公司管理制度辦法

公司管理制度辦法1

一、獎勵制度

第一條為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷

提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條獎勵對象公司在冊全體員工

第三條獎勵條件和程序

(一)勤工獎：

對于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎

(a)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)

量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。

(b)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績,

對公司貢獻(xiàn)較大的。

(c)保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利

益免受損失的。

(d)長期遵守紀(jì)律，有帶動性作用的。

(e)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突

出的。

(f)連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：

1、由其直接上級提出，并寫出申請報告；

2、由人力資源管理中心人事部核實；

3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

勤工獎名額按季度每個部門設(shè)一名，由各管理中心季度績效

考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與

季度績效考核同步進(jìn)行。

獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

(二)年終評獎

每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進(jìn)行公開表彰和

獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分?jǐn)?shù)最高的前三名員工

獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次

再晉升一個級別。

(三)行政獎勵

(1)獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

(2)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一

大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級;記大功一次，基本工資晉升

兩級;記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定

再定檔定級。

(3)獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實提出申請報告，所屬

管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署意見，人力資源管

理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部存

檔，人事部將批準(zhǔn)報告?zhèn)鬟f一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。

(4)凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記

大功的獎勵：

①對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。

②在工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，

成績顯著者。

④發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑤為保護(hù)公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。

⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。

二、問責(zé)制

第一條問責(zé)原則：為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的

責(zé)任意識，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分，堅持實事求是，有錯必究，

責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng)，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任

追究制度，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，做到有功有績必獎，失職瀆

職必究、必罰，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé)，真正建立

6、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況

下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的；

7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管

理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進(jìn)

行一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公司

固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的；

9、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分

的；

10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛

假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上；

11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜

物2次以上的；

12、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公

正或弄虛作假行為一次以上的。

13、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤二處

以上或圖片錯誤一次以上的；

14、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋

章兩次以上。有下列行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以

上等級。

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；

2、司機(jī)酒后駕駛一次以上的'；

3、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車,

或出車遲到影響用車人辦事二次以上的；

4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和

正常使用，影響用車人辦事二次以上的；

5、司機(jī)在駕車時無特殊情況接聽電話達(dá)五次以上，或在特殊

情況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)五次以上；

6、司機(jī)出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間

通知車輛管理員，又不說明原因達(dá)三次以上的；

7、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)

處于危險境地達(dá)三次以上的；

8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況

下仍安排司機(jī)出車達(dá)三次以上的；

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管

理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的三次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以

上的；

11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年

進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公

司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符二次以上的；

12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小

一次以上的'

13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于75分

的；

14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛

假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)二人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜

物三次以上的；

16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公

正或弄虛作假行為二次以上的。

17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤

三處以上或圖片錯誤二次以上的；

18、印章管理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋

章三次以上。有下列行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為合格以

上等級。

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

2、司機(jī)酒后駕駛二次以上的；

3、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車,

或出車遲到影響用車人辦事五次以上的；

4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和

正常使用，影響用車人辦事五次以上的；

5、司機(jī)在駕車時無特殊情況接聽電話達(dá)八次以上，或在特殊

情況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)八次以上；

6、司機(jī)出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間

通知車輛管理員，又不說明原因達(dá)五次以上的；

7、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)

處于危險境地達(dá)五次以上的；

8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況

下仍安排司機(jī)出車達(dá)五次以上，嚴(yán)重威脅司乘人員人生安全的；

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管

理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的五次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上,

或者遺失重要資料一次以上的；

11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年

進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公

司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點不相符三次以上的；

12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小

三次以上，或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上;

13、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于60分

的；

14、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛

假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)三人以上；

15、炊事員制作板菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)保菜中有不衛(wèi)生雜

物五次以上的；

16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公

正或弄虛作假行為三次以上的。

17、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯誤五處

以上或圖片錯誤三次以上的；

18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。有下列行

為之一的，解除勞動合同：

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車輛和司乘人員造成

損害的；

2、司機(jī)酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的；

3、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)

處于危險境地造成車輛重大損失的；

4、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況

下仍安排司機(jī)出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的;

6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘

密的保密資料遺失的；

7、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處

理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密

的資料外傳等重大影響和損害的；

8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)重

食品衛(wèi)生事件的；

10、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛

假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；

11、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有串通

被考核部門和被考核人員弄虛作假的；

12、內(nèi)刊編輯工作粗心，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴(yán)重原則和方向

性錯誤，給公司造成較壞影響的。

13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責(zé)措施（全公司通用）

（一）、有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：

1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>

2、不按規(guī)定清、銷假者達(dá)一次以上

3、一個月內(nèi)元故上班遲到或者早退一次以上；

4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上；

5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常

工作一次以上；

6、故意浪費或損壞公司財物的；

7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次以上；

10、通訊工具不通暢，導(dǎo)致無法及時聯(lián)系二次以上；

11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；

12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

（二八有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良

以上等級：

1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬鋈我陨希?/p>

2、不按規(guī)定清、銷假者達(dá)三次以上

3、一個月內(nèi)元故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

4、上班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上；

5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常

工作三次以上；

6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；

8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；

9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任二次以上；

10、通訊工具不通暢，無法及時聯(lián)系導(dǎo)致不能及時安排工作

達(dá)二次以上；

11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下；

12、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致3000元以上損失

的；

13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

（三）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或

弄虛作假的；

2、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000元以上損失

的；

3、通訊工具不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系，不能及時安排工作影響公

司利益較大的；

4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；

5、損壞或遺失公司重大物品、設(shè)備的；

6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以

上的；

7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；

8、一個月內(nèi)遲到早退達(dá)五次以上者，或者無故曠工累計達(dá)兩

天的；

（四）、有下列行為之一的員工，解除勞動合同：

1、盜竊公司財物，挪用公款；

2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；

3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；

4、煽動他人不服從管理規(guī)定或怠工；

5、以權(quán)謀私、利用職權(quán)侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物

2000元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一

定損失；

6、偽造、變造或盜用公司印信；

7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

8、一個季度內(nèi)連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績效考核

不合格超過4次；

9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件；

10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

11、通訊不通暢導(dǎo)致無法聯(lián)系，影響公司重大利益；

12、一個月內(nèi)無故遲到早退10次以上或曠工累計達(dá)3天以

±;

13、因違法行為被追究刑事責(zé)任的。

第五條以上問責(zé)事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)е聡?yán)重后

果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所

有人員承擔(dān)連帶責(zé)任。

第六條問責(zé)程序

1、員工違紀(jì)后，由所在管理中心依據(jù)具體違紀(jì)事項和制度,

在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，提匕處理意見，報人力資源中

心；

2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定；

3、董事會決定具體處罰意見后，由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行；

4、處罰記入員工檔案，并予公告。

第七條本制度解釋權(quán)屬董事會，從下發(fā)之日起執(zhí)行。公司管

理制度辦法2

為切實加強(qiáng)公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、

規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緳C(jī)動車輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國機(jī)

