學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁揚州大學廣陵學院《電采暖工程與蓄能技術課程設計》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通2、在一個工程項目的收尾階段，需要對項目的績效進行評估。以下哪個方面的評估對于總結項目經驗和改進未來項目管理最有價值？（）A.項目的成本控制情況，是否在預算范圍內完成B.項目的進度執行情況，是否按時交付C.項目的質量達標情況，是否滿足相關標準和要求D.項目團隊的協作和溝通效果，是否高效順暢3、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調整B.成本加酬金合同，根據實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調總價合同，總價在一定條件下可以調整4、在工程質量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質量管理標準。在建立質量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎的？（）A.質量方針和目標B.質量控制程序C.質量審核機制D.質量改進措施5、在工程質量控制中，以下哪種工具和技術常用于分析質量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖6、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學合理的決策。對于一個面臨資源緊張的工程項目，以下哪種決策依據可能是最不可靠的？（）A.基于詳細的成本效益分析和風險評估B.僅僅根據項目經理的個人經驗和直覺C.充分征求項目團隊成員和相關專家的意見D.參考類似項目的成功案例和經驗教訓7、在工程項目的收尾階段，需要進行項目的總結和評估。以下關于項目總結和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團隊成員的績效，進行獎勵和懲罰B.為了向業主提交項目成果報告，完成合同約定的義務C.為了總結項目經驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經濟效益8、工程采購中的供應商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩定可靠的供應商。在評估供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的財務狀況、生產能力和創新能力等。以下哪個供應商是最優的選擇？（）A.價格最低，但財務狀況不穩定的供應商B.質量最好，但生產能力有限的供應商C.財務狀況良好，生產能力強，且具有創新能力的供應商D.以上供應商都不是9、工程成本控制是項目管理的重要任務之一。在一個建筑裝修項目中，為了控制成本，需要對各項費用進行嚴格的監控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現成本失控的？（）A.人工費用B.材料費用C.設備租賃費用D.管理費用10、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產過程中發現原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案11、在工程質量管理中，對于一個新的建筑結構設計，需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質量控制方法最為有效？（）A.對設計文件進行詳細的審查和評估B.建立數學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經驗12、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質獎勵B.給予更多的晉升機會C.創造良好的工作環境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰性的工作任務13、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設項目中，業主提出增加一個兒童游樂設施區域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業主的要求進行施工B.先進行變更的技術可行性和成本效益分析，再決定是否實施C.拒絕業主的變更要求，因為會影響項目進度D.實施變更，但不調整項目的進度計劃和預算14、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務的優先級分配資源B.平均分配資源給各個任務C.優先滿足關鍵路徑上任務的資源需求D.根據任務的難度分配資源15、在工程資源管理中，對于一個科研項目，需要合理分配人力資源、實驗設備和研究經費。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細的資源計劃B.建立資源共享平臺C.實施資源動態調配D.加強資源使用的監督16、在一個建筑工程項目中，施工過程中發現原設計方案存在安全隱患。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.繼續按照原設計施工，同時加強安全監控B.暫停施工，由施工方自行修改設計方案C.暫停施工，通知設計單位修改設計方案，并經過審批后再復工D.由業主決定是否修改設計方案17、工程管理中的成本控制是項目成功的關鍵因素之一。當負責一個住宅建設項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設備租賃成本等多個方面。在項目進行到一半時，發現成本超出了預算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點，加快項目進度以減少間接成本18、一個工程項目的質量出現了問題，經過調查發現是由于施工人員未按照施工規范操作導致的。為了避免類似問題再次發生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進行批評教育B.重新制定施工規范，使其更加詳細和明確C.加強現場監督和檢查，及時發現并糾正違規操作D.對施工人員進行培訓和考核，確保其掌握正確的施工方法和規范19、某工程項目在施工過程中，發現施工現場的地質條件與原勘察報告有較大差異，需要進行額外的地基處理工作。此時，項目團隊應該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質勘察報告和設計方案B.按照原設計方案繼續施工，忽略地質條件的變化C.自行進行地基處理，不通知業主和設計單位D.及時通知業主、設計單位和監理單位，共同商討解決方案，并調整施工計劃和預算20、在工程時間管理中，對于一個軟件開發項目，采用關鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關系和持續時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關鍵路徑上的活動B.持續時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關聯最多的活動二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本估算的精度提升？分析影響成本估算精度的因素，如數據準確性、估算方法選擇等，以及如何通過有效的數據收集和分析提高估算精度。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的成本風險管理？例如如何識別成本風險因素、評估風險影響和制定風險應對策略，以降低成本超支的可能性。3、（本題5分）全面論述工程管理中的項目風險管理中的風險登記冊的內容和作用，包括風險的描述、評估結果、應對措施、責任人。說明如何通過風險登記冊對項目風險進行系統管理和跟蹤。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個化工項目，在建設過程中，由于環保標準的提高，需要增加環保設施，導致項目投資增加。請分析如何在項目前期更好地考慮環保因素，以減少此類風險。2、（本題5分）一個城市的供熱管網改造項目在冬季施工期間，發現施工進度緩慢，影響居民正常供暖。請分析進度緩慢的原因，提出加快施工進度的方案和措施，并評估對居民生活和項目成本的影響。3、（本題5分）某市政道路改造項目在施工期間，需要進行交通疏導，但由于疏導方案不完善，導致周邊道路出現嚴重擁堵，影響了市民出行。請分析造成交通擁堵的原因，提出改進的交通疏導方案和措施，并評估對項目進度和社會影響的改善效果。4、（本題5分）一個物流倉庫的建設項目，在建設過程中，發現倉庫的防火分區劃分不符合規范要求。請分析原因，并提出整改措施。5、（本題5分）某市政供水工程，在管道鋪設過程中，由于與其他地下設施的交叉沖突，導致施工進度受阻。分析地下設施交叉沖突的原因，評估對工程進度和質量的影響。探討項目管理團隊在前期規劃和施工過程中應如何加強與相關部門的協調，避免此類問題的發生。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某工程網絡計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最