項目管理制度

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真

貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管

理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目

的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;

保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進

行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負責(zé)對公司

所開發(fā)項目的建設(shè)工期、T程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、

工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討

論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)

會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和

工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題

進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出

現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建

議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料?，并在建設(shè)過程

中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、

修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向

公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年

度工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安仝事故的調(diào)查處理和審查

施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)

試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和

解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初

驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項

目的申報工作。

11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，

組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，

主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)

工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，

維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)

系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)

處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

一三、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查,

及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、

技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考

核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、

培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

一五、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部

做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(-)工作職責(zé)

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生

產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

(-)考核指標(biāo)

I、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故為零。

(三)工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安

排、考核、評價和獎懲權(quán)；

2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項

規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方

案有參與權(quán)、知情權(quán)；

3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，

對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)；

4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品

有采購權(quán)；

5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)

量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)；

6、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，

有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(-)工作職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量

管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量承

擔(dān)主要責(zé)任。

2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，

制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。

3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責(zé)滿足項目部檢測器

具使用要求，進行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工

作。

4、負責(zé)主要原材料、設(shè)備進貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用

情況，及時檢查試驗結(jié)果，記錄重要處置情況。

5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目

工程資料記錄與整理，負責(zé)收集工程資料。

6、負責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。

（二）考核指標(biāo)

1、對質(zhì)量整改通知單下達項目整改完成率在90%以上；

2、員工質(zhì)量培訓(xùn)計劃完成率100%；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、按時填寫、上報施工質(zhì)量報表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權(quán)

1、對工程施工作業(yè)有現(xiàn)場調(diào)查權(quán)、記錄權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督檢查

權(quán)和處罰權(quán)。

2、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情

權(quán)、制止權(quán)和越級報告權(quán)。

3、對施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行有監(jiān)

督、檢查權(quán)。

4、對進入施工現(xiàn)場的建筑材料-、器材有質(zhì)量檢查、質(zhì)量檢

驗權(quán)；

5、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交簽證資料和各

項試驗資料有審核、審查權(quán)。

6、對例外放行物、不合格材料的有進行現(xiàn)場標(biāo)識、分區(qū)隔

離的處置權(quán)。

施工技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)

(-)工作職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努

力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方

案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負責(zé)工程施工的

技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、

指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合

同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織

技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平

基準(zhǔn)點。

4、對進場的工人要進行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，

把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，

同時檢查落實執(zhí)行情況。

5、檢查作業(yè)班組圖紙的兒何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算

分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責(zé)項目合

同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照

設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、

檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管

理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的

控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方

案等。

8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理，負責(zé)編制

成本預(yù)算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用,

負責(zé)編制工程量清單及計價。

9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理

及檢查與驗收；參與預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、

合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化。

10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材

料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整

改通知書，認定責(zé)任人，限時整改、復(fù)查，并合理運用獎懲

措施。

11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反

饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接

工作。

12、負責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)

工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，

優(yōu)化項目技術(shù)力量。

（二）考核指標(biāo)

1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率9596以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、技術(shù)資料完整率100%；

（三）工作職權(quán)

1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、

材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；

2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度

計劃、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)

設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；

3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、

制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；

4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和

處罰的建議權(quán)；對工程基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、

模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。

5、對所管轄工程項目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、

知情權(quán)。

專業(yè)施工工長（施工員）職責(zé)

（一）工作職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)

行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、

施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負責(zé)本專業(yè)施工

項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工

班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工,

與材料部門隨時聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機具，確保工程項目的

進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。

3、負責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、

材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟

蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組

下達施工任務(wù)書，同時協(xié)助技術(shù)負責(zé)人下達技術(shù)安全交底。

4、負責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編

制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、

完整與及時上報。

5、負責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責(zé)分管

專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材

料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立

使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合

理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備、吊車、電動工具的

安全使用、管理與維護，負責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施

工安全的管理。

8、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進度、成本檢查工作，

提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好

落實和執(zhí)行。

（二）考核指標(biāo)

1、每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用

計劃和勞力需求計劃；

2、施工進度計劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權(quán)

1.對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質(zhì)量負

直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2.對所管轄專業(yè)項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、

材料計劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)；

3、對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、

材料使用有檢查權(quán)、對違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、

制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)；

4、對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、

知情權(quán)，對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、

檢查權(quán)和聘用、處罰、辭退的建議權(quán)。

5、對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、電動工具、

勞動力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機械設(shè)備的維護、維修有

管理、建議權(quán)。

6、對項目部經(jīng)理的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級申訴權(quán)。

安全員崗位責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2、做好安全生產(chǎn)的安全教肓工作，組織好安全生產(chǎn)、文明

施工達標(biāo)活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄,

定期上報。

3、掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱

患，并提出改進意見和措施。

4、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有

關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人

員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工

作。

6、對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)

行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。

7、組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設(shè)施、器具、

機械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作。

8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)記錄，及時向

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

資料員崗位責(zé)任職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1）負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單

位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部

門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)

范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

2）負責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、

整理、組卷、保管、移交、歸檔。

3）參與施工生產(chǎn)管理.，做好各類文件資料的及時收集、

核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

4）負責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程

管理方面的信息。

6）處理好各種公共關(guān)系。

2.收集工程資料的原則

1）及時參與原責(zé)，施工單位文件資源的收集、管理工作必

需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工

程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議，并應(yīng)經(jīng)常深

入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準(zhǔn)確地掌握工程施工

管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。

2）保持同步原責(zé)。資源的收集工作與工程施工的每一道

工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資

源的準(zhǔn)確性和時效性。

3）認真把關(guān)原責(zé)。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責(zé)人密切配

合，嚴把文件資源的質(zhì)量關(guān)。無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相

關(guān)單位之間往來的文件資源都應(yīng)認真核查、校對，發(fā)現(xiàn)問題,

及時糾正。

3.文件資料的管理工作

1）整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方

法的很多。

（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單

位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總

包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。

（2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的、施

工單位的、城建檔案館的等等。

（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、

建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風(fēng)與

空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程

的等等。

（4）按資料的內(nèi)容不同分類。如屬于施工管理資料的、施

工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記

錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)

量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等

（5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形

成時間的先后順序進行排序。

2）存放保管。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配