動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法

律、法規(guī)，結(jié)合公司機(jī)動車輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：

第一條公司機(jī)動車輛管理辦法

（一）機(jī)動車輛證照申力、、年審的管理

1、公司機(jī)動立輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）證照及

手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)編號、存檔;

2、公司機(jī)動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)

一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)辦理，各車輛駕駛員配合辦

理；

（二）機(jī)動車輛調(diào)度與使用的管理

1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報

公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；

2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常

調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理；

3、儲備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進(jìn)行調(diào)

度和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）

自行管理；

（三）機(jī)動車輛安全與維護(hù)的管理

1、公司機(jī)動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）的日常安全與維

護(hù)，由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車輛無專職駕駛員，則由

臨時駕駛員負(fù)責(zé)對車輛的安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與

管理；

2、公司送氣摩托車的.安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé);

3、公司機(jī)動車輛（公務(wù)車、槽車、貨運車）必須停放在公司

指定停車場或存車處;

第二條機(jī)動車輛考核辦法

（一）公司公務(wù)車的考核辦法

1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公

室須登記用車部門往返地點和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；

如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司公務(wù)車（包括儲備站公務(wù)車）嚴(yán)禁公借私用，公司員

工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審

核，再報總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條

例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；

3、公司公務(wù)車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。

如個人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承擔(dān)，

違者罰款300元；

4、公司公務(wù)車（包括儲備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總

經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；

（-）公司貨運車的考核辦法

1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每

日的派車記錄統(tǒng)計須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例,

則考核違規(guī)人員30元；

2、公司貨運車油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司

辦公室統(tǒng)計報表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元;

3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執(zhí)行;

（三）機(jī)動車輛相關(guān)費用考核辦法

1、公司機(jī)動車輛（公務(wù)車、貨運車）每月油票由公司辦公室

統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計表和油耗定額，報總

經(jīng)理審批方可購買；對超定額部分，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；

2、公司機(jī)動車輛（公務(wù)車、貨運車）每期的油票由部門負(fù)責(zé)

人領(lǐng)取，油票報領(lǐng)表須有部門負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反

本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制

定，報公司備案；

第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法

1、公司機(jī)動立輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員

如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛

人員自行承擔(dān)交通罰款；

2、公司機(jī)動主輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員

如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故

以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證

金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)

任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

3、公司機(jī)動主輛（公務(wù)車、貨運車、槽車、摩托車）如因不

可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償

或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路

交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機(jī)動車輛經(jīng)濟(jì)賠償按

保險公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；

第四條未盡事宜

1、公司對公務(wù)車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達(dá)指

標(biāo)，進(jìn)行考核；

2、儲備站公務(wù)車、槽車的油耗定額，由儲備站自行制定，報

公司備案；

3、本考核辦法，未盡事宜，將在實施過程中逐步完善；公司

管理制度辦法3

一、目地

1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲

機(jī)制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

二、分類及適用范圍

1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障

各類管理制度運行）

3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個

人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

三、獎懲原則

1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員

工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2、獎懲及時的.原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正

確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，

獎懲必須及時。

3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公

司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對

員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，

應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的

效果，獎懲結(jié)果必須公開。

5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前

公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

四、獎懲項目設(shè)置公司管理制度辦法4

一、自行打卡記錄上下班時間，包括上班時間因公或因私離

開廠的時間。

二、上班時間一天內(nèi)（不含一天）因公或因私離開廠的，要按

層級報告（科員向部領(lǐng)導(dǎo)報告，副部長向正部長報告，正部長向廠

級主管領(lǐng)導(dǎo)報告）。各部考勤員要在《管理人員上班離開時間登記

表》上注明離開時間和事由，并有層級領(lǐng)導(dǎo)的簽名同意，廠級領(lǐng)

導(dǎo)由考勤員簽名確認(rèn)

三、上班時間超過一天（含一天）因公或因私離開廠，各部考

勤員要在《管理人員上班離開時間登記表》上注明天數(shù)和事由，

科員和副部長要有部長的'簽名同意；正部長需經(jīng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)副

廠長簽名同意；副廠長需經(jīng)廠長批準(zhǔn)，每底由辦公室呈廠長簽認(rèn)。

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行紡織集團(tuán)公司《關(guān)亍領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假的有關(guān)

規(guī)定》。

四、若廠級領(lǐng)導(dǎo)外出無法報告，應(yīng)向辦公室考勤員請假備案。

五、每月底各部考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個人

電腦打卡鐘專用表》出現(xiàn)不相符狀況時，則按照《考勤制度》處

理。

六、凡發(fā)現(xiàn)代人打卡者每次罰款100元，被代打卡者每次用

款100元。

七、對忘記打卡或涂改打卡牌的管理人員，每次扣罰50元。

八、各部考勤員每月底要認(rèn)真核對本部門管理人員上班離開

時間登記表與打卡牌的狀況，發(fā)現(xiàn)違反廠有關(guān)考勤機(jī)使用規(guī)定以

及廠的考勤制度應(yīng)如實記錄在《考勤表》上，并經(jīng)部長、主管廠

級領(lǐng)導(dǎo)簽名，才能交至辦公室。如有意或無意將矛盾上交，不在

本部門《考勤表》上記錄的違紀(jì)狀況，由辦公室或其它部門發(fā)現(xiàn)

的每次則以雙倍扣罰當(dāng)事人。

九、打卡機(jī)真實記錄員工出勤、外勤（或因私外出）時間，上

至廠長、下至一般人員上、下班要打卡，回廠后外出（無論因公因

私，也無論時間長短）也要打卡，否同，輕者作忘記打卡處理（本

部門自報每次扣50元，抽查發(fā)現(xiàn)每次扣100元），重者視為早退

或離崗。

十、各級管理人員應(yīng)以身作則遵守以上規(guī)定，各部領(lǐng)導(dǎo)有職

責(zé)指導(dǎo)考勤員執(zhí)行考勤制度，若考勤員徇私失責(zé)，則酌情另行處

理。公司管理制度辦法5

第一章總則

第一條為進(jìn)一步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，對條件

成熟、有良好發(fā)展空間的地區(qū)市場可設(shè)立分公司，不斷提高公司

的知名度和社會認(rèn)知度。為加強(qiáng)對各地分公司的經(jīng)營管理，規(guī)范

分公司的經(jīng)營活動，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司的規(guī)章制

度，特制定本辦法。

第二條公司對分公司的人、財、事、物的決策、經(jīng)營、管理等

活動實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。分公司的重大事項，應(yīng)當(dāng)按照公司

