施工現場人力資源施工機具材料設備等管理計劃勞動力需求計劃安排及保障措施勞動力人資源的確定根據本工程實際情況，參照以往類似工程施工經驗，結合工程預算量計算對不同施工階段勞動力作如下安排，并根據施工進度計劃隨時調整，詳見附后的勞動力計劃表。勞動力配置保障措施由于本工程主體施工階段工期相對較緊，各工種在工地的實際作業時間較長，僅依賴于項目本身并不能保證勞動力資源的穩定性與質量。因而根據本施工組織設計、施工進度計劃、及勞動力資源計劃要求，由公司全面協調、調備本項目勞動力資源，以保證本工程質量、安全、工期等相關目標實現。結合工程特點、規模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調配工作。項目部提前一個月編制下半月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應與旬月計劃表相協調一致，報送公司分管副總經理及公司勞務公司，對有背總計劃的事宜應具體說明，并分析原因，制定相關有效的改進措施。本項目施工過程中所有工種作業人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強施工組織能力和經驗、技術水平高、責任心強的人員。項目部及時做好臨時生活設施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛生、電視業余娛樂活動等等方面，讓職業進入公司生活區就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。職工進場施工前，項目部組織開展崗前培訓教育，培訓內容至少包括以下內容：規章制度、安全文明施工、環境保護、治安、操作技術、質量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001:質量管理體系、IS014001:環境管理體系、0HSAS28001：職業安全健康等方面的貫標再培訓，增強職業的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應盡的義務與應得回報等方面的意識。項目部與班組簽訂經濟、質量、安全文明施工內部責任狀，提倡多勞多得的同時更提倡優勞優得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質量通病的發生，減少或避免返工現象；“自我承任”就是只要是自己負責或操作的事宜應主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規章的約束下從事份內事宜，做到獎罰分明。在為職工辦理辦理工傷保險和社會保險的同時，對從事危險作業的操作工人還應辦理人身意外險的保險工作。節假日和農忙期間勞動力保障措施對清明、端午、五一、十一、中秋等節假日和夏、秋季農忙期間，為減少勞動力返鄉流動，保證勞動力的穩定和工程施工進度，項目部將以文件的形式加強宣傳，對節假日和農忙期間堅持施工的職工人員實行日常工資二至三倍的經濟獎勵措施，并以現金的形式當場兌現。節假日和夏秋農忙期間，項目部加強職工請假的審核、審批工作，盡量給予說服和做好其思想工作，最大限度地控制請假人數。對于特殊工種、機械操作工和現場技術、質量、安全、材料等施工管理人員在節假日和夏秋農忙期間將一律不準請假回家或離開自己的工作崗位。對于節假日和農忙期間因特殊情況確需回家而導致少數勞動力減少的實際情況，我公司將提前統一做好勞動力的補充的調配工作，保證本項目充足的勞動力，以滿足工程施工的需要，不影響工程總施工進度。機械設備投入計劃保障措施本工程中擬采用的機械加工設備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設備部組織有關人員對將在本工程中應用到的設備進行一次大維修和保養，確保機械設備在生產過程中的設備無意外故障。現場將應用的設備由機電組提前進行計劃準備，若現有的庫存設備不能滿足需要，將及早安排采購。由于本工程施工所要求的機械設備均要連續作業，所以機修人員不僅要跟班作業，而且當機械出現故障時，須能在施工工藝允許的時間范圍內進行搶修。同時施工現場要留置一小塊空地放置少量的備用設備，同時作為保養的場地，并且所有機械均進行三級保養。如果現場作業的設備經檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現場設備進行更換，確保工程的順利進行。保證機械供應措施編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。保證現場機械設備順利、安全運行的具體措施現場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有，少部分機械設備需要采購新設備或租用較新設備，租用時需經我單位設備的人員檢查，確保性能優良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。塔吊采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優良穩定，確保施工期間能長時間使用都不會出現較大的機械故障和安全隱患。實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯系起來。遵守技術試驗規定，凡進入現場的施工機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。為施工機械使用創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求。