光伏運維單位安全總結

及下一年工作安排

近期集團其他分公司相繼發生人生傷亡事故，某

某箱變爆燃燒傷施工人員、某某箱變消缺人身觸電，

事故教訓是慘烈的，血淋淋的，兩起事故都是典型的

違章指揮違章作業引起的。由此想到我們所從事的光

伏電站運維工作雖然簡單，但是危險也是無處不在的,

從光伏板、到箱變、配電段、主變、線路全部是高低

壓帶電設備，漁光互補、屋頂分布式，存在水面及屋

頂高空作業風險，因此我們日常每項工作都要充分進

行危險源辨識及制定防范措施。任何風險都是可控、

能控的，就看我們怎么做。

20XX年對于我們某某分公司來說，安全形勢整體

良好，但不容樂觀的，某某電站2號箱變損壞事故、

某某電站倒送電走錯間隔誤操作事故，都已經都構成

未遂事故，我們僥幸逃過一劫，但是老天不會總這么

眷顧我們的。需要我們踏踏實實的干工作，一步一個

腳印的干工作，危險源辨識及制定防范措施需要真正

落地。

目前某某6座運維電站，對于我們整個運維團隊

來說，從我們的人員構成來說，我們的整體實力是偏

弱的，大部分員工僅有2到3年的工作經驗，日常運

維經驗欠對于安全生產是致命的，

20XX年我們的安全培訓工作做的不夠，效果也不

是很好，大家的安全意識沒有得到明顯的提高。

20XX年雖然按照集團公司要求也開展了春秋季

安全大檢查、安全月、消防專項檢查等各種安全大檢

查，查出的問題很少，不是問題少，是深度不夠，流

于形式、走過場，沒有認真地差，客觀的講，可能與

我們的能力偏低有關系，但這不是理由，主要還是我

們對這項工作夭夠重視。

20XX年我們的日常巡檢工作做得不好，巡檢質量

差，前段時間其某其它光伏電站發生了變壓器漏油，

造成變壓器繞組短路燒毀的事故，這也是巡檢不到位

造成的。我們光伏電站最大的特點就是占地面積達，

設備分散，合理的日常巡檢尤為重要，要制定合理的

巡檢路線，保證每個設備都能巡檢到，巡檢頻率是一

樣的，不能離得近天天巡檢、離得遠偶爾巡檢一次。

20XX年我到某某電站檢查，發現了直流系統故

障、故障錄波器故障兩個主要缺陷，設備已經故障很

長時間了，但是咱們站內的運維人員沒有及時發現，

可見我們的巡檢質量、監盤質量有多差。

20XX年我們的技術監督及設備可靠性管理基本

沒有，不能對運維工作起到很好的支撐和保障。可以

說我們是在拼設備質量。長久下去是不行的，我們是

拼不起的。

20XX年我們的班組基礎管理工作較差，兩會一活

動執行不好，流于形式，后期補記錄，補資料造假。

20XX年我們的工作計劃性較差，都是走到哪想到

哪，就是在混日子。

20XX年控股公司搞的標桿電站評選，我們連入圍

資格都沒有，事實，我們確實也不好，離著標桿電站

的差距很大，

20XX年我們要從以下幾方面做好安全管理

工作和日常運維工作

某某集團公司下發了20XX年集團公司指導思想

和工作目標，立固樹立安全發展、綠色發展理念，弘

揚生命至上、安全第一思想，以強化責任落實為主線,

以EHS零事故、零傷害、零損傷、零違法為總體工作

目標，建立健全安全管理體系，制定完善規章制度，

層層落實責任，加強重大風險管控，持續夯實EHS管

理基礎，嚴防各類事故發生，進一步提升全集團EHS

管理水平。提到增強4個意識，全員安全意識、合法

理。

3.1違章活動期間設置違章暴光欄，并建立違章

檔案，各電站要建立本電站員工的違章檔案。做到對

違章“曝光、教育、處罰、整改”四同時。

3.2完善重大隱患風險評估分析和應急處置措

施、預案，落實責任和整改閉環時間，加強隱患閉環