各種管理規(guī)定的要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過，進(jìn)一步規(guī)范

分公司經(jīng)營活動，減少經(jīng)營風(fēng)險。

第三條公司委派到分公司的負(fù)責(zé)人、高級管理人員、財務(wù)負(fù)

責(zé)人，代表公司行使授權(quán)活動，嚴(yán)格按照《公司法》、公司章程和

管理制度要求，履行代表職責(zé)，并向公司負(fù)責(zé)。

第二章人事管理

第四條公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)、

指導(dǎo)、支持和監(jiān)管分公司整體運營（兼職不兼薪）。

第五條公司根據(jù)公司章程向分公司委派負(fù)責(zé)人、高級管理人

員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營層的聘用和考核

參照《公司市場化聘用管理辦法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員，

由分公司自行聘用。

第六條分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?/p>

際行情執(zhí)行。根據(jù)市場化用人原則，所有人員薪酬、保險費用由

分公司統(tǒng)一承擔(dān)。

第七條分公司應(yīng)積極組織和參加公司組織的相關(guān)技術(shù)、管理

培訓(xùn)，確保持續(xù)提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

第三章業(yè)務(wù)管理

第八條為加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)整合聯(lián)動發(fā)展，公司可委托當(dāng)?shù)氐淖庸?/p>

司對分公司進(jìn)行經(jīng)營管理。

第九條分公司積極拓展地區(qū)的.市場，用公司名義對外承攬業(yè)

務(wù)的，公司提取管理費。

第十條分公司與公司事業(yè)部開展深度合作。分公司如將生產(chǎn)

任務(wù)委托給公司事業(yè)部，按照《公司考核辦法》規(guī)定的各業(yè)務(wù)板

塊成本費用包干率，支付事業(yè)部成本；該部分收入考核指標(biāo)算入

公司事業(yè)部。

第十一條分公司與公司事業(yè)部共同經(jīng)營開拓和生產(chǎn)的項目，

考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案報分管領(lǐng)導(dǎo)，一事一議。

第十二條分公司在業(yè)務(wù)開拓過程中，自主編制投標(biāo)文件，在

完善內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提交至公司經(jīng)營管理部審核，相關(guān)審核

流程及考核按照公司投標(biāo)評審規(guī)定執(zhí)行。

第十三條分公司嚴(yán)格執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度，并接受公

司職能部門的監(jiān)督管理。

第七章財務(wù)管理

第十四條分公司可單獨設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員，會計核算

納入公司會計核算體系。

第十五條分公司應(yīng)遵守《會計法》，并遵照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》

和公司有關(guān)財務(wù)管理制度及要求，統(tǒng)一執(zhí)行會計政策目錄和財務(wù)

核算。

第十六條分公司不得隨意開設(shè)銀行賬戶，確需開設(shè)的應(yīng)按公

司相關(guān)要求，履行審批手續(xù)后方能開設(shè)并按公司財考部相關(guān)要求

統(tǒng)一管理。

第十七條分公司應(yīng)接受公司財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,

定期或不定期向公司報送財務(wù)報表或相關(guān)財務(wù)資料，匯報財務(wù)運

行情況；如遇重大經(jīng)濟(jì)事項、大額資金支出、重大涉稅事項、違

反國家或公司有關(guān)管理規(guī)定的事項應(yīng)及時上報。

第十八條分公司未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對外融資、拆借資金及提

供擔(dān)保。

第八章考核管理

第十九條公司對分公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。以經(jīng)

營年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為公司委派到分公

司的負(fù)責(zé)人、高級管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第二十條公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任

書，主要從新簽合同額、收費額、營業(yè)收入、利潤總額、應(yīng)收賬款

余額等方面對分公司下達(dá)目標(biāo)，次年一月根據(jù)完成情況兌現(xiàn)考核。

第二十一條公司委派的高級管理人員連續(xù)兩年未完成經(jīng)營目

標(biāo)，應(yīng)重新委派高級管理人員。

第二十二條公司委派到分公司的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由公司和分

公司共同商定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工作資源保障費兩部

分按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核部分參照公司相關(guān)管理辦法。

第二十三條分公司結(jié)合自身情況，制定適合中層及以下員工

的考核和獎懲方案，并送公司人力資源部、財務(wù)與考核分配部備

案，由分公司自行組織考核與分配。

第九章附則

第二十四條分公司的負(fù)責(zé)人、高級管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人，

每月參加公司總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會以及季度、半年、年終總結(jié)

會C

第二十五條本辦法中未涉及的分公司事務(wù)、歸口部門職能職

責(zé)等，參照公司的相關(guān)制度制定并執(zhí)行，并報公司歸口管理部門

備案。

第二十六條本辦法自年月日起執(zhí)行。公司管理制度辦法6

第一條為加強(qiáng)公司訴訟工作管理，防范法律風(fēng)險，維護(hù)公司

合法權(quán)益，根據(jù)國家法律和《公司訴訟工作管理辦法》、《公司法

律事務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合公司訴訟工作實際和管理需要，

制定本辦法。

第二條本辦法適用以公司各級機(jī)構(gòu)作為一方當(dāng)事人的保險

類訴訟/仲裁案件和其他民商事訴訟/仲裁案件（以下統(tǒng)稱訴訟案

件）。

行政復(fù)議和行政訴訟案件以及公司作為訴訟第三人的案件,

參照本辦法執(zhí)行。

第三條保險類訴訟案件，是指因保險合同、代位追償和保險

公估等引發(fā)的訴訟/仲裁糾紛（以下簡稱保險訴訟）。

保險訴訟以外的民商事案件統(tǒng)一稱為非保險訴訟。

第四條訴訟案件的管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）及時性。符合本辦法規(guī)定的訴訟案件應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的

時間錄入風(fēng)險信息管理系統(tǒng)訴訟管理平臺（以下簡稱訴訟管理平

臺）o

（二）完整性。對本辦法規(guī)定的所有訴訟案件均應(yīng)當(dāng)按照訴

訟管理平臺的要求，完整錄入訴訟的相關(guān)信息、上傳相關(guān)法律文

件，并按照本辦法規(guī)定的訴訟案件管理權(quán)限提交審批。

（三）分級管理。超出分支機(jī)構(gòu)權(quán)限內(nèi)的訴訟，必須按照本

辦法規(guī)定提交公司有關(guān)部門審批。除公司另有規(guī)定，各分支機(jī)構(gòu)

