怎樣使用企業(yè)標語掛圖提升公司形象怎樣使用企業(yè)標語掛圖提升公司形象怎樣使用企業(yè)標語掛圖提升形象大家都明白企業(yè)文化的重要性，并一直致力于建立自己的企業(yè)文化，如何把企業(yè)文化融入員工的心里，是老板們一直冥思苦想的問題，并突破不了的問題。他們意圖通過各種方式來建立企業(yè)文化，然效果并不明顯。如何讓員工持久的、深刻地感受企業(yè)文化呢方法很簡單，即充分利用辦公室的每面墻，張貼企業(yè)文化標語，筑造企業(yè)文化墻。企業(yè)文化標語不僅傳播企業(yè)文化、激勵員工團隊精神，而且也給來訪企業(yè)的留下深刻的印象。很多企業(yè)管理者都會遇到同樣的問題，就是如何正確使用企業(yè)標語，企業(yè)掛圖提升自己的整體形象自己設計還是請人包裝都不盡人意，一般都會有自己的企業(yè)文化、企業(yè)管理，下面就交大家怎么用又省時間又省錢的完成這一項。雖然網上這方面的文化很多，但是我們要選比較優(yōu)秀的，不能貪小便宜誤大事，這里推薦一家，大家搜索下就可以，比較有名氣的上海盛源，盛源文化用品有i線就可以找到，省去了大把的挑選時間，何樂而不為呢一、確定掛圖的數量是首要，所以必須弄清楚的基本空間。一個企業(yè)除了基本的辦公室，還有培訓室、財務室、客服部、行政部、人力部等，根據不同的部門可選擇不同的企業(yè)文化標語，團隊激勵掛圖，辦公室掛圖，企業(yè)文化海報、員工素養(yǎng)標語等。標語數量的確定：根據上海盛源多年的經驗，我們認為有白墻或者玻ksk果博東方WWW.1656888.COM璃墻的地方，一面墻一般都在3米以上，4米長張貼2幅，5米長可張貼3幅，6米長張貼4幅，7米長需張貼5幅，每增加1米增加1幅，一般的會議室都有四面墻，就按此計量。四面墻需張貼的數量相加，得出的數字就是你要訂購的數量，（注意：1：附墻柱是優(yōu)先的考慮范圍；2：有門和窗的地方扣除長度，3：有投影儀投影的那面墻最好在兩邊各放一幅。）二、確定掛圖的大小以會議室為例，會議室一般面積不大，就選上海盛源的50cmX70cm,不大不小，適中。三、如何選圖（一）辦公區(qū)域：（裝裱方法適合選擇環(huán)保或者豪華裝裱：推薦優(yōu)質kt板裝裱，雙層有機玻璃裝裱）1、員工辦公區(qū)適合張貼的標語：員工素養(yǎng)標語激勵標語團隊合作標語辦公室掛圖標語團服合作掛圖節(jié)約標語服務標語效率標語文明禮儀標語責任標語職業(yè)道德標語心理素質標語2、培訓室適合張貼的標語：員工素養(yǎng)標語文明禮儀標語等。3、會議室適合張貼的標語：文明禮儀標語時間管理標語溝通管理海報。（二）生產現(xiàn)場：（裝裱方法適合普通裝裱：推薦優(yōu)質紙板裝裱）1、生產車間適合張貼的標語：5S標語、6S標語、13S標語、現(xiàn)場管理標語品質標語ISO9000質量系列標語ksk果博東方WWW.1656888.COM2、倉庫適合張貼的標語：倉庫標語消防安全標語。（三）公共場所：（裝裱方法適合普通裝裱）1、食堂適合張貼的標語：食堂標語等。2、洗手間適合選擇張貼的標語：廁所標語、溫馨小提示等。3、室外宣傳標語：等。確定了多少幅圖后，在安排每個地方應該掛上多少幅，結合的具體情況去選圖注意事項選圖的時候不要盲目，每家的情況都是不一樣的，應結合本的實際情況去選擇。好圖不一定就適合你。注意事項：一，畫面要保持統(tǒng)一的高度，經科學驗證，地面和畫面的底線的距離在1.35米標語最易閱讀。其二，安裝時注意多幅畫面的間隔要統(tǒng)一，安裝時最好先用鉛筆在墻上先定下位，畫個記號，以避免高矮不平及傾斜。安裝時最好找多幾個人在旁做參考。ksk果博東方WWW.1656888.COM第二篇：公司企業(yè)管理理念標語1100字1、管理就是行動，管理就是樹立榜樣2、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始3、領導有權限，管理無界限4、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由5、觀念的超越才是真正的超越6、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導7、正確指導+強制執(zhí)行=管理8、培訓員工是唯一的出路9、管理的第一個功課，就是先管好自己10、質量是我們生存的基礎，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本11、班前準備，班中維持，班后整理12、用心做事，方能成就大事13、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果14、管理者更應重視對一線人員的培訓15、多建管理工程，少建管理模式16、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求17、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實18、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見19、好員工：想公事，做實事，不出事20、只有想不到的事，沒有做不到的事21、不會做小事的人，永遠做不出大事22、有效果比有道理更重要23、管理者是事業(yè)成敗的關鍵24、減少了開支，就是增加了效益25、管理者怕的就是不知道自己怕什么26、工作要簡化，不要簡單化27、開會是為了解決問題，而不是重復問題28、管理職責化，工作標準化，辦事程序化29、工作三要素：責任人、時限、結果30、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的31、成功與失敗同在，競爭與超越并存32、看不出問題是最大的問題33、要么自己革自己的命，要么市場革你的命34、第一次就做對，第一次都做對35、管事先管人，管人帶作風36、觀念決定思路，思路決定出路37、先處理重要的事，后處理緊迫的事38、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗39、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化40、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務41、人的差異化，管理的標準化42、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質43、管理者要是坐下，部下就躺下了44、想到了+做到了+做好了=100分45、加強溝通與交流，促進支持與合作46、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人47、零庫存，零浪費，零不良，零故障48、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話49、認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展?50、穩(wěn)定促發(fā)展?創(chuàng)新出財富51、倡