不斷提高企業的經濟

效益，根據集團公司《廣西水利電業集團有限公司所屬供電企業全面規范化管理達標動態管理考評

辦法》的有關精神，制定本實施方案。

（一）一、指導思想、基本原則與適用范圍：以進一步提高企業的經營范圍思想為

指導，堅持科學進展觀與可持續進展戰略，加強企業管理，規范企業經營，

提高經濟效益，創建與諧企業，為地方經濟社會進展服務。

（二）基本原則：全面規范化管理實行定期與不定期，公司采取月度抽檢、半年普

查、年未進行全年綜合考評等方式，考核小組對各部門規范化管理實行動態

考核。

（三）適用范圍：本辦法適用公司各部門。

二、組織機構

1、公司成立規范化管理達標動態考核領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由

副總經理、副書記、財務總監擔任，成員由經理工作部、人力資源部、黨群部、

財務部、生產技術部、營銷部、安監部、建設部主任構成，下設辦公室，辦公室

設在人力資源部，全面負貨公司規范化化管理達標動態管理。

2、考評小組分為五組：

第一組：組長由蒙有福副總經理擔任，成員為營銷部、生產技術部、安監部各一人構成，要緊

負責檢查年度“營銷管理與優質服務”、“線損四分管理”動態考評標準完成情況；檢查各供電營業

所年度規范化管理達標動態考評標準完成情況。

第二組：組長由楊華副總經理擔任，考評檢查小構成員為經理工作部、人力資源部、黨群工作

部各一人構成。要緊負責檢查經理工作部、黨群部年度“企業文化及精神文明建設”動態考評標準

完成情況；檢查人力資源部年度“科學管理”動態考評標準完成情況。

第三組：組長由黃榮升副書記擔任，考評檢查小構成員為安全生產監察部、營銷部、生產技術

部各一人構成。要緊負責檢查安全生產監察部年度安全生產規范化管理達標動態管理完成情況；檢

查變電站、調查度室年度規范化管理達標動態考評標準完成情況。

第四組：組長由財務總監劉雪清擔任，考評檢查小構成員為財務部、生產技術部、營銷部各一

人構成。要緊負責檢查財務部年度“經營管理”動態考評標準完成情況。

第五組：組長由翟原副總經理擔任，考評檢查小組安全生產監察部、營銷部、生產技術部、建

設部各?人構成。要緊負責檢查生技部年度“文明生產”、“設備與生產管理”“線損四分管理”動

態考評標準完成情況。

3、各檢查考評小組職責：

（1）各組組長負責制定檢查考評年度工作計劃或者年度工作總結。

（2）各小組人員履行范圍內檢查考評工作，在檢查過程中發現考核內容不達標，要及時告知或者

限期整改，整改后再進行復查。

（3）各小組年內進行月抽檢、季度普查、年終考核等形式對各部門檢查，每次考評檢查結束后，

在5個工作日內要完成各類考評檢查“動態考核考評表”，并將考評表交公司規范化管理達標動態管

理考核領導小組辦公室匯總，上報各分管領導。

四、動態考核內容與要求

（一）考核內容

1、黨群工作部做好年度公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公

司供電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，負責完成各年度“企

業文化及精神文明建設”動態考評標準進行資料整理。

2、經理工作部做好年度公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公

司供電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，負責完成各年度“企

業文化及精神文明建設”中“企業文化”“科學管理”中的《辦公室管理》部份動態考評標準進行資

料整理。

3、人力資源部做好年度公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公司

供電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，負責完成各年度“科學

管理”動態考評標準進行資料整理。

4、營銷部做好年度公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公司供

電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，負責完成年度“營銷管理

與優質服務”、“線損四分管理（有關部分）”動態考評標準進行資料整理。

5、生產技術部做好公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公司供

電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，負責完成年度“文明生產”、

“設備與生產管理”“線損四分管理”動態考評標準進行資料整理。

6、財務部做好公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公司供電總

公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，負責完成年度“經營管理”動

態考評標準進行資料整理。