有權(quán)根據(jù)下轄機(jī)構(gòu)的實際情況，制定相應(yīng)的分級管理制度。

（四）保護(hù)公司權(quán)益。涉訴機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅持保護(hù)公司權(quán)益的原

則，重視案件證據(jù)的收集和法律問題分析，通過訴訟、調(diào)解等各

種法律手段靈活處理案件，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。

（五）自主應(yīng)訴。公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)全程參與案件的處理。

一般輕微訴訟案件，應(yīng)由公司法務(wù)人員代理。疑難復(fù)雜案件，經(jīng)

審批后可以委托律師代理，公司法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)全程對代理律師履

職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保應(yīng)訴質(zhì)量。

第二章管理紐織及職責(zé)分工

第五條公司風(fēng)險合規(guī)部是公司訴訟管理的主管部門。各分支

機(jī)構(gòu)風(fēng)險合規(guī)部應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法制定適應(yīng)本級機(jī)構(gòu)的訴訟管理細(xì)

則。

第六條公司理賠部作為理賠主管部門，負(fù)責(zé)保險訴訟的直接

管理，但訴訟金額500萬以上的案件應(yīng)當(dāng)提交公司風(fēng)險合規(guī)部直

至控股公司審核。

第七條各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對本級及下級機(jī)構(gòu)法務(wù)人員的培

養(yǎng)力度，建設(shè)一支懂法律、懂業(yè)務(wù)的法務(wù)隊伍。

各分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險合規(guī)部應(yīng)按照《關(guān)于貫徹落實的指導(dǎo)意見》

規(guī)定至少應(yīng)配備一名取得國家司法職業(yè)資格的人員，承辦訴訟等

法律事務(wù)管理工作。

第八條對以公司為當(dāng)事人的訴訟案件，由公司風(fēng)險合規(guī)部負(fù)

責(zé)訴訟工作；涉事糾紛部門作為涉訴部門，配合風(fēng)險合規(guī)部完成

證據(jù)收集、整理等相關(guān)訴訟工作。

第九條公司風(fēng)險合規(guī)部在訴訟管理中的主要職責(zé)是：

（一）制定和解釋公司訴訟管理制度，并負(fù)責(zé)組織實施；

（二）指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展訴訟管理工作，對公司整體訴訟案

件的發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計分析;

（三）按照控股公司要求請示上報重大訴訟案件；

（四）管理訴訟案件管理平臺，提升訴訟案件管理信息化水

平；

（五）承辦公司重大訴訟案件、指導(dǎo)督辦分支機(jī)構(gòu)非保險類

訴訟案件；

（六）承擔(dān)其他訴訟案件管理工作。

第十條公司理賠部在訴訟管理中的主要職責(zé)是：

（一）對保險訴訟案件直接管理，制定考核方案、實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）審核超出省級分支機(jī)構(gòu)權(quán)限的保險訴訟，指導(dǎo)分支機(jī)

構(gòu)具體開展保險訴訟案件調(diào)查、調(diào)解；

（三）監(jiān)測分析訴訟案件賠付情況，制定管理政策；

（四）建立公司保險訴訟網(wǎng)絡(luò)；

（五）承擔(dān)保險訴訟管理中的其他職責(zé)。

第十一條涉訴部門參與訴訟工作的主要職責(zé)是：

（一）及時、完整地將訴訟相關(guān)事實報告風(fēng)險合規(guī)部；

（二）積極、認(rèn)真收集整理相關(guān)證據(jù)材料；

（三）配合風(fēng)險合規(guī)部或外聘律師開展起訴或應(yīng)訴工作；

（四）承擔(dān)其他配合訴訟管理的工作。

第十二條訴訟案件實行總分支機(jī)構(gòu)分級管理。訴訟金額50

萬以上的案件，應(yīng)當(dāng)報分支機(jī)構(gòu)審批；訴訟金額100萬以上的案

件，應(yīng)當(dāng)報公司審批。

公司各級機(jī)構(gòu)主動發(fā)起的訴訟請求金額超過100萬且對公司

聲譽(yù)、監(jiān)管關(guān)系維持、整體業(yè)務(wù)發(fā)展、重要合作關(guān)系維護(hù)等產(chǎn)生

重要影響的訴訟，應(yīng)當(dāng)通過訴訟管理平臺逐級上報公司風(fēng)險合規(guī)

部，由公司風(fēng)險合規(guī)部請示控股公司是否發(fā)起訴訟。

本條第一款和第二款所規(guī)定的訴訟案件的起訴（應(yīng)訴）、一審、

二審、再審等訴訟階段應(yīng)按照權(quán)限報請上級公司審批。

第十三條送達(dá)公司的司法文書（應(yīng)訴通知書、起訴狀、上訴

狀、開庭傳票、舉證通知書、判決書、裁定書、執(zhí)行通知書等）涉

及非保險類訴訟的，由公司風(fēng)險合規(guī)部簽收；涉及保險類訴訟的，

由公司理賠部簽收；特殊情況下已由其他部門簽收的，應(yīng)當(dāng)區(qū)分

情況立即轉(zhuǎn)交風(fēng)險合規(guī)部或理賠部。

第十四條公司各級機(jī)構(gòu)發(fā)生訴訟案件需要聘請律師代理訴

訟的，應(yīng)當(dāng)依照公司《法律顧問管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定聘請

律師并錄入律師庫進(jìn)行管理。

第十五條訴訟案件處理過程中發(fā)生的費用，按照公司各級機(jī)

構(gòu)財務(wù)管理制度執(zhí)行。

第三章訴訟案件管理

第十六條公司各級機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將各類訴訟案件信息及資料及

時、準(zhǔn)確、完整地錄入訴訟管理平臺，并履行相關(guān)審批程序。

訴訟案件的統(tǒng)計分析以訴訟案件管理平臺中的.案件信息為

準(zhǔn)。

第十七條非保險類訴訟，訴訟名稱應(yīng)當(dāng)以“原告+（訴）被

告+糾紛事由”為標(biāo)題，如“張三訴某支公司租賃合同糾紛案件”；

或“某支公司訴張三租賃合同糾紛案件”。涉訴基本情況，應(yīng)當(dāng)

簡明扼要描述糾紛主要事實和爭議。

保險類訴訟案件，訴訟名稱應(yīng)當(dāng)以“原告+（訴）被告+險種”

為標(biāo)題，如“張三訴某支公司企業(yè)財產(chǎn)一切險案件”C

第十八條各分支機(jī)構(gòu)、中支公司應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)簽收法院

