站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁鄭州師范學院《工業通信與網絡技術》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程管理團隊正在進行一個建筑項目的成本估算。他們已經收集了類似項目的數據，并考慮了當前項目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項目的實際成本進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型估算成本C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業專家憑借經驗進行估算2、一個工程團隊在項目執行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內部的經驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用3、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關鍵。以下關于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應明確溝通的對象、內容、方式、頻率和責任人，確保信息的及時準確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協作效率，促進項目的順利進行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應根據不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關注項目內部的溝通，對于與項目外部相關方的溝通不重要4、一個工程項目結束后，需要對項目進行總結和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預算內完成C.項目團隊成員是否滿意D.項目是否達到預期的質量標準5、在工程項目的人力資源管理中，團隊建設和人員激勵是提高工作效率和項目績效的重要措施。對于一個跨地區的大型工程項目團隊，成員來自不同的文化背景和專業領域。為了提高團隊的凝聚力和協作能力，以下哪種方法是最為有效的？（）A.組織定期的團隊建設活動，促進成員之間的交流和了解B.設立明確的工作目標和績效考核制度C.提供豐富的培訓和發展機會，提升成員的專業技能D.給予高額的獎金激勵6、在工程質量管理中，對于一個機械制造項目，需要確保產品的精度、性能和可靠性達到設計要求。為了實現這一目標，從原材料采購到生產加工再到成品檢測，需要建立一套嚴格的質量控制體系。在這個過程中，以下哪個環節對于保證產品質量是最為重要的？（）A.原材料的質量檢驗B.生產過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質量管理人員的培訓7、在工程預算管理中，對于一個道路橋梁建設項目，需要準確估算各項費用，包括人工、材料、設備和間接費用等。為了提高預算的準確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項目的預算數據B.進行詳細的市場調研C.采用先進的預算編制軟件D.組織專家進行評審8、在工程質量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.持續改進D.成本效益最大化9、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。在制定項目進度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關于進度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標和可交付成果，以及項目的工作分解結構（WBS），為進度計劃的制定提供基礎B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進度C.運用關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等方法，可以更準確地估算項目工期和確定關鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成，就不能再進行調整，必須嚴格按照計劃執行，否則會導致項目失控10、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目目標明確、工作內容清晰的重要環節。以下關于項目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項目范圍的確定應基于項目的目標和需求，通過詳細的需求調研和分析，明確項目的邊界和范圍B.項目范圍變更管理需要遵循嚴格的流程，對變更進行評估、審批和控制，以確保變更不會對項目的進度、成本和質量產生不利影響C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，它詳細描述了項目的目標、范圍、可交付成果、驗收標準等內容D.項目范圍管理只在項目的啟動階段進行，一旦確定了項目范圍，就不需要再進行調整和管理11、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節能措施在降低建筑運行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調系統和照明設備B.優化建筑的圍護結構，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發電系統D.利用自然通風和采光，減少機械通風和照明的使用12、在工程進度控制中，當發現實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關鍵工作的持續時間B.組織更多的施工人員和設備投入工作C.改變工作之間的邏輯關系D.降低工程質量標準13、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目成功的重要環節。以下哪種情況可能導致項目范圍蔓延？（）A.項目團隊嚴格按照項目范圍說明書執行工作B.業主不斷提出新的需求，且未經過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執行過程中主動優化項目范圍，提高項目價值D.項目經理定期審查項目范圍，確保其與項目目標一致14、一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術可行性、經濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經濟可行性評估的主要內容？（）A.項目的投資回報率B.項目對環境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案15、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術、經濟、社會和環境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應充分考慮利益相關者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續情況如何變化，都不能進行調整和更改，以保持決策的權威性二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質量保證的過程審核和監督機制。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的成本效益分析的不確定性因素處理。3、（本題5分）深入探討工程管理中的項目評估與決策方法。包括評估指標的確定、評估模型的選擇以及決策的風險分析。說明如何綜合考慮技術、經濟、社會和環境等因素進行項目評估和決策。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程的基礎土方工程量為10000立方米，采用機械開挖，斗容量為1立方米的挖掘機，每臺班產量為500立方米，每天工作2臺班，工期要求10天完成。計算需要投入的挖掘機數量。2、（本題5分）某建筑工程，砌體工程量為2000立方米，磚的單價為0.5元/塊，每立方米砌體用磚500塊，砂漿單價為200元/立方米。計算砌體工程的材料費用。3、（本題5分）某工程需打設500根預制混凝土樁，樁長15米，樁徑500mm，混凝土強度等級為C30。已知預制樁的制作費用為300元/米，運輸費用為50元/米，打樁費用為150元/米。計算打樁工程的總造價。4、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進行外墻保溫施工。保溫板的規格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價格為30元，施工費用為20元/平方米。計算外墻保溫的總費用。5、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續時間為5天；工作N的最早開始時間為第12天，持續時間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續時間為6天。計算工作P的最早開始時間和最早完成時間。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某大型體育賽事場館建設項目，在項目接近尾聲時，發現部分場館設施的質量不符合賽事要求，需要進行整改。分析質量問題產生的原因，評估對賽事籌備和項目聲譽的影響。提出在項目建設后期應如何加強質量檢查和整改工作，確保場