7、安全生產監察部做好公司安全生產規范化管理達標動態管理工作,按照集團公司《廣西水利

電業集團有限公司供電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，完成

年度“安全生產管理”動態考評標準進行資料整理。并抓好公司安全生產規范化管理，督促有關部

門安全生產，做好有關記錄。

8、建設部配合生產技術部按《廣西水利電業集團有限公司供電總公司全面規范化管理動態考評

辦法及實施細則（2012版）》的要求，進行有關資料整理。

9、調度室做好公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公司供電總

公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，進行有關資料整理。

10、各供電營業所做好公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公司

供電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，進行有關資料整理。

11、各變電班組做好公司全面規范化管理達標動態管理工作，按《廣西水利電業集團有限公司供

電總公司全面規范化管理動態考評辦法及實施細則（2012版）》的要求，進行有關資料整理。

（二）考核要求

1、公司各部門根據集團公司《全面規范化管理達標動態考評議辦法實施細則》的要求，制訂具

體措施，有目標、有計劃、有步驟地開展動態管理工作，將部門負責規范化管理工作與部門日常工

作及經營管理結合起來。

2、動態考核采取兩種方式：到現場檢查則以《全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則》進

行考核；不到現場則以動態考評指標及年度自評報告相結合的方式進行考評。現場動態考核，資料

檢查、現場檢查，各部門按動態考評要求提供有關資料。

（三）檢查與考核

各考評檢查組對各部門規范化管理達標動態考核評分：

1、每次檢杳單項得分均295分時，年度工作目標管理責任制不扣分，當單項得分低于

95分（第一次檢查限期改正，整改檢查后，若仍達不到標準，每降低1分時，扣0.5分），依次

類推，全年累計每次扣分（此類扣分不封頂）計入年度各部門工作目標管理責任制考評：有關

部門不完善有關資料或者不協助有關部門的按以上扣分。

2、若有單項得分低于95分則取消年度工作目標管理責任制評獎資格。

五、本辦法自下文之日起執行。

附件：鐘山縣水利電業有限公司規范化管理達標動態管理考核機構

組長：鄒健總經理

副組長：蒙有福副總經理

翟原副總經理

楊華副總經理

黃榮升副書記

劉雪清財務總監

成員：容奇明經理工作部主任

黃輝人力資源部主任

邱建欣黨群部主任

肖永強生產技術部副主任

陳海華安全監察部主任

彭振華營銷部主任

雷少勇建設部主任

廖子芹財務部副主任

全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則

專分標準牽頭

考評標準考評內容考評具體材料及檢查方式評分辦法

題題分部門

無年度計劃情況扣1分。

1、企業內部1、制訂企業年度工作計劃。無內部考評辦法扣4分。

有關考核管2、制訂全面規范化管理內部考資料流于形式，無實質

理制度及有評辦法。內容,扛0.5?1分。10

關工作總結1、有年度工作總結。

每缺一份總結扣2.5分。

1資料健全。2、有年度全面規范化管理動態

1、堅持可無實質內容，扣1分。

企考評總結。

持續進展

業

2、年度目標1、制訂有各部門年度工作計未制定計劃的扣2分。

制戰略，建立

層層分解，劃。無考核情況的扣分。

習慣社會4

度6黨

落實到貨任2、有部門年度計劃的考核情內容不符合要求的，每

及主義市場群

部門。況。項扣1分。

管經濟的現部

一理代企業制3、建立企業

、，一1、有公司召開股東會、董事會、

度，目標明的股東會、

企沒有決議扣2分；未按

2監事會的決議、年度工作報告

5確，措施具

業董事會與監董事會決議執行的每項7

等有關資料。

分體。

文事會，運作扣3分。

Sw/2、抽檢有關決議執行情況。

化正常。

與新建與修改完善的制度要有有

精4、建立健全

關通過程序的記錄，如：辦公資料不全的，每少一項

神企業管理規2

會、職代會討論通過的會議資扣0.5分，最高扣2分。

文章制度。

料（查會議記錄與會議紀要）。

明

建

設

1

02、領導班

01

分2子堅持黨

黨的基本路1、年初制定有黨風廉政建設工

風線，貫徹執作計劃。

廉

行國家各2、層層簽訂責任書。黨

5項中，每缺一項扣1

政群

項方針、政1、黨風廉政3、有黨風廉政建設工作總結。

皂分；資料不齊全扣0.55部

策、法律與建設4、有公司中層以上管理人員黨

設分。

法規；領導風廉政建設檔案。

班子德才5、有黨政領導班子會議記錄、

5

兼備，成員民主生活會會議記錄材料。

分

無違法、違

紀行為。

全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則

