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文檔簡介

項目決策與執行管理制度第一章總則為了規范公司項目決策與執行工作，提高項目管理效率，實現公司戰略目標，訂立本制度。第二章項目決策1.1項目提案1.1.1項目提案是項目決策的起點，由相關部門或個人依據市場需求或業務發展提出。1.1.2項目提案應包含項目背景、目標、范圍、預期利益、風險評估等內容，并提交給公司項目委員會審批。1.2項目立項1.2.1項目委員會依據項目提案進行評審，評估項目的可行性、風險和投資回報。1.2.2項目委員會依據評審結果，決議是否立項，并指定項目負責人和相關團隊。1.2.3項目立項決策應形成書面決議，并由公司高層審議通過。第三章項目執行2.1項目計劃2.1.1項目負責人應依據項目目標和需求，訂立認真的項目計劃。2.1.2項目計劃應包含項目目標、工作分解結構、資源需求、工期計劃、質量標準等。2.1.3項目計劃應經項目團隊討論，獲得批準后執行。2.2項目組織與資源調配2.2.1項目負責人應依據項目計劃，合理組織項目團隊，確保項目各階段的人員配備。2.2.2項目負責人應依據項目需求，合理調配項目資源，包含人力、物力、財力等。2.2.3項目負責人應保證項目團隊成員的搭配和合作，提高工作效率。2.3項目實施與掌控2.3.1項目負責人應依照項目計劃，組織團隊進行項目實施。2.3.2項目負責人應定期召開項目進展會議，及時了解項目進展情況，并進行項目掌控和調整。2.3.3項目負責人應建立項目風險管理機制，及時應對項目風險，確保項目順利進行。2.4項目驗收與總結2.4.1項目完成后，項目負責人應組織項目驗收工作，確保項目交付實現預期目標。2.4.2項目完成后，項目負責人應召開項目總結會議，對項目執行過程和效果進行評估。2.4.3項目總結應包含項目執行情況、項目成績、經驗教訓和改進方案等內容，并形成總結報告。第四章項目監控與風險管理3.1項目監控3.1.1項目負責人應建立有效的項目監控機制，連續關注項目進展和問題。3.1.2項目負責人應及時采取措施解決項目中顯現的問題，并報告項目委員會。3.2風險管理3.2.1項目負責人應依據項目特點和需求，訂立項目風險管理計劃。3.2.2項目負責人應定期評估和更新項目風險，提出相應的風險應對措施。3.2.3項目負責人應建立風險預警機制，發現風險后及時采取措施遏制風險擴大。第五章項目文檔管理4.1項目文檔編制4.1.1項目負責人應負責引導項目團隊進行項目文檔編制工作。4.1.2項目文檔應包含項目計劃、項目報告、會議記錄、驗收文件等，依照規定進行編制。4.2項目文檔歸檔4.2.1項目負責人應建立項目文檔歸檔系統，定期整理和歸檔項目文檔。4.2.2項目文檔應依照分類存儲，標注文件屬性和歸檔日期，保證文件的可檢索性和可追溯性。第六章違規處理5.1對于嚴重違反項目決策與執行管理制度的行為，將依據公司相關制度進行處理。5.2項目負責人應嚴格執行項目決策與執行管理制度，不得擅自修改、解釋與執行制度。第七章附則6.1本制

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