領導班子凝集和規范制度第一章總則第一條為了加強醫院領導班子的凝集力，推動醫院工作的順利開展，訂立本制度。第二條本制度適用于醫院的領導班子成員，包含院長、副院長、部門主任等，以及其他由醫院領導委派的管理人員。第三條本制度的重要目標是加強領導班子成員之間的團結合作，明確各成員的職責和權利，規范領導班子的工作流程和決策程序。第四條領導班子成員應以醫院的整體利益為啟程點，發揚團結協作、樂觀進取的精神，共同推動醫院的發展和進步。第二章領導班子成員的職責和權利第五條領導班子成員應具備專業知識和管理本領，能夠有效地領導和管理本部門的工作。第六條院長是醫院的最高行政負責人，負責全面領導和管理醫院的各項工作，享有決策權和簽字權。第七條副院長是院長的助手，幫助院優點理日常事務，替院長主持工作，享有決策權和簽字權。第八條部門主任是負責本部門工作的負責人，應組織、協調和管理本部門的各項工作，享有決策權和簽字權。第九條領導班子成員應緊密關注醫院的發展情況，提出中肯的建議和看法，為醫院的改革和發展貢獻智慧和力氣。第十條領導班子成員應帶頭樹立良好的工作作風，廉潔奉公，嚴守工作紀律和院內的規章制度，做到言行全都、表里如一、第十一條領導班子成員應保守醫院的商業機密和患者個人隱私，嚴禁泄露相關信息，違者將追究法律責任。第三章領導班子的工作流程和決策程序第十二條領導班子成員應定期召開會議，討論和解決醫院的重點問題，每年至少召開12次會議，由院長或副院長主持。第十三條領導班子會議應及時通知與會人員，并提前準備會議議程和相關資料，確保會議的高效進行。第十四條領導班子會議應以民主、公開、平等、寬松的氛圍進行討論，鼓舞成員提出不同看法，通過集體智慧形成決策。第十五條領導班子成員應及時落實會議決議，對未定時完成的任務應予以相應的解釋和說明。第十六條重點事項的決策需要經過領導班子會議的討論和表決，確保決策的科學性和合理性。第十七條領導班子成員對涉及本部門的緊要事項應及時報告并征求看法，確保信息的暢通和共識的形成。第十八條領導班子成員應建立良好的溝通和協作機制，加強部門之間的協調和搭配，形成整體合力。第四章評估和考核第十九條領導班子成員應定期進行工作評估，對本部門的工作進行全面、客觀、公正的評價。第二十條工作評估重要從工作目標的完成情況、工作效益、團隊協作等方面進行評估，評估結果作為選拔任用、晉升和激勵的緊要依據。第二十一條領導班子成員應參加有關考核和培訓，不絕提升本身的業務水平和管理本領，以適應醫院工作的發展需求。第二十二條對于工作不力、失職失責的領導班子成員，應及時進行批判教育，并依據情節嚴重性采取相應的處理措施。第五章附則第二十三條對于本制度的解釋權歸醫院領導班子負責。第二十四條本制度自發布之日起施行，如有需要修改，應經領導班子成員討論通過，并報醫院領導委員會批準。第二十五條本制度未盡事宜由醫院領導班子依據實際情況進行增補和解釋。第二十六條本制度解釋權最終歸屬于醫院的最高決策機構。以上為醫院領導班子凝集和規范制度，自發布之日起生效。醫院領導班子成員應嚴格遵守本制度的各項規定，做到言行全都，共同推動醫院的健康發展。如有違反本制度的行為，將