郵寄或直接送達(dá)的法律文書。訴訟案件上報前，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對

案件情況進(jìn)行核實，形成本級機(jī)構(gòu)的處理意見，包括代理方式、

程序和實體法律問題分析等。

對保險訴訟，還應(yīng)當(dāng)對案件承保、出險、理賠等相關(guān)單證進(jìn)

行收集并作為證據(jù)上傳至訴訟管理平臺，并就案件涉及的人傷醫(yī)

療、財產(chǎn)評估等專業(yè)問題向本級機(jī)構(gòu)相關(guān)部門征求意見，擬定賠

付意見及應(yīng)訴意見。

第十九條公司原則上應(yīng)當(dāng)對基層公司上報的訴訟案件在一

個工作日內(nèi)審核完畢，并給出指導(dǎo)意見。指導(dǎo)意見應(yīng)包括案件爭

議焦點答辯、證據(jù)分析以及訴訟過程中應(yīng)注意的事項等。

第二十條在訴訟案件的審核過程中，如出現(xiàn)以下情況，涉訴

機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即采取相應(yīng)處理措施:

（一）對不屬于受理機(jī)構(gòu)管轄的案件，應(yīng)及時提出書面管轄

異議；

（二）訴訟相對方提出訴前或訴中保全，應(yīng)及時提出異議；

（三）訴訟相對方存在惡意轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的情形，應(yīng)及時申請保

全；

（四）訴訟案件證據(jù)明顯不足，應(yīng)要求相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)補(bǔ)充。

第四章出庭應(yīng)訴

第二十一條訴訟案件應(yīng)當(dāng)堅持以公司內(nèi)部法務(wù)人員出庭應(yīng)

訴為主、外聘律師出庭應(yīng)訴為輔的原則，逐步提升公司內(nèi)部法務(wù)

人員專業(yè)能力。

第二十二條對聘請律師代理的訴訟案件，公司訴訟案件承辦

人或法務(wù)人員（以下簡稱承辦人員）應(yīng)當(dāng)全力配合應(yīng)訴工作，并

做好應(yīng)訴案件管理和律師法律服務(wù)質(zhì)量管控。

聘請律師代理訴訟案件，提交法院或仲裁委的授權(quán)書僅限一

般授權(quán)，授權(quán)范圍限于“代為調(diào)查取證，查閱、復(fù)印、摘抄本案

有關(guān)資料；代為提交證據(jù)，出庭質(zhì)證、陳述、辯論；代為承認(rèn)、變

更訴訟請求；代為簽署、送交、接受和轉(zhuǎn)送各種法律文書等”，

未經(jīng)上一級公司審批不得將“調(diào)解、上訴、和解、放棄訴訟請求”

等關(guān)系公司實體權(quán)益的權(quán)利授予代理律師。

第二十三條代理律師、公司訴訟案件承辦人員等出庭應(yīng)訴人

員，應(yīng)在出庭前對訴訟案件涉及的程序和實體問題進(jìn)行仔細(xì)分析，

形成清晰的應(yīng)訴策略，并準(zhǔn)備證據(jù)目錄、答辯意見等書面材料。

第二十四條代理律師、公司訴訟案件承辦人員在庭審階段，

應(yīng)嚴(yán)格按照法院的相關(guān)規(guī)定和訴訟程序的有關(guān)規(guī)定處理訴訟事宜,

依法維護(hù)公司權(quán)益，并與公司保持溝通。

第二十五條代理律師、公司訴訟案件承辦人員收到判決書、

裁定書、調(diào)解書等法院作出的法律文書，應(yīng)立即向所在訴訟管理

部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報告，并將訴訟結(jié)果及法律文書（電子版）錄

入訴訟管理平臺。

第二十六條對跨地區(qū)訴訟案件，各分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)案件的具

體情況決定是否安排公司人員應(yīng)訴或委托訴訟所在地機(jī)構(gòu)處理。

對于委托訴訟所在地機(jī)構(gòu)處理的案件，受托機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)處

理，不得推諉。

委托異地機(jī)構(gòu)應(yīng)訴所產(chǎn)生的費用由委托機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

第二十七條公司任何機(jī)構(gòu)作為當(dāng)事人的訴訟案件，不得缺席

應(yīng)訴。確實不能出庭應(yīng)訴的，應(yīng)當(dāng)提前與法院溝通，申請變更開

庭時間。因未出庭應(yīng)訴導(dǎo)致公司敗訴的，將追究相關(guān)人員的直接

責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五章結(jié)案管理

第二十八條公司訴訟案件的承辦人應(yīng)當(dāng)將庭審筆錄、訴訟各

方的答辯狀、代理詞、裁定書、判決書等法律文書進(jìn)行整理，并

按照公司檔案管理制度要求歸檔。對理賠所需要的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)上

傳至理賠系統(tǒng)。

第二十九條公司推行典型案例制度。公司每年從以公司各級

機(jī)構(gòu)為當(dāng)事人的案件篩選出具有代表性、指導(dǎo)性和理論性的案件,

總結(jié)訴訟經(jīng)驗，加強(qiáng)交流，提高公司作為保險人的訴訟實務(wù)能力

和水平C

第三十條公司鼓勵在案情清楚、損失明確、有利減損的情況

下，從維護(hù)公司企業(yè)形象和長遠(yuǎn)利益的情況下采取調(diào)解的方式處

理案件，但以下案件，不宜采取調(diào)解方式處理：

（一）拒賠可能性較大，或存在道德風(fēng)險的案件；

（二）判決結(jié)果預(yù)期好于調(diào)解結(jié)果，或雙方調(diào)解訴求差距較

大；

（三）調(diào)解結(jié)果可能對同一案件的理賠或追償產(chǎn)生不利影響

的；

（四）其他調(diào)解結(jié)果可能明顯對公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或不利于

公司企業(yè)形象的情況。

第三十一條案件調(diào)解的請示及審批應(yīng)當(dāng)按照本辦法第十一

條有關(guān)規(guī)定執(zhí)行O

第三十二條當(dāng)事各方經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致的后，應(yīng)當(dāng)在法院主持

下調(diào)解，以保證糾紛解決的法律效力。

第三十三條對生效判決和調(diào)解書，各級機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期

限內(nèi)履行。對應(yīng)當(dāng)履行而未履行生效法律文書，導(dǎo)致公司財產(chǎn)被

凍結(jié)或強(qiáng)制執(zhí)行，公司將追究有關(guān)人員的直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三十四條對法院裁定先予執(zhí)行的案件，公司應(yīng)及時審核先

