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保潔計劃書成品保護保潔服務(wù)石材養(yǎng)護保安管理電梯運行車庫管理璃刮洗、地面清掃組（150人暫定）、飾物擦拭組（80人暫定）、垃圾處理組（30人暫定），各組應(yīng)根據(jù)情況合理分配人員，每組設(shè)一組長負責現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)。每一組定員根據(jù)施工的實際情況配備人員。2．3現(xiàn)場管理由工程經(jīng)理負責管理和各級人員的協(xié)調(diào)。3、開荒保潔服務(wù)收費標準區(qū)域范圍開荒類型單價(元/m2)保潔5.04、工作程序4．1此次開荒的工作流程定為：備人備料——進場——施工——自檢——驗收等五項。4．2現(xiàn)場管理經(jīng)理4．2．1現(xiàn)場人力組織圖經(jīng)理垃圾組擦拭組地面清潔組垃圾組擦拭組地面清潔組施工人員施工人員施工人員施工人員施工人員施工人員4．2．2開荒工作主要由公司工程部負責實施。在整個開荒工作中，每個樓層每個環(huán)節(jié)以及每一項工作都有專人負責，具體如下：4．2．2．1整個保潔進程由1名現(xiàn)場主管人員負責，按照實際工作計劃和標準對觀場的各項工作進行監(jiān)督、管理，掌握和調(diào)整工作進度，處理現(xiàn)場突發(fā)情況，并積極協(xié)調(diào)與甲方的相關(guān)事宜。4．2．2．2將開荒人員分為三組，每組由現(xiàn)場組長負責，各組的工作內(nèi)由現(xiàn)場主管分配，既有分工又有合作，根據(jù)現(xiàn)場情況合理分配人員。5．進場方案責任到人，對管理工作出觀混亂或過失將直接追究管理人員的責任。10、應(yīng)急措施1．可隨時調(diào)動機器及保潔員以作應(yīng)急之需。如果發(fā)現(xiàn)火情隱患，須及時報告甲方有關(guān)部門，如發(fā)生火情，需采取不危及自身安全的適當補救措施，同時立即報告有關(guān)部門并各積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查。2．若遇突然停水應(yīng)記錄停水時間，在臨近下班前如仍沒來水，應(yīng)安排人員重新再復(fù)查一遍，確保水龍頭關(guān)閉。3．應(yīng)保證吸水機及其他救護工

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