專分標準牽頭

考評標準考評內容考評具體材料及檢查方式評分辦法

題題分部門

1、領導班子成員有違

法、違紀行為的，被判

刑的每一起扣5分；被

記過處分或者縣級行政

2、按照領導1、領導班子成員有無違法、違

執法部門及集團系統通

考核任用有紀行為。黨

報批判的每一起扣2分。

關規定，無2、中層及下列人員有無違法、5群

2、員工有違法、違紀行

違法、違紀違紀行為。部

為，被判刑的每一起扣3

行為。

分；被記過處分或者縣

級行政執法部門及集團

系統通報批判的每一起

扣1.5分。

1、領導班子成員述職報

告，每少一份扣0.5分。

1、備有公司領導班子成員的年

2、領導班子成員未在職1

度述職報告。

代會作述職報告的扣

、0.5分。

、領導班3、員工對領

企2黨

1導班子成員

業2子堅持黨2、備有員工對領導班子的民主群

的滿意度2

文黨的基本路測評材料（按優秀、稱職、基1、沒有民主測評材料的部

70%o

化風線，貫徹執本稱職、不稱職四個檔次測扣0.1分。

康

與行國家各評），民主測評基本稱職票數、2、領導班子成員有一位1

政

精項方針、政稱職票數、優秀票數三項之與測評為不滿意的扣0.5

神奧

策、法律與270%的為滿意，V70%的為不分。最多扣1分。

文設

法規；領導滿意。

明

I-1班子德才

建5

兼備，成員

設分1、沒有廉政文化進企業

7無違法、違1、有廉政文化進企業的年度計的年度計劃、年度總結

O的，每缺一項扣0.5分。

O紀行為。劃、年度總結。

4、認真開展2、設置廉政文化展板、黨

分2、設置廉政文化展板、廉政文

廉政文化進廉政文化宣傳櫥窗、出3群

化宣傳櫥窗、出版有廉政文化建

企業活動。版有廉政文化建設簡報部

設簡報專版，開展有1項以上廉專版，完成1項以上的

政文化進企業專題活動。不扣分，未開展的扣3

分。

全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則

專分標準牽頭

考評標準考評內容考評具體材料及檢查方式評分辦法

題題分部門

1、無方案的扣1分。

2、行風與糾風會議、總

1、有行風與糾風建設實施方結不齊全的每少一項內

案。容扣0.5分。

1、行風與糾

2、有行風與糾風會議記錄、總3、未及時處理上級轉3

1風建設。

3結材料。批、群眾來信來訪的扣2

行、有來信來訪處理檔案。

3、重視行3分，處理不當造成群體

風

風與糾風上訪（5人及以上上訪事

建

件）扣3分。

設建設，客戶

評價滿意

沒有行風評議客戶滿意

5率>95%。

分率調查問卷原始資料的

2、行風評議扣1分；滿意率達95%

有行風評議客戶滿意率調查問

客戶滿意率以上的得1分；滿意率2

卷資料與統計表。

統計表。在80%—95%的扣0.3

分；滿意率在8分下列

的得。分。

1

11、有黨組織民主生活會的會議1、不按規定召開有關會

4

、黨建有關記錄。議的，每缺一項內容扣

黨1

是考評資料齊2、有民主評議黨員、組織與黨0.3分。2.5

工4、黨建工全。員談話、黨建工作目標管理考2、考評材料不齊全，每

作作評材料。缺一項區容扣0.2分。

/*S

52、黨組織堅不堅持“三會一課”制

有黨支部大會、支委會、黨小

分持“三會一度，每缺一項材料扣12.5

\_z組會、黨課的記錄材料。

課”的情況。分。黨

1、無職代會工作機構的群

神部

1扣0.5分。

文51、有職代會按規定召開的記錄

2、不按規定召開職代會

明民材料。

1、職工代表的扣0.5分。

建主2、有職代會通過的各項決議及

大會制度、3、不執行職代會決議的

設管5、民主管執行決議的情況材料。

民主管理制扣0.5分。2.5

5理理3、成立有勞動爭議調解組織與

O度等基礎資4、無勞動爭議調解組織

Z-S開展勞動爭議調解的記錄材

分5料健全。的扣0.5分；無開展勞

料。

分動爭議調解記錄材料的

4、有工會代表職工與行政簽訂

扣0.5分。

的集體合同。

5、無集體合同的扣1分。

全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則

專分標準牽頭

考評標準考評內容考評具體材料及檢查方式評分辦法

題題分部門

1、沒有廠務公開檔案材

2、堅持民主1、有廠務公開檔案資料。料的扣0.5分。

集中制，黨2、建立員工意見、批判、建議2、無員工意見、批判、

政工關系協與利益要求的有關檔案及解決建議等檔案材料與解決

2.5

調，積極落處理問題的有關材料。處理問題檔案材料的扣

實職工的合3、有使用合理化建議檔案資0.5分。

理化建議。料。3、沒有合理化建議檔案

資料扣0.5分。

1

6

1、無計生年報表的扣

工1、企業員

1、有計生工作統計年報表。0.5分。

會工無超生2

、、工會、2、企業員工無超生現象。2、員工有超生現象的扣

6現象。

共

共青團組2分。

青

織健全，活

團

動正常。

工

作

2、員工入會無會員檔案材料的扣1

建立有會員檔案、入會登記表。1

5材料齊全。分。

分

?—?