予執(zhí)行的范圍是否超出當(dāng)事人請求范圍、公司保險責(zé)任范圍等問

題，并及時提出異議C

第三十五條對法院要求公司協(xié)助執(zhí)行的案件，若不屬于公司

保險責(zé)任范圍的案件，應(yīng)當(dāng)及時提出執(zhí)行異議；否則，各級機(jī)構(gòu)

應(yīng)當(dāng)按照法院裁定書規(guī)定的期限和范圍及時完成。

第三十六條對法院執(zhí)行程序不符合法律規(guī)定或執(zhí)行標(biāo)的錯

誤等問題，應(yīng)及時向法院提交執(zhí)行異議申請書，要求法院撤銷或

修改執(zhí)行決定。

第六章獎懲機(jī)制

第三十七條為提高公司訴訟實務(wù)能力和水平，公司各級機(jī)構(gòu)

應(yīng)加強(qiáng)對法務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對通過國家法律職業(yè)資格

考試、參加繼續(xù)教育的相關(guān)費用予以報銷，具體報銷額度由各分

支機(jī)構(gòu)確定。

第三十八條公司各級機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)就法務(wù)人員或訴訟承辦人員

及代理律師訴訟表現(xiàn)建立考核和獎懲機(jī)制。對訴訟中避免或挽回

公司經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失的法務(wù)人員，公司應(yīng)予以表彰、獎勵。

第三十九條對在訴訟中違反公司勞動紀(jì)律，未能認(rèn)真負(fù)責(zé)做

好證據(jù)收集、法律論證、出庭應(yīng)訴等訴訟工作，導(dǎo)致法院罰款、

公司財產(chǎn)被凍結(jié)等公司經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失的，將依據(jù)公司有關(guān)

規(guī)定追究有關(guān)人員直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四十條對未及時將訴訟案件有關(guān)信息錄入訴訟管理平臺、

未按照本辦法或公司其他相關(guān)制度規(guī)定報送訴訟案件的，導(dǎo)致公

司在訴訟案件統(tǒng)計、準(zhǔn)備金提取、信息披露、償付能力編報等方

面違反監(jiān)管規(guī)定的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第四十一條勞動爭議仲裁和訴訟案件管理制度由公司人力

資源部和風(fēng)險合規(guī)部另行制定。

第七章附則

第四十二條對公司已發(fā)布的訴訟案件管理制度與此規(guī)定不

一致的，按照本辦法執(zhí)行。

第四十三條本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)。

第四十四條本辦法由公司風(fēng)險合規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。

第四十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司管理制度辦法7

第一條、為了保證—公司（以下簡稱“公司”）印章刻制、

保管以及使用的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，依據(jù)公司規(guī)范運營、

防范風(fēng)險的管理規(guī)定，有效地維護(hù)公詞利益，特制定木管理辦法。

第二條、本管理辦法所指印章包括公司印章、法定代表人印

章、合同專用章、則務(wù)專用章等具有法律效力的印章。

第三條、本管理辦法適州十公司公文、信函、授權(quán)委托書、

證件、證書、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表及劉外簽署的合同、仙，議及其

他須州印章的文本等。

第四條、印章授權(quán)管理和使用部門：

（一）公司印章，由公司董事長授權(quán)向相關(guān)部門核發(fā)或核銷；

（二）公司印章由董事長授權(quán)以下部門分別管理和使用：

1、公司行政章、法定代表人印章由公司辦公室負(fù)責(zé)管理和使

用；

2、財務(wù)專用直、發(fā)票專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理和使用；

3、合同專用童由公司法務(wù)部負(fù)責(zé)管理和使用。

4、公司其他部門因工作需要配置其他用途公章時亦應(yīng)按木辦

法執(zhí)行。

5、凡因工作需要桿符合木條規(guī)定配置印章或更換印章需向公

司辦公室上報書面申請，經(jīng)董事K批準(zhǔn)同意后配置或更換印章。

6、印章刻制由公司辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)公安機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，到指定的

單位刻制：印章的規(guī)格、樣式由公司辦公室按有關(guān)規(guī)定辦理。

第五條、印章的管理

（一）公詞的所有印章，均由公司辦公室負(fù)責(zé)登記、留桿桿確

定印章保管及使刑責(zé)任人（以卜簡稱為印章專管員）。印章啟刑時

由公司辦公室下發(fā)《關(guān)于公司啟用有關(guān)專用章的通知》（詳見本管

理辦沾附件一），注明啟用，r期、發(fā)放個位利使用范圍和啟用印

模。

（二）辦公室向印章專管員移交印章時，應(yīng)填寫《公洞印章留

樣備案表》（詳見本管理辦法附件一）。

（三）由于印章磨損而更抉印章，仍需在公司辦公室登記、留

樣。

（四）公洞部門撤銷或重組，原部門有關(guān)印章交回公麗辦公室,

由公司辦公室負(fù)責(zé)銷毀。

（五）嚴(yán)禁印章專管員將印章轉(zhuǎn)借他人。

（六）印章工夫時，印章專管員應(yīng)當(dāng)及時向公司辦公室書面報

告，公司辦公室應(yīng)及時采取相關(guān)補(bǔ)救措施，包括但不限于追查印

章下落、公告印章什廢、對責(zé)任人進(jìn)行處罰等。

（七）公司決定需要停用印章的，日董事長簽寧同意后由公司

辦公室下發(fā)《關(guān)于公司停用有關(guān)專用章的通知》（詳見本管理辦法

附件三）將停用原因、叫間通知公司各有關(guān)部門，并收回停用的印

章切角刊存或銷毀。

（八）各部門不得擅自刻制印章，違反木項規(guī)定致公詞造成的

個部經(jīng)濟(jì)損火由當(dāng)事人向公司承擔(dān)個額賠償責(zé)任。

第六條、印章專管員的‘職責(zé)

公詞所有印章專管員應(yīng)遵守木條以下規(guī)定：

（一）印章專管員每天/班前應(yīng)檢查印章是否齊全，并將印章

鎖進(jìn)保險柜內(nèi)，妥善保管，不得將印章存放在辦公桌內(nèi)：次日L班

后，應(yīng)首先檢查所保管印章保險柜有無異樣，若發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)