加強機械設備的安全作業，作業前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養，防止有問題的施工設備繼續使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確?，F場施工的順利進行。施工機械設備管理措施為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態，實現機械設備管理的制度化、規范化，達到優質、高效、低耗、安全、環保的要求，以適應施工生產的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執行，保障工程建設的順利進行。機械設備檢驗及驗收設備管理員先查驗提供設備單位資質，項目設備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：物資采購管理部會同項目設備管理員組織相關人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。項目設備管理員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場。設備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資采購管理部進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理員檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發的中華人民共和國特種作業操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業。施工機械日常管理機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理員登記進入項目機械設備臺帳備案?！叭ā敝贫龋身椖吭O備管理員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。安全技術交底制度，機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備管理員/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術交底。定期檢查保養制度，機械工程師編制機械設備維修保養計劃，做好設備的保養檢查記錄。機械設備的修理由設備管理員督促設備供應商的專業人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發生故障造成事故時，設備管理員應認真填寫施工設備事故報告單，報告生產設備現場管理部經理，認真、及時處理。機械設備的使用管理在機械設備投入使用前，項目設備管理員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環保要求；液壓系統無泄漏現象。機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。對大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。材料投入計劃周轉材料計劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應，物資管理部將從材料的計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、保管、發料領料全過程進行控制管理。保證材料按時、按質、按量進行供應，決不影響項目運轉的任何一個環節。根據總施工進度計劃，計算出每月的主要材料、半成品、設備使用量，并做到原材料的及時到場及合理調配，使每區、每施工段的主要材料、半成品、設備供應、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設備供應計劃制定完成后，結合施工進度計劃、當月的天氣情況、節假日情況合理完善勞動力資源計劃，保證施工質量及工期要求。材料供應保證計劃材料監控的理解材料監控內容材料的采購（材料供應的計劃、價格的選定、供應商的選擇、采購合同的簽訂）、現場材料的管理、現場設備的管理、倉庫材料設備的保管。材料、設備分類根據招標文件對材料和設備進行分類，工程材料、設備分類方式及內容：發包人供應的材料設備（稱為A類材料設備）由發包人與供應商簽訂采購（供應）合同，發包人向供應商付款。發包人指定的材料設備（稱為B類材料、設備）發包人、承包人與指定供應商簽訂采購（供應）合同，發包向指定供應商付款，但發包人向指定供應商的付款需要承包人的審核、簽字。需經發包人認可供應商的材料、設備（稱為C類材料、設備）由發包人、承包人共同招標確定供應商，發包人、承包人、供應商簽訂采購（供應）合同，承包人向供應商付款，承包人亦可委托發包人向供應商付款。承包人供應的材料、設備（稱為D類材料設備）發包人提出技術要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應商簽訂采購(供應）合同，由承包人向供應商付款。材料、設備管理思路我單位作為總承包商要對工程的所有材料進行全方位“一體化”管理。材料采購供應承包人供應材料（D類）采購程序及要求對國家有統一技術規格標準和規范，且業主在招標前已明確使用標準的建筑材料，采用由設計單位和業主明確標準和規格，業主推薦品牌，我單位根據招標文件《工程量清單報價表》，按標準、規格、質量要求自行采購。施工總承包單位自行負責采購的材料，應根據合同約定，提供營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、質量管理體系證書、產品目錄、技術質量標準、國家環保、消防產品認證書及相關檢測報告，如果為代理商要提供廠家的授權委托書、產品報價單，出廠合格證，在材料到貨前24小時通知工程施工監理單位和業主進行驗收。