站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁上海電機學院《民航企業管理》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業的成本管理中，作業成本法與傳統成本法相比，具有以下哪種優勢？（）A.更準確地分配間接成本B.更簡單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是2、在組織發展中，一家企業為了適應市場變化，決定對組織結構進行調整。以下哪種組織結構調整方式可能對員工的工作習慣和溝通方式產生最大影響？（）A.部門合并B.崗位輪換C.增設新部門D.工作流程再造3、對于一個企業來說，人力資源管理至關重要。在招聘新員工時，以下哪個因素通常是企業最優先考慮的？（）A.應聘者的學歷背景B.應聘者的工作經驗C.應聘者的職業技能D.應聘者與企業文化的契合度4、在企業的薪酬管理中，寬帶薪酬體系與傳統薪酬體系相比，具有以下哪種特點？（）A.薪酬等級較少B.薪酬調整靈活C.強調員工的個人能力D.以上都是5、在供應鏈風險管理中，以下哪種風險源可能對供應鏈的連續性造成最大威脅？（）A.供應商的財務問題B.運輸環節的延誤C.市場需求的突然變化D.自然災害6、某企業的新產品研發項目進展緩慢，以下哪種原因最有可能是關鍵因素？（）A.技術難題B.資金不足C.團隊協作不暢D.市場需求變化7、在團隊建設中，以下哪種團隊角色對于促進團隊成員之間的溝通和協調最為重要？（）A.創新者B.協調者C.監督者D.凝聚者8、在企業的組織變革中，以下哪個因素對于克服變革阻力和促進員工的積極參與最為關鍵？（）A.溝通與宣傳B.培訓與支持C.獎勵與激勵D.領導示范9、在企業的社會責任管理中，以下哪種行為最能體現企業對環境責任的履行？（）A.減少能源消耗和廢棄物排放B.參與公益慈善活動C.為員工提供良好的工作環境D.依法納稅10、企業在進行市場營銷時，需要綜合考慮產品、價格、渠道和促銷等因素。以下哪種定價策略更適合新產品上市，以快速占領市場份額？（）A.成本加成定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.隨行就市定價法11、在進行風險管理時，以下哪種風險識別方法更能全面系統地識別風險？（）A.流程圖法B.頭腦風暴法C.風險清單法D.事故樹分析法12、某企業的市場營銷活動效果不明顯，以下哪種原因更可能是關鍵因素？（）A.市場定位不準確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經濟環境不利13、在企業的供應鏈管理中，供應商關系管理的重要性日益凸顯。以下哪種供應商關系屬于戰略合作伙伴關系？（）A.短期合同關系B.長期穩定合作關系C.一次性交易關系D.以上都不是14、在市場營銷管理中，一家企業推出了一款新產品，為了迅速打開市場，以下哪種營銷策略最為有效？（）A.大規模廣告宣傳B.低價促銷C.公共關系活動D.人員推銷15、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產的企業？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業成本法16、一家企業計劃推出一款新產品，在進行市場調研時，以下哪個方面對于準確把握消費者需求最為關鍵？（）A.消費者的購買意愿B.消費者的價格敏感度C.消費者的使用習慣D.消費者的品牌忠誠度17、在預算控制中，以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢分析法18、有關項目管理中的項目范圍管理，一個項目在執行過程中發現范圍蔓延的問題。以下哪種措施可以有效防止范圍蔓延？（）A.明確項目范圍B.減少項目團隊成員C.縮短項目周期D.降低項目質量要求19、在運營管理中，庫存管理對于企業的成本控制和生產連續性至關重要。一家服裝企業在決定庫存水平時，需要考慮以下哪些因素？（）A.銷售預測、生產周期、季節變化B.原材料價格、運輸成本、倉庫租金C.競爭對手的庫存策略、市場份額D.以上都是20、在企業的預算控制中，以下哪種控制方法更能及時發現預算執行中的偏差并采取糾正措施？（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在組織發展中，分析組織變革的動力和阻力，以及如何通過組織發展干預措施（如團隊建設、領導力發展、組織文化變革等）促進組織的成長和發展，給出具體的組織發展方案。2、（本題5分）闡述績效評估的方法和指標體系，以及如何確保績效評估的公正性和有效性。3、（本題5分）人力資源管理在企業發展中起著至關重要的作用，試分析企業在招聘和選拔員工時應遵循哪些原則和方法，以確保招聘到合適的人才？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家傳統制造業公司近年來市場份額逐漸下滑，利潤也大幅減少。公司產品同質化嚴重，技術創新不足，且內部管理混亂，部門之間溝通不暢，導致工作效率低下。請分析該公司面臨的主要問題，并提出相應的管理改進措施。2、（本題5分）一家電子制造企業的產品線過于繁雜，導致生產管理困難，成本增加。探討如何進行產品線的優化和整合，提高企業的運營效率。3、（本題5分）某電子制造企業在生產過程中，發現部分原材料存在質量問題，影響了產品合格率和企業聲譽。請分析該企業應如何加強原材料采購管理和質量檢測，保障產品質量？4、（本題5分）一家大型企業進行了并購重組，但整合過程中面臨諸多挑戰。企業文化沖突、員工抵觸情緒嚴重、業務流程難以融合。分析導致這些問題的根源，并提出促進整合順利進行的管理策略。5、（本題5分）一家互聯網游戲公司在游戲版本更新方面，未能充分考慮玩家需求，導致玩家流失。請分析該公司應如何做好游戲版本更新管理？四、論述題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）戰略聯盟和合作競爭已成為企業獲取資源和拓展市場