立即報告。

（二）印章專管員同事、病、休假等原同不在崗位時，印章授

權(quán)人應(yīng)指定他人代管印章，印章專管員要向代管人員交接上作，

交代用印時的注意事項。

專管人員正常上班后，代管人員應(yīng)向?qū)９苋藛T交接丁什，登

記用印的起止日期，實行管印人員登記備案制，以明確責(zé)任，落

實到人。

交接工作時，應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，填寫木辦法剛什四的《印

章交接單》，登記交交接日期、管理印章類別。交接人員簽字，印

章授權(quán)人簽字認(rèn)可后備存。

（三）印章專管員要堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章川印。

未按批準(zhǔn)權(quán)限用印或用印審批手續(xù)）1;個的，印章專管員不予用

印：經(jīng)辦人拒絕印章專管員審核文刊：內(nèi)容或?qū)徟掷m(xù)的，印章

專管員可拒絕州印井報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

（四）印章專管員用印蓋章位首要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，印跡要端正清

晰，印章的名稱與用印件的落款要一致，不漏蓋、不多蓋。介紹

信、便函、授權(quán)委托書要有存根，要在落款利騎縫處一并加蓋印

章。

（五）印章專管員不得擅自用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理；若國

擅自用印導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時，日其承擔(dān)全部賠償責(zé)任并按

公司人力資源管理的規(guī)定進(jìn)行處罰。

（六）印章專管員離職叫，其管理的印章記錄和檔案須作為員

丁離職移交工作的一部分。印章專管員離職時，須辦理分管印章

的移交手續(xù)并填寫《印章專管人離職交接單》（詳見木辦法剛什五）

后方可辦理離職手續(xù)。

7、禁止任何人未經(jīng)批準(zhǔn)攜帶公章外山。如確需帶山使用時,

須經(jīng)董李長批準(zhǔn)并填寫《公章外（十）使州審批單》（訐見本辦法附件

六）力可帶（十）：非公章專管人員攜帶外（十）時，汁j印人還應(yīng)填寫本

辦法附件叫的《印章交接單》辦理交接手續(xù)后方叫帶出。

第七條、各類公章的使用規(guī)定

（一）公司印章的使州

1、辦理使用公司印章的事項，須由業(yè)務(wù)經(jīng)辦入認(rèn)真填寫相應(yīng)

的審批文件并按取得相應(yīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的官批同意意見后，連同需用

印的文件等一并交印章專管員，由其審核審批手續(xù)齊備后用印。

2、凡有公詞對應(yīng)權(quán)限管理領(lǐng)導(dǎo)笳署的文仆或發(fā)文批準(zhǔn)書、業(yè)

務(wù)報表、邀請函等，可直接加蓋相應(yīng)的公詞印章，但印章專管員

仍應(yīng)按照木條第3項規(guī)定填寫《—公詞用印審批記錄單》（詳見本

管理辦法附件L）并留存復(fù)印件以完善相關(guān)檔案，依據(jù)本條規(guī)定填

寫的單據(jù)無需審批人簽字。

3、除木條第2項規(guī)定的情況外，凡加蓋公詞印章的存根類介

紹信（開幾時必須按要求認(rèn)真填寫存根）、便函、授權(quán)委托書、發(fā)

文批準(zhǔn)書、業(yè)務(wù)報表、邀請函等文件，均須填寫《—公司州印審

批汜錄單》并經(jīng)相應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后，力可使川公司印

章。

4、公司印章、法定代表人印章、則務(wù)專用章及公司其他印章

（合同專用章除外）所用印的文件、資利、附件資料及《—公司用

印審批記錄單》作為用印憑據(jù)檔案由印章專管員留存。涉及法律

等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司法務(wù)部門審核簽

寧后方叫使用。

5、禁枉手寫文件上加蓋公司印章。

6、禁止在內(nèi)容填寫不個的文仆或?qū)幇椎募垙垺⒔榻B信、便函、

證仆、授權(quán)委托書、發(fā)文批準(zhǔn)書、業(yè)務(wù)報表、邀請函上加蓋公司

印章。

（二）合同專用章的使用規(guī)定

1、對外簽署的合同或仙，議，應(yīng)按《公司章程》及公司合同

管理規(guī)定辦理審批程序。

2、公司合同專用章由公司法務(wù)部指派專人擔(dān)任印章專管員負(fù)

責(zé)保管。

3、需使州合同專州章時，經(jīng)辦人應(yīng)填寫《公司合同專汁j章

州印審批單》（詳見本管理辦法附件八），經(jīng)公司對應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)審

批同意方叫用印。交公司管理領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，應(yīng)注有公司法務(wù)

部、顧問律師及該合同對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的審核意見。

4、用印的合同上應(yīng)當(dāng)先由合同授權(quán)簽約代表人簽字升注明年

月日后，方可用印。

5、禁止在手寫合同或合同內(nèi)容填寫不個的合同上加蓋公司合

同

6、劉外簽署的合同或協(xié)議等，須在合縫處加蓋合同專州章。

（三）財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印

章的無須辦理木條第（一）項的審批程序。公洞對外報送的各類業(yè)

務(wù)報表（財務(wù)報表、統(tǒng)計報表等）及其他需州公司財務(wù)印章的文本

等，須按規(guī)定辦理州印手續(xù)。

（叫）公司其他各部門印章、業(yè)務(wù)專用章的使用，由相關(guān)部門

或部門做出相關(guān)規(guī)定，并報公司辦公室備案。

（五）公司各類印章實行用印登記制度，印章專管員應(yīng)每年度

6月30前、12月31日前應(yīng)將該期間填寫的《用印登記簿》（詳見

本管理辦法附件九）及用印資料樸案全部移交公司檔案保管人存

甲。

第八條、法律責(zé)任

（一）任何人員必須嚴(yán)格依照本制度規(guī)定程序使用印章，不符

合本制度劃定時，不得擅自使用。

（二）違反木制度的規(guī)定使用印章，造成丟火、盜用、仿制等，

依情節(jié)輕重，對責(zé)任者分別進(jìn)行批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰

直至追究刑事法律責(zé)任。

第九條、剛則

（一）本辦法附公司印章管理的札關(guān)文件范本。

（二）本辦法自發(fā)布之時效實施。

（三）木辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋—司辦發(fā)公司管理制度辦

法8

一、員工錄用制度：

根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，擇優(yōu)錄用人才。凡具有初中以上文化程

度或同等學(xué)歷或有一定相關(guān)專業(yè)知識身體健康、五官端正、作風(fēng)

正派的青年均可應(yīng)聘求職。

聘任程序：攜帶本人身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件（原件、復(fù)

印件）填寫《應(yīng)聘登記表》和《個人簡歷》，一面試（合格者）一崗

前培訓(xùn)一試工、試崗（一個月）一合格者正式錄用，簽訂合同。

公司對所有員工都本著來去自由的雙向選擇方針，在全面期

內(nèi)員工辭職，須提前十天寫出書面辭呈。經(jīng)批準(zhǔn)后，結(jié)清各部門

手續(xù)，交回工作服，憑《手續(xù)結(jié)清證明》、原始收據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取