建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設備的品質。對經過各方綜合（技術、外觀）認定的樣品進行封存，直接作為訂貨與驗收的事物標準。材料在使用前要按有關規定及業主的要求進行檢驗和試驗，工程材料、設備復試應滿足規范要求。根據GB50325-2001;GB6566-2001;GB18580-200TGB18588-2001；GB11737-89;GB/T18204.25-2000等規范的要求。結合本工程精裝材料環保檢測實際情況，制定精裝材料環保管理辦法。不合格產品不得采購、進場和使用。施工總承包單位需要使用代用材料時，應書面報監理單位和業主，并經設計單位書面同意變更，建設單位認可后才能使用，費用調整按“材料價格確定原則”處理。材料采購計劃工程開工后，由物資管理部經理負責組織各方編制物資申請計劃，其中包括我單位施工所需物資計劃、各專業分包單位物資計劃，計算出預算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，提交主管商務的項目副經理進行審批。同時交業主進行審核，業主審核后將各方共同認可的總體及分批使用計劃量、使用時間作為材料供應的依據。對于由公司統一采購的物資，計劃提交給公司采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。在每月底編制下個月材料使用計劃，交業主進行審核。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應注明產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中注明。材料的選定開工后由施工總承包單位聯系廠家送產品樣板及相關資料給監理和業主進行審批。經業主和監理單位確認后對樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時，要填寫《選定樣板報告表》一式六份交監理和業主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結算的依據。材料采購方式對于這部分材料，采購方式分為：招標采購、邀請報價采購和零星采購等三類。招標采購指對于采購金額數量較大、技術復雜且有較多可供選擇的供應商時，采用公開招標方式選擇供應商。招標采購由采購中心組織進行。邀請報價采購是指采購金額數量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持時，從公司的合格供應商名單中至少邀請三家參與投標的采購方式。邀請報價采購可由采購中心或項目經理部組織。具體采購主體在采購方案中確定。零星采購是指單項金額低于10萬元的采購，由項目負責進行。物資采購工程師可以從經銷商或者供應商直接詢價、談判后購買。供應商資格預審招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優先在公司合格供應商名錄當中選擇。如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則應由采購主體負責進行供應商資格預審。采購人員負責向供應商發放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料，確認供應商是否具備符合要求的資質能力。對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表要求提供自身有關資料外，還應提供生產廠商的相關資料。合格供應商名單內的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發生變化時，則應要求供應商補充相關的資料。進入供應商選擇表的供應商均應資格審查合格?？疾毂匾獣r，項目應在評價前對供應商進行考察?？疾斓膬热輵ǎ荷a能力、產品品質和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務能力以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等。考察由采購單位組織、項目物資及設備部有關人員參加。如果業主及監理單位要求參加，可以組織業主及監理單位參加。考察后，組織者應將考察內容和結論寫入供應商考察報告作為供應商進行能力評價的依據。樣品、樣本報批、業主與監理單位審核對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質量總監應提前確定需要，并向項目物資管理部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規格、數量、報批時間等要求。物資采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設計要求的產品樣板及有關資料一起交與項目專業工程師，表中寫明該產品名稱、產地、品牌、顏色、規格、型號、等級、價格等。物資及設備部經理負責向業主、監理和設計辦理報批手續，由業主最終審定。物資及設備部經理將樣品/樣本報批的結果通知物資采購工程師。樣板一經選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認后，作為材料購買、報驗及竣工驗收和結算的依據，各方必須妥善保管。所選定樣板由監理單位封存作為驗收依據。