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文檔簡介

集中供熱熱力管網工程廠區外網工程工程進度計劃與措施1.1進度計劃嚴格按照甲方對工期的要求和征地進度合理安排工期，2013年9月1日開工，2013年10月30日完工，工期2個月。1.2關鍵路徑詳見后附項目工程網絡圖。1.3邏輯關系詳見后附項目工程網絡圖和橫道圖。1.4措施保證計劃1.4.1組織管理措施（1）強化指揮機構項目經理部充分發揮作用，對整個工程進行動態管理，協調施工確保施工任務按期完成。（2）精選施工隊伍調集有豐富的類似工程施工經驗的人員參加本工程的施工，并調集優良的機械設備和精密的試驗、檢測儀器投入本工程，確保工程的順利高效實施。（3）施工調度高效運轉建立高效的調度指揮系統，全面及時掌握并迅速準確的處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾工序加強指揮與協調，對重大關鍵問題要超前三研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證施工的連續和均衡性。（4）做好后勤保障保障人、財、物、機的供給，尤其是雨季施工各項物資的儲備，安全保管和設備的維修保養、防護，保證施工的需要。（5）超前準備提前做好設備的檢修，人員的安排與培訓，現場調查，進行需要的試驗工作。各種地方材料的料源調查，檢測和試驗，以及訂貨，均在進場前完成。1.4.2技術保證措施（1）合理編排，實施短期網絡計劃控制利用網絡對工程進行全面管理，編制嚴密的施工組織計劃，投入足夠的施工機械、設備和勞動資源、加強施工動態管理，根據施工進度隨時調整施工組織計劃，對資源實行動態管理，優化組合。（2）作好工序銜接有計劃的安排各工序的施工，做好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時間，保證各工序順利進行。（3）采用三班制作業必要時安排三班制作業，確保施工質量，加快工期。（4）推廣新技術新工藝工程施工進程中，積極推廣新技術和新工藝的應用，提高勞動生產率。1.4.3經濟獎懲措施（1）實行風險抵押金制度對參與施工生產的管理人員實行風險抵押金制度，做到質量、安全、進度全部責任到人，風險抵押金按工程的實際進度及目標進度分階段或最終一次兌現。（2）建立獎勤罰劣制度在工程施工過程中，建立和完善獎勤罰劣制度，工程實行單項承包核算制，承包中將工期作為一項主要考核指標，工期提前，按承包價的1%作為獎勵，工期滯后按同樣比例予以處罰。（3）保證責、權、利的有機結合實行責任承包制，確立分崗負責制，使責任和收益掛鉤，調動全員積極性。附表

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