保證金及工資。

新員工試用期間必須服從安排，入適應(yīng)工作的可申請離職，

試用期自動離職者，不發(fā)試用期工資。

二、考勤制度：

1、正常勞動時間視部門工作需要而定。每月從26日至下月

25日為滿月考勤時間。

2、上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時間為準(zhǔn)。

3、事假要提前一天申請，特殊原因也必須到崗請假，得到經(jīng)

理批準(zhǔn)后才可離崗，違者按曠工論。

4、遲到：凡未按公司規(guī)定的時間上班者，無論任何理由均記

遲到。曠工：未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均

算曠工，一年累計曠工兩次的開除。病假：請病假需出具病假條

及醫(yī)院證明、病歷，急診可立即打電話，非急診要提前請示。無

醫(yī)院證明或病歷按曠工算。

5、上班時間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。

三、福利制度：

1、員工工資遵循按勞分配原則，實行同工同酬、多勞多得,

執(zhí)行月工資。月工資根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù)確定員

工工資。

2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。

3、根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動保護(hù)用品。

辭職或除名的員工對配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝

成本費用的全部在工資中扣除。

4、為鼓勵發(fā)揚(yáng)集體精神，不定期的搞各種文體活動來增強(qiáng)員

工團(tuán)隊凝聚力。

5、為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時間，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高

員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、安全制度：

1、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動紀(jì)律，不得違章

作業(yè)。

2、所有員工必須注意防火、防盜、防暴、防機(jī)械事故，若發(fā)

現(xiàn)問題及時采取措施，防止事故發(fā)生，同時上報領(lǐng)導(dǎo)。

3、要認(rèn)真檢查設(shè)備，消除不安全隱患，確保顧客生命安全及

公司財產(chǎn)安全。

4、發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不法行為的人或事，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

5、旅游區(qū)不得出現(xiàn)打架鬧事行為，若發(fā)現(xiàn)此不良狀況立即報

告，并幫忙疏導(dǎo)圍觀群眾。

6、若發(fā)生緊急事故，全體員工必須服從指揮，通力合作，發(fā)

揚(yáng)見義勇為、奮不顧身的精神，全力保護(hù)公司財產(chǎn)及顧客生命財

產(chǎn)安全。

7、員工不得打架斗毆，不允許將社會不良青年帶進(jìn)工作場所

及與之交往，要保護(hù)自身安全。

五、財產(chǎn)負(fù)責(zé)制度：

1、各部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部機(jī)械設(shè)備、物品等安全，對后勤部

負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，追究當(dāng)事的責(zé)任或賠償。

2、如有設(shè)備需維修時，由各部負(fù)責(zé)人及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，避

免影響正常工作。

六、獎懲制度：

為提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建

立一支嚴(yán)格、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，公司堅持獎

懲分明，獎優(yōu)罰劣，以思想教育為主，懲罰為輔的獎懲原則。

獎勵：1、對保護(hù)公司財產(chǎn)和他人生命、財產(chǎn)安全挺身而出的，

見義勇為的員工公司將給予獎勵現(xiàn)金。

2、努力完成本職工作和公司交給的各項任務(wù)，成績顯著者,

在工作崗位上作出重大貢獻(xiàn)或?qū)灸硩徫粚崿F(xiàn)技術(shù)改革者公司

將給予獎勵現(xiàn)金。

3、在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，如拾金不昧等，為公司贏得重大

聲譽(yù)及多次受到顧客表揚(yáng)者公司將給予獎勵現(xiàn)金。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止事故發(fā)生的公司將

給予獎勵現(xiàn)金。

懲罰、紀(jì)律處分：

1、上班不穿工作服者，一次罰5元；

2、遲到：半小時以內(nèi)一次罰5元，半小時以外、一小時以內(nèi)

罰10元，一小時以外、兩小時以內(nèi)罰20元，以此類推：

3、工作時間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現(xiàn)一

次各罰5元；

4、上班時間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的,

上班時間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架

斗毆的，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者，式服從管理、嚴(yán)重妨礙管理

秩序的，一次罰50元；

5、嚴(yán)重違

反各項制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資

與保證金。

七、衛(wèi)生制度：

1、工作現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、辦公桌椅等由本室員工打掃，擺放

整齊，保持干凈衛(wèi)生。

2、及時清理環(huán)境衛(wèi)生，保持景點、道路清潔。

3、清潔員保持大廳、過道、樓梯、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域

的環(huán)境衛(wèi)生。

4、餐廳餐具要及時刷洗消毒，客房各類物品擺放有序，人員

要衣冠整潔，客房要保持清潔衛(wèi)生，及時換洗床上用品。

八、交接班制度：有準(zhǔn)確的時間觀念，每班必須提前15分鐘

接收工作，整理儀容，進(jìn)行接班準(zhǔn)備。

1、收銀員：整理好帳目，清點所有現(xiàn)金交與財務(wù)部指定的收

款人員。

2、值班值宿人員清點本區(qū)設(shè)備、物品等，作好值班記錄。

3、清潔工交班時必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，未留有死角。

4、保安下班前認(rèn)真檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消除不安全隱患,

確保安全。

森工平山旅游有限責(zé)任公司

20—年9月15日公司管理制度辦法9

車商渠道是車險的重要戰(zhàn)略渠道，車商渠道的發(fā)展，事關(guān)公

司經(jīng)營的成敗。為推進(jìn)車商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，公司決定在全

系統(tǒng)進(jìn)一步深化車商渠道的改革，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定了公司

進(jìn)一步深化車商渠道改革指導(dǎo)意見，具體要求如下：

一、堅定推進(jìn)車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)管專營

堅決實行車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理、專屬經(jīng)營，堅定不移地推進(jìn)

車商業(yè)務(wù)公司化，使車商渠道成為司控渠道。

（一）切實加強(qiáng)對車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。實行對車商業(yè)務(wù)的

統(tǒng)管，統(tǒng)管組織統(tǒng)一規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)車商業(yè)務(wù)的開展：一是在

分公司層面，設(shè)立車商部，負(fù)責(zé)分公司全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理；

二是在中心支公司層面，設(shè)置車商渠道銷售總監(jiān)，由中支公司一

名分管車險、理賠工作的班子成員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全轄車商業(yè)

務(wù)的開展；符合條件的，設(shè)置車商管理部門，負(fù)責(zé)中支全轄車商

業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理；達(dá)不到設(shè)置車商管理部門條件的，由業(yè)務(wù)管理

部或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)中支全轄車商業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，市區(qū)必須

設(shè)置車商專屬團(tuán)隊，負(fù)責(zé)市區(qū)車商業(yè)務(wù)