綜合評價及供應商的確定通過將資格預審情況、考察結果、樣品/樣本報批結果、價格與工程要求的比較，應對供應商做出以下方面的評價：供應商和廠家的資質是否符合規定要求；產品的功能、質量、安全、環保等方面是否符合要求；價格是否合理（必要時應附成本分析）；生產能力能否保證工期要求；供應商提供擔保的能力是否滿足需要。根據上述評價結果選出“優質低價”者作為最終中標供應商。供應商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經理批準。簽訂采購合同采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規格型號、單位和數量、進場日期、技術標準、交付方式以及質量、安全和環保等方面的內容，規定驗收方式以及發生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。合約商務部經理負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司商務部提供的標準合同文本基礎上，結合項目和采購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司商務部門、財務部門會簽。項目經理予以批準，并按照聯簽細則進行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交商務部保存，將采購合同副本（或復印件）發至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應保存一份采購合同副本。發包人供應和制定供應材料設備（A、B類）委派專人負責，成立材料、設備管理小組并具體組織落實安排。采購程序和要求甲供材料設備到場后雙方一起驗收交接入庫，設備及材料所有質量證明材料移交至我總承包單位歸檔。業主根據經各方共同認可的甲供物資計劃中分批使用計劃量以及使用時間按時按量供應材料。甲供物資計劃內容包括業主供應材料的品種、規格、型號、數量、質量等級、提供時間和地點。業主按照約定的內容供應材料，對其質量負責。業主物資到場時，需將符合設計要求及有關標準的供貨商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、質量管理體系認證證書、產品名錄、技術質量標準（含規格、型號、參數、顏色、功能等）、國家環保、消防產品認證證書及相關檢測報告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產廠家授權委托書、產品報價單，出廠合格證明、有效的檢驗報告和生產許可證。由總承包單位將產品資質文件上報給監理審核驗收。對于業主供材，未經業主書面批準，我單位或專業分包方不得自行采購同類材料用于本工程。業主提供的材料必須經材料供應監理簽字批準后方可提供給我方或專業分包方，以保證該批材料是在材料供應監理的監督控制范圍之內，并符合有關質量管理規定。業主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發生丟失損壞，由我單位負責賠償。業主未通知我單位清點，我單位不負責材料設備的保管，丟失損壞由業主負責。材料采購計劃施工總承包單位在根據施工圖及時計算出預算用量、總體及分批使用計劃量、使用時間，交業主進行審核，認可后作為使用計劃量、使用時間的材料供應依據。結算時，若有關部門審定的工程結算數量小于施工總承包單位所計算出的計劃量，則計劃量與實際結算的差額費用由施工總承包單位承擔。未經業主書面批準，施工總承包管理單位不得自行采購同類材料用于本工程，如經發現，業主按施工總承包管理單位自行采購同類材料金額的3倍作為違約金；若有以次充好現象，業主保留對施工總承包管理單位追宄法律責任的權利。建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求發生變化，由施工總承包管理單位和業主進行協調和處理。發包人認可供應材料（C類材料）采購程序和要求由業主會同施工總承包管理單位通過招標選定設備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應商簽訂材料采購合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業主在招標前未明確使用標準的建筑材料或裝飾裝修材料，業主將在《工程量清單報價表》中給出暫定價的材料：施工總承包管理單位采購的材料在質量或價格、規格、型號、廠家、品牌、顏色不能符合業主使用要求的；招標文件《工程量清單報價表》中沒有的設備材料；施工總承包管理單位報送的材料價格、質量、品牌業主不滿意，業主決定必須進行甲招乙供的材料。按業主通過招標確定的設備材料價格結算。其材料二次裝卸、保管及轉運費用作為合價包干已含在投標報價中，不得另計。凡材料源與業主單位選定單位不符，或材料發票、質保書、批號不符、業主有權利要求施工單位停止使用，清退長場。材料采購計劃施工總承包管理單位在工程進度計劃被批準后28天內向業主提交甲招乙供材料的采購和使用計劃，工程進度計劃更新后，施工總承包單位及時更新甲招乙供材料的采購和使用計劃。簽訂采購合同總承包施工管理單位在業主選定甲招乙供材料供應商后7天內與材料供應商簽訂材料采購供應合同。我單位所購甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發票的復印件交給業主材料部以便財務結算。材料現場監控管理材料標志入庫驗收采購員在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文件進行歸檔。專業分包單位材料、設備進場后，均堆放在指定堆場，由我單位、監理單位負責檢驗。業主在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知我總承包單位，由我單位物資部門相關人員與業主共同清點。