6

、工

會

企

、1、不按時撥經費扣1分。

業6、工會、3、工會費、

共1、工會經費行政要按時劃撥。2、會費、團費不按時交

文共青團組團費等使用

青.2、會員的會費、團員的團費按納的扣0.5分；不按規定

化織健全，活或者上交符2

團時交納，按規定使用。使用的扣0.5分。

與劭正常。合將關規黨

I3、建立會費、團費臺賬。3、無會費、團費臺賬的

精定。群

作

神扣1分。部

文5

明分

建

設7、加強黨1、無進展新黨員計劃與

I71、注重進展

建，充分發1、有進展新黨員計劃。無新黨員檔案的各扣

g新黨員，做

:i揮黨組織2、有進展新黨員的檔案資料。0.5分。3

分,在好黨費的收

的戰斗堡3、有黨費臺賬。2、不按規定交納與使用

,學繳工作。

壘作用；堅黨費的共1.5分。

全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則

專分標準牽頭

考評標準考評內容考評具體材料及檢查方式評分辦法

題題分部門

持政治理1、無學習計劃的扣1分。

2、有政治、

論、法律知2、無學習記錄的扣1分。

理論學習計

識學習。有政治學習計劃與學習記錄。3、每少一位班子成員學2

劃，有學習

習筆記、學習心得扣0.5

記錄。

分。

3、黨委（總

支、支部）每少一位委員的心得體

有黨委（總支、支部）委員學

委員每年每會扣0.3分。最多扣22

習心得體會材料。

人至少寫一分。

篇心得。

4、普法考普法考試職工參加率與合

有普法考試統計表。3

試。格率不達到9冊各扣1分。

b-4

001、備有兩年以來行政工作重大1、行政工作重大決策沒

重

決策通過集體討論的會議記錄、有會議記錄的扣2分，未

大8、企業重

會議紀要材料。形成會議紀要的扣1分。

事大決策有重大決策領

2、備有兩年以來黨務工作重大2、黨務工作重大決策沒

項科學化、民導班子會議5

決策通過集體討論的會議記錄、有會議記錄的扣2分，未

管主化的程記錄。

理會議紀要材料。形成會議紀要的扣1分。

序與方法。

53、隨機抽檢重大事項是否按有3、重大事項未按有關規

分關規定執行。定執行的每項扣2.5分。

全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則

專分標準牽頭

考評標準考評內容考評具體材料及檢查方式評分辦法

題題分部門

1.沒有有企業文化建設

近期（一年）、中期（三

年）、長期（五年）規劃

的，每項扣0.5分。

1.備有企業文化建設近期（一

年）、中期（三年）、長期（五年）

2.沒有制定本企業年度

規劃。

企業文化建設實施方案

2.成立企業文化建設領導小組，

計劃的扣0.5分。

1、企業文化責任落實到職能部室,落實責任

建設規劃、人。

3.沒有成立企業文化領

計劃、組織3.根據《廣西水利電業集團有限

導小組的扣0.5分，工作

齊全，內容公司企業形象識別系統推廣實5

責任沒有落實到具體部

完整，落實施方案》（桂水電司文（2009）

、門與人員的每項扣0.5

到位。84號）要求，制定本企業年度

分

企企業文化建設實施方案與計劃。

業1

19、按照集4.開展各項活動資料記錄（圖

文94.沒有開展各項活動的

團公司的文）。

化企扣0.5分，開展活動沒有

部署，深5.備有年度企業文化工作總結經

與業資料記錄（圖文）的扣

文入開展企材料。理

精0.5分。

工

神化業文化建

作

文設各項工

25.沒有年度企業文化建部

明5作，樹立

設總結材料的扣0.5分。

建分企業形

設

象。

O

O

分完成VI項目建設、對VI系統進

行更新、保護，通過集團公司檢

1.辦公事物系統；

2.辦公環境系統；

2、企業形象沒有完成VI項目建設并

3.公關事物系統；

視覺識別及時進行更新、保護的，9

4.會議系統；

VI系統每少1項扣0.5分。

5.廣告宣傳系統；

6.營業所形象系統；

7.服飾形象系統；

8.安全生產系統；

9.車輛形象識別系統。

全面規范化管理達標動態考評辦法實施細則

專分