管理。對各運維電站隱患逐個梳理分析，逐個制定防

范措施及整改方案，對于每個重大隱患成立工作小組,

明確責任人，明確防范措施，明確治理方案，明確完

成時間，明確獎懲制度，對于治理時間長的，制定詳

細得網絡節點計劃，實行周匯報，月匯報，對于保質

保量按期完成的堅決獎勵，反之嚴厲考核。

3.3編制下發反違章管理辦法及典型違章100條,

組織各運維電站開展違章檢查，加強班組建設，規范

人員行為，把工作重點放在嚴格抓好規章制度和安全

措施的落實上，把工作重心放在作業班組、作業人員

和作業現場，“保護職工生命、右絕責任事故”，以作

業班組實現“四個零”為目標（安全生產零違章、作

業人員零傷害、監督管理零寬容、工作質量零差錯）,

切實將反違章措施落到實處。_____________________

違章分為四類：行為性違章、裝置性違章、指揮

性違章、管理性違章。

5、省公司制定發布反三違十條禁令，各運維電站

嚴格執行。

6、加強不安全事件管理。對于發生的異常、障礙

等不安全事件嚴格按照“四不放過”原則執行，真正

做到“舉一反三”排查整改，杜絕不安全事件重復發

生，杜絕兄弟單位發生的不安全事件再次發生到我們

身上。對于制定的排查整改計劃按照真查、真停、真

盯、真改、真驗的“五真”原則落實檢查驗收，杜絕

發生“三個零只開會不落實等于零，落實不檢查等

于零，檢查不獎懲等于零

7、加強缺陷管理：嚴格執行缺陷管理制度，做

好缺陷月度分析工作。對于隨時發生的重大缺陷立刻

組織分析，制定防范措施及整改計劃，對于開口缺陷

必須明確關門時間，到期完不成的必須有說法。

8、加強安全技能培訓，杜絕枯燥無味的培訓，多

以視頻、宣傳畫、典型案例為培訓教材，讓大家記憶

深刻?！八牟粋Α辈粋ψ约海粋λ耍槐凰?/p>

人傷害，保證他人不被傷害，開展有針性反事故演習，

人身觸電、電氣設備著火

9、加強技術監督管理，修編技術監督管理細則及

標準，重點開展繼電保護、絕緣、化學技術監督管理

工作，像某某電站和意晟、箱變故障率非常高，箱變

額定電壓與現場工作電壓不相符，需要加強絕緣油色

譜分析、發現變壓器絕緣裂化趨勢。

10、加強兩票三制管理，加強防誤閉鎖裝置管理

盡快統一工作票操作票模板，目前某某電站與意

晟的模板不一致、某某分模板不一致

組織各電站修編典型工作票及操作票并下發各電

站執行。

電氣五防存在電子五防與機械五防，加強五防使

用與維護，嚴禁五防萬能解鎖鑰匙不經批準擅自使用。

能在遠方經電子五防操作，不在就地操作，嚴禁不經

五防進行任何操作。利用全站停電檢修機會對機械五

防系統進行檢直。

11、加強班組基礎管理，加強兩會一活動執行監

督檢查（省公司管理人員不定期檢查，參與兩會一活

動，要對口管理），以達標電站、標桿電站建設、同業

對標為契機規范電站基礎管理工作，規范電站6S管

理，提升各項生產指標。

12、加強計劃管理和執行力，運維管理部全員及

各運維電站都要每周、每月編制工作計劃，嚴格執行

各項工作計劃。對不能及時上報計劃的提出通報考核。

安排的各項工作及時反饋，不能石沉大海。工作嚴禁

越級匯報。

附件

為進一步規范員工安全行為，減少和杜絕“三違”

現象，保障員工生命安全和企業生產經營順利進行，

特制定本禁令。

一、嚴禁違章指揮，強令他人違章操作；

二、嚴禁無票作業；

三、嚴禁高空作業不扎安全帶，上下拋擲物品；

四、嚴禁違規進行動火、受限空間、起重作業；

五、嚴禁違規使用危險化學品；

六、嚴禁無證進行特種作業或