清點后在業主供貨淡上簽任后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設備丟失損壞，由我單位負責賠償。業主未通知我單位清點，我單位不負責材料設備的保管，丟失或損壞由業主負責。對于業主供應材料設備，無論現場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實際供貨量在供貨單上簽認。對于業主供應材料設備，業主負責將材料運到我單位指定的倉庫或工地現場材料堆放地點。我單位須為業主提供材料運輸所需通道和卸貨作業場地，提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負責卸車、驗收、交貨后的保管及二次轉運。如因我單位施工區域內道路或場地、卸貨機械、倉儲原因導致材料無法運送或不能及時到貨而停工，費用及工期損失由我單位承擔。業主所供應的材料設備與約定不符時，我單位與業主約定如下：材料設備的品種、規格、型號、質量等級與約定不符，在業主替換前，我單位拒絕接收保管，業主要求我單位先行接收的，保管費用由業主支付。業主供應的材料規格、型號與約定不符，經業主同意，我單位可代為調換，由業主承擔相應費用。到貨地點與約定不符，由業主負責運至約定指定地點。供貨數量少于約定的數量時，由業主補齊。標志使用所有驗收入庫的材料均應分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規格、型號等。專業分包單位材料必須按照我總承包單位的標識規定對已進場材料進行標識。甲供材料統一由我總承包單位管理標識。露天堆放的材料應按照類別、品種、規格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規格、生產廠等。對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。現場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直經、下料長度等?，F場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區及不合格區，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在做出適當處置前投入使用。標牌制作現場所有材料標牌按本公司材料管理規定的統一格式制作；標牌大?。翰捎靡幎ù笮。粌热荩喊ú牧厦Q、規格、數量；顏色：底色、字體顏色均按規定顏色涂刷、書寫。其他材料從驗收入庫、發放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發放及有退庫材料等情況發生時，應做好標識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料的發貨、接收和質量檢驗管理方法材料檢驗原則所有材料均按照國家有關試驗規范以及南京市地方標準的要求執行。業主提供的貨物必須經材料供應監利簽字批準后方可提供給承包人，以保證該批材料是在監理的監督范圍內，并符合有關質量管理規定。運到現場的材料設備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業主有權拒收材料，如果有，業主必須當天辦理接收手續。項目材料員/倉庫保管員在材料檢驗工作中應做到準確、及時、認真。并對檢驗工作承擔全面責任。在檢驗工作中把好“三關”，即:質量關、數量關、單據關，堅持“五不檢驗”即：沒有采購計劃不檢驗；資料手續不全不檢驗；名稱、規格、型號不符不檢驗；數量不對不檢驗；質量不合格不檢驗。材料檢驗依據質量符合本工程規定的標準、規范或合同要求；數量、規格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應要求。材料檢驗工作內容項目材料員/倉庫保管員應親自進行材料檢驗工作。在材料的數量、質量檢驗過程中，對于有明確檢驗技術要求的，按要求進行檢驗。對于沒有明確檢驗要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發現不符合規范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應商協作關系較穩定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者；數量大而件數多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規格整齊劃一等。進口材料數量檢驗，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%。進口材料質量檢驗應按有關規定請國家商檢局出具商檢證明，出現質量問題時據此向供貨商提出索賠。對于現場大宗材料和地材的數量檢驗，應以實際檢驗數量為準，每車都必須點數或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際檢驗數量。在賣方設置的計量器具，并且其中選一定數量作為公秤，該公秤除了通過南京市技術監督局的認證外，有材料供應監督進行監督并不定期的抽查。檢驗中發現問題時的處理方法入庫或進場材料的外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理；對于現場材料質量或材料檢驗報告有異議時，由業主、工程監理、供貨商以及施工單位共同取樣送至南京市質量監督總站檢測中心進行復檢，以南京市建設工程質量檢測中心的檢驗報告為最終結果。質量不合格的材料，質檢費用由供應廠商負責。對質量保證文件（如產品合格證等）不齊全者，應作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行檢驗；當材料的規格、質量、包裝部分等不符合要求時，先檢驗合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，在規定時間內由采購人員和供應商聯系解決。在檢驗過程中，保管員/項目材料員要認真做好檢驗記錄，以備查用，對于檢驗中發現的問題及時報告有關領導。材料經檢驗合格后，才能辦理入庫手續，對未檢驗或檢驗不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等待處理。材料復驗總承包自購材料及甲供材料需要進行復驗的，由總承包單位統一進行復驗工作。專業分包購材復驗抽檢工作在總承包單位的監督下進行，由總承包單位組織，各專業分包單位負責實施。當材料有以下情況之一時，項目材料員/倉庫保管員應與物資工程師聯系要填寫復驗委托單，并配合試驗機構對材料進行復驗：無質量保證文件或文件不完全的材料；對供應商所提供的質量保證文件的正確性有懷疑時；發現供應商所提供的質量保證文件與所到貨的材料不相符時；當其為重要工程材料，必須經復驗并取得合格結果才可使用時；當設計、有關技術規范、標準明確規定必須對某些性能指標復驗時。材料復驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質量。不同的材料應按不同的取樣單位、取樣數量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構件和非勻質材料可酌情增加采樣數量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。將需復驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業工程師歸入工程檔案。材料質量保證文件的管理施工總承包管理單位應對工程使用的材料，每月進行及整理歸檔有關資料，如出廠合格證書、檢驗報告等，并在供貨期滿后，負責做好所有相關資料的整理和移交。應按工程規范的規定，要求供應商提供完整有效的質量保證文件，如質量保證證書，產品合格證，產品試驗報告、混凝土配合比設計單、《材料送貨單》等。材料質量保證文件應有足夠的份數，份數可在材料供貨合同中規定。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質量保證文件。材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應承擔所購買材料的保管責任，若有丟失責任自負，并賠償因此對業主造成的損失。因上述材料在施工現場保管不善，而引起的材料質量問題，由總承包單位負責。材料驗收驗收準備：材料員每月應向倉庫保管員發出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應核對訂貨合同、發票、運單、裝箱單、發貨明細表、質量證明書或產品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。入庫檢驗：倉庫保管員按合同規定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數量），并對照供應商所提供的質量保證文件，會同相應專業工程師對所購材料進行檢驗，其包括：質量標識、規格、型號、外觀質量、包裝等。不合格品處理：當質量不合格、規格或包裝不合要求時，應對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數量差，在規定鎊差以內，按實際數量驗收；超過鎊差部分，按實做好記錄，報材料部處理，處理前，不得動用。材料入庫按上述驗收程序實施后，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質、標記、規格、數量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。根據驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。材料貯存倉庫保管員把供應商提供的質量保證文件資料隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證文件相符。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區）、按材質分架（點）、按規格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應特別注意加強庫存材料的日常維護保養工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規定禁令。項目應加強材料現場管理，責任到人，控制現場損耗。每月對現場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質量進行檢查，發現有變質、損壞等問題及時書面報告有關領導，并采取有效措施加以防范。對于有使用期限的材料，材料員應在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質量的，一律不得發出使用。對質量標記不清或其已經脫落的材料，凡有準確依據的，倉庫保管員在核對質量保證文件資料的基礎上，重新做好相應標記；對于盡管有依據，但對應性不強的應輔以必要的檢驗手段，在查明其材質后，重新做出標記。材料出庫項目應建立限額領料制度，材料使用單位材料員根據材料使用計劃表認真填寫領用單，寫明材料名稱、材質、